以擔(dān)當(dāng)為祖國(guó)加“油”爭(zhēng)“氣”

余瑋

2012年7月，折明畢業(yè)于遼寧石油化工大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)。

畢業(yè)后，折明一直在中緬油氣管道項(xiàng)目曼德勒管理處工作，2013年任曼德勒管理處曼德勒輸油氣站技術(shù)員，2016年任曼德勒輸油氣站副站長(zhǎng)，2019年任曼德勒管理處安全科科長(zhǎng)，2021年起擔(dān)任曼德勒輸油氣站站長(zhǎng)?！叭肼氝@么多年，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為自己積累了可貴的基層現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們培養(yǎng)幫助下，我一步一個(gè)腳印，從基層技術(shù)員成長(zhǎng)為負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理的技術(shù)干部。”

“這都是我應(yīng)該做的。”這是折明常掛在嘴邊的一句話。在平凡的工作崗位上，他以安全、平穩(wěn)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為手段，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度銳意進(jìn)取，努力創(chuàng)新，詮釋著有為與履職、實(shí)干與盡責(zé)，書(shū)寫著自己的青春故事。

“到緬甸工作前，你是否在國(guó)內(nèi)相關(guān)崗位歷練過(guò)？2013年離開(kāi)祖國(guó)到緬甸時(shí)，自己的心情是怎么樣的？踏上異域的第一印象與感受又是怎么樣的？是否有心理落差？”面對(duì)記者一連串發(fā)問(wèn)，折明思考了一會(huì)兒，才吐出少許的信息：“2012年畢業(yè)后就來(lái)到公司，來(lái)緬甸前主要在接受崗前培訓(xùn)，在國(guó)內(nèi)其他站場(chǎng)實(shí)習(xí)。第一次來(lái)緬甸，對(duì)緬甸的一切事物還是比較好奇的，緬甸人信奉佛教，到處都是佛塔，人民比較善良。慢慢就都適應(yīng)了，沒(méi)什么太大的落差?！?/p>

“你名字是否有特殊的含義？‘折’這個(gè)姓似乎不多？”對(duì)于記者的發(fā)問(wèn)，折明坦陳：“確實(shí)有些含義，族譜上為折賽花后代。佘太君，名賽花，和其他傳說(shuō)中的楊門女將不同，歷史上確有其人。折太君即歷史上的佘太君。佘姓是后來(lái)說(shuō)書(shū)人以訛傳訛，用了同音字所致。姓氏中讀she，我們這個(gè)分支現(xiàn)在念zhe?！?/p>

折明說(shuō)，自己是“油二代”，“父母都從事石油行業(yè)相關(guān)工作，是常年在外奔波，工作調(diào)動(dòng)去哪里，我就隨著父母去哪里。”折明小時(shí)候曾隨父母的工作調(diào)動(dòng)而到過(guò)很多地方，河北豐潤(rùn)、昌黎、廊坊、北京大興等，8歲時(shí)才漸漸穩(wěn)定下來(lái)。

“小時(shí)候父母不在家，我就經(jīng)常自己熱飯吃，養(yǎng)成了現(xiàn)在獨(dú)立自強(qiáng)的性格。父母為人正直，他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)生活的熱愛(ài)努力，對(duì)我有很大影響，讓我養(yǎng)成正確的人生觀、價(jià)值觀?！鄙磉呁露几惺艿秸勖髟诠ぷ髦兄v實(shí)話，干實(shí)事，敢作為，勇?lián)?dāng)，在生活中嚴(yán)于律己，處事公平公正，團(tuán)結(jié)同事，這些或許得益于他父母的影響?！靶挠《居?，智欲圓而行欲方?！边@是折明的人生哲學(xué)。

受訪中，折明說(shuō)：“我做的都是日常工作。一方面通過(guò)巡檢查看有沒(méi)有跑冒滴漏，一旦發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏就需要維修，簡(jiǎn)單的維修我們自己就能做，而大型維修就得讓維搶修中心一起維修；另一方面，借助SCADA系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)故障，系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警?！?/p>

一晃，他也成了“老人”。新來(lái)的大學(xué)生對(duì)站場(chǎng)氣液聯(lián)動(dòng)閥的原理構(gòu)造不太熟悉，大家湊在一起研究之后無(wú)果，于是幾個(gè)人一起去找折明請(qǐng)教。他當(dāng)即放下手頭工作，先是找來(lái)圖紙資料給大家講解結(jié)構(gòu)、原理、維護(hù)等，又怕大家理解不夠透徹，干脆帶著大家來(lái)到分輸站現(xiàn)場(chǎng)講解，使理論與實(shí)物相結(jié)合。為了豐富大家的知識(shí)，折明講解一些氣液聯(lián)動(dòng)閥相關(guān)附件的運(yùn)行維護(hù)知識(shí)，最后對(duì)大家說(shuō)“以后這種事直接來(lái)找我就行”。果然，后來(lái)大家有什么問(wèn)題去找他時(shí)，他從來(lái)都是有求必應(yīng)。很多新來(lái)的大學(xué)生，對(duì)新的工作和生活環(huán)境不熟悉，尤其是擔(dān)心以后的發(fā)展問(wèn)題，就去找折明咨詢。他耐心地給他們做思想工作，并以自己的工作實(shí)際以及生活感悟來(lái)開(kāi)導(dǎo)大家，為他們排除疑慮，讓大家能夠安心工作，快樂(lè)生活。

“你先后擔(dān)任曼德勒站副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)，自己感覺(jué)有什么不一樣的職業(yè)體會(huì)？”折明坦陳：“當(dāng)副站長(zhǎng)時(shí)，我只管站內(nèi)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)；當(dāng)了站長(zhǎng)后，管理站上全面工作，包括站內(nèi)人員管理、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、管道業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)溝通等問(wèn)題，培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工，給他們一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。關(guān)注員工的生活思想動(dòng)態(tài)，在疫情期間，大家一年的在崗時(shí)間普遍超過(guò)150天，長(zhǎng)時(shí)間在海外工作，思想上有沒(méi)有什么波動(dòng)、心里的想法，都要全面考慮。還有站上的工作計(jì)劃、發(fā)展方向等問(wèn)題，感覺(jué)比當(dāng)副站長(zhǎng)時(shí)壓力大了很多，想的事情多了很多。同時(shí)，自己的工作能力有了很大提高?！惫ぷ髦啵勖髯畲蟮膼?ài)好就是跑步、打打籃球或乒乓球。

小時(shí)候，折明的夢(mèng)想與不少同年代的孩子一樣，就是想當(dāng)一名科學(xué)家。“大學(xué)我學(xué)習(xí)的是自動(dòng)化專業(yè)。大學(xué)主要培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)能力，有的課程老師講一遍沒(méi)聽(tīng)懂，我下課就去圖書(shū)館查閱資料，或請(qǐng)教其他同學(xué)。”勤思考的他，凡事總是多問(wèn)為什么，把所學(xué)到的轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)，并勤于實(shí)踐，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。

說(shuō)到畢業(yè)時(shí)的經(jīng)歷，他說(shuō)：“剛?cè)肼毜臅r(shí)候心里挺激動(dòng)，感覺(jué)是自己人生中一個(gè)新的起點(diǎn)，是一個(gè)夢(mèng)想開(kāi)始的地方。既然選擇了石油行業(yè)，在海外拼搏，就要做好‘一帶一路’的踐行者，保證祖國(guó)能源供給安全。”

2013年，剛參加工作不久的折明，就飄洋過(guò)海到中緬油氣管道項(xiàng)目曼德勒管理處曼德勒站工作。

在曼德勒站工作期間，站場(chǎng)里的每個(gè)角落都留下了折明的足跡，黝黑的皮膚見(jiàn)證了他的成長(zhǎng)。作為站場(chǎng)的守護(hù)者，他深知保障站內(nèi)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行是最重要的責(zé)任。安全是保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的首要條件。雖然輸油氣站的工作平凡而瑣碎，但對(duì)管道平穩(wěn)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。設(shè)備完好和技術(shù)性能優(yōu)良，是安全的基本要素。折明每天雷打不動(dòng)地深入現(xiàn)場(chǎng)，巡回檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全。

“你在基層一線，在夯實(shí)安全管理上有哪些特別的心得體會(huì)與相關(guān)舉措？是否遇到過(guò)重大考驗(yàn)？”對(duì)此，折明如此作答：“作為一名生產(chǎn)第一線的管理人員，在曼德勒輸油氣站工作期間，我每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)站內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)各種安全隱患進(jìn)行歸檔，做到防患于未然；同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格控制，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范作業(yè)流程，努力把每一點(diǎn)安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)?！睂?duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，他總是主動(dòng)動(dòng)手去處理解決，有流程切換、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)和處理。他說(shuō)，要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的制定和演練工作，定期進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，時(shí)刻繃緊安全這根弦，把安全意識(shí)深深植根于每個(gè)員工腦海里，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。

2016年夏天的一個(gè)晚上，剛吃過(guò)晚飯，折明和往常一樣，往宿舍方向走去。當(dāng)路過(guò)站場(chǎng)時(shí)，熟悉的站場(chǎng)運(yùn)行聲音裹挾著未完全散去的熱浪持續(xù)傳到他的耳邊、身上。突然，周圍路燈熄滅，外電發(fā)生中斷，站場(chǎng)備用發(fā)電機(jī)開(kāi)始運(yùn)行，他聽(tīng)到一個(gè)進(jìn)站閥門有異響，分輸調(diào)壓區(qū)天然氣截流的聲音逐漸變小，站場(chǎng)輸氣的聲音也在逐漸消失。憑借著多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，他馬上意識(shí)到分輸進(jìn)站閥門正在逐漸關(guān)斷。果不其然，很快，站內(nèi)輸氣管道壓力在逐步降低。

此時(shí)，這一異常信息也在站控室里的監(jiān)控系統(tǒng)顯示并報(bào)警。站控室值班人員見(jiàn)狀也立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。折明一邊快速跑到該閥門所在位置，一邊由站控值班人員聯(lián)系調(diào)度，說(shuō)明了情況。找到運(yùn)行異常的閥門后，折明發(fā)現(xiàn)這是他經(jīng)常操作的閥門，便通過(guò)手動(dòng)把ESD模塊的按鈕拔出，重新開(kāi)啟閥門，暫時(shí)恢復(fù)了供氣。

原來(lái)，這個(gè)事件是由于外電停電的同時(shí)UPS（不間斷電源系統(tǒng)）發(fā)生故障引起的。處理完事故，折明重新開(kāi)啟閥門后，UPS已經(jīng)恢復(fù)供電，很快就解決了這一問(wèn)題，站場(chǎng)重新恢復(fù)了運(yùn)行。

在輸油氣崗位的幾年里，折明對(duì)輸氣工作了然于胸，幾乎每一個(gè)閥門他都保養(yǎng)過(guò)、每一塊壓力表他都拆裝過(guò)、每一個(gè)設(shè)備他都操作過(guò)；自處理小漏氣他輕車熟路，切換支路倒流程他技術(shù)熟稔，站場(chǎng)就像他的好朋友，他守護(hù)它的平安運(yùn)行，它見(jiàn)證他不斷成長(zhǎng)，用實(shí)干詮釋著盡責(zé)。

在實(shí)際工作中，折明明白了只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹(shù)立安全的理念，才能真正做到安全，只有人人樹(shù)立起良好的安全意識(shí)，才能有安全的行為，才能使自己的行為處在安全的約束中，才能把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩焙汀拔夷馨踩?。他說(shuō)，真正地把“安全第一、預(yù)防為主”的方針理念扎根于每一個(gè)人的思想深處，所有的事故都會(huì)望而卻步。

要做到真正的安全，設(shè)備完好和工作人員技術(shù)高超是基本要素。

設(shè)備的完好是先天決定，高超的技術(shù)是后天養(yǎng)成。折明一直苦練內(nèi)功，打磨好自己站場(chǎng)運(yùn)行的“金剛鉆”。

在中緬原油管道水聯(lián)運(yùn)及原油投產(chǎn)期間，折明以飽滿的工作熱情投入到設(shè)備調(diào)試工作之中，配合廠家以及泵機(jī)組調(diào)試組進(jìn)行站內(nèi)設(shè)備調(diào)試，組織完成站內(nèi)的流程切換和收發(fā)球工作，編制了站內(nèi)水聯(lián)運(yùn)投產(chǎn)運(yùn)行操作票，機(jī)械密封泄露應(yīng)急處置預(yù)案，機(jī)械密封拆卸銷項(xiàng)表，固化作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)。

投產(chǎn)工作是辛苦的，但是折明不畏辛苦，抓住這次機(jī)遇，認(rèn)真請(qǐng)教各個(gè)設(shè)備廠商派來(lái)的技術(shù)人員，利用有限的休息時(shí)間整理記錄調(diào)試過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)，全面掌握了各種設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)和用途，做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)和會(huì)排除故障。

2018年5月，在項(xiàng)目生產(chǎn)部組織下，折明和管理處各位同事共同解決了泄漏機(jī)械密封更換、故障振動(dòng)傳感器探頭更換等大小各類問(wèn)題20余項(xiàng)，圓滿完成了調(diào)試任務(wù)。3個(gè)月后，當(dāng)年8月31日，兩臺(tái)機(jī)組通過(guò)了24小時(shí)運(yùn)行考核，標(biāo)志著曼德勒泵站具備了增壓投運(yùn)條件。

對(duì)于工作中不明白的地方，折明會(huì)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、同事和廠家請(qǐng)教，查找相關(guān)資料，直至完全理解?！坝龅讲幻靼椎?，我首先查看說(shuō)明書(shū)，其次找以前操作過(guò)這個(gè)設(shè)備設(shè)施的人確認(rèn)。最后，實(shí)在不行，那就只能找廠家。一般情況下，廠家說(shuō)得最明白，也最權(quán)威?！彼f(shuō)，在廠家來(lái)調(diào)試設(shè)備時(shí)，自己會(huì)認(rèn)真請(qǐng)教技術(shù)人員，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

折明精心準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，定期對(duì)中緬籍員工進(jìn)行站場(chǎng)設(shè)備及工藝流程培訓(xùn)，將收集到的資料、規(guī)程、書(shū)籍分享給大家?！肮ぷ髦校灰蛭仪蠼痰膯?wèn)題，在第一時(shí)間不能給予解答時(shí)，我都會(huì)積極通過(guò)查標(biāo)準(zhǔn)、書(shū)籍或請(qǐng)教別人來(lái)給予解決，通過(guò)這種方式帶動(dòng)所有技術(shù)人員共同進(jìn)步?！?/p>

在汛期，折明強(qiáng)化險(xiǎn)情管理。雨季中，增加雨季巡線頻次，尤其是加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，保證巡線工第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，先行對(duì)小型水毀處進(jìn)行覆土回填，確保管道安全度汛。

正是經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的技術(shù)管理工作，折明充分發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，工作能力也得到極大提高，并得到單位領(lǐng)導(dǎo)及同事一致好評(píng)。2018年參加公司組織的輸氣工技能競(jìng)賽，取得團(tuán)體和個(gè)人一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。此外，他不斷推進(jìn)站場(chǎng)各項(xiàng)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)受控，并在哈薩克斯坦舉行的站場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上交流分享經(jīng)驗(yàn)。中緬管道安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人、中緬管道安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、集團(tuán)海外青年崗位能手、中油國(guó)際管道公司優(yōu)秀員工、中油國(guó)際管道公司青年標(biāo)兵……一個(gè)個(gè)榮譽(yù)，是他青春故事的寫照。

2020年初，新冠肺炎疫情在全球蔓延開(kāi)來(lái)，讓人始料未及。

在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。此時(shí)已是曼德勒管理處安全科科長(zhǎng)的折明，身上又多了一個(gè)重任——做好各項(xiàng)疫情防控工作。

疫情初期，折明配合管理處領(lǐng)導(dǎo)，每?jī)芍苷偌w員工在室外開(kāi)會(huì)，強(qiáng)調(diào)防疫重點(diǎn)；在各就餐點(diǎn)設(shè)置測(cè)溫儀和放置手部消毒酒精；對(duì)于外出辦事的員工，要求佩戴口罩、手套，做好防護(hù)，攜帶酒精，及時(shí)進(jìn)行消毒；加強(qiáng)外來(lái)人員管理，降低安保人員疫情防控風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)置卸貨區(qū)，外來(lái)車輛進(jìn)行消毒卸貨并測(cè)量體溫，全程無(wú)接觸；監(jiān)督保安對(duì)物資進(jìn)行消毒，并監(jiān)督員工食堂執(zhí)行防疫規(guī)定。

折明組織編寫疫情防控實(shí)施方案及應(yīng)急防控方案，編制中英緬三語(yǔ)管理處疫情防控措施；開(kāi)展疫情防控知識(shí)宣貫工作，提高運(yùn)營(yíng)中心全體員工出行防疫自我防范意識(shí)；對(duì)管理處存在的防疫外圍風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別，加強(qiáng)外來(lái)人員管理。隨著緬甸疫情的發(fā)展，對(duì)在管理處外的巡線工、保安持續(xù)按月配發(fā)口罩，提高外部人員疫情防護(hù)能力。

疫情期間，折明積極主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)履職，將安全防疫的使命放在心頭，將疫情防控管理的責(zé)任擔(dān)在肩上，和全體員工堅(jiān)守崗位，共克時(shí)艱。他用實(shí)際行動(dòng)扛起抗疫使命，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事贊譽(yù)和肯定。

“近兩年來(lái)，新冠疫情時(shí)有變化，加之當(dāng)?shù)厣鐣?huì)局勢(shì)也特殊，站場(chǎng)和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系怎么樣？”對(duì)于記者的提問(wèn)，折明回答簡(jiǎn)潔：“目前，公司在緬甸和當(dāng)?shù)卣P(guān)系是比較良好的，多年來(lái)幫當(dāng)?shù)鼐用裥藿▽W(xué)校、體育場(chǎng)、健身器材場(chǎng)地等，對(duì)周圍民眾和相關(guān)政府部門，我們也會(huì)定期走訪，捐贈(zèng)防疫物資，進(jìn)行相關(guān)管道宣傳。周圍群眾對(duì)我們比較認(rèn)可?！?/p>

隨著緬甸疫情的加重，曼德勒管理處也于當(dāng)年3月開(kāi)始進(jìn)入封閉管理模式。此時(shí)，項(xiàng)目人員無(wú)法返崗，人手短缺，尤其是綜合辦公室。于是，折明代理綜合辦各項(xiàng)事務(wù)，積極干好各項(xiàng)疫情防控工作，確保應(yīng)急物資充足、防疫管理安全受控。

“綜合辦的很多事是和人溝通，我自己一個(gè)人要對(duì)接好幾個(gè)部門。那段時(shí)間很累，但感覺(jué)很充實(shí)?！苯y(tǒng)籌開(kāi)展疫情防控、社會(huì)安全與生產(chǎn)運(yùn)行工作，曼德勒站中緬籍員工做到了“零事故、零污染、零傷害”，安全生產(chǎn)平穩(wěn)，疫情防控盡責(zé)，人員隊(duì)伍安全穩(wěn)定。折明回想起那段經(jīng)歷：“因?yàn)檫@些事，我自己收獲很多，我的協(xié)調(diào)辦事能力也獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可?！?/p>

2021年7月，折明又回到他熟悉的曼德勒站，擔(dān)任站長(zhǎng)。在疫情與緬甸社會(huì)局勢(shì)的特殊時(shí)期，他圓滿完成站內(nèi)各項(xiàng)工作。讓他欣慰的是：在運(yùn)行時(shí)間增加的同時(shí)，機(jī)組穩(wěn)定性明顯提升，有效保障了管道安全平穩(wěn)生產(chǎn)。技改工作升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。備品備件管理再上臺(tái)階，對(duì)站內(nèi)現(xiàn)有備品備件及庫(kù)存需求進(jìn)行了全面梳理，建立完善站內(nèi)共享信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提升了管理效率。

作為一名扎根基層的工作人員，折明面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，從不退縮。他堅(jiān)信“英雄起于阡陌，壯士拔于行伍”。身為“一帶一路”踐行者，折明與公司所有員工一起共同守護(hù)著管道的安全，深藏著對(duì)家人的惦念，完成上級(jí)交派各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、打造“世界一流國(guó)際化管道公司”貢獻(xiàn)自己的力量。

常年駐外工作，面對(duì)妻子的牽掛、父母的惦記、孩子的期盼，他說(shuō)，“即使再苦再累，也得選擇夜以繼日，恪盡職守，以忠誠(chéng)詮釋擔(dān)當(dāng)，用奉獻(xiàn)彰顯擔(dān)當(dāng)，用本領(lǐng)支撐擔(dān)當(dāng)”。受訪期間，折明一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己只是在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的普通人。誠(chéng)然，他與許多同事一樣，并沒(méi)有驚天動(dòng)地的偉業(yè)、轟轟烈烈的事跡，但堅(jiān)守在最基層的崗位上，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日常努力，為“一帶一路”傾力奉獻(xiàn)。

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