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      傳統(tǒng)能源企業(yè)加快數字化轉型提升經濟發(fā)展能力策略探究

      2022-03-18 01:17:50魯宏剛陜西延長石油集團有限責任公司
      環(huán)球市場 2022年17期
      關鍵詞:能源轉型數字化

      魯宏剛 陜西延長石油(集團)有限責任公司

      近年來,以人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數據等為代表的數字化技術發(fā)展迅猛,并在社會各行業(yè)、各領域得到了日益廣泛的推廣應用,極大地推動了社會經濟發(fā)展。數字技術在不斷推出新業(yè)態(tài)的同時,也重構了傳統(tǒng)商業(yè)模式。數字經濟是新的經濟形態(tài),也是我國經濟發(fā)展的新動能、新引擎,目前在GDP中的比重持續(xù)增強。在數字經濟時代,推進數字化賦能,實現數字化轉型,是傳統(tǒng)企業(yè)在新時代背景下進行創(chuàng)新發(fā)展和轉型升級離不開的重要抓手,也是可持續(xù)、高質量發(fā)展的必由之路。數字化轉型的優(yōu)勢日益凸顯,很多傳統(tǒng)企業(yè)都認識到了這一點,并給予了高度重視,有的在實踐中也進行了數字化轉型的落實。能源企業(yè)是我國重要的基礎性企業(yè),但傳統(tǒng)能源企業(yè)存在污染大的問題,我國為了積極應對氣候變化提出碳達峰、碳中和目標,堅定不移地走綠色發(fā)展道路。對我國能源行業(yè)來說,碳達峰、碳中和目標所帶來的將是一場革命性的變革,這種變革將推動我國優(yōu)化以煤炭為主的高碳能源結構,轉變?yōu)橐孕履茉礊橹鞯牡吞寄茉唇Y構,這也是我國能源發(fā)展的大趨勢。從能源供給側看,綠色低碳的能源體系主要突出“兩化”,即燃料零碳化和電力零碳化。實現這一目標,就需要傳統(tǒng)能源企業(yè)搶抓數字化轉型的戰(zhàn)略機遇,積極進行數字化,充分應用數字化技術等手段,升級創(chuàng)新技術、管理等,這樣才能推動企業(yè)轉型升級。

      一、數字化轉型概述

      (一)數字化轉型

      國際數據公司(IDC)提出了數字化轉型的概念,即應用現代數字化、信息化技術,對現有商業(yè)模式進行創(chuàng)新,并推動商業(yè)生態(tài)進行重構。在進行數字化轉型的過程中,靈魂是應用,價值是賦能,最終目的是要實現降本增效。新技術融合應用是手段,業(yè)務變革是根本目的。數字化強調新興技術的應用,這與傳統(tǒng)意義上的信息化有較大的不同,本質上是更高級的信息化。數字化轉型通過商業(yè)生態(tài)的重構,使數據自身蘊藏的價值得到深度挖掘,使企業(yè)在發(fā)展中能進行智能決策和自動執(zhí)行,達到個性化需求的有效滿足。數字化轉型使得數字化新技術得到推廣,使其在企業(yè)經營管理與發(fā)展中得到深度應用,將經營管理的自動化、智能化水平進行了進一步的提高。

      企業(yè)數字化轉型核心本質是運用數字化相關技術和工具“復制、鏈接、模擬、反饋”的優(yōu)勢,把企業(yè)的商業(yè)價值和數字價值進行有效疊加,實現集成共享、降本增效、增強自身競爭力的目的。數字化轉型是企業(yè)內部系統(tǒng)性的大變革,涉及的范圍比較廣泛,涵蓋了企業(yè)業(yè)務模式、商業(yè)模式、文化、經營理念等方方面面。

      (二)傳統(tǒng)能源企業(yè)加快數字化轉型的必要性

      線上商業(yè)活動越來越多,消費者對于線上消費體驗更加重視,而其期待更多的產品定制化。因此,數字化轉型是傳統(tǒng)產業(yè)高質量發(fā)展的必然之選。網上產生的數據價值正在被深度發(fā)掘,數據已被納入生產要素。此外,越來越多的互聯網企業(yè)快速崛起,數字企業(yè)對全球商業(yè)版圖產生了極大的影響,其通過持續(xù)擴張業(yè)務邊界,給傳統(tǒng)企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)需要通過創(chuàng)新,來使服務質量和產品供給速度得到更大的提高,為客戶提供個性化產品服務。同時,傳統(tǒng)企業(yè)之間也出現了數字化轉型競爭的情況,出現了很多跨界競爭的情況,以及降維打擊的情況。信息化、數字化、智能化的外溢效應變得越來越顯著,如果傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型較慢,就會受到來自多方面的競爭壓力。

      能源企業(yè)一直屬于我國的傳統(tǒng)產業(yè),因為新進入者數量比較少,帶來的市場競爭壓力也不大。整體來看,傳統(tǒng)能源企業(yè)因為受到多種因素的影響,其數字化基礎是非常薄弱的、滯后的,要想跟上時代發(fā)展的潮流,需要加快數字化轉型。傳統(tǒng)能源企業(yè)需要把各項基于信息技術的先進技術,融入能源勘探、開發(fā)等各環(huán)節(jié)中,構建全新的智慧能源生態(tài)系統(tǒng)和與實際生活中的物理企業(yè)相對應的“數字企業(yè)”。同時,還要全面互聯客戶、供應商等外部利益相關者,有效地優(yōu)化能源結構和管理流程,降低生產成本,提高安全運營和創(chuàng)新合作水平,優(yōu)化企業(yè)價值和核心競爭力。歐美部分發(fā)達國家已較多地應用數字技術,不少傳統(tǒng)油氣公司紛紛與英特爾、微軟、谷歌等科技巨頭進行合作。例如,殼牌公司與惠普的合作,傳感器數據通過光纜將傳輸至專有服務器,可以方便對比不同的油田數據,為準確判斷井位提供參考;威德福聯合英特爾開展合作,應用物聯網技術建立了從端到端的數字油田解決方案;BHGE與英偉達聯合,將人工智能應用在油氣領域。國外的實踐,為我國提供了豐富的可借鑒的經驗。綜合國內外情況可見,數字技術與能源產業(yè)結合,積極推進數字化轉型,推動能源企業(yè)實現跨越式發(fā)展。

      二、傳統(tǒng)能源企業(yè)加快數字化轉型的現狀及問題分析

      (一)現狀分析

      能源企業(yè)在過去數十年間一直處于信息技術進步的前沿,早在20世紀60年代,能源企業(yè)就走在數字化前列,應用很多先進的數字技術,分析和預測儲層。21世紀這個信息技術時代,在先進信息技術和數字技術推動下,全球油田開發(fā)變得越來越自動化、智能化,不過能源企業(yè)在新一波數字化浪潮中,其數字化轉型的行動變得不夠積極主動,而是相對保守,遠遠落后于其他企業(yè)的數字化轉型步伐。究其原因,主要是因為能源企業(yè)提供的產品相對單一,推進數字化轉型的“跨界競爭”等外部壓力比其他行業(yè)小,所以,數字化轉型的動能不足。能源企業(yè)發(fā)展時間長,全產業(yè)鏈資產規(guī)模巨大,生產工藝和流程非常復雜,很多平臺也很老舊,進行數字化升級需要花費很多的成本,這會增加企業(yè)數字化轉型的難度,以及數字化技術的應用。此外,盡管越來越多的跡象表明,能源企業(yè)管理層和從業(yè)人員對數字技術越來越重視,應用數字技術的動力在增強。但從實踐維度來看,不少數字化技術因其先進性比較高,現在還處在驗證階段,其投資回報和風險性也需要在實踐中進行考量,使得很多能源企業(yè)管理層對數字化技術應用存在觀望心態(tài)。

      (二)問題分析

      1.對數字化的理解不夠充分

      數字化是一種以信息化為基礎的更具創(chuàng)新性的商業(yè)模式,不少傳統(tǒng)能源企業(yè)的管理層對于數字化的認知不夠深入,僅簡單地將數字化局限于模塊聯網或企業(yè)各流程實現信息化。數字化轉型需要以數字資產作為重要依托,很多傳統(tǒng)能源企業(yè)的數字資產少,系統(tǒng)化程度低,且在企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)中數字資產比較分散,無法實現有效的連接。有的傳統(tǒng)能源企業(yè)尚未建立數字處理中心,數據管理沒有實現標準化,影響了其功能作用的發(fā)揮。

      2.數字化轉型整體規(guī)劃不夠科學

      傳統(tǒng)能源企業(yè)進行數字化轉型,從整體來看是系統(tǒng)性較強的工作,過程也呈現出長期、動態(tài)和結構化的特征。這就需要在具體實務中,要有科學的目標做指導,還要有整體系統(tǒng)的規(guī)劃進行引導,有條不紊地從多維度進行轉型。雖然不少傳統(tǒng)能源企業(yè)也開始重視數字化轉型,但在具體實踐中,缺少科學、系統(tǒng)的整體的目標和規(guī)劃,以及相應的組織結構和制度設計,導致數字化資源投入不充分,數字化轉型的方向目前還不夠明確,數字化轉型的力度也不強,這種情況下,難以將數字化進行真正落地。

      3.數字化建設發(fā)展不平衡

      傳統(tǒng)能源企業(yè)的傳統(tǒng)資源和資產數量比較龐大,具有固定的組織架構、人力資源及制度設計都存在較為固定的模式,數字化轉型的基礎薄弱。受到人力資源、技術資源等因素的制約,自身進行數字化轉型的進程緩慢,無法在短時間內形成能源互聯互通。部分能源企業(yè)為加快數字化轉型步伐,致力尋求第三方數字技術的支持。然而因我國數字技術的起步相對較晚,第三方數字技術供給能力還不是十分充足。

      三、傳統(tǒng)能源企業(yè)加快數字化轉型提升經濟發(fā)展能力策略

      (一)構建扁平化組織管理架構

      傳統(tǒng)能源企業(yè)一般采取自上而下的分層管理模式,管理層級多、管理人員多,溝通和管理效率比較低。面對市場環(huán)境的瞬息萬變,傳統(tǒng)能源企業(yè)必須做出快速反應和迅速決策,以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在數字化建設的條件背景下,傳統(tǒng)能源企業(yè)可以通過不同類型的數字化平臺,來全面地掌握生產和管理過程中的各項情況,提高了信息傳遞的效率和質量,這也將促進扁平化組織結構的建立。從實際應用效果看,扁平化的架構優(yōu)勢顯著,其層級更少,更具柔性,能夠快速、靈活地適應變化,高效協同地開展工作。傳統(tǒng)能源企業(yè)管理層要主動轉變理念,學習先進的管理經驗,進行授權、放權,支持構建扁平化組織架構,以解決管理層級多、用工總量大的問題。在企業(yè)內部要重視和加強遠景管理,并根據企業(yè)實際情況,設定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠景與企業(yè)文化。圍繞業(yè)務鏈條上的各個環(huán)節(jié),打破界限,推動業(yè)務協同,促進生產經營管理提質增效??刹捎谩皬S-車間”管理模式,由企業(yè)的生產調度指揮中心,對生產運行進行全面掌控。要充分發(fā)揮數字化優(yōu)勢,促進企業(yè)級別上的共同專業(yè)知識和能力的共建共享。提供差異化和個性化的客戶服務,建立客戶管理系統(tǒng),大力開發(fā)潛在客戶市場,及時改善服務流程,強化營銷和銷售管理,進一步提升顧客的滿意度。在企業(yè)內部實施團隊合作的工作方式,構建卓有成效的學習型組織,定期對員工開展針對性的、專業(yè)化的教育、培訓,并強調終身學習,形成個人與組織知識智慧循環(huán)。

      (二)實施業(yè)務鏈數字化轉型

      傳統(tǒng)能源企業(yè)要圍繞能源業(yè)務鏈各環(huán)節(jié),通過技術創(chuàng)新的方式,來對整個生產鏈條進行整合創(chuàng)新,構建與實體資產相對應的數字資產,促進能源業(yè)務鏈優(yōu)化,并將其技術創(chuàng)新鏈進行有效的結合,打造數字化、一體化的具有生態(tài)系統(tǒng)特點的業(yè)務體系。聚焦業(yè)務中的難題,運用數字化平臺、技術工具和知識資源等形成核心解決方案,對全產業(yè)鏈進行精益化生產管理,同時,還要對成本進行全過程精細化管理。通過這種方式,使各業(yè)務領域的實效得到真正的優(yōu)化提升。在能源開發(fā)領域,以實時感知技術和全面互聯技術、數據融合為基礎上,應用實時監(jiān)控、智能判斷、自動處置等數字化技術,減少作業(yè)現場用工,提升勞動效率,實現降本增效、增儲上產。在能源化工領域,要建設智能工廠和工業(yè)云平臺,提高自適應優(yōu)化的能力,同時,還要確保數字化轉型動態(tài)平衡,安全和高效。在能源銷售領域,要樹立符合數字經濟時代的新零售理念,采用“互聯網+加油站”的方式,將智慧供應鏈、跨界融合等作為重點項目抓,建設線上線下相結合的智慧能源站,提高顧客服務體驗?;谑袌鲂枨髮颍⒏采w能源產、煉、運、銷、貿等各環(huán)節(jié)的智能化平臺,全面、深度感知市場動態(tài),科學決策,優(yōu)化能源生產運行,快速響應風險預警,實現最大化的全業(yè)務鏈效益。

      (三)IT賦能

      IT技術是先進性較強的技術,在傳統(tǒng)能源企業(yè)數字化轉型中,起到了至關重要的角色。傳統(tǒng)能源企業(yè)要充分認識到IT的重要功能作用,參考和借鑒工業(yè)互聯網平臺架構的建設方式,構建切實可行的以云架構作為基礎的企業(yè)數字化平臺。在基礎設施層基礎建設方面,要對IaaS和通用PaaS為主的基礎設施底座進行充分完善,構建起完善可行的覆蓋各環(huán)節(jié)的工業(yè)軟件APP體系,提高數字化支持力量配備水平,提高生產規(guī)劃、產品、共享與服務等能力。順應IT技術的發(fā)展態(tài)勢和潮流,建立系統(tǒng)完善的技術和管理標準。結合數字化投資特征,有的放矢地健全投資決策和績效評估體系,夯實數字化轉型基礎。從生產經營管理、技術應用和運營等不同的方面,強化網絡安全防護體系建設,特別是要對數字化技術安全進行管理,保證數字化轉型中的數據信息安全,降低網絡安全風險,創(chuàng)建安全的數字化轉型的環(huán)境。

      四、結語

      綜上所述,在數字經濟發(fā)展不斷加快的情況下,充分應用數字化技術,可以給傳統(tǒng)能源企業(yè)帶來巨大的價值,帶來巨大發(fā)展機會。傳統(tǒng)能源企業(yè)要積極行動起來,加快進行數字化轉型,以更好地推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,提高企業(yè)價值和核心競爭力,促進企業(yè)在新時代實現真正的綠色、健康和可持續(xù)發(fā)展。

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