外刊精要

1 International Journal of Project Management,Volume 40, Issue 8 In progress (November 2022)

皮埃爾·A.丹尼爾強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)和社會的項(xiàng)目化促進(jìn)了宏觀項(xiàng)目研究領(lǐng)域的發(fā)展，該領(lǐng)域要求更多地研究項(xiàng)目組織在其環(huán)境轉(zhuǎn)型中所扮演的角色。項(xiàng)目的宏觀視角研究需要采用多層次視角（Multiple-Level Perspective，MLP）方法，揭示與復(fù)雜項(xiàng)目組織相關(guān)的新理論面臨的挑戰(zhàn)。該研究基于轉(zhuǎn)型研究領(lǐng)域的 MLP 框架，提出了在微觀、中觀和宏觀層面建立項(xiàng)目之間系統(tǒng)關(guān)系的 MLP 框架。該框架描述了項(xiàng)目的三個(gè)方面：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目績效和項(xiàng)目組織。它在宏觀項(xiàng)目研究和快速發(fā)展的可持續(xù)性轉(zhuǎn)型項(xiàng)目研究之間架起了橋梁。

薩沙·菲等人強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理絕非易事，因?yàn)轭A(yù)算削減、波動和沖突等不斷困擾著項(xiàng)目。這種情況下，為追求項(xiàng)目目標(biāo)，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司想方設(shè)法應(yīng)對不利條件。研究發(fā)現(xiàn)，韌性為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)提供了應(yīng)對逆境的有效途徑。 創(chuàng)新韌性行為旨在使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠識別項(xiàng)目是否偏離軌道，并使其重新回到正軌。該研究使用87 個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為實(shí)證，分析了創(chuàng)新韌性行為與項(xiàng)目逆境、項(xiàng)目成功之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明，創(chuàng)新韌性行為與項(xiàng)目成功正相關(guān)，當(dāng)逆境增加時(shí)，創(chuàng)新韌性行為變得更加重要。

2 Project Management Journal,Volume 53,Issue 6(December 2022)

哈利勒·拉希等強(qiáng)調(diào)，從項(xiàng)目管理的角度來看，應(yīng)對干擾的負(fù)面后果被認(rèn)為是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。該研究介紹了項(xiàng)目韌性的概念，并通過定量分析驗(yàn)證以往研究的相關(guān)指標(biāo)及兩個(gè)關(guān)鍵維度：意識和適應(yīng)能力。作為探索性研究的結(jié)果，保留了由29 個(gè)項(xiàng)目組成的8 個(gè)衡量IT 項(xiàng)目韌性的指標(biāo)。作為量表開發(fā)過程的一部分，未來的研究需要使項(xiàng)目韌性量表更加穩(wěn)健和準(zhǔn)確。

斯圖爾特·D.格林等指出，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主流思想將風(fēng)險(xiǎn)概念化作為客觀事實(shí)。然而，定量技術(shù)在實(shí)踐中的使用程度仍然存在疑問。既定的反敘事提倡直覺和主觀判斷的重要性。通過將風(fēng)險(xiǎn)概念化用于工作目的的敘事結(jié)構(gòu)，形成了新的見解?；陧?xiàng)目的從業(yè)者被視為從競爭性敘述中調(diào)動資源，以滿足互動者的短暫期望。最終，項(xiàng)目從業(yè)者傾向于維持他們作為理性守護(hù)者的身份的方法。

3 PM World Journal, Volume 11,Issue 11 (November 2022)

蒙德·奧莫吉亞特·伊馬菲頓等強(qiáng)調(diào)，組織要為員工提供工作環(huán)境，但工作環(huán)境對員工的有利或不利影響對本研究至關(guān)重要。該研究確定了物理工作環(huán)境因素對咨詢、承包、政府機(jī)構(gòu)和私人機(jī)構(gòu)的重要性。該調(diào)查結(jié)果表明，影響實(shí)際工作環(huán)境的因素可以分為辦公氛圍、辦公氣候、工作空間設(shè)計(jì)和裝修、辦公室的電氣和電子設(shè)備的充足性。該研究證明了物理工作環(huán)境因素對績效的重要性。

彼得·斯泰恩指出，工業(yè) 4.0 經(jīng)濟(jì)的重要資源是創(chuàng)新、知識和信息。使能技術(shù)為現(xiàn)代創(chuàng)新提供了大力支持。此外，以知識和流程為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化組織，結(jié)合項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理，演變?yōu)橹匾膽?zhàn)略成功因素。以知識管理為目的的知識創(chuàng)造的主要來源包括：創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目；研究與創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目；通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革項(xiàng)目執(zhí)行的組織發(fā)展計(jì)劃。