運籌帷幄寫春秋

楊樹良 李萬全

熙熙攘攘的重慶渝北區(qū)錦橙路，車水馬龍，絡繹不絕。這里有一家活力迸發(fā)的中央企業(yè)。他們在鐵路建筑施工市場競爭激烈、利潤走低甚至無利可言的情況下逆流而上，一路向好，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目的好成績。他們就是中鐵五局集團第六工程有限責任公司。這家公司的總經(jīng)理王國慶，以不畏艱難的勇毅、善作善成的管理，率領(lǐng)全體將士披荊斬棘、屢戰(zhàn)屢勝。2021年，王國慶榮獲“重慶市勞動模范”殊榮。

一家曾經(jīng)產(chǎn)品單一、市場狹窄、發(fā)展堪憂的公司，為何能在市場競爭的錘煉中浴火重生、在百舸爭流的搏擊中浪遏飛舟？他們以什么樣的方式內(nèi)修外煉、以什么樣的智慧謀篇布局、以什么樣的秘籍出奇制勝？最近，記者專訪了王國慶。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”意思是不做長遠考慮，不足以籌劃當下；不研究事物全局，不足以考慮事物某一局部或某一領(lǐng)域。被譽為“一對足千秋”的《隆中對》，為劉備重振旗鼓、復興漢室、形成三國鼎立起到了重要作用，成為我國歷史上軍事戰(zhàn)略分析與決策的典范。中鐵五局六公司走出困境的“隆中對”又將怎樣擘畫？

路徑依賴成迷途

記者：戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向、目標、路徑。中鐵五局六公司確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是基于怎樣的形勢與情況？

王國慶：中鐵五局六公司是一家以鋼軌鋪架為主業(yè)的專業(yè)化公司，原來叫新運處，后來改制成公司。公司是一個重資產(chǎn)單位，擁有一級專業(yè)鋪架資質(zhì)，其特點就是重裝設(shè)備多，擁有JQT180公鐵兩用架橋機、JQ900A箱梁架橋機、CCPG500長軌鋪軌機等普速高速全系列鋪軌架橋、軌道運輸設(shè)備，設(shè)備總功率12.6萬KW，設(shè)備原值8.68億元，鋪架施工能力特別強。平心而論，這種“強”既是優(yōu)勢，但也是弱勢，因為容易形成“路徑依賴”，只會在“兩根鋼軌”上找活兒，不主動去開發(fā)其他業(yè)務，這就導致了產(chǎn)品單一，制約了公司發(fā)展。事實上，過去那些年公司一直過得比較艱難。1998年，公司在建項目僅有2個。在這種情況下，我們不得不考慮企業(yè)未來的路究竟該如何走。

柳暗花明又一村

記者：“知”與“行”既是一個哲學問題，更是一個實踐問題，從實踐中來，到實踐中去，實踐源于真知，真知指導實踐。公司在戰(zhàn)略的“知行”上是如何實現(xiàn)“大徹大悟”的？

王國慶：施工企業(yè)戰(zhàn)略，說通俗點就是“戰(zhàn)+略”，也就是“戰(zhàn)什么”“在哪里戰(zhàn)”“怎么戰(zhàn)”，弄明白了“戰(zhàn)+略”，也就有了“知”與“行”的方法。

咬定青山不放松。歷史上，公司一直在尋求突破。從最早承攬的瀘溪防洪隧洞工程，到之后接手的株六鐵路線下工程，再到進軍上海地鐵、武漢地鐵、廣州地鐵，公司追求不停、拓展不止，但其結(jié)果都局限在“兩根鋼軌”上，沒有從根本上改變發(fā)展路徑，一旦“兩根鋼軌”出現(xiàn)波動，企業(yè)就危機四伏。時不我待的形勢，促使公司必須尋求新突破，挽狂瀾于既倒。

吾將上下而求索。在痛定思痛中，公司發(fā)展視野重新“睜眼看世界”，并著力向鄰近業(yè)務領(lǐng)域聚焦。通過“認識-實踐-再認識-再實踐”，公司逐漸明朗了發(fā)展方向，形成了新的發(fā)展戰(zhàn)略，那就是“專業(yè)支撐、綜合發(fā)展”，即把鋪架專業(yè)作為支撐，拓展相關(guān)業(yè)務，推動公司綜合發(fā)展。這個戰(zhàn)略涵蓋了三層內(nèi)容：第一層，以鐵路鋪架為基礎(chǔ)，創(chuàng)品牌、保規(guī)模；第二層，以城市軌道工程為延伸，創(chuàng)效益、保質(zhì)量；第三層，以市政綜合工程和運營維保為拓展，降風險、保生存。新發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)有序性、聚焦相關(guān)性、追求優(yōu)質(zhì)性，引領(lǐng)公司在風雨兼程中穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。

吹盡黃沙始到金。如何實現(xiàn)戰(zhàn)略預期？我們提出了“以現(xiàn)場保市場”，即“進入一個城市，扎根一個城市”的思路，以在建工程為載體，實現(xiàn)“建一個工程，樹一座豐碑”目標，用高質(zhì)量工程贏得業(yè)主高度信任，以期實現(xiàn)業(yè)務的“高回頭率”。近年來，我們的施工觸角已跳出了“兩根鋼軌”，向綜合市政工程跨越。例如：我們在南京長江邊承攬了一個難度比較大的地鐵綜合工程，基坑深度30米，離秦淮河不到200米，工程量大、安全風險高、質(zhì)量要求嚴。這期間我們承受了巨大壓力，克服了重重困難，最終實現(xiàn)了圓滿竣工，在70家參建單位評比中，公司獲得了第一名，贏得了業(yè)主好評，他們一致認為：中鐵五局六公司不但鋪架做得好，土建也做得不錯！這就為公司拓展業(yè)務打下了基礎(chǔ)。2021年，我們在南京地鐵市場取得了在同一條地鐵線路投標連續(xù)中標2個標段的驕人成績。除此以外，近兩年公司在江蘇市場還先后中標南京軟件園研發(fā)總部基地1期和2期、南京智造園、徐州沛縣保障房1期和2期、昆山京東數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、寧滁城際等綜合房建類工程項目，產(chǎn)值規(guī)模達64.92億元。

戰(zhàn)略對了頭，一步一層樓。目前，公司已形成華南、華東、西南、中南四大經(jīng)營區(qū)域。我們通過優(yōu)質(zhì)的工程、良好的社會口碑，推動公司行穩(wěn)致遠、不斷跨越。近5年來，公司經(jīng)營的鐵路工程占比逐漸下降不足4成，而市政綜合工程和運營維保業(yè)務占比從2016年的5.17%上升到2021年的32%，城市軌道工程量保持穩(wěn)中有升，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已從過去的鐵路鋪軌、橋梁制架、地鐵鋪軌 “三駕馬車”演變?yōu)殇伡苤屏?、城市軌道、市政綜合、運營維保四大板塊協(xié)同發(fā)展的新格局，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到明顯改善。

現(xiàn)代企業(yè)管理不僅僅要求“正確地做事”，更強調(diào)“做正確的事”，以實現(xiàn)換擋提速、提質(zhì)增效的目標。在王國慶總經(jīng)理的推動下，中鐵五局六公司大刀闊斧進行了補短板、強弱項、轉(zhuǎn)動能、提效率的體制機制改革。

以能力建設(shè)強基礎(chǔ)健體魄

記者：管理是戰(zhàn)略落地的推手，是實現(xiàn)目標的橋梁，是企業(yè)永恒的主題。公司在深化改革、強化管理上是如何走深走實的？

王國慶：企業(yè)管理的核心是人，管理活動應該在對人的認識、感情和需要提供必要條件的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。技巧和能力決定勝負。我提出構(gòu)建以能力為基礎(chǔ)的考核激勵體系，強調(diào)以能力為基礎(chǔ)、以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)、以目標為導向，真正實現(xiàn)對人的科學管理和有效管理。

一是開辟進階通道。提升各類專業(yè)人員資質(zhì)水平是加強專業(yè)隊伍能力建設(shè)的重要途徑。2016年，公司頒布了《加強建造師隊伍建設(shè)的獎勵辦法》，鼓勵專業(yè)人員積極報考高等級建造師，以壯大公司建造師隊伍。辦法出臺后的當年新增一級建造師人數(shù)雖為零，但2017年就新增6人、2018年新增16人、2019年新增20人、2020年新增21人，目前已達70多人。對獲取其他專業(yè)資質(zhì)如造價師、住宅安全工程師等也同樣給予應有獎勵，廣開進階通道，營造良好的登高晉升氛圍。

二是設(shè)置爭先目標。目標能起到使人看清使命、產(chǎn)生動力的作用。公司分層次設(shè)置了不同類型的奮斗目標，如：對項目領(lǐng)導設(shè)置了“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“營銷標兵”，對技術(shù)人員設(shè)置了“突出貢獻專家”，對普通工人設(shè)置了“王牌工匠”。用這些目標吸引人、激勵人、成就人。

三是推行榮譽分享。榮譽的力量是強大的，榮譽既能發(fā)揮感召力，更能激發(fā)戰(zhàn)斗力。我們精心設(shè)置榮譽獎杯，讓榮譽的價值更高貴；召開大會隆重表彰，讓榮譽的榮光更燦爛；給家庭送去慰問信，讓榮譽的喜慶更熱烈。

以深化改革轉(zhuǎn)動能促發(fā)展

記者：當今世界唯一最巨大的力量是變革的力量，改則進，不改則退。公司在深化改革上采取了哪些舉措？

王國慶：企業(yè)深化改革、補短強弱、提質(zhì)增效，我們重點從以下幾個方面發(fā)力：

扎實推進機關(guān)機構(gòu)改革。公司積極探索有利于提高管理效率、有利于降低管理成本、有利于釋放生產(chǎn)要素的先進管理模式，率先在公司機關(guān)吹響機構(gòu)改革沖鋒號。經(jīng)過改革，公司機關(guān)編制壓縮到110人以內(nèi)，機構(gòu)壓縮至16個，進一步理順了管理職能，建立起了結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務對口、工作高效的公司機關(guān)管理體系。新機構(gòu)開啟新征程，積極修訂完善一系列有關(guān)經(jīng)營開發(fā)、生產(chǎn)科技、成本管控、財務管理等方面的制度辦法，增強制度執(zhí)行的適用性和有效性。

全力推行新的承包模式。千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。公司制訂出臺全員風險抵押承包管理辦法，與項目經(jīng)理期薪制配套，在10個新開項目實行全員風險抵押承包，改變過去“動力不足、壓力不大”的不良現(xiàn)象，切實增強了項目全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

及時深化片區(qū)管理模式。公司根據(jù)施工區(qū)域分布情況與特點，成立了片區(qū)指揮部，集中資源優(yōu)勢全力推進區(qū)內(nèi)資源統(tǒng)籌、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、對外經(jīng)營等工作，為促進片區(qū)降本增效開辟了新路。

全面推進專業(yè)分公司建設(shè)。公司整合人、機、物、財?shù)汝P(guān)鍵性資源，對鋪架、運輸?shù)葯C構(gòu)管理模式進行改革，組建起了鋪架、運輸、焊軌三個專業(yè)化生產(chǎn)型分公司。分公司切實加強作業(yè)層管理，努力提升專業(yè)化效能與效益。目前三個專業(yè)化分公司已經(jīng)成為馳騁大江南北的三匹“黑馬”。我們立項研究的專業(yè)化分公司建設(shè)課題，獲得了2021年重慶市管理創(chuàng)新一等獎。

目前，公司經(jīng)營開發(fā)實現(xiàn)新突破，項目管理取得新進步，各項主要指標達到新高度，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)新躍升。

天高目遠須長久，矢志不渝大事成。實現(xiàn)偉大目標需要一個偉大團隊來完成，而一個偉大團隊需要有杰出人物帶領(lǐng)，使之在實踐中鍛煉成長、在風雨中砥礪前行、在搏擊中收獲成功。如果說企業(yè)領(lǐng)導人是“火車頭”，企業(yè)團隊是“車廂”，那么“車廂”永遠依靠“火車頭”帶動才能有所作為。以王國慶為首的公司行政領(lǐng)導班子，以生動的實踐、富有成效的進取詮釋了這個道理。

以問題為導向抓關(guān)鍵求突破

記者：有資料顯示，一個企業(yè)的成功，30%靠策略，30%靠團隊，40%靠執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件。公司在執(zhí)行力建設(shè)上下了哪些功夫？

王國慶：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。執(zhí)行只講結(jié)果，不講借口，因為我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存。公司抓基層執(zhí)行力，主要從三個途徑切入：

從源頭上抓。主要是管住兩個源頭，一個是建立好的項目考核機制，另一個是促成好的施工組織設(shè)計。在項目考核機制上，我們建立了以安全質(zhì)量為底線、以效益資金為目標的績效考核機制，鼓勵項目多創(chuàng)效益、多作貢獻、多交多獎，全面激發(fā)項目活力。在施工組織設(shè)計上，我們通過對項目施工組織設(shè)計及重大方案的專家評審與完善，突出成本效益管理和現(xiàn)金流管理這兩條主線，讓施工組織結(jié)構(gòu)更合理、運行更高效、效益更顯著。

從過程上抓。如果管不好過程，就很難確保有好的結(jié)果。從2017年起，我們采用“一對一”經(jīng)濟活動分析法，安排所有項目部按首次、期中、末次三個階段，分批次地把項目經(jīng)理請回公司，向總經(jīng)理面對面匯報工作，公司各業(yè)務部門負責人參加。公司用解剖麻雀的耐心與細心，與項目部進行方方面面的交流溝通，指導項目查缺糾偏、拾遺補漏，起到了“體檢診斷”“強力培訓”“取長補短”的作用。

從重點上抓。就是在影響成本的關(guān)鍵因素上下功夫、堵漏洞。例如：物資核銷。公司每年有“甲供材料”10億元以上，如果使用和管理不善，不經(jīng)意間就會大量流失，給公司造成巨大損失。公司加強物資核銷，實行季、月度物資核銷制，對主要材料的核銷范圍、盤點要求、完工數(shù)量、消耗定額核定等每季作出明確要求，嚴格審核項目物資消耗分析報告；公司派員每季選擇2個以上項目進行現(xiàn)場督導核銷，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏整改。從 2017年到2020年，公司對44個在建項目進行了226次核銷，為企業(yè)節(jié)支增效超過8 000萬元。

以創(chuàng)新為驅(qū)動辟新路開新局

記者：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一驅(qū)動力。公司在科技創(chuàng)新施工創(chuàng)新上運用了哪些招數(shù)？

王國慶：施工企業(yè)的成本控制不能單憑老經(jīng)驗老方法，還必須運用科技手段、革新方法，向科技要效益，向創(chuàng)新要效益。

用裝備升級提升機械化能力降成本。針對鐵路有砟軌道施工質(zhì)量進度效益難控制的“痛點”，公司在2018年成立了專項課題組，從裝備升級、道砟管理等方面開展科技攻關(guān)。在黑龍江牡佳項目，公司深化鋪砟整道的機械化作業(yè)，一改過去用傳統(tǒng)模式施工需要600人左右的做法，將人工數(shù)降到了100人，此舉節(jié)約人工費1 500萬元以上，而質(zhì)量反而比過去更好。其課題成果《鐵路有砟軌道機械化鋪砟整道工藝深化研究》已通過中鐵五局以及中國中鐵股份有限公司驗收評審。該成果對于提高鋪砟整道施工質(zhì)量、大幅降低施工成本，具有重要的示范和啟示價值。國鐵集團副總經(jīng)理王同軍到現(xiàn)場檢查軌道施工時，明確表示這是他在新建線路看到的質(zhì)量最高的項目。

用工藝創(chuàng)新增強專業(yè)化能力提工效。公司先后對鐵路軌道施工、高速鐵路制架梁和無砟軌道施工、城市軌道交通施工等開展了科技研究和工藝創(chuàng)新，其中，公司參與研制的《山區(qū)CRSTSⅠ型雙塊式無砟軌道長枕埋入式道岔關(guān)鍵施工技術(shù)研究》，獲得中國鐵路工程總公司科技二等獎；《CRTSⅢ型板式無砟軌道板施工關(guān)鍵技術(shù)研究》獲得貴州省科技進步二等獎。僅2021年，公司獲得二級工法7項、組織開發(fā)工法12項、新開發(fā)專利14項，新申報軟件著作權(quán)1項，成功申報重慶市級新產(chǎn)品6項。公司總結(jié)的現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果《高鐵軌道施工企業(yè)基于四化支撐的全方位精細化施工管理》榮獲“第二十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”，這是公司首次榮獲國家級管理創(chuàng)新成果獎。公司被重慶市政府認定為國家高新技術(shù)企業(yè)。公司將新工藝新工法運用在工程中，取得了喜人成績。公司成都地鐵項目部運用“地鐵軌排新型拼裝臺位系統(tǒng)”新工法，比傳統(tǒng)的軌排拼裝提高工效50%。

以文化為激勵聚民心強斗志

記者：百年企業(yè)靠文化。公司在企業(yè)文化建設(shè)以及人本關(guān)懷上作出了哪些努力？

王國慶：文化的高度決定企業(yè)的高度，認識的速度決定行動的速度。公司對企業(yè)文化建設(shè)不僅高度重視、迅速行動，更是結(jié)合黨的建設(shè)、幸福企業(yè)創(chuàng)建，卓有成效地抓好相關(guān)工作。

在總結(jié)中煉就企業(yè)文化體系。公司在中國中鐵“開路先鋒”文化基礎(chǔ)上，提煉形成了“鋪架王牌軍”文化理念系統(tǒng)，設(shè)計制作了《初心永恒 鋪架有道》文化手冊，配套制作了新版企業(yè)宣傳畫冊《征途》，通過多種方式推動企業(yè)文化理念入眼入腦入心。

在創(chuàng)新中升華企業(yè)文化理念。隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展、施工領(lǐng)域拓展，文化理念及其內(nèi)涵也必須與時俱進。理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。為此，我們對“鋪架王牌軍”精神進行了必要的修改，提出了“攻堅克難、精益求精、開拓創(chuàng)新、奮勇爭先”的16字新王牌軍精神，并賦予其深刻內(nèi)涵。

在運營中彰顯知行合一要旨。新理念激勵廣大員工攻堅克難、奮勇爭先。在深圳地鐵14號線，業(yè)主交給我們的鋪軌時間只有2個多月，時間短任務重。我們不畏困難，想方設(shè)法提高鋪架速度，動用了全國所有閑置下來的新型輪胎式鋪軌機，高峰時達到34臺，經(jīng)過艱苦卓絕奮戰(zhàn)最終圓滿完成了鋪架任務，得到了業(yè)主高度稱贊。在廣州鐵路6公里長的軌道大撥接中，我先后6次到現(xiàn)場蹲點指揮，組織了上千人在8個作業(yè)面同時撥接，組織性和協(xié)調(diào)性得到了有效檢驗，場面令人震撼，取得了很好效果。

在開拓中履行中央企業(yè)責任。黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保證。我作為公司黨委副書記，認真履行“一崗雙責”，以黨的十九大和十九屆歷次全會精神、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神為遵循，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，團結(jié)班子成員勠力同心推動公司改革創(chuàng)新發(fā)展。公司三年內(nèi)兩次被中鐵五局黨委評為年度“四好”領(lǐng)導班子，并喜獲“貴州省國資委系統(tǒng)企業(yè)先進基層黨組織”殊榮。

公司堅持以員工為中心，一切依靠員工、一切為了員工，發(fā)展成果更多更好地惠及廣大員工。2016-2021年，公司在崗員工工資年均增長9.1%；公司按時繳納員工“五險兩金”，還先后給335人次員工困難補助、大病救濟和金秋助學金。

公司生產(chǎn)經(jīng)營亮點頻現(xiàn)，各項財務指標表現(xiàn)喜人，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中有升。2021年，公司完成新簽合同額65.07億元，完成企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)凈利潤3 717萬元，為年度計劃的106%。

勵精圖治不停步，再展宏圖譜新篇。公司將在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁步新征程、實現(xiàn)新跨越、再創(chuàng)新輝煌！

（責任編輯：邱 月）

資料鏈接：王國慶近年來先后榮獲“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”“全國建筑業(yè)先進工作者”“建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理”、重慶市“優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號。在他的帶領(lǐng)下，公司先后獲得“中國建設(shè)工程魯班獎”4次、“國家優(yōu)質(zhì)工程”7次、“中國土木工程詹天佑獎”1次，多次獲得“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”“全國AAA級信用企業(yè)”、重慶市“企業(yè)百強”等榮譽

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