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    新形勢下國有電力企業(yè)的財務管理

    2022-03-18 01:17:50馬瑞陜西送變電工程有限公司
    環(huán)球市場 2022年17期
    關鍵詞:電力企業(yè)財務財務管理

    馬瑞 陜西送變電工程有限公司

    在我國經(jīng)濟建設中,電力企業(yè)起到重要作用,擁有籌資投資風險大的特點。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,電力行業(yè)也隨之發(fā)生了巨大的變化,為了在市場環(huán)境中占有一席之地,應該加大改革的力度,促使電力企業(yè)向著經(jīng)營型的方向發(fā)展。隨著電力交易市場競爭日益激烈,對電力企業(yè)提出了越來越高的要求,需要快速掌握財務管理信息,為電氣企業(yè)重要的工作決策給出科學的建議。所以,電力企業(yè)在進行改革過程中,應該落實好企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作,為構建集中化、動態(tài)化的財務管理系統(tǒng)提供堅實的保障。隨著現(xiàn)階段多個財務系統(tǒng)的構建,進一步促進了財務管理信息化建設。

    一、電力企業(yè)的財務管理概述

    國有電力企業(yè)財務管理分為四個部分,成本管理、利潤管理、資金管理以及收入管理等。成本管理指的是電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中,科學有效的管控發(fā)電成本、供電成本;利潤管理指的是電氣企業(yè)減去上一年的虧損以及減掉納稅部分,并分配給參與工作的人員,剩下的利潤就可以進行分配管理;資金管理指的是籌資管理、投資管理以及流動資金管理,加大對企業(yè)資金管理的力度,在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)資源科學有效的配置,從根本上保障企業(yè)資金的安全性;收入管理指的是通過勞動所獲得的以及技術轉(zhuǎn)讓等獲得的收入管理,具有資產(chǎn)規(guī)模的特點。不管是電力生產(chǎn),還是電力儲電設備都被稱之為企業(yè)的資產(chǎn),且資金占額較大,進而給管理工作帶來一定的壓力。另一方面,這部分內(nèi)容都具備一定的籌資風險。隨著社會不斷地發(fā)展,現(xiàn)階段電力需求也日益劇增,如果投入太多資金到生產(chǎn)設備中,就會大大提升財務風險發(fā)生的概率。因此,電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中,應該高度重視企業(yè)財務管理工作,只有這樣才可以促進國有電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    二、電力企業(yè)開展財務管理工作的重要意義

    (一)促進企業(yè)快速發(fā)展

    企業(yè)在開展工作過程中,財務管理工作直接決定著企業(yè)經(jīng)營決策,在日益激烈的環(huán)境中,電力企業(yè)要想保障自己資產(chǎn)穩(wěn)定與安全,單單運用資產(chǎn)管理制度是不夠的,還要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀,構建健全的財務管理制度,這樣一來電力企業(yè)才可以有效地提升自身的財務管理水平,促進企業(yè)快速發(fā)展。

    (二)高度重視企業(yè)財務管理工作

    財務管理工作作為電力企業(yè)重要的組成部分,與內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營工作存在著非常密切的關聯(lián),在企業(yè)管理過程中占據(jù)至關重要的地位,所以,國有電力企業(yè)應該高度重視財務管理工作,及時認清這項工作對企業(yè)快速發(fā)展的重要意義,進而把財務管理制度落到實處,從根本上保障企業(yè)總體管理水平的提升[1]。最近幾年,隨著社會不斷地發(fā)展,電力企業(yè)當中的內(nèi)部結(jié)構出現(xiàn)了很大的變化,在多元化產(chǎn)權結(jié)構影響下,電力企業(yè)集中權利進行分離,具體體現(xiàn)在經(jīng)營權與管理權,通過這個問題就可以得知,企業(yè)除了高度重視自身經(jīng)濟效益提升之外,還要重點關注企業(yè)管理水平的提升,只有這樣才可以保障電力企業(yè)綜合管理能力以及財務管理水平的提升。

    (三)保障企業(yè)資本增值

    電力企業(yè)要想保障自身資本增值,就應該高度重視資金管理工作,最近幾年,由于電力市場競爭環(huán)境愈演愈烈,要想讓自身可以在這個環(huán)境中占有一席之地,就應該將資本管理工作落實到位,進而促進企業(yè)快速發(fā)展。

    三、電力企業(yè)財務管理遇到的問題

    (一)傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固

    隨著經(jīng)濟不斷地發(fā)展,電力企業(yè)要想跟緊社會的腳步,需要借助國外科學的技術,還可以及時了解自身存在的不足,構建健全的戰(zhàn)略體系,其目的就是將企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作與戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合,以此來獲取到最有價值的財務數(shù)據(jù)信息。但是,我國僅部分企業(yè)高度重視大數(shù)據(jù)融入的重要性,有的企業(yè)認為,將大數(shù)據(jù)技術融入各項工作中,主要的作用就是歸納數(shù)據(jù)與整理數(shù)據(jù),不能給其他帶來一定的經(jīng)濟效益,此種思想給企業(yè)開展大數(shù)據(jù)財務管理工作帶來了巨大的影響,不利于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,甚至還有部分企業(yè)管理人員依然使用傳統(tǒng)的財務管理模式,沒有及時認清數(shù)據(jù)挖掘的重要性,沒有了解到大量的數(shù)據(jù)中只要與企業(yè)利潤相關的數(shù)據(jù)都可以成為支持企業(yè)決策管理的重要信息,所以,在這個背景下,電力企業(yè)管理人員自身除了擁有創(chuàng)新理念,還要具備一定的洞察力,及時地轉(zhuǎn)變思維方式,進一步了解大數(shù)據(jù)技術融入財務管理工作中的重要價值。

    (二)股權結(jié)構不夠合理

    隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷完善,企業(yè)改革工作不斷地深入,我國市場環(huán)境中的投資主體也逐漸變成了多元化的局面。然而,電力企業(yè)未高度重視進一步的股權改革,進而出現(xiàn)股權結(jié)構不合理的現(xiàn)象。(1)國家擁有的股份偏多,直接控制著企業(yè)的權利;(2)機構自身投資占比較少,擁有的股份較少,進而就沒有一定的話語權;(3)股權基本上都由國家進行掌控,股權集中程度高于世界平均水平[2]。另外,電力企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),其中大多數(shù)的生產(chǎn)資金都要依靠銀行貸款,同時因最近幾年企業(yè)受到多個方面因素的影響,導致電力企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象,再加上股權結(jié)構不合理的問題,進而造成企業(yè)不能進行快速發(fā)展。

    (三)缺乏明確的財務管理目標

    財務管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理核心內(nèi)容,是一項對企業(yè)資本進行管控的活動,大部分電力企業(yè)在開展財務管理工作過程中,基本上將提升經(jīng)濟效益作為財務管理目標,進而阻礙了電力企業(yè)財務管理工作順利開展。在市場經(jīng)濟體系背景下,工作人員提升企業(yè)財務價值顯得非常重要,現(xiàn)階段的企業(yè)是知識資本與財務資本組織而成[3],是共同利益的產(chǎn)權合作,所以,電力企業(yè)在開展財務管理工作過程中,應該確定好財務管理目標,除了提升自身的經(jīng)濟效益之外,還能關注各個工作人員自身利益,從根本上滿足國家調(diào)控的實際要求。

    (四)不能避免財務風險

    財務風險主要的內(nèi)容就是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營工作中,得到的財務收益與預期財務收益具有一定的不同性,進而造成企業(yè)受到財務損失。電力企業(yè)與我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展存在著非常密切的關聯(lián),電力企業(yè)作為資金密集型企業(yè),自始至終,電力企業(yè)一直都被國家管控,隨著市場經(jīng)濟體系不斷完善,電力企業(yè)也逐漸地擺脫了壟斷[4],然而,因為市場經(jīng)濟越來越重視企業(yè)財務風險控制的能力,而電力企業(yè)自身缺乏較強的風險意識,同時也未構建健全的風險管理制度,進而造成了電力企業(yè)不管是在進行財務管理過程中,還是在生產(chǎn)經(jīng)營中,經(jīng)常遇到不同類型的風險隱患,從根本上阻礙了電力企業(yè)快速發(fā)展。

    四、新形勢下國有電力企業(yè)的財務管理策略

    (一)樹立大數(shù)據(jù)意識,創(chuàng)設財務管理環(huán)境

    在新形勢下,隨著市場競爭愈演愈烈,電力要想確保自身快速發(fā)展,就需要根據(jù)現(xiàn)階段社會發(fā)展需求,科學有效的使用大數(shù)據(jù)技術,加大電力企業(yè)財務管理工作的力度,建立健全財務管理體系,促使電力企業(yè)向著信息化方向發(fā)展,結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,營造良好的電力企業(yè)財務管理環(huán)境,從根本上促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。電力企業(yè)管理人員也需要發(fā)揮自身的價值,高度重視財務風險控制工作,運用大數(shù)據(jù)技術時刻掌握市場實際情況,通過不斷地分析與預習,利用科學有效的風險防范措施,便于管理人員規(guī)避財務管理風險。高度重視財務部門的管理工作,確保電力企業(yè)管理水平的提升,加強信息化建設,使用對應的管理制度,保障財務信息安全性與準確性,落實好財務人員的工作,規(guī)范與調(diào)整財務管理的相關操作流程,只有這樣才可以保障財務管理工作質(zhì)量與工作效率的提升。在大數(shù)據(jù)的背景下,財務管理人員需要不斷地完善自己,進而提升電力企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)。電力企業(yè)需要及時認清財務管理人員重要價值,將大數(shù)據(jù)管理理念,引入到管理方式中,確保財務管理工作有序進行。

    (二)創(chuàng)新財務管理方式,提升財務管理質(zhì)量

    在新形勢下,電力企業(yè)財務管理模式發(fā)生了巨大的變化,財務管理工作人員要高度重視對財務數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)的應用。同時也需要從專業(yè)化方面進行著手,重點探究與分析財務數(shù)據(jù),接著再將這部分數(shù)據(jù)融入企業(yè)決策中,便于為企業(yè)相關工作提供有效的數(shù)據(jù)參考。財務部門的管理人員,應該將自身的價值充分發(fā)揮出來,結(jié)合傳統(tǒng)的財務管理模式,利用大數(shù)據(jù)技術,探究出全新的財務管理模式。電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀,加大優(yōu)化與調(diào)整管理制度,不斷地完善其文化建設以及文化創(chuàng)新,只有這樣才可以促使企業(yè)財務管理與企業(yè)業(yè)務管理相結(jié)合,進而完成信息資源共享,從根本上滿足企業(yè)財務管理工作實際要求。在大數(shù)據(jù)背景下,可以運用ERP系統(tǒng)[6],加強每一個系統(tǒng)之間的聯(lián)系,進而為搭建健全的信息網(wǎng)絡化系統(tǒng)打下良好的基礎。此外,電力企業(yè)需要高度重視大數(shù)據(jù)平臺的建設,促使有價值的數(shù)據(jù)實現(xiàn)最大價值,加大財務管理力度,不僅可以為電力企業(yè)重要決心提供一定的數(shù)據(jù)支持,還能促進電力企業(yè)快速發(fā)展。

    (三)加強財務風險管理

    結(jié)合電力市場實際情況而知,電力市場的穩(wěn)定與風險是并存的,所以,電力企業(yè)需要注重市場的穩(wěn)定性,幫助財務部門規(guī)避財務風險。隨著信息技術不斷地發(fā)展,智能化電網(wǎng)也隨著大面積地進行推廣,大大提升了電力企業(yè)財務風險概率,同時電力企業(yè)財務風險正向著多元化的方向發(fā)展,在新形勢下,電力企業(yè)應該大力探究資金籌措的途徑,防止出現(xiàn)資源單一風險。如果這個項目大大提升財務風險概率,電力企業(yè)需要找到其他有意向的企業(yè)加強合作,主要的目的就是完成風險分散,將風險降低到最小。如果是風險較大的項目,電力企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況進行分析,如果自身有能力解決風險問題,就可以接受這個項目如果無法有效的應對這部分風險,就要放棄這個項目,為電力企業(yè)規(guī)避風險提供堅實保障。站在風險管理角度而言,規(guī)避風險僅僅是一項消極的風險管理方式,所以,電力企業(yè)在實施財務決策過程中,應該科學合理的評估出現(xiàn)的風險問題以及可能發(fā)生的經(jīng)濟損失,盡可能選擇風險小的決策方案[7],在進行工作過程中,一旦遇到較大的風險,需要立即暫停這個計劃,有針對性地進行優(yōu)化與調(diào)整,進而實現(xiàn)降低風險的目的。電力企業(yè)在開展生產(chǎn)工作時,肯定會出現(xiàn)一系列的風險問題,這時電力企業(yè)應該加強自身的風險意識,結(jié)合相關情況,設計相對應風險防范方案,把風險管理理念融入企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)中,建立健全風險預警機制,如果遇到風險,就應該利用科學有效的風險管理措施進行處理,在提升企業(yè)財務風險管理能力的同時,還能減少財務風險所帶來的危害,為促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

    (四)提升財務管理人員綜合素質(zhì)

    電力企業(yè)管理水平的提升是無法離開人員支持的,可以說,財務管理人員自身的綜合素質(zhì)直接影響著電力企業(yè)財務管理水平的提升,所以,電力企業(yè)需要招聘高素質(zhì)、高水平的財務管理人員,這樣一來就可以保障財務管理工作的規(guī)范化、合理化。針對企業(yè)已經(jīng)存在的財務管理人員,電力企業(yè)需要結(jié)合實際情況[8],組織開展培訓活動,以此來提升財務管理人員能力水平。另外,電力企業(yè)需要高度重視對財務管理人員進行思想教育,這樣不僅可以增強財務管理人員自身的責任意識,還能根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度有針對性地開展工作,為電力企業(yè)財務管理工作有序進行提供一定的保障。

    五、結(jié)語

    綜上所述,電力企業(yè)的發(fā)展除了影響著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,還影響社會群眾日常生活。隨著市場經(jīng)濟模式不斷地完善,企業(yè)改革也隨著不斷深入,電力企業(yè)自身的地位也出現(xiàn)了巨大的改變,逐漸地向著市場化方向發(fā)展,自主單獨負責經(jīng)營與管理,在此背景下,電力企業(yè)已經(jīng)與其他企業(yè)本質(zhì)基本相同。另外,在新形勢下,電力企業(yè)財務管理工作突顯的非常重要,根據(jù)財務管理存在的問題,有針對性的優(yōu)化與調(diào)整財務管理制度,在保障電力企業(yè)內(nèi)部財務管理效率提升的同時,還有利于促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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