精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的應(yīng)用

秦雨迪

（徐州三新供電服務(wù)有限公司豐縣分公司，江蘇 徐州 221700）

引言

隨著時代的進(jìn)步，對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求日益加強(qiáng)，但由于我國高電壓輸電技術(shù)已趨于完善，其他方面能夠取得的資源節(jié)約程度很少，線損這一必然存在但變化空間很大的因素便具有很大的研究價值。將精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中加以應(yīng)用，可以極大程度上加強(qiáng)對線損的管理，避免不必要的線損發(fā)生，優(yōu)化電力系統(tǒng)各組成部分中線損的比例，對提高電力使用效率和創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有積極的作用。

1 臺區(qū)同期線損精益化管理的重要性

城市電網(wǎng)的主要負(fù)荷來自一般居民和工業(yè)商業(yè)用電，由于居民的聚集地點(diǎn)和工業(yè)、企業(yè)的地理位置不同，電網(wǎng)中的負(fù)荷也有所差別，不同程度的負(fù)荷也將帶來不同的線損，都會由于電力的無益消耗增加企業(yè)成本，造成能源浪費(fèi)。由于線損在不同區(qū)域的特征不同，就要從精益化管理的角度，分別對不同區(qū)域的線損進(jìn)行管控[1]。根據(jù)電網(wǎng)的特性，電力在遠(yuǎn)距離傳輸時一般采用特高壓的電壓等級來降低電網(wǎng)中線損的產(chǎn)生，但隨著電網(wǎng)與用戶端的距離變近時，采用10 kV電壓傳輸，進(jìn)入用戶轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｓ玫?20 V、380 V、660 V等，絕大部分的線損就產(chǎn)生在這幾個電壓等級的電網(wǎng)中。

在我國電力系統(tǒng)飛速發(fā)展的幾十年間，不同區(qū)域甚至不同臺區(qū)內(nèi)的電力基礎(chǔ)管理是不盡相同的，電網(wǎng)在長期的使用過程中，隨著人員的更替和設(shè)備的更換，電氣設(shè)備設(shè)施的隱患可能未得到及時處理，隱患治理不閉合，精細(xì)化程度不高，降低線損的浮動空間很大。在臺區(qū)同期線損的管理中，既要注重設(shè)備設(shè)施的工況，更要加強(qiáng)人員的管理和教育，避免因抄表數(shù)據(jù)錯誤、運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄錯誤等低級錯誤發(fā)生而導(dǎo)致的線損，同時還要加強(qiáng)對用戶端的管理，嚴(yán)厲打擊用戶私拉亂接、違規(guī)竊電等現(xiàn)象的發(fā)生[2]。

2 臺區(qū)同期線損精益化管理的基本論述

精益化管理的概念最早誕生于日本豐田公司，又叫精良管理，是當(dāng)時豐田公司為了提高企業(yè)運(yùn)行效率，提高企業(yè)產(chǎn)值所應(yīng)用的一種企業(yè)管理方式，主要強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中的作用。隨著精益化管理在豐田取得的巨大成功，得到了眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)與借鑒，將其引入到我國電力系統(tǒng)的管理中，將成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。具體應(yīng)用到臺區(qū)同期線損管理中時，主要通過科學(xué)的、高效的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式對線損實(shí)際情況進(jìn)行管理，關(guān)注產(chǎn)生線損的每一個細(xì)節(jié)，分析每個可以降低線損的措施的可行性，求精求細(xì)的管控線損。在實(shí)際工作中，要求電力系統(tǒng)的工程技術(shù)人員規(guī)范自己的行為與操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，從操作能力和技術(shù)水平上得到顯著的提高，進(jìn)而保證設(shè)備工況的正常。臺區(qū)同期線損精益化管理并不是可以一蹴而就的，面對不同的臺區(qū)特點(diǎn)，要制定不同的管控措施，綜合考慮用戶使用要求和歷史數(shù)據(jù)的變化，拿出行之有效的管控方案，這樣循序漸進(jìn)的精益化管理才能夠逐步降低線損，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，臺區(qū)同期線損的精益化管理還能提升用戶的用電質(zhì)量，部分老舊小區(qū)的設(shè)施、線路老化，通過精益化管理，可以及時對老化設(shè)備進(jìn)行更換，消除安全隱患，提升用電安全性，進(jìn)而提升電力企業(yè)在居民心中的好感度，為企業(yè)提升競爭力[3]。

3 臺區(qū)同期線損管理的現(xiàn)狀

3.1 部門職責(zé)分工不明

在我國的電力系統(tǒng)中，發(fā)電廠只負(fù)責(zé)電力的生產(chǎn)如火電廠、水電站、核電站等，電力的傳輸與分配則有專業(yè)的企業(yè)承擔(dān)，但線損的產(chǎn)生是從電力產(chǎn)生開始就存在的，所以部門銜接上的工作失誤便會導(dǎo)致線損管控效果的降低。在需要聯(lián)合處理的問題時，會出現(xiàn)因責(zé)任認(rèn)定不明確，職責(zé)分工不確定造成的推卸責(zé)任。比如在實(shí)際工作中，臺區(qū)同期內(nèi)線損的統(tǒng)計結(jié)果不能及時送到電力維護(hù)人員的手中，工程技術(shù)人員就無法針對性地制定管控措施，線損超標(biāo)的現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生得不到有效解決。

3.2 管理體系不完善

企業(yè)管理體系中各類規(guī)章制度不完善，存在漏洞，或制度已不符合政府要求、不符合現(xiàn)場實(shí)際情況。制度是提高企業(yè)效率，規(guī)范員工行為的重要手段，規(guī)章制度的制定要具有合理性、時效性和可操作性，制定規(guī)章制度時要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，不能高屋建瓴地制定不切合實(shí)際的措施。而且各類制度并不是一成不變的，要每年組織技術(shù)人員和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，修訂和完善制度，保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。比如有些管理部門未能充分考慮臺區(qū)同期內(nèi)的用電性質(zhì)，制定了不切實(shí)際的線損指標(biāo)，這種指標(biāo)的制定是無效且不具備操作性的。再如當(dāng)數(shù)據(jù)監(jiān)測到異常線損發(fā)生時，部門將異常情況反饋給電力系統(tǒng)維護(hù)部門，但由于銜接問題，電力系統(tǒng)維護(hù)部門未及時處置異常情況，使線損持續(xù)發(fā)生。這種管理體系中的種種缺陷，必將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成損失。

4 精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的實(shí)際應(yīng)用

4.1 臺區(qū)同期線損管理的基礎(chǔ)應(yīng)用

臺區(qū)同期的線損指數(shù)通過用戶的用電量進(jìn)行計算，所以可以用精益化管理的方式來管理用戶用電量的變化，用戶的用電一般又與用戶家庭人數(shù)的變化有關(guān)，通過精益化管理的方式，來掌握用戶的準(zhǔn)確變化。在下達(dá)線損的管理指標(biāo)時，同樣可以采用精益化管理來得到符合實(shí)際情況的數(shù)據(jù)，具體操作措施為從多個臺區(qū)中選擇最具代表性的數(shù)據(jù)，通過對大數(shù)據(jù)的整合分析，取得平均值，這樣制定的線損指標(biāo)是具備可操作性的。

4.2 臺區(qū)同期線損管理中的線損數(shù)據(jù)的應(yīng)用

線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性是確保精益化管理在線損管理中取得效果的前提，因?yàn)榫婊芾碇懈黝愔笜?biāo)的制定都是以臺區(qū)同期實(shí)際線損為依據(jù)的。在對收集到的線損數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析時，要保持客觀和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，并通過多次的核算保證數(shù)據(jù)的計算正確。在這里可以輔助使用智能化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)來減少人工負(fù)擔(dān)。在整理數(shù)據(jù)時高度重視異常數(shù)據(jù)的產(chǎn)生原因，判斷是否存在計量工具的故障。

4.3 臺區(qū)同期線損管理中的評估考核的應(yīng)用

電力企業(yè)在線損的管理中要注重獎懲考核機(jī)制的應(yīng)用，可以對臺區(qū)同期實(shí)施考核制度，以線損指標(biāo)為依據(jù)，考核超出線損指標(biāo)的集體或部門，獎勵完成指標(biāo)內(nèi)線損的集體，形成良好的競爭機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。如此，臺區(qū)內(nèi)員工的工作效率得到提高，從側(cè)面加強(qiáng)了臺區(qū)同期的管理質(zhì)量與管理水平。

比如電力系統(tǒng)各類工程文件、上級指令的傳達(dá)，使用精益化管理的方式時，就不能通過簡單的電話通知或電子文件傳達(dá)，要通過紙質(zhì)文件的形式落實(shí)到臺區(qū)負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行具體工作的分配與安排，這樣就可以保證上級部門與各臺區(qū)直接的聯(lián)系。

5 結(jié)語

臺區(qū)同期線損的管理是一項(xiàng)持續(xù)開展的工作，將精益化管理的方式與手段應(yīng)用到線損管理中，可以提高企業(yè)各類資源的利用率，提升企業(yè)的競爭能力。隨著電力系統(tǒng)智能化程度的逐步加深，精益化管理將成為企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，通過精益化管理，提升電力企業(yè)對線損的管控力度，使企業(yè)降本增效的目的得以實(shí)現(xiàn)。作為一名電力系統(tǒng)的工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益化管理來管控臺區(qū)同期線損將取得良好的管理效果。