民營制造業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型探究

朱愛玉 福達合金材料股份有限公司

民營制造業(yè)對市場的需求性較大，在民營經(jīng)濟總體繁榮發(fā)展的前提下，制造業(yè)的競爭日益激烈，但是外部市場環(huán)境的總體變化擠壓了制造企業(yè)的生存空間和利潤空間，想要保持穩(wěn)定健康發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級是必經(jīng)道路，其中改變傳統(tǒng)財務管理模式則是重點所在。在傳統(tǒng)財務管理模式下民營制造業(yè)的融資、投資等都存在一些問題，阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，因此有力推動民營制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就必須做好財務管理轉(zhuǎn)型，從根本上解決制造企業(yè)的難盈利問題，助推民營制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、民營制造業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的必要性

推進民營制造業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的必然要求，也是財務創(chuàng)造價值的必要需求，從當前市場環(huán)境來看，其是機遇和挑戰(zhàn)并存的，制造業(yè)若要有效應對各種挑戰(zhàn)并精準把握機遇，創(chuàng)新是非常必要的。對于制造業(yè)而言，創(chuàng)新就要對各個環(huán)節(jié)的業(yè)務進行改變，如供應鏈、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品質(zhì)量控制等都隨轉(zhuǎn)型而變得復雜化，這一前提下傳統(tǒng)財務管理模式就不再適用于其管理需要，財務核算結(jié)果也無法再為決策的制定提供有效指導，對此則需要積極推進財務管理的轉(zhuǎn)型升級。另外，以往的財務管理工作更多的是對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄與分析，從本質(zhì)上來說其是無法為制造企業(yè)創(chuàng)造價值的，在新時期市場與行業(yè)的發(fā)展背景下，財務工作的價值體現(xiàn)逐漸受到重視，為了給企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)濟效益，滿足財務創(chuàng)造價值的需求，財務管理轉(zhuǎn)型是非常必要的，通過推進轉(zhuǎn)型升級工作，實現(xiàn)降本增效的目的，也強化財務預算管理以及財務資金統(tǒng)籌，為經(jīng)營決策的制定提供真實、完整數(shù)據(jù)的支撐，進而實現(xiàn)財務價值創(chuàng)造?，F(xiàn)代化民營制造業(yè)的發(fā)展步入了新的層次階段，訂單式營銷模式是企業(yè)經(jīng)營的主要模式，然而在實際經(jīng)營中管理人員其實很難把控營銷的盈利與否，甚至當遇到某些信譽不佳客戶時還會因應收賬款逾期收回而造成資金損失，影響企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。[1]鑒于此，就需要發(fā)揮財務管理工作的作用為業(yè)務的營銷提供支撐，強化應收賬款的管理，全面把控業(yè)務成本數(shù)據(jù)，對銷售費用進行嚴格監(jiān)管，因此就要求制造業(yè)優(yōu)化財務管理工作方向，推進財務管理轉(zhuǎn)型。

二、民營制造業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏對財務管理工作的重視

民營制造業(yè)對于財務管理工作的重視有所欠缺，管理層側(cè)重于經(jīng)營效益的獲得，財務管理意識比較薄弱，并且在財務管理體系建設方面也存在不完善的情況，缺少對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮而未進行相應的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在財務管理人員配置方面，人才結(jié)構(gòu)不夠均衡，缺少中高端財務管理人才的支撐，部分財務管理人員還存在專業(yè)能力不足、管理經(jīng)驗較少等問題，這些問題的存在也直接影響著財務管理職能的有效發(fā)揮，影響著財務管理工作成效。另外，財務管理人員的能力多集中在會計核算、報表編制和稅務申報等方面，管理能力不夠強，導致財務管理工作難以獲得全面完整的落實，與制造業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展需要不相適應，對民營制造業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展形成阻礙[2]。

（二）財務管理工作存在單一性

結(jié)合民營制造業(yè)的財務管理工作實踐情況來看，其受到傳統(tǒng)財務管理模式的影響而出現(xiàn)管理模式單一化的現(xiàn)象，忽略了外部環(huán)境的復雜變化，導致財務管理工作的質(zhì)量得不到保障，如財務管理工作的開展是依據(jù)財務管理工作目標而進行的，傳統(tǒng)模式下管理人員只單一側(cè)重于資金管理目標、成本費用控制目標等方面，缺乏長遠性和前瞻性，并未考慮到目前的市場發(fā)展環(huán)境。目前，民營制造業(yè)發(fā)展中大量引入了新理念和新技術(shù)，大大改變了財務預算、財務報告等工作形式，財務管理工作目標卻并未隨之進行調(diào)整，導致制造業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)受到影響，自然也對企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益產(chǎn)生影響。

（三）全面預算管理意識較為薄弱

民營制造業(yè)在財務管理工作中的全面預算管理意識較為薄弱，在企業(yè)經(jīng)營中一般會在年末階段總結(jié)本年度的經(jīng)營發(fā)展情況并依此制定下一年度的經(jīng)營收入目標，為下一年度的經(jīng)營提供指向。但是，在具體工作中民營制造業(yè)缺少對收入目標的細化重視，沒有按照月或季度精細化明確各個階段的資金投入，并忽視了對各月現(xiàn)金流的考量，這樣就對財務管理人員的具體工作產(chǎn)生了影響，導致工作人員僅依照過往的工作經(jīng)驗開展落實工作，不僅無法滿足工作目標的實現(xiàn)需求，還容易為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來風險問題。缺少對全面預算管理的重視，還造成戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設的不完善，也在一定程度上影響著財務管理工作的實施質(zhì)量。

（四）財務風險管理機制不夠健全

民營制造業(yè)發(fā)展中依然存在運用傳統(tǒng)財務管理模式的現(xiàn)象，該模式下的財務風險管理機制缺乏完善性，運行過程缺少健全的機制給予保障，并且制造企業(yè)對于風險的防控更多關(guān)注在生產(chǎn)經(jīng)營風險方面，因而對于財務風險的防控保障措施缺失且不全面，導致企業(yè)面臨較多發(fā)展阻礙。此外，當前民營制造業(yè)的經(jīng)營管理中大量引入了信息技術(shù)手段，在信息技術(shù)支持下的財務管理工作所面臨的風險問題不再是傳統(tǒng)的風險形式，而是增加了信息技術(shù)本身所帶有的風險因素，如財務管理信息化系統(tǒng)運行過程中可能遇到的互聯(lián)網(wǎng)病毒攻擊風險等，很大程度上威脅著財務管理信息數(shù)據(jù)的安全性，對制造業(yè)的經(jīng)營發(fā)展形成極大的危害，對此類型的財務風險缺乏有效防控機制，因而需積極采取措施對財務風險管理機制進行健全完善[3]。

（五）財務管理內(nèi)控機制不完善

民營制造業(yè)在財務管理內(nèi)部控制機制構(gòu)建方面也存在不完善的情況，相關(guān)管理者的內(nèi)控意識缺失，未給予內(nèi)部控制充分的重視，也沒有全面認識內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，因而下級各部門和員工對內(nèi)部控制也表現(xiàn)出認識不清的現(xiàn)象，導致財務工作的監(jiān)督管理不能有效落實到位。對于財務管理內(nèi)部控制的制度建設也不夠健全，無法發(fā)揮對財務工作的監(jiān)管作用，一些財務風險隱患長期存在得不到及時處理，經(jīng)過較長時間的發(fā)展而逐漸暴露出來，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生威脅。另外，內(nèi)控機制的不完善導致各部門之間做不到互相監(jiān)督，工作行為得不到嚴格的管理約束，進而也引發(fā)一些風險問題，因此推進財務管理轉(zhuǎn)型工作顯得尤為重要。

三、民營制造業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型策略分析

（一）轉(zhuǎn)變粗放型財務管理模式

民營制造業(yè)推進財務管理轉(zhuǎn)型應轉(zhuǎn)變粗放型財務管理模式，制造業(yè)本身具有科技含量低與勞動力需求大等特點，而且其產(chǎn)業(yè)附加值也比較少，在當前經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展受限，轉(zhuǎn)型其財務管理模式就需要以此為切入點，促使企業(yè)向技術(shù)型和資金密集型方向發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)附加值和科技水平的提升，并減少對勞動力的依賴。對此，企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展情況明確發(fā)展戰(zhàn)略，確保資本結(jié)構(gòu)滿足企業(yè)業(yè)務需要，降低財務管理風險的發(fā)生概率，保障企業(yè)的資本實力。企業(yè)還需結(jié)合自身發(fā)展適當選擇開放產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，吸引外部資金的進入，構(gòu)建多元化的投資結(jié)構(gòu)，為財務管理轉(zhuǎn)型提供支持。

（二）創(chuàng)新動態(tài)化財務管理模式

民營制造業(yè)推進財務管理轉(zhuǎn)型應創(chuàng)新動態(tài)化的財務管理模式，改變傳統(tǒng)財務管理模式下所運用的靜態(tài)化檢測方式，以動態(tài)化機制對財務活動的全過程、全方面給予控制，保證企業(yè)和相關(guān)利益主體之間的各種信息都能夠被完整收集，并確保會計信息的實時傳輸，能夠讓財務管理人員及時掌握最新的財務活動情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并快速做出反應進行處理，如此可以為民營制造企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。創(chuàng)新財務管理的動態(tài)化監(jiān)測模式離不開對信息技術(shù)的運用，開展信息化的完善建設也是財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵舉措，引入先進技術(shù)手段與設備，打造信息化財務管理平臺，讓財務管理工作能夠不受時間與空間的限制實現(xiàn)及時性的處理，大大提升其工作效率，滿足企業(yè)的多元發(fā)展需求。在信息化財務管理平臺建設中，應確保其與其他信息平臺的有效對接，構(gòu)成集約化的企業(yè)管理平臺，實現(xiàn)各種業(yè)務信息的綜合整合與實時調(diào)用，為財務管理工作提供諸多便利，對企業(yè)經(jīng)營實力的增強提供助力[4]。

（三）完善企業(yè)的財務管理制度

民營制造業(yè)推進財務管理轉(zhuǎn)型應完善企業(yè)的財務管理制度，改善頂層設計，規(guī)范、約束財務管理活動的開展。首先，民營制造企業(yè)應根據(jù)企業(yè)實際情況制定相應的管理制度，包括運行和管理兩個方面的內(nèi)容，如預算管理制度、崗位職責制度、授權(quán)審批制度等，明確落實各項具體的財務管理任務，發(fā)揮規(guī)章制度的規(guī)范作用，有效保障資金的收支合理性。其次，民營制造業(yè)應對企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，確定好企業(yè)的治理機構(gòu)和決策機構(gòu)的實際職責與負責主體，并對其人員編制和工作流程等方面的內(nèi)容加以重視，對于關(guān)乎企業(yè)重大事項的變化，需嚴格按照集體審批制度實行工作。另外，民營制造業(yè)還要設置完善的監(jiān)督制度，開展全面審計工作，對企業(yè)業(yè)務經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵點進行嚴格的審計監(jiān)督，除了開展日常監(jiān)督之外，還要明確專項監(jiān)督，全方位落實監(jiān)督審計工作，確保其會計信息質(zhì)量可以有力支撐相關(guān)決策的制定。

（四）優(yōu)化全面預算管理體制

民營制造業(yè)推進財務管理轉(zhuǎn)型應優(yōu)化全面預算管理機制，落實全面預算管理工作，保障轉(zhuǎn)型升級的有效推進。一方面，優(yōu)化全面預算管理機制，企業(yè)需構(gòu)建相應的信息管理系統(tǒng)，全方位、全角度掌握企業(yè)的實際經(jīng)營情況，據(jù)此分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果為全面預算編制工作提供完整、真實的數(shù)據(jù)參考，進而為企業(yè)制定科學合理的全面預算管理方案，指導制造企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的有序?qū)嵤?，促使企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。另一方面，優(yōu)化全面預算管理機制，企業(yè)將自身發(fā)展目標細化到各部門、各階段，促使其轉(zhuǎn)化為員工的個體目標，建立企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的緊密聯(lián)系，更易于發(fā)展目標的有效達成。此外，優(yōu)化全面預算管理體制，企業(yè)加強對經(jīng)營資金收支的管理，提高監(jiān)管的嚴謹性和全面性，詳細掌握資金的使用情況，既能夠避免資金的過度浪費，還可以提升資金的利用率，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平并保障其經(jīng)濟效益。

（五）培養(yǎng)復合型財務工作人員

民營制造業(yè)推進財務管理轉(zhuǎn)型應積極培養(yǎng)復合型財務工作人員，要求財務工作人員不僅要具備豐富且扎實的專業(yè)理論知識和專業(yè)管理能力，還要擁有全局意識以及較強的領(lǐng)導力，同時，要求財務工作人員還必須具備足夠強的交流溝通能力與合作能力，能夠有效應對制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各項事務與問題，從而才能真正帶領(lǐng)企業(yè)順利實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型升級。對此，企業(yè)需組織財務工作人員進行系統(tǒng)培訓，提高其財務專業(yè)能力水平，讓財務人員了解并掌握最新的財務會計政策和相關(guān)經(jīng)濟政策等，深化對政策的分析以為后續(xù)財務工作的開展提供支撐。另外，企業(yè)要積極培養(yǎng)財務人員的協(xié)調(diào)服務能力，不僅要做好基礎(chǔ)財務核算工作，也要逐步引導財務人員轉(zhuǎn)移工作重心、強化預算管理、資源配置以及風險防范等工作，并構(gòu)建財務部門與其他部門的溝通交流渠道，了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，從而為民營制造企業(yè)的經(jīng)營管理提供專業(yè)且具有針對性的財務服務，真正發(fā)揮財務管理工作的作用，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造[5]。

（六）促進財務管理與業(yè)務信息化融合

民營制造業(yè)推進財務管理轉(zhuǎn)型要積極促進財務管理與業(yè)務管理的信息化融合，利用信息技術(shù)手段加速推進業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型工作的有序落實。對此，企業(yè)要構(gòu)建相應的信息化網(wǎng)絡平臺，立足于實際需要建立財務管理系統(tǒng)與業(yè)務管理系統(tǒng)，并讓二者有效對接，在此基礎(chǔ)上開展財務管理工作與業(yè)務管理工作，實現(xiàn)財務信息和業(yè)務信息的實時傳輸共享，加強部門與工作人員的溝通聯(lián)系。目前，在企業(yè)中應用最多的業(yè)財融合管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)，將經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種信息均利用信息化管理記錄和分析，如制造生產(chǎn)材料購置信息、制造銷售信息等，如此開展財務管理工作可以獲得真實、完整的信息數(shù)據(jù)支撐。業(yè)財融合模式下相關(guān)工作人員需進行專門的培訓，掌握信息化管理平臺的具體操作方式，有效利用其中的財務信息數(shù)據(jù)，結(jié)合智能化系統(tǒng)完成一些信息的分析處理，為財務管理決策的制定也可以提供一定的參考。

四、結(jié)語

綜上所述，財務管理是民營制造業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，直接影響著企業(yè)決策的制定，順應民營制造業(yè)的發(fā)展需求進行財務管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，增強財務管理專業(yè)水平，完善財務管理體系建設，可以有效保障民營制造業(yè)的良性發(fā)展。針對制造業(yè)財務管理中存在的管理模式單一、預算管理意識薄弱、風險管理機制不健全等問題，則需轉(zhuǎn)變粗放型財務管理模式、創(chuàng)新動態(tài)化財務管理模式、完善財務管理制度、優(yōu)化全面預算管理體制、培養(yǎng)復合型財務工作人員，并促進財務管理與業(yè)務信息化融合，以此保障民營制造業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。