建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制研究

郭佳慧 山西三建集團(tuán)有限公司

1 前言

人們生活質(zhì)量的不斷提高，給建筑工程行業(yè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。為了進(jìn)一步提升建筑工程施工效益，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，相關(guān)企業(yè)必須做好建筑工程管理中全過程造價(jià)控制工作，積極提高施工人員造價(jià)管的理專業(yè)知識(shí)，在合理控制施工進(jìn)度的同時(shí)，降低施工成本，提升項(xiàng)目投資收益。本文對建筑工程管理中全過程造價(jià)控制進(jìn)行了簡明的闡述，分析了建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的基本意義，介紹了影響建筑工程管理中全過程造價(jià)的相關(guān)因素，指出了現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題，并提出了有效的策略，力求為我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的意義

結(jié)合建筑工程施工的各方面管理，工程造價(jià)在其中有著非常重要的地位。建筑施工過程中造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，不能急于求成。造價(jià)管理和成本控制本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，管理工作流程較為繁瑣，所以要求管理人員重點(diǎn)關(guān)注。對工程造價(jià)進(jìn)行管理，可以讓工程的整體成本都得到有效把控，在施工中盡可能地減少建筑材料的損耗。

在施工過程中，要讓相關(guān)的工作人員了解工程造價(jià)的意義，要加強(qiáng)員工的工程造價(jià)培訓(xùn)工作，可以利用工程造價(jià)更好地控制成本。工程造價(jià)包括的內(nèi)容較多，比如，在施工前選購施工材料、對于建筑材料的保存、在施工中要租用什么樣的建筑設(shè)備等，因此工程造價(jià)的整體內(nèi)容比較繁瑣。所以在進(jìn)行工程造價(jià)的同時(shí)，要做好各方面的準(zhǔn)備，保證在進(jìn)行造價(jià)時(shí)不出現(xiàn)問題，這樣才能夠保證建筑企業(yè)和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。造價(jià)管理還能夠在施工中保證各方面的內(nèi)容更加完善，減少在施工中容易出現(xiàn)的問題。各個(gè)部門的施工人員要把造價(jià)管理內(nèi)容熟記于心，根據(jù)造價(jià)管理的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的施工，讓施工工作變得順利，同時(shí)還可以保證施工的質(zhì)量，為人們創(chuàng)造出更優(yōu)美的生活環(huán)境。

3 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理理論概述

3.1 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理的概念

建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理是指對建設(shè)項(xiàng)目工程的投資、施工和運(yùn)營等各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)合理地估算,并在這個(gè)過程中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，分析出可能出現(xiàn)的問題，然后采取相應(yīng)措施來確保整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。建筑工程造價(jià)管理包括了首先確定設(shè)計(jì)方案是否可行，其次是選擇合適的技術(shù)方案以及設(shè)計(jì)方如何組織實(shí)施，最后根據(jù)施工圖紙對項(xiàng)目工程量進(jìn)行核算、匯總和編制預(yù)算報(bào)告等工作內(nèi)容及相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作等等，并且建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理是指對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行控制，它以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等來進(jìn)行成本預(yù)測與計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段中對項(xiàng)目的投資決策以及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控工作，通過合理配置資金資源提高資金使用效率從而降低成本費(fèi)用支出進(jìn)而增加利潤收益，同時(shí)也要保證質(zhì)量安全可靠地完成合同工期目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以達(dá)到企業(yè)整體利益最優(yōu)化的最終結(jié)果，為建筑行業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境和有利條件。

3.2 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理的主要特征

建筑經(jīng)濟(jì)管理中造價(jià)控制的主要特征是首先以工程量為主，通過對工程成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算來達(dá)到合理配置資源、降低施工過程費(fèi)用和提高資金使用效率等目的，其次是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施之前就已經(jīng)確定了目標(biāo)范圍內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的功能，最后根據(jù)不同階段制定出相應(yīng)措施并嚴(yán)格執(zhí)行到具體工作環(huán)節(jié)上，從項(xiàng)目的初期開始直到竣工驗(yàn)收結(jié)束整個(gè)流程中都有造價(jià)管理參與其中,這也能有效控制工程成本支出，提高資金的利用率，確保企業(yè)投入的每一分資金都能發(fā)揮出最大的效果。

3.3 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理的形成機(jī)理

建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理的形成機(jī)理有以下幾方面：一方面是市場信息，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于供求關(guān)系、價(jià)格水平等都會(huì)影響到工程設(shè)計(jì)和施工，因此建設(shè)項(xiàng)目的成本控制必須以準(zhǔn)確掌握市場需求為前提，而要想保證建設(shè)工程質(zhì)量與安全就要做好項(xiàng)目前期決策階段的預(yù)算工作以及對整個(gè)投資估算進(jìn)行科學(xué)性的分析及研究，另一方面是通過有效地運(yùn)用現(xiàn)代造價(jià)管理技術(shù)來提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，這是非常重要且必要的手段之一。建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理的形成機(jī)理還主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容，首先是政府職能部門對項(xiàng)目投資進(jìn)行合理的引導(dǎo)，以促進(jìn)社會(huì)資源合理配置，使建設(shè)成本最小化，其次根據(jù)不同地域和氣候條件制定出相應(yīng)的政策，通過建立科學(xué)、完善且有效的施工方案來提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平及降低建筑過程中所需的費(fèi)用，最后政府相關(guān)管理部門與造價(jià)人員之間要及時(shí)相互溝通交流，共同討論解決措施并提出合理化建議。

4 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制工作中存在的問題

4.1 缺乏專業(yè)的成本造價(jià)管理人員

在建筑企業(yè)運(yùn)行過程中可以發(fā)現(xiàn)缺乏專業(yè)的成本控制與造價(jià)管理人員，無法保證該工作順利進(jìn)行。專業(yè)的成本控制與造價(jià)管理人員是保證建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是提升建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。通過對建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制與造價(jià)管理人員工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)部分管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)與技能，無法將造價(jià)管理與成本控制工作落實(shí)到崗位工作中，并真正的解決建筑成本管理方面的問題。該問題直接影響成本造價(jià)管理工作的實(shí)施，不能體現(xiàn)此項(xiàng)工作的價(jià)值與作用。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要提升對人才培養(yǎng)的重視，構(gòu)建專業(yè)的造價(jià)管理隊(duì)伍，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才支撐。

4.2 缺乏完善健全的工程造價(jià)管理規(guī)章制度

由于目前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域正處于迅猛發(fā)展階段，多數(shù)施工環(huán)節(jié)中存在著嚴(yán)重的管理問題有待改進(jìn)，在工程造價(jià)管理方面缺乏完善健全的規(guī)章管理制度，在實(shí)際工作開展過程中沒有完善的法律依據(jù)作為基礎(chǔ)，使得后續(xù)造價(jià)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)整造價(jià)內(nèi)容的情況，這種情況嚴(yán)重增加了工程項(xiàng)目的成本負(fù)擔(dān)，使得前期準(zhǔn)備工作失去了應(yīng)有的實(shí)用性，甚至?xí)斐梢幌盗械牟灰?guī)范操作，對工程的整體效益產(chǎn)生不可忽視的負(fù)面影響。

4.3 建筑企業(yè)的惡性競爭影響成本的控制

在建筑企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，雖然招標(biāo)制度比較完善，又具有一定的公平性，但是有的建筑企業(yè)為了成功奪標(biāo)，會(huì)使用不良的手段壓低投標(biāo)中的標(biāo)價(jià)，打破了行業(yè)的規(guī)則。因此，這種盲目的行為使企業(yè)的成本不能得到很好的控制，而且在沒有詳細(xì)的預(yù)算成本措施時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生不必要的施工費(fèi)用，從而在一定程度上增加了企業(yè)成本的輸出，可見這種方式對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展沒有任何的好處。企業(yè)通過提高造價(jià)預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，能夠?yàn)楹笃诘氖┕ぬ峁┯行У臄?shù)據(jù)基礎(chǔ)，控制成本的投入。

5 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制工作開展對策

5.1 建立健全工程造價(jià)管理機(jī)制

首先，相關(guān)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加深對建筑工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化工作程序，通過更加有效的管理手段提高造價(jià)管理工作的能力，提升工程造價(jià)管理的效率。其次，在相關(guān)法律與法規(guī)的制定方面也要加大力度，對于出現(xiàn)的違法行為要嚴(yán)格處罰，減少在工程開發(fā)過程中出現(xiàn)的違法行為，對行業(yè)的秩序也能夠更好地規(guī)范，能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。最后，政府相關(guān)的監(jiān)督部門要落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，對工程項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，使得建筑企業(yè)在管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到規(guī)范化，提高工程質(zhì)量。

5.2 加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的整體素質(zhì)

想要制定詳細(xì)的工程造價(jià)系統(tǒng)，就要提升相關(guān)人員的整體素質(zhì)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)包含的工作內(nèi)容很多，所以需要有較強(qiáng)綜合能力的人員才能擔(dān)任。因此一定要強(qiáng)化對人員的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作，使員工的整體素質(zhì)得到提升，人員的素質(zhì)得到提升能很好的解決建筑工程造價(jià)的問題。技術(shù)人員掌握正確的事前控制思想，一定會(huì)加快完成工程建設(shè)工作，用最少的資金得到最大的回報(bào)?？梢姡ㄔO(shè)施工單位將工程造價(jià)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段，就一定會(huì)創(chuàng)造出雙倍的經(jīng)濟(jì)效益，并且得到最好的工程質(zhì)量，真正達(dá)到控制工程造價(jià)工作的目的。

5.3 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

相對于整個(gè)工程的建造而言，施工階段的造價(jià)控制最為重要的也是最為關(guān)鍵的，并且也是整個(gè)施工造價(jià)的主要計(jì)算成本時(shí)期。該時(shí)期存在著太多的未知數(shù)，也存在著太多的不確定性，所以容易間接影響工程造價(jià)的水準(zhǔn)。普通的建筑施工環(huán)節(jié)都比較長，施工的周期越長，對施工人員的安全和施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，造成工程造價(jià)不能從設(shè)計(jì)的內(nèi)容方面出發(fā)，從而無法完成施工造價(jià)管理。所以在進(jìn)行施工時(shí)，必須嚴(yán)格控制造價(jià)的成本，在控制成本的同時(shí)還要對施工人員進(jìn)行管理，要掌握施工的進(jìn)程。在整個(gè)施工過程中，要盡量避免隨時(shí)出現(xiàn)的問題以免影響施工的進(jìn)度，要定期了解和掌握市場的行業(yè)情況，保證充分掌握各方面的動(dòng)態(tài)，對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。只有嚴(yán)格控制好造價(jià)的范圍以及成本，才能有效保證建筑質(zhì)量，保證建筑施工企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤，也可以對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能嚴(yán)格管理。

5.4 加強(qiáng)市場動(dòng)態(tài)的正確把握

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也越來越大。但是，市場波動(dòng)的存在卻使得工程造價(jià)預(yù)算控制工作的開展面臨著很多不確定因素。在這種情況下，要想加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制，還必須要加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)的正確把握，結(jié)合市場的波動(dòng)趨勢來對施工材料和施工設(shè)備的購置進(jìn)行預(yù)算。與此同時(shí)，造價(jià)管理人員還需要對市場波動(dòng)的規(guī)律進(jìn)行研究，對施工材料和施工設(shè)備的市場價(jià)格進(jìn)行預(yù)測，明確價(jià)格波動(dòng)對造價(jià)預(yù)算控制的影響。

5.5 招標(biāo)階段造價(jià)管理

建筑項(xiàng)目招投標(biāo)階段應(yīng)做到公平、公正、公開，為投標(biāo)企業(yè)營造一個(gè)公平的競爭環(huán)境，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際需求，制定科學(xué)的招標(biāo)文件，選擇合適的合作對象。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)該對提供報(bào)價(jià)招標(biāo)的單位進(jìn)行資質(zhì)的審查，判斷其是否具備建筑項(xiàng)目施工的能力，信譽(yù)情況如何。確定中標(biāo)企業(yè)后，則需要對工程造價(jià)信息進(jìn)行整理與分析，將造價(jià)信息整合在一起，并采用信息技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)信息的管理，將此體現(xiàn)在合同中，將合同內(nèi)容作為施工的基礎(chǔ)，以此保證造價(jià)管理的科學(xué)性，提升工程管理水平。

5.6 設(shè)計(jì)階段的完善策略

建立和完善建筑工程造價(jià)管理工作的溝通機(jī)制，由于工程造價(jià)管理工作會(huì)貫穿建筑工程的多個(gè)環(huán)節(jié)，因此針對不同的環(huán)節(jié)都需要安排不同的人員來管理，而作為整體建筑工程中的一環(huán)，如果出現(xiàn)溝通不及時(shí)會(huì)對整個(gè)工程的開發(fā)造成一定的阻礙。這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)的過程中要建立更加健全的溝通體系，能夠讓整個(gè)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)更加便捷地溝通，從而使得工程造價(jià)管理的工作開展更加順暢，可以更加科學(xué)地對工程的整體進(jìn)度和開發(fā)放心進(jìn)行把控。以筆者主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為例，這個(gè)項(xiàng)目中，管理制度引用借鑒大地產(chǎn)成熟的管理體系，減少由于管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，比如：采用專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的原因分析、責(zé)任追溯、考核獎(jiǎng)懲及后評(píng)估，是很有必要的。

5.7 竣工結(jié)算階段

建筑項(xiàng)目業(yè)主要強(qiáng)化對全過程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制，制定嚴(yán)格的成本管理機(jī)制，保障施工組織規(guī)劃的有效實(shí)施，并對造價(jià)成本咨詢管理責(zé)任進(jìn)行全面監(jiān)督。此外，還要注重對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制，嚴(yán)格按照實(shí)際的施工計(jì)劃內(nèi)容為設(shè)計(jì)依據(jù)，保障設(shè)計(jì)方案的可行性和合理性。要對工程量進(jìn)行合理控制，結(jié)合項(xiàng)目工程的具體需求，對項(xiàng)目清單進(jìn)行編制，并以此為依據(jù)對工程預(yù)算進(jìn)行編制。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保障其科學(xué)性和合理性，減少設(shè)計(jì)變更，施工人員更不能對其進(jìn)行隨意變更。要制定科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃，明確施工時(shí)間管理控制，完善施工技術(shù)方案，保障施工有序開展，提升施工效率和速度，確保按期完成。施工單位要強(qiáng)化監(jiān)督，制定有效的責(zé)任制，明確管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行量化管理，并對其實(shí)施績效考核機(jī)制，促進(jìn)整體人員的工作效率。

6 結(jié)束語

總而言之，在建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中，造價(jià)管理與成本控制工作十分重要，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑單位的運(yùn)行管理質(zhì)量。實(shí)際工作中，提升管理人員的造價(jià)管理意識(shí)，組建一支專業(yè)的造價(jià)管理隊(duì)伍，做好市場調(diào)研活動(dòng)，利用全過程造價(jià)管理的方式，提升成本控制質(zhì)量，促使建筑經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。