管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)全面預(yù)算中的應(yīng)用分析

鄭智巧 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，采用實(shí)踐創(chuàng)新方式驅(qū)動(dòng)管理會(huì)計(jì)，成為建筑企業(yè)的重要管理內(nèi)容，可以提升管理效率與質(zhì)量。全面預(yù)算屬于管理會(huì)計(jì)職責(zé)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于，管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供數(shù)據(jù)參考，還可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有助于實(shí)現(xiàn)決策功能。在建筑企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)不僅針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理，同時(shí)在項(xiàng)目動(dòng)工之前，按照戰(zhàn)略總目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)計(jì)劃與方案。預(yù)算形式制定不同，則項(xiàng)目預(yù)期子目標(biāo)也不同，執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，開(kāi)展嚴(yán)格化監(jiān)督處理，合理控制建筑工程成本。在執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)產(chǎn)生目標(biāo)偏離問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)修改和完善，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)管理會(huì)計(jì)。從上述分析可知，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的地位顯著。

一、管理會(huì)計(jì)概述

2014年，財(cái)政部發(fā)布實(shí)行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意見(jiàn)，開(kāi)啟我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)屬于管理、會(huì)計(jì)的結(jié)合，統(tǒng)籌宏觀政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，確保企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)組織效益，優(yōu)化改善經(jīng)營(yíng)管理，以增加經(jīng)濟(jì)效益，建立不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，可以維護(hù)企業(yè)價(jià)值，具備預(yù)測(cè)預(yù)算、決策、控制、考核職能，需要落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的作用

（一）促進(jìn)建筑企業(yè)管理與發(fā)展

建筑企業(yè)日常管理實(shí)踐中，全面預(yù)算管理屬于高效管理方法，通過(guò)預(yù)算功能，合理分配和考慮企業(yè)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)活動(dòng)，科學(xué)協(xié)調(diào)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在政府政策、行業(yè)規(guī)范要求下，建筑企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理法，將企業(yè)戰(zhàn)略、管理措施應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，科學(xué)管理建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）提升建筑企業(yè)全面預(yù)算管理水平

管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)⒐芾砉ぷ?、?huì)計(jì)工作聯(lián)系在一起，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)與決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等功能?；陬A(yù)算管理角度分析，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用價(jià)值，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用性。比如滾動(dòng)式預(yù)算、作業(yè)式預(yù)算、彈性預(yù)算、零基礎(chǔ)預(yù)算等，有助于提升建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

（三）保證預(yù)算目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)合理化

建筑企業(yè)開(kāi)展日常管理時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分分解預(yù)算指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)作用。管理會(huì)計(jì)基于全局眼光，制定戰(zhàn)略性決策，緩解執(zhí)行人員在全面預(yù)算中的工作負(fù)擔(dān)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)不同層次管理人員的目標(biāo)分歧、利益沖突問(wèn)題，采取科學(xué)方式予以處理，避免建筑企業(yè)預(yù)算編制、考評(píng)流程產(chǎn)生糾紛，縮短建筑企業(yè)的預(yù)算方案制定時(shí)間，以免由于預(yù)算方案落實(shí)不足，無(wú)法緩解建筑企業(yè)發(fā)展矛盾。

（四）合理配置建筑企業(yè)資源

預(yù)算管理能夠合理分配資源，科學(xué)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。然而，分析建筑企業(yè)資源配置、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)可知，其存在的不良問(wèn)題非常多。因此，建筑企業(yè)配置資源時(shí)，必須注重以下幾點(diǎn)：第一，配置資源時(shí)，建筑企業(yè)必須保證操作準(zhǔn)確性與無(wú)誤性；第二，全方位監(jiān)控預(yù)算目標(biāo)，確保建筑企業(yè)朝著可持續(xù)目標(biāo)發(fā)展。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，涉及成本式預(yù)算管理、零基礎(chǔ)運(yùn)算等內(nèi)容，幫助建筑企業(yè)糾正預(yù)算目標(biāo)問(wèn)題，提升資源應(yīng)用效率。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用原則

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則

企業(yè)全面預(yù)算管理中，為了發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，初期應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，必須遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，按照企業(yè)發(fā)展實(shí)況，聯(lián)合工作方向與重點(diǎn)內(nèi)容，使其成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步化發(fā)展。

（二）融合性應(yīng)用原則

融合性應(yīng)用原則，是指應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后，不能只針對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行操作，還應(yīng)當(dāng)融合其他工作內(nèi)容。比如與企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域、工作環(huán)節(jié)、其他層次等，特別是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)板塊。

（三）適應(yīng)性原則

企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)不同，因此應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同。適用性原則，是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)模，落實(shí)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與管理模式。只有確保管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確引入到企業(yè)，才可以成為具備價(jià)值的管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮出決策引導(dǎo)作用。

（四）成本效益性原則

在衡量引入成本與預(yù)估收益后，選擇性引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)效能，即管理會(huì)計(jì)的成本效益原則。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)全面預(yù)算管理中，必須遵循融合性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性、成本效益性、適應(yīng)性原則，確保管理會(huì)計(jì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升全面預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用策略

（一）明確企業(yè)預(yù)算、規(guī)劃、戰(zhàn)略的關(guān)系

建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，預(yù)算管理源于戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，結(jié)束于考核環(huán)節(jié)。然而，建筑企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，不能盲目實(shí)行管理措施，需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)思想，不斷提升管理效益。建筑企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃策略，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的應(yīng)用表現(xiàn)。從上述發(fā)展可知，在預(yù)算、規(guī)劃、戰(zhàn)略關(guān)系中，將戰(zhàn)略分析作為起點(diǎn)，規(guī)劃為連接橋梁，預(yù)算管理為目的地，從而形成循環(huán)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定化發(fā)展。

在戰(zhàn)略管理中，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)長(zhǎng)久化發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)管理方式，可以科學(xué)引導(dǎo)預(yù)算管理工作。建筑企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理工作，必須確定發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程。全面預(yù)算管理目標(biāo)，采用逐層分解模式，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算管理措施，提升企業(yè)的發(fā)展效益。從上述分析可知，全面預(yù)算管理不僅包括預(yù)算管理方法，同時(shí)也融入目標(biāo)管理內(nèi)容，因此屬于目標(biāo)管理方法。建筑企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理活動(dòng)時(shí)，科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有助于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理，必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為核心，以戰(zhàn)略管理內(nèi)容為起點(diǎn)，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)。

（二）注重環(huán)境與財(cái)務(wù)分析，提升成本控制水平

為了提升管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用效率，應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算、規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的關(guān)系。第一，編制預(yù)算方案之前，應(yīng)當(dāng)明確編制流程與步驟，明確預(yù)算方案的大致思路后，聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，才可以確保預(yù)算方案適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。因此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作中，能夠科學(xué)預(yù)測(cè)和分析環(huán)境與財(cái)務(wù)，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，深入研究建筑企業(yè)存在的不良問(wèn)題，全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)。第二，加強(qiáng)成本管控意識(shí)，落實(shí)內(nèi)部成本管理制度：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，強(qiáng)化全過(guò)程管控意識(shí)，將成本管理滲透到項(xiàng)目管理全過(guò)程。此外，企業(yè)建立和完善成本管理機(jī)制，確保內(nèi)部計(jì)價(jià)、審查、結(jié)算朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。第三，應(yīng)用最佳成本管理法：本量利分析法、作業(yè)成本法，屬于常見(jiàn)成本會(huì)計(jì)管理法。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須高度關(guān)注作業(yè)成本法，將間接成本、輔助成本合理分配到項(xiàng)目成本中。第四，優(yōu)化項(xiàng)目方案，建立項(xiàng)目成本管理體系：建筑企業(yè)注重優(yōu)化管理設(shè)計(jì)方案，以加強(qiáng)企業(yè)綜合管理效益，維護(hù)項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低施工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第五，成本精細(xì)化管理，深入探索精細(xì)化成本管理模式。項(xiàng)目施工之前，管理人員組織各部門(mén)做好策劃工作，針對(duì)施工企業(yè)的材料、機(jī)械、人工等費(fèi)用，必須實(shí)行精細(xì)化成本管理措施，全面管控每一項(xiàng)費(fèi)用支出。第六，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，深入分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并且提出針對(duì)性整改意見(jiàn)。注重財(cái)務(wù)狀況分析，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)需求，加大財(cái)務(wù)分析力度，重點(diǎn)分析虧損指標(biāo)參數(shù)，找尋科學(xué)化對(duì)策降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）重視預(yù)算管理組織、目標(biāo)設(shè)定與分解

建筑企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理，針對(duì)性發(fā)展不同組織應(yīng)用。建筑企業(yè)在制定全面預(yù)算體系時(shí)，注重設(shè)置預(yù)算組織體系，明確職責(zé)分工。其中，預(yù)算組織體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久化運(yùn)行，基礎(chǔ)條件在于建立組織結(jié)構(gòu)。預(yù)算管理工作，涉及決策、管理、編制、執(zhí)行與信息反饋。通常情況下，全面預(yù)算管理目標(biāo)，會(huì)直接影響預(yù)算管理效果。所以，為了全面發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，應(yīng)當(dāng)從觀念層、制度層、信息化系統(tǒng)層，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大管理力度，確保預(yù)算方案編制的科學(xué)性與合理性，以提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率。

（四）注重預(yù)算審核與分析工作

在建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中，為了更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要落實(shí)全面預(yù)算的審核與分析工作。全面預(yù)算審核，涉及預(yù)算基礎(chǔ)、編制情況、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)思想等審核內(nèi)容。在全面預(yù)算工作實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)高度重視建筑企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況，加強(qiáng)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，找尋全面預(yù)算管理需處理的問(wèn)題，以提升建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。

（五）確保預(yù)算目標(biāo)制定科學(xué)化與合理化

建筑企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)的全面預(yù)算目標(biāo)，并將其落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，可能會(huì)與戰(zhàn)略目標(biāo)存在差異，影響企業(yè)運(yùn)行。因此在編制全面預(yù)算目標(biāo)時(shí)，為了確保其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致性，管理會(huì)計(jì)開(kāi)展全面預(yù)算工作之前，必須掌握企業(yè)環(huán)境，聯(lián)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與環(huán)境，編制科學(xué)性、高效性的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保全面預(yù)算管理價(jià)值。

（六）優(yōu)化全面預(yù)算編制方法

在編制全面預(yù)算時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)合理選擇編制方法，以免全面預(yù)算過(guò)于僵化。比如，應(yīng)用增量預(yù)算方式編制，只需參考上一階段指標(biāo)達(dá)成情況，或者參考傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表編制預(yù)算，避免無(wú)法滿(mǎn)足建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，沒(méi)有全面考慮預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)因素，無(wú)法體現(xiàn)出預(yù)算方案的價(jià)值。所以，管理會(huì)計(jì)編制預(yù)算方式時(shí)，遵循從下至上、從上至下順序，統(tǒng)籌所有下屬部門(mén)，確保與全面預(yù)算相關(guān)的部門(mén)均參與到編制預(yù)算工作中。應(yīng)用零基礎(chǔ)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算方式靈活編制，以確保預(yù)算滿(mǎn)足建筑企業(yè)需求。

（七）加大全面預(yù)算執(zhí)行力度

全面預(yù)算管理執(zhí)行環(huán)節(jié)，是踐行全面預(yù)算的主要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)沒(méi)有做好全面預(yù)算工作，則無(wú)法發(fā)揮出目標(biāo)與編制效用。執(zhí)行全面預(yù)算過(guò)程，必須落實(shí)監(jiān)督管理與分析工作。針對(duì)實(shí)踐過(guò)程出現(xiàn)的偏差，編制應(yīng)對(duì)方案予以整改，以確保預(yù)算工作的執(zhí)行度與落實(shí)度，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)綜合考慮預(yù)算進(jìn)展、關(guān)聯(lián)部門(mén)、人員經(jīng)濟(jì)效益，建立完整的預(yù)算考核體系，細(xì)化責(zé)任分工，充分調(diào)動(dòng)全面預(yù)算工作的參與積極性。

（八）完善績(jī)效管理機(jī)制

第一，完善考核機(jī)制、激勵(lì)流程：企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)流程與機(jī)制，需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為大方向，以業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)為核心。采用過(guò)程管理，全面提升績(jī)效管理水平。第二，為每個(gè)部門(mén)體系設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)，由于部門(mén)不同、員工不同，且工作內(nèi)容與工作量不同，在建立績(jī)效管理機(jī)制與流程時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于多角度考慮，以確保業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的合理性與科學(xué)性。第三，建立合理的考核周期與反饋機(jī)制：考核激勵(lì)機(jī)制本質(zhì)，在于向員工傳達(dá)戰(zhàn)略管理意圖，分散工作壓力。因此，考核周期設(shè)置的合理性與否，會(huì)極大影響績(jī)效管理效果。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中，推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，聯(lián)系各部門(mén)同時(shí)監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不斷提升會(huì)計(jì)管理水平。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須高度重視管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算中的應(yīng)用，明確企業(yè)預(yù)算、規(guī)劃、戰(zhàn)略的關(guān)系，注重環(huán)境分析與財(cái)務(wù)分析工作，重視預(yù)算管理組織、目標(biāo)設(shè)定與分解，同時(shí)要關(guān)注預(yù)算審核與分析工作，保證預(yù)算目標(biāo)制定的科學(xué)化與合理化，優(yōu)化全面預(yù)算編制方法，加大全面預(yù)算執(zhí)行力度，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。