中油測井塔里木分公司文化融合凝聚發(fā)展合力

通訊員 羅蒞

深入基層一線，了解文化現(xiàn)狀

2021年，中油測井塔里木分公司黨委認真貫徹落實公司黨委和油田公司黨工委各項決策部署，突出抓好文化建設(shè)工作，多次帶領(lǐng)黨群部門工作人員深入基層、走進一線進行調(diào)研，傾聽廣大干部員工的聲音，了解他們的所思、所想、所盼、所愿，問需于一線，問計于一線，問情于一線。

塔里木分公司地處偏遠南疆，文化底子較為薄弱，特別是資源整合以來，西南、新疆、大慶、遼河、天津5家分公司的在疆員工隊伍走進了塔里木分公司，來到同一個屋檐下，大家來自五湖四海，在文化理念、規(guī)章制度、工作方法、生活習慣等方面存在諸多差異，要將大家擰成一股繩、形成一股勁，就需要文化融合凝聚發(fā)展合力。

加強頂層設(shè)計，編制文化方案

針對塔里木分公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，分公司黨委召開專題研究，周密安排部署，制定文化體系建設(shè)方案，明確責任部門和責任人，排出運行，狠抓落實。分公司黨群部門聚焦分公司黨委 “打造沙漠文化，摒棄文化沙漠”的要求，依照方案認真梳理工作要點，上下聯(lián)動，左右協(xié)同，充分征求基層意見，有序開展文化建設(shè)各項工作，逐步推進理念、目標、制度、行為、品牌“五個融合”，豐富分公司“硬文化”，增強分公司“軟實力”。

凝煉文化理念，統(tǒng)一思想認識

從精神層面構(gòu)建企業(yè)文化的核心和主體，以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，凝煉分公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展定位等核心理念，編寫《塔里木分公司企業(yè)文化手冊》《塔里木分公司視覺形象手冊》《塔里木分公司員工行為手冊》“三個手冊”，建立塔里木分公司整體形象識別系統(tǒng)。用“厚德興業(yè)長又安，慧眼識藏苦而樂（庫爾勒）”的核心文化理念融合多元化認識，將員工的思想和行動統(tǒng)一到踏踏實實、苦干實干推動分公司高質(zhì)量發(fā)展上來。

規(guī)范行為制度，加強文化認同

從制度層面規(guī)范員工行為及工作習慣，認真細致梳理，找準管理漏洞、制度漏洞和責任缺位，各單位各部門上下協(xié)同，合力推進，統(tǒng)一工作制度、流程、記錄、表單、臺賬，通過宣講學習，各項工作制度和員工行為標準在基層入腦、入心、入行。同時，通過舉辦“文化周末”，以豐富的文體活動為載體，讓大家精神得到放松，身體得到鍛煉，充分體會到分公司“平等、尊重、溝通、包容、和諧”的人文理念，增強了文化認同。

打造文化載體，增厚文化底蘊

從物質(zhì)層面完善分公司文化體系，體現(xiàn)分公司管理理念、工作作風和審美意識。利用棄置的儲物間，經(jīng)過精心設(shè)計，改造成了簡潔大方、古風蔚然的職工閱覽室，為員工提供撫琴觀書，靜心閱讀，寫字作畫，下棋對弈的良好環(huán)境，大家擴充了知識，提高了水平，增強了文化修養(yǎng)和審美情趣；打造“十德”文化走廊和“新風氣正”文化走廊，宣揚中華傳統(tǒng)美德，宣傳企業(yè)管理要求，激發(fā)大家“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，助力分公司鍛造提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦的“四能”管理干部隊伍。

心往一塊想，勁往一處使

塔里木分公司深化“進了測井門，就是一家人”的理念，以文化融合為抓手，構(gòu)建分公司測井特色文化體系，實現(xiàn)統(tǒng)一思想、凝聚共識、規(guī)范制度、強化管理，全方位促進融合，加強了凝聚力，增強了向心力，提高了戰(zhàn)斗力。

分公司黨建工作成效顯著，在塔里木油田黨工委2021年度黨的建設(shè)工作考核中獲得了歷史最好成績：黨的建設(shè)考核在18個黨工委油服成員單位中排名第一、黨委書記述職評議考核排名第一、紀委書記述職考核排名第一。

分公司精益管理不斷提升，生產(chǎn)組織更加高效。2021年分公司實施各類測井1074井次，完成了大北4、中寒2、滿深3、果勒3、滿深5、滿深301H等一批8000米級集團公司重點井測井任務(wù)，充分發(fā)揮了超高溫、超高壓、超深井測井主力軍的作用，有力保障了塔里木油田勘探開發(fā)需求，為塔里木油田建設(shè)世界一流現(xiàn)代化大油氣田貢獻了測井力量。