新時(shí)代財(cái)務(wù)共享管理模式探究

楊玲 鄂爾多斯市轉(zhuǎn)型發(fā)展投資有限責(zé)任公司

在網(wǎng)絡(luò)信息不斷發(fā)展的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)共享中心的有效運(yùn)用具有非常好的成效。此種管理模式把國(guó)際各個(gè)國(guó)家以及各個(gè)地區(qū)的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一通過(guò)報(bào)告或是中心記賬的形式，匯總分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息規(guī)范化的同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效也大大提升，并且節(jié)約人工成本，通過(guò)高新的信息化技術(shù)，替代以往的人工操作形式，提升財(cái)務(wù)工作在核算以及統(tǒng)計(jì)層面的工作成效，充分降低人工核算的工作壓力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠科學(xué)高效的順利開(kāi)展。

一、建立財(cái)務(wù)共享中心的重要作用

（一）節(jié)約成本，促使企業(yè)處于領(lǐng)先地位

首先，在以往財(cái)務(wù)管理體系下，企業(yè)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)均會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)隊(duì)伍，伴隨業(yè)務(wù)在各個(gè)地區(qū)的持續(xù)擴(kuò)充，財(cái)務(wù)隊(duì)伍不斷壯大，企業(yè)為重復(fù)性的工作投入更多的人工成本，然而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心把財(cái)務(wù)工作當(dāng)中重復(fù)簡(jiǎn)便的工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，取替各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)崗位，把更多的財(cái)務(wù)從業(yè)者在重復(fù)性工作壓力中釋放，參與到更有價(jià)值性的工作當(dāng)中，在新設(shè)組織機(jī)構(gòu)的條件下，財(cái)務(wù)從業(yè)人員無(wú)須同比增加，減少組織與人工成本。其次，完成數(shù)據(jù)共享，把審批程序轉(zhuǎn)移至移動(dòng)終端，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)就能夠完成審批，不受時(shí)間以及空間約束，提升工作成效。最后，通過(guò)影像自助技術(shù)，利用影像掃描對(duì)發(fā)票真?zhèn)芜M(jìn)行自動(dòng)檢測(cè)，轉(zhuǎn)變以往模式利用更多時(shí)間展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)的形式，節(jié)省更多時(shí)間。

（二）有利于控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

以往的獨(dú)立財(cái)務(wù)管理體系下，業(yè)務(wù)流程以及核算標(biāo)準(zhǔn)很難做到一致性，各機(jī)構(gòu)有相應(yīng)的解決辦法，即便集團(tuán)開(kāi)展統(tǒng)一培訓(xùn)，可是執(zhí)行偏差很難控制，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，把業(yè)務(wù)流程、核算標(biāo)準(zhǔn)以及流程規(guī)范，運(yùn)用統(tǒng)一化做到制度系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升集團(tuán)管理成效。首先，加強(qiáng)事前管控，各類(lèi)支出可以在申請(qǐng)過(guò)程中根據(jù)預(yù)算得到控制，有助于預(yù)算的控制。其次，通過(guò)統(tǒng)一審核、支付以及核算，能夠降低執(zhí)行偏差以及相關(guān)業(yè)務(wù)存在暗箱操作的現(xiàn)象，有助于集團(tuán)展開(kāi)統(tǒng)一監(jiān)管，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。最后，經(jīng)過(guò)對(duì)合同的管理，沒(méi)有合同或是不規(guī)范協(xié)議不入賬，缺少預(yù)付條約不付款，加強(qiáng)預(yù)付款發(fā)票管理以及跟蹤程序，防止合同以及超出結(jié)算支付的現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)資金管理，提高管理效率

首先在此種模式下，全部支出都通過(guò)集團(tuán)進(jìn)行支付，對(duì)各個(gè)地區(qū)的銀行賬戶資金出入有明確實(shí)時(shí)的掌握，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，添加資源配置，經(jīng)過(guò)對(duì)各地銀行賬戶的統(tǒng)一管理，明確掌握各組織機(jī)構(gòu)的虧損以及盈利，能夠整合資源、科學(xué)調(diào)整。最后，實(shí)施銀企直聯(lián)支付以后，無(wú)須浪費(fèi)更多的精力在支付審核以及監(jiān)督工作，能夠?qū)Y金利用率進(jìn)行重點(diǎn)分析。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息核算質(zhì)量

首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心利用統(tǒng)一的結(jié)算時(shí)間，提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)入賬的時(shí)效性。其次，對(duì)于基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)審核成果，可以及時(shí)進(jìn)行交流整改，為財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性提供必要的保障。最后，遵循財(cái)務(wù)核算規(guī)范，提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息可比性。

二、新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)共享管理模式的發(fā)展思路

財(cái)務(wù)共享管理模式主要是突破了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作之間的信息溝通阻礙，將兩部分工作進(jìn)行有效的整合，從而達(dá)到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作之間的良好協(xié)同。而且這種管理模式下，企業(yè)內(nèi)部的管理流程更加規(guī)范，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)一步明確，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行了有效簡(jiǎn)化。這一系列的措施精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)步驟，使得財(cái)務(wù)管理工作成效得到較好的提升。在實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)共享管理模式時(shí)，由于不同企業(yè)之間的內(nèi)部管理、具體經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)情況等存在差異，而且財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)也有偏差，所以并沒(méi)有完全適合每一家企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式存在，企業(yè)在應(yīng)用這一模式時(shí)，需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，探索出適合自己的財(cái)務(wù)共享模式。要想順利構(gòu)建和實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建立加以重視，內(nèi)部各個(gè)部門(mén)需要積極配合業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。另外，需要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要點(diǎn)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有人員負(fù)責(zé)并高效地完成，同時(shí)，在應(yīng)用這一模式的過(guò)程中，要注重不斷優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)于實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，對(duì)財(cái)務(wù)共享管理模式進(jìn)行逐步健全，保證財(cái)務(wù)共享管理模式更加符合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略。

三、財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)況分析

第一，人員流動(dòng)較大，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心均是重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，對(duì)職業(yè)判斷并不高，長(zhǎng)久重復(fù)性的工作極易出現(xiàn)疲勞，很難系統(tǒng)充分的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，并且更多附加值低的工作容易讓人員存在無(wú)價(jià)值感，造成工作缺少積極性，人員流失率較高，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心穩(wěn)定性以及團(tuán)隊(duì)連續(xù)性欠缺。另外，在流程改造方面的問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心若要良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)轉(zhuǎn)變展開(kāi)流程優(yōu)化。各組織需求具有一定的區(qū)別，可共享中心對(duì)服務(wù)遵循統(tǒng)一化處理，很難高效完成差異化服務(wù)，全新的流程并未充分符合企業(yè)發(fā)展，造成效率降低，成本增加。第二，系統(tǒng)整合匱乏。缺少健全的信息化系統(tǒng)，就不能完成服務(wù)共享。各組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)種類(lèi)、運(yùn)營(yíng)規(guī)模等有所不同，并且在同一階段運(yùn)用不同的核算系統(tǒng)。此外，業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及核算系統(tǒng)未能充分對(duì)接，依舊運(yùn)用人工核算展開(kāi)大量的核算工作，未能全面施展財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)效性。第三，財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)財(cái)融合難度有所提升，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的宗旨是有效施展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，可是此種模式的財(cái)務(wù)從業(yè)人員脫離業(yè)務(wù)前端，對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)范性以及可靠性的控制降低，并且管理會(huì)計(jì)也無(wú)法辨識(shí)數(shù)據(jù)隱含的意義，數(shù)據(jù)仍是數(shù)據(jù)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)效用的施展有所影響。第四，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)范疇還需擴(kuò)充，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通常是向集團(tuán)各機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，例如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、賬目報(bào)表以及資金管理等，仍有一些更高價(jià)值的工作未能列入財(cái)務(wù)共享范疇之內(nèi)，業(yè)務(wù)范疇有所限制，對(duì)其效用的施展具有一定的影響。第五，缺少高素質(zhì)的全面型人才，通過(guò)大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)必須要從業(yè)人員具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)編程技能以及程序開(kāi)發(fā)等經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前編程人員通常都是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，在此種模式建立當(dāng)中，因?yàn)槿鄙僖欢ǖ呢?cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，往往造成平臺(tái)構(gòu)建缺少一定的適用性。并且專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)并未充分掌握，無(wú)法勝任此方面的工作。財(cái)務(wù)管理人員未能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵作用，未能積極提升職業(yè)素養(yǎng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展。并且財(cái)務(wù)共享中心是把財(cái)務(wù)工作進(jìn)行充分的整合，所以對(duì)各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)協(xié)作具有更高的標(biāo)準(zhǔn)。第六，軟件與硬件設(shè)備未能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)共享中心必須要有計(jì)算機(jī)軟硬件給予支撐，由于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對(duì)于終端硬件具有更高的標(biāo)準(zhǔn)。唯有硬件達(dá)標(biāo)，系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)才可以在海量數(shù)據(jù)云計(jì)算當(dāng)中充分展示。并且，還需要綜合企業(yè)具體發(fā)展要求，明確軟件系統(tǒng)的實(shí)際性能。由此能夠了解到開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不是單一購(gòu)買(mǎi)終端硬件以及其余財(cái)務(wù)軟件APP，進(jìn)而有效防止數(shù)據(jù)泄密等風(fēng)險(xiǎn)隱患。

四、建立財(cái)務(wù)共享中心的具體措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，健全員工激勵(lì)體系

首先要進(jìn)行員工的到崗培訓(xùn)，讓其可以全面意識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性，創(chuàng)造和財(cái)務(wù)共享模式有關(guān)的企業(yè)文化。其次，要定期開(kāi)展內(nèi)部與外部的培訓(xùn)，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容、項(xiàng)目管理、交流能力以及集團(tuán)其余業(yè)務(wù)等。另外，設(shè)置員工能力提升方案以及職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行輪崗制或把財(cái)務(wù)從業(yè)人員分配到其余部門(mén)，給財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員提供一定的發(fā)展空間。

（二）對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化

業(yè)務(wù)流程合理化以及規(guī)范化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行的核心，流程優(yōu)化不可一蹴而就，必須要專(zhuān)業(yè)人員與流程應(yīng)用人員的共同參與，充分分析集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi)型與相應(yīng)表單，對(duì)分析業(yè)務(wù)優(yōu)化、調(diào)整，經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)固化，后續(xù)跟蹤，能夠通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)機(jī)構(gòu)的調(diào)查以及流程應(yīng)用人員的反饋不斷展開(kāi)優(yōu)化，并且業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)有所突出，體現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)控以及管理體系的需求，確定重大事宜的處理程序以及審批權(quán)限，同時(shí)構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程。

（三）強(qiáng)化信息系統(tǒng)的構(gòu)建

要做到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心跨區(qū)域服務(wù)，就需要構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái)，其系統(tǒng)構(gòu)建重點(diǎn)分為幾個(gè)部分，其一前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包含合同單元、采購(gòu)單元、客戶管理單元、人資管理單元以及銷(xiāo)售單元等，可以讓業(yè)務(wù)信息驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)信息形成記賬憑證，降低人工核算以及人為干預(yù)，構(gòu)成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)間的有效溝通；其二包含財(cái)務(wù)核算單元、電子影像單元，后者能夠充分處理電子檔案利用以及儲(chǔ)存問(wèn)題；其三是技術(shù)支持系統(tǒng)，包含OA系統(tǒng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)以及大數(shù)據(jù)等；其四是銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)等外部系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)的有效整合，不但能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心快捷運(yùn)行，還有助于其成為決策的重要數(shù)據(jù)支撐。

（四）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效融合

首先，要加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在健全管理會(huì)計(jì)機(jī)制過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展、供應(yīng)商信息以及商業(yè)模式轉(zhuǎn)變等信息的重視度，并合理運(yùn)用多種數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行分析，然后制定出有效地管理方案。其次，經(jīng)過(guò)健全的預(yù)算管理，共享財(cái)務(wù)能夠掌握運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況展開(kāi)不斷地交流以及反饋，從而強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)合理性以及可靠性的管理。最后，經(jīng)過(guò)信息化系統(tǒng)貫穿財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，讓共享服務(wù)掌握會(huì)計(jì)核算的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，逐漸加入更高價(jià)值的工作當(dāng)中，讓財(cái)務(wù)融合背景下的管理工作可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的成效。

（五）引進(jìn)三方服務(wù)機(jī)制

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是獨(dú)立存在的部門(mén)，具有自身的系統(tǒng)流程以及體系，在業(yè)務(wù)范疇之內(nèi)，對(duì)內(nèi)部能夠向成本、稅務(wù)以及決策模塊進(jìn)行擴(kuò)充，對(duì)外部能夠?yàn)槿教峁┩獍?wù)，不但能夠成為全新的利潤(rùn)上升點(diǎn)，還能夠推動(dòng)共享服務(wù)中心服務(wù)水平和市場(chǎng)需求的有效對(duì)接，如此就要重視人才的培養(yǎng)，完善組織結(jié)構(gòu)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，讓共享服務(wù)變成更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的部分。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合發(fā)展以及內(nèi)部溝通協(xié)作

為充分開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)必須重視人才建設(shè)，不但要提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)重視管理人員的意識(shí)形成。要提高人員的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能以及業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)展定期培訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化其知識(shí)架構(gòu)，讓其知識(shí)儲(chǔ)備更加多元化。可定期開(kāi)展專(zhuān)題講座，為員工提供考察參觀的機(jī)會(huì)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身的運(yùn)用情況，設(shè)計(jì)平臺(tái)功能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力以及水平?？山?jīng)過(guò)人才聯(lián)盟的模式讓程序開(kāi)發(fā)人才和財(cái)務(wù)管理人員協(xié)同進(jìn)行工作，并且財(cái)務(wù)管理人員需要有相應(yīng)的計(jì)算機(jī)能力，能夠精準(zhǔn)地體現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的各項(xiàng)需求。唯有通過(guò)此種協(xié)同模式，才可以確保平臺(tái)的實(shí)效性。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享管理模式還在發(fā)展當(dāng)中，各個(gè)領(lǐng)域還在不斷地探究，因此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)間的協(xié)作溝通，讓企業(yè)能夠吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

（七）綜合具體狀況研發(fā)系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于計(jì)算機(jī)性能具有很高的標(biāo)準(zhǔn)，要保證計(jì)算機(jī)配置可以達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)行需求，同時(shí)定期檢測(cè)、維修相關(guān)配套設(shè)施，重視日常維養(yǎng)，防止發(fā)生硬件因素造成的系統(tǒng)癱瘓。計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)要在全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程的前提下開(kāi)展，同時(shí)要重視運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)范疇的轉(zhuǎn)變、擴(kuò)充，持續(xù)更新性能，從而更好地達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求。各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程有著雷同性，所以能夠借鑒其余企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?？墒怯捎诮?jīng)濟(jì)目標(biāo)以及規(guī)模差異性，會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)有著相應(yīng)的區(qū)別，所以要持續(xù)創(chuàng)新以及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的實(shí)效性以及精準(zhǔn)性。

（八）持續(xù)健全財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制

財(cái)務(wù)共享中心需要按照企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)情況構(gòu)建健全的體系，通過(guò)合理有效的體系強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的管理，明確劃分其職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的順利開(kāi)展，做到合理配置資源。構(gòu)建健全的業(yè)績(jī)考核體系，通過(guò)目標(biāo)考核提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)人員需要全面施展引領(lǐng)作用，保證員工的切身利益，協(xié)助員工展開(kāi)職業(yè)規(guī)劃，構(gòu)建合理的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，唯有如此，才可以降低人才大量流失，還可通過(guò)團(tuán)建的形式提高人員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，幫助工作人員規(guī)范各項(xiàng)行為，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。健全的預(yù)測(cè)機(jī)制，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)資本使用率，防止業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)彌補(bǔ)不足之處，降低人工以及成本資源的浪費(fèi)。健全績(jī)效考核體系，能夠提升員工積極主動(dòng)性，有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)必然發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種先進(jìn)的模式，更是理念的創(chuàng)新，可以減少企業(yè)運(yùn)行成本，強(qiáng)化集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理，有助于資金的統(tǒng)一管理，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)共享模式目前還處于發(fā)展階段，具有相應(yīng)的不足之處，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)高度重視并給予大力支持。文章分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立中人員管理、流程管理以及系統(tǒng)優(yōu)化等層面的不足，同時(shí)提出針對(duì)性的措施，強(qiáng)化人員的培訓(xùn)，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、健全信息化系統(tǒng)平臺(tái)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等對(duì)策，逐漸完成新時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享管理模式已成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)從業(yè)人員需要持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)知識(shí)的強(qiáng)化，企業(yè)需要重視高新技術(shù)的運(yùn)用構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系，讓我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠登上新的里程。