石 巖 山西誠正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
隨著時(shí)代的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題就是日益復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目、不斷擴(kuò)大的建筑工程規(guī)模等,導(dǎo)致工程管理難度大幅度增加。對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程組織、規(guī)劃、控制等管理活動,即是建筑工程管理。其目的是最大限度地為工程施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、項(xiàng)目綜合效益的最大化等提供保障。
在管理工作具體開展時(shí),與項(xiàng)目各環(huán)節(jié)密切相關(guān)的是工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等主要內(nèi)容。而在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)水平日益提高的背景下,傳統(tǒng)建筑工程管理已經(jīng)不能滿足實(shí)際需求,所以施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),必須進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理工作,基于管理力度的全方位強(qiáng)化,以保障工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全。
工程施工建設(shè)之初,管理人員要全方位了解、掌握工程情況,進(jìn)而立足整體層面,科學(xué)制定施工目標(biāo),如施工周期及施工質(zhì)量、資金成本投入等,保障建筑工程管理規(guī)范、有序地開展。對此,具體開展管理工作時(shí),要以明確目標(biāo)為前提,為管理工作切實(shí)開展提供保障并指引方向。
在建筑工程管理的各項(xiàng)工作開展前,各參建方均已簽訂相應(yīng)合同,且各方在工程項(xiàng)目中所需承擔(dān)的責(zé)任也有了明確規(guī)定,此時(shí)各參建方之間的相互監(jiān)督及相互作用,能全面保障工程綜合效益。
另外,工程施工建設(shè)過程中,也會組建專門的監(jiān)督小組,同時(shí)制定相關(guān)管理制度,不同小組成員劃分不同職責(zé)內(nèi)容,以達(dá)到按需設(shè)崗的目的。由此可見,建筑工程管理的責(zé)任明確特征十分突出。
建筑工程涉及的專業(yè)較多,其顯著特征就是周期長、責(zé)任分區(qū)大,需要在整個(gè)工程實(shí)施的全過程中充分貫穿管理工作。同時(shí),建筑工程管理與人、機(jī)、料、法、環(huán)等多方面要素內(nèi)容密切相關(guān),所以管理的復(fù)雜化程度十分突出[1]。
除此之外,建筑工程還具有一次性、固定性的特征,因此管理方法并非通用,且每一次影響管理的因素都有差異,從而進(jìn)一步加劇了管理的繁瑣、復(fù)雜。
隨著現(xiàn)階段市場競爭的白熱化發(fā)展,部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化,往往對安全制度的構(gòu)建沒有高度重視,甚至一些工程項(xiàng)目施工前,并未就施工地點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境開展全方位的安全檢查工作,此時(shí),在工程管理的初始階段就忽視了安全管理,不利于安全管理制度的制定。
建筑工程管理環(huán)節(jié),一旦忽視安全問題,必然會嚴(yán)重威脅工程施工質(zhì)量及工期進(jìn)度、成本投入等各方面情況,從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的施工水平大大降低。此外,管理中若僅以項(xiàng)目成本為重,而忽視安全管理制度的完善,也會給施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益帶來影響,嚴(yán)重情況下也會影響到企業(yè)的社會信用。
現(xiàn)階段,在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下,各大企業(yè)越來越關(guān)注市場的和諧性、穩(wěn)定性。與此同時(shí),國家相關(guān)單位也開始積極制定市場管理監(jiān)督體制,并大力倡導(dǎo)對此類體制的貫徹落實(shí)[2]。然而,從現(xiàn)階段建筑工程實(shí)際情況來看,因各大企業(yè)處在激烈競爭的環(huán)境下,所以往往會存在過分追求成本效益的現(xiàn)象,導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制難以貫徹落實(shí)。
不僅如此,一些企業(yè)即便建立了工程監(jiān)管機(jī)制,但因該機(jī)制的建立并未與實(shí)際情況相結(jié)合,所以也會影響監(jiān)管機(jī)制作用的充分發(fā)揮,最終不僅會給建筑工程施工質(zhì)量等帶來威脅,同時(shí)也會因此產(chǎn)生大量資金外流的現(xiàn)象。
對企業(yè)而言,能夠在一定程度上決定其整體實(shí)力的往往是內(nèi)部人員整體素質(zhì),現(xiàn)階段,各大企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)就是人才競爭。但從目前我國建筑行業(yè)實(shí)際情況來看,多數(shù)從業(yè)人員并不具備較高的素質(zhì)水平,且多以農(nóng)民工為主,此類人員雖具有豐富經(jīng)驗(yàn),但并未充分掌握工程項(xiàng)目的施工技術(shù),對工程建設(shè)實(shí)際操作流程、操作規(guī)范等也不夠清晰,施工中也很難以相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)開展施工[3]。
此外,部分管理人員雖具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對缺乏,不能結(jié)合工程施工實(shí)際情況優(yōu)化管理工作。受上述因素影響,不僅難以提高我國建筑項(xiàng)目質(zhì)量,長此以往,也會阻礙建筑行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
工程施工建設(shè)環(huán)節(jié),必須制定健全的施工管理計(jì)劃,進(jìn)而遵循計(jì)劃開展管理工作,如此才能全方位貫徹落實(shí)管理制度,切實(shí)達(dá)成工程項(xiàng)目各方面目標(biāo)。但從建筑工程具體建設(shè)情況來看,部分工程項(xiàng)目普遍存在的問題就是不能按期完工,且施工建設(shè)中也存在較多問題[4]。
以上現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是開展工程管理工作時(shí),管理者的工作沒有較強(qiáng)執(zhí)行力,并未以項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)章制度為準(zhǔn)則。比如招投標(biāo)方面,沒有科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)方案;監(jiān)理職責(zé)未按合同履行等,都給工程施工的高效率、高質(zhì)量開展帶來了不同程度的影響。
對于工程項(xiàng)目的施工建設(shè)來說,安全是施工順利開展的基本保障。只有確保工作行為、工作環(huán)境的安全性,才能推進(jìn)各項(xiàng)施工作業(yè)的有序開展[5]。對此,在建筑工程施工管理中,相關(guān)管理人員要重視開展安全知識普及、安全教育活動,通過安全施工的大力宣傳,有效增強(qiáng)施工人員的安全施工意識,引導(dǎo)其在施工中高度重視生命安全及工作環(huán)境,并在施工中全面觀察四周環(huán)境,自覺規(guī)范自身施工行為。
在保證各施工環(huán)節(jié)安全性的情況下,有利于提高施工人員的安全感,不僅能為工程施工質(zhì)量和工期進(jìn)度等奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)也能保障工作人員的人身安全,避免施工中出現(xiàn)較大安全事故。
為確保切實(shí)解決現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題,必須要構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)而在健全監(jiān)管機(jī)制的引導(dǎo)下,督促工程管理中各項(xiàng)工作的有效實(shí)施,最大限度地保障施工質(zhì)量、施工效率及施工安全。構(gòu)建合理的監(jiān)管機(jī)制,利于人力資源的科學(xué)分配,同時(shí)在合理分工的情況下,也能夠節(jié)約生產(chǎn)成本,大幅度提升企業(yè)的競爭水平[6]。
在制定監(jiān)管機(jī)制的過程中,要強(qiáng)調(diào)管理人員管理思想的先進(jìn)性,以及管理方法的多樣化;同時(shí),對于完善的監(jiān)管機(jī)制來說,應(yīng)結(jié)合建筑施工環(huán)境、安全、工藝、設(shè)備、監(jiān)管等多項(xiàng)機(jī)制,如此才能保障工程監(jiān)管制度的完善性,提升管理工作的質(zhì)量及水平,進(jìn)而借助工程監(jiān)管最大化提高建筑工程管理效能。
建筑工程管理工作開展時(shí),較為重要的環(huán)節(jié)就是人員管理,若想針對性提高工程管理水平,必須注重人員素質(zhì)水平的提升。
首先,從管理人員方面展開分析。其應(yīng)不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念、引進(jìn)科學(xué)管理方法,確保自身管理能力逐步提高,輔助工程管理更好地開展。這一過程對于企業(yè)來說,要在人員培訓(xùn)方面加強(qiáng)力度,通過定期開展培訓(xùn)活動,引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才帶領(lǐng)管理人員了解全新管理理念,掌握現(xiàn)代化工程管理手段,保障工程管理的先進(jìn)性。并且,還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制,以此調(diào)動管理人員參與學(xué)習(xí)新方法、新思想的積極性[7]。
其次,立足施工人員方面展開分析。要注重施工人員素質(zhì)水平的綜合提高。施工隊(duì)伍組建的過程中,需引進(jìn)具備行業(yè)資質(zhì)的技術(shù)人才,從根本上保障施工技術(shù)人員各項(xiàng)能力等與實(shí)際需求相符。此外,也要提高現(xiàn)有施工人員的培訓(xùn)、教育力度,從安全施工、施工工藝、技術(shù)操作等多方面出發(fā),針對性提升施工人員的綜合素質(zhì)和技能水平,夯實(shí)提高工程施工建設(shè)水平的基礎(chǔ)。
從現(xiàn)階段我國大部分工程施工情況來看,施工隊(duì)伍的顯著特征就是復(fù)雜性。同時(shí),隨著生活水平的日益提高,人們對工程施工質(zhì)量、建筑功能、性能等方面的要求也與日俱增,此時(shí)也會進(jìn)一步加劇施工工藝的繁瑣性。
在此背景下,要想做好建筑工程管理工作,必須充分明確工程管理職責(zé)。積極建立全方位責(zé)任管理制度,相關(guān)工作責(zé)任人應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主,且各部門也應(yīng)設(shè)立專門的管理組織[8]。
比如生產(chǎn)部門應(yīng)以生產(chǎn)質(zhì)量及安全為主要職責(zé);對于后勤部來說,則是以生活范圍內(nèi)的飲食安全、衛(wèi)生安全等為主要管理內(nèi)容。上述管理責(zé)任制度的貫徹落實(shí),能在具體人員身上分配對應(yīng)職責(zé),可從整體上保障建筑工程管理工作的全方位、多角度開展,且在各部門協(xié)調(diào)配合的情況下,最大化發(fā)揮管理效能。
在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)中,要想保障工程管理的科學(xué)性、規(guī)范化,需要建立健全工程管理法律法規(guī),以此有效約束并管理項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及招投標(biāo)、合同履職等各環(huán)節(jié)工作。
若想為我國建筑行業(yè)和國際方面的接軌起到促進(jìn)作用,一方面要結(jié)合我國建筑行業(yè)的具體情況,建立完善的法律法規(guī)體系。
另一方面,要在承接國際項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上加以重視,以促進(jìn)我國建筑工程管理法律法規(guī)與國際先進(jìn)水平的一致性。在法律法規(guī)體系完善的過程中,也要與具體施工項(xiàng)目相結(jié)合,優(yōu)化調(diào)整管理措施,為建筑工程管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第一,做好項(xiàng)目策劃工作,進(jìn)而以計(jì)劃內(nèi)容為依據(jù),保障前期報(bào)建及設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等一系列工作規(guī)范、有序的開展,從根本上助力預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二,在合同管理上提高關(guān)注度,通過設(shè)立合同工程師崗位,評估、管控合同內(nèi)容,同時(shí)也能對參與方的履職行為加以監(jiān)督。
第三,優(yōu)化、改進(jìn)工程施工建設(shè)中的安全管理機(jī)制,并以此監(jiān)管整體施工,切實(shí)規(guī)避施工中的安全隱患,為工程施工質(zhì)量和施工安全提供保障,實(shí)現(xiàn)文明施工、規(guī)范操作的目標(biāo)。
第四,充分發(fā)揮監(jiān)理作用,監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須具備相應(yīng)資質(zhì)和較高專業(yè)水平,如此才能使其在監(jiān)理工作中最大化發(fā)揮應(yīng)有作用,督促管理工作高效執(zhí)行的同時(shí),進(jìn)一步提升管理水平。
新時(shí)期,在建筑工程管理工作優(yōu)化的過程中,需要積極創(chuàng)新管理模式,基于新型管理方法的運(yùn)用,有機(jī)整合管理模式和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),同時(shí)在工作人員積極創(chuàng)新方面給予相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)。在開展創(chuàng)新的過程,可在信息技術(shù)的應(yīng)用上加大力度,有機(jī)整合信息技術(shù)和管理工作,通過構(gòu)建信息化管理平臺,使管理水平切實(shí)提升。
現(xiàn)如今,信息技術(shù)是我國建筑工程管理的重要工具,其能實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化管理目標(biāo),也利于提升管理綜合效果。而若想提高信息化管理的有效性,在大力引進(jìn)各種先進(jìn)信息技術(shù)的過程中,還要建立對應(yīng)的管理部門及管理系統(tǒng),促使新型管理模式逐步形成,讓管理者及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場的真實(shí)情況,進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,切實(shí)降低工程風(fēng)險(xiǎn),不斷提升工程質(zhì)量,夯實(shí)建筑企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
目前,我國建筑行業(yè)雖然呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展態(tài)勢,且通過長期的發(fā)展也收獲了顯著成效。然而,從建筑工程具體施工建設(shè)情況來看,管理方面仍存在諸多不足,所以必須結(jié)合管理現(xiàn)狀展開深入分析、探討,靈活運(yùn)用有效管控措施,確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,提升工程施工建設(shè)質(zhì)量及效率,維系整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)健進(jìn)步。