在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展中書寫“潞安答卷”

□ 潞安化工集團黨委書記、董事長 王志清

黨的十九屆六中全會審議通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，歷史性地揭示了過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒?、開創(chuàng)性地回答了未來我們怎樣才能繼續(xù)成功，是以史為鑒、開創(chuàng)未來，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的行動指南。當前，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神是重大政治任務(wù)，潞安化工集團黨委以史為鑒，認真履行經(jīng)營者、管理者、看護者職責，在學(xué)深悟透上下功夫，在融會貫通上求實效，在學(xué)以致用上作表率，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為不可撼動的高質(zhì)量發(fā)展信念、升華為不容置疑的深化改革定力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)抓好提質(zhì)增效各項工作，全面邁過全國同行業(yè)平均水平“生存線”，力爭達到全國先進水平“發(fā)展線”，在我省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展中書寫“潞安答卷”，高質(zhì)量種好“政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任”三大責任田。

一、深化黨建績效管理和黨建調(diào)度管理，種好“政治責任田”

以2009年習(xí)近平同志對潞安黨建工作作出的重要批示為動力，創(chuàng)新實施“月計劃、月考核、月通報、月兌現(xiàn)”的黨建績效管理和“整體通報+解剖麻雀與典型引領(lǐng)+激勵后進”的黨建調(diào)度管理，以政治、思想、治理“三引領(lǐng)”和組織、作風(fēng)、監(jiān)督“三保障”的高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，把“兩個維護”見諸行動。堅持黨委會“第一議題”制度，從學(xué)習(xí)研討中找方法路徑，在研究決策中對標對表，系統(tǒng)構(gòu)建起“講政治、守底線、強融合、蹚新路”的黨建工作新模式。扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育，省委專題簡報8次刊發(fā)潞安內(nèi)容。深度發(fā)掘紅色資源，石圪節(jié)煤礦“抗日救國會會旗”作為“紅色信物”入圍國務(wù)院國資委聯(lián)合中央廣播電視總臺共同推出的《信物百年》。

堅持思想引領(lǐng)，喚起工農(nóng)千百萬，同心干。集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組擔當起“全省理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)示范點”責任，以黨的創(chuàng)新理論武裝各級領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦。2021年初、年中兩次理論中心組深入研學(xué)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會上的講話，推動“兩個一以貫之”內(nèi)化于心。構(gòu)建以“價值成就你我”為核心價值觀的新潞安企業(yè)文化，凝聚起職工群眾立足崗位創(chuàng)造價值的精神動力。

堅持治理引領(lǐng)，黨委“把方向、管大局、促落實”。黨委會堅持極度求真、極度透明、極度開放的民主集中制理念對重大黨建事項進行決定，對重大經(jīng)營管理事項充分研究討論。把關(guān)定向上，以內(nèi)涵發(fā)展、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效、精細管理為主路徑。管好大局上，自覺把安全、環(huán)保、資金、穩(wěn)定、疫情等重大風(fēng)險作為底線，通過“四線八塊”工作機制緊緊抓在手上。促進落實上，完善黨建引領(lǐng)、安全環(huán)保、經(jīng)營分析、績效考核四個專題調(diào)度一體運行機制，持續(xù)推動基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。

強化組織保障，推動黨的組織、黨的工作和黨員作用全覆蓋。堅持“四同步、四對接”，全面構(gòu)建起與新潞安三級管控架構(gòu)相契合的黨組織體系，做到哪兒有業(yè)務(wù)哪兒就有黨員、就有黨組織發(fā)揮作用。堅持“講政治、懂政策、善經(jīng)營、精專業(yè)、守底線”的選人用人標準，從政治、經(jīng)濟和社會責任“三個維度”對中高級管理人員精準畫像，并與其“票子、帽子、位子”掛鉤。推動“1+6+N”精益黨建運行體系等13個黨建項目實施，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合路徑。

強化作風(fēng)保障，全面打響作風(fēng)轉(zhuǎn)變持久戰(zhàn)。主動踐行一線工作法，推動形成調(diào)研主題、領(lǐng)導(dǎo)、單位全覆蓋和效果高質(zhì)量的“三全一高”工作機制，推動帶著問題下去、帶著問題回來。深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域作風(fēng)專項監(jiān)督、公路煤炭銷售領(lǐng)域不正之風(fēng)專項治理、制度執(zhí)行形式主義專項整治。

強化監(jiān)督保障，一體推進“三不”取得明顯成效。出臺一體推進“三不”實施方案，聚焦企業(yè)決策、制度、安全、效益、生態(tài)等治理要素，亮出黨委巡察、政治監(jiān)督、審查調(diào)查、專項治理、紀法教育“五把利劍”。黨委巡察2輪15家基層單位黨組織，挽損創(chuàng)效6208萬元。召開6次不同主題的警示教育大會，強化不想腐的思想自覺。貫通審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、信訪監(jiān)督、輿論監(jiān)督與紀檢監(jiān)察監(jiān)督，嚴格執(zhí)行《集團違規(guī)經(jīng)營投資與重大決策終身責任追究實施辦法》。建設(shè)“清廉潞安”，深度開展黨員干部違規(guī)從事營利性活動專項清理、重大項目投資“回頭看”專項工作、防范化解重大風(fēng)險專項整治、規(guī)范制度執(zhí)行專項治理“四個專項”。

二、推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，種好“經(jīng)濟責任田”

對標挖潛，確定目標。堅持從經(jīng)濟增加值率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、兩金占流動資產(chǎn)比率、現(xiàn)金流動負債比率、技術(shù)投入比率等核心指標與行業(yè)標準對標，堅持與業(yè)內(nèi)內(nèi)蒙伊泰、神華寧煤、山西焦煤等優(yōu)秀企業(yè)對標，確定經(jīng)濟增加值率動態(tài)保持在行業(yè)平均值以上，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)保持在行業(yè)優(yōu)秀值以上，力爭成本費用利潤率達到行業(yè)平均值以上，兩金占流動資產(chǎn)比率繼續(xù)保持在良好值以上，現(xiàn)金流動負債比率保持在行業(yè)平均值以上，技術(shù)投入比率達到行業(yè)平均值以上的“十四五”目標。

補考趕考，分灶吃飯。堅持從“能耗雙控”維度，從凈利潤、凈現(xiàn)金流、全員勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)負債率、帶息負債比率、總資產(chǎn)報酬率等經(jīng)濟指標維度評價分析，明確全力止損挽損、增加凈現(xiàn)金流，強化成本管控，深化提效增效、提升全員勞動生產(chǎn)率，壓降資產(chǎn)負債率、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提升總資產(chǎn)報酬、提升經(jīng)營質(zhì)效，以背水一戰(zhàn)的勇氣，著力推進優(yōu)勢發(fā)展一批、技改盤活一批、淘汰出清一批的“三個一批”。

精細管理，扭虧脫困。堅持從市場端、管理端和供給端多維度“算賬”，聚焦“操作、控制、核算、分析、規(guī)劃”精細化管理五大要素，一企一策，扭虧脫困。以精細化核算為切入點，全流程、全覆蓋核算在經(jīng)濟效益、政治效益、社會效益方面創(chuàng)造價值的基本目標和奮斗目標。在核算的基礎(chǔ)上進行精細化分析，明確發(fā)揮優(yōu)勢、改進劣勢的思路和辦法。以問題為導(dǎo)向進行精細化規(guī)劃，形成責任網(wǎng)、指標網(wǎng)，分階段、分步驟、分要素制定實現(xiàn)價值目標的具體實施方案。圍繞規(guī)劃進行精細化操作，確定崗位標準、工作標準、執(zhí)行標準，以精準及時的考核、調(diào)整和糾偏等措施為重點，實現(xiàn)精細化控制。

“算賬”文化，苦練內(nèi)功。構(gòu)建標準化“算賬”工作體系和“算賬”模式，形成“集團引領(lǐng)價值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)部門管理價值創(chuàng)造、基層單位實現(xiàn)價值創(chuàng)造”的價值創(chuàng)造體系，推進全要素、全流程、全員化、全覆蓋的價值鏈重構(gòu)和效益最大化。制定集團精益化轉(zhuǎn)型實施方案，推動計劃、采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全流程精益管理。將“生產(chǎn)調(diào)度”優(yōu)化調(diào)整為“生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度”，每日通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，實現(xiàn)日通報、月考核。深入實施對標管理提升行動，對集團成本構(gòu)成進行深入分析，對企業(yè)異常成本項目進行跟蹤考核。

完善內(nèi)控，防范風(fēng)險。健全管控運行體系，將風(fēng)險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，從發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、全面預(yù)算、資產(chǎn)管理等各方面制定關(guān)鍵控制措施，列出流程圖、風(fēng)險控制矩陣，并輔以相關(guān)制度和管理辦法，構(gòu)建起全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控體系。健全財務(wù)控制體系，規(guī)范資金管理，加強債務(wù)約束和融資管控，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，規(guī)避債務(wù)違約風(fēng)險。將生產(chǎn)經(jīng)營投資財務(wù)等一切經(jīng)濟活動、人財物等各方面、供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)全部納入預(yù)算管理，形成由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的相互銜接、制衡的綜合預(yù)算體系。

三、堅持“發(fā)展是對職工權(quán)益最大的保護”，種好“社會責任田”

注重發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用。扎實開展全員健康體檢等“我為群眾辦實事”活動，保證民生力度只能加大不能減弱，惠民實事只能增多不能減少。嚴格落實黨委書記議穩(wěn)制度，加大重復(fù)信訪事項、信訪積案化解及“控新治舊”工作力度。

重構(gòu)績效分配體系。樹立“以效益為中心，以高質(zhì)量論英雄”的分配導(dǎo)向，集團總部實行基本工作、重點任務(wù)、效益/安全和特殊事項指標的“3+1維度考核”，事業(yè)部及非事業(yè)部單位實行經(jīng)濟效益、重點任務(wù)、安全環(huán)保和黨建績效指標的“四維立體考核”，考核結(jié)果與單位工資總額掛鉤、與主要負責人和班子成員薪酬掛鉤，作為干部考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

堅決守住安全生產(chǎn)底線。始終堅持“從零開始、向零奮斗”“贏在標準、勝在執(zhí)行”“安全是最大的效益”的理念，統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型、改革、保供和安全工作，對企業(yè)主要負責人安全管理過程從勝者思維、標準意識、責任落實等方面進行“畫像”，完善安全管控體系，壓實安全責任鏈條，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

大道至簡，實干為要。新時代新征程，我們將全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，強化責任擔當，腳踏實地、善作善成，切實把黨的十九屆六中全會精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，把黨中央和省委、省政府決策部署轉(zhuǎn)化為務(wù)實舉措、實際行動，在危機中育先機，于變局中開新局，用新動能推動新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌，為我省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展作出潞安貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

潞安化工新材料園區(qū)。