安于心 踐于行
——訪蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司安全工程師王強(qiáng)

文/本刊記者 朱麗晶

編輯 朱麗晶

“做安全管理工作，能查出問題與隱患的人很多，但真正能治理好問題的人很少?！辈蛔哌^場，不搞形式主義，讓安全管理措施落地，讓風(fēng)險得到管控，讓隱患得以治理，是做好安全工作的基礎(chǔ)，也是蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司常溫事業(yè)部安全工程師王強(qiáng)最看重的事。堅定這一信念，王強(qiáng)走過了11 年安全質(zhì)量管理工作之路，他積極完善安全管理機(jī)制，改善作業(yè)環(huán)境，推進(jìn)建設(shè)安全云端信息化與安全培訓(xùn)VR 體驗(yàn)館，為蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司常溫事業(yè)部（以下簡稱“蒙牛”）的安全管理竭盡所能，讓他在解決實(shí)際問題的同時，也獲得了成就與榮譽(yù)。

2019 年，王強(qiáng)榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市應(yīng)急管理局和總工會頒發(fā)的首屆勞動保護(hù)“十大衛(wèi)士”；2020 年，榮獲呼和浩特市和林格爾縣應(yīng)急管理局頒發(fā)的年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，并被評選為2020 年度蒙牛 集 團(tuán)EHS 達(dá) 人；2020 年11 月，被聘為呼和浩特市安全生產(chǎn)職業(yè)健康協(xié)會專家。

王強(qiáng)總是說，他堅信帶領(lǐng)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)大于個人，正是因?yàn)榫次飞?、敬畏?guī)則，直面問題、敢于奉獻(xiàn)，堅定信心、踐于行動，才能讓安全管理貫徹執(zhí)行，而非流于表面。

蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司安全工程師王強(qiáng)

踏石留印 抓鐵有痕

1987 年出生于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市的王強(qiáng)，2010 年，從內(nèi)蒙古大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)。2012 年加入蒙牛，負(fù)責(zé)工廠技術(shù)管控工作。與安全工作結(jié)緣，是在全國安全生產(chǎn)月活動期間。王強(qiáng)學(xué)習(xí)了蒙牛集團(tuán)提出的“高質(zhì)量、防風(fēng)險、系統(tǒng)化”工作理念，研究了集團(tuán)控風(fēng)險、治隱患、建體系、強(qiáng)隊伍、塑文化的工作目標(biāo)后，身受集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)管部同仁的鼓舞，毅然決然參加面試調(diào)到安全崗位。

談及從土木工程到安全管理工作的轉(zhuǎn)變，王強(qiáng)表示，其實(shí)土木工程與安全也是強(qiáng)關(guān)聯(lián)的，任何作業(yè)、施工，都離不開安全。安全是一個復(fù)雜的工程，涉及面廣，細(xì)小的要素多，需要細(xì)心謹(jǐn)慎，才能保證不出差錯。

王強(qiáng)習(xí)慣于步步為營的工作方式，在做一件事時首先是做好前期調(diào)研、整體分析，在安全項目推進(jìn)的時候不斷思考可行性，主張拿數(shù)據(jù)說話，敬畏規(guī)則，心里也總是在想，“還能再好些嗎？”圍繞“踏石留印、抓鐵有痕”，王強(qiáng)總是習(xí)慣刨根問底，直面問題，直到解決。

鑒于此，王強(qiáng)先是著重分析了近年來安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)內(nèi)部管理缺陷與外部事故經(jīng)驗(yàn)，從數(shù)據(jù)中得出結(jié)論，一是要以有效手段加強(qiáng)現(xiàn)場管理，二是提升安全培訓(xùn)效果，讓現(xiàn)場安全管理與安全培訓(xùn)不流于形式。這就需要大膽改變與創(chuàng)新，建立系統(tǒng)化管理和體驗(yàn)式培訓(xùn)。

什么是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的有效手段呢？王強(qiáng)敏銳地認(rèn)識到，唯有信息化可以幫助安全管理人員更準(zhǔn)確、更快捷地了解現(xiàn)場情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與預(yù)測預(yù)警，為第一時間做好決策提供強(qiáng)有力的支撐，把應(yīng)急處置的關(guān)口前移，這也是安全管理工作無法回避的趨勢。那么，要想實(shí)現(xiàn)信息化，首要的是建立真有效、真好用的監(jiān)控系統(tǒng)，既可以隨時監(jiān)控各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行和使用情況，又可以分析重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備的運(yùn)行情況，再經(jīng)過硬件與軟件雙重風(fēng)險辨識，建立安全生產(chǎn)云端管理系統(tǒng)。

在硬件方面，安全生產(chǎn)云端管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)8 類重點(diǎn)設(shè)備（配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、氨制冷系統(tǒng)、污水治理系統(tǒng)、?；穾臁⒉孳嚦潆娛?、鍋爐系統(tǒng)、立體庫）設(shè)備運(yùn)行（溫度、壓力、流量、容量等）和作業(yè)環(huán)境（有毒有害氣體、易燃易爆氣體、溫度濕度等）24 小時監(jiān)控，并利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，定量分析設(shè)備的異常狀態(tài)、異常原因；綜合利用桌面軟件和手機(jī)短信進(jìn)行預(yù)測預(yù)警。安全監(jiān)控走上了“云端”，使工廠運(yùn)行各項設(shè)備時刻處于安全監(jiān)控中，為職工編織了一張安全保護(hù)網(wǎng)。

在軟件方面，安全生產(chǎn)云端管理系統(tǒng)對人員證件是否到期、是否佩戴防護(hù)設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)測，重點(diǎn)對教育培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全目視化、特種設(shè)備人員與作業(yè)情況、危險作業(yè)等進(jìn)行管理，做到監(jiān)測預(yù)警與大數(shù)據(jù)分析，并及時共享，讓系統(tǒng)成為安全管理人員的“眼睛”。

為了提升培訓(xùn)效果，王強(qiáng)還牽頭建立安全培訓(xùn)VR 體驗(yàn)館，通過VR 模擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)案演練可視化展示，建立安全技能培訓(xùn)、演練預(yù)案模擬培訓(xùn)功能，改變了以往簡單枯燥的培訓(xùn)方式，通過模擬各種事故的真實(shí)場景，讓員工在近乎實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中，通過沉浸式體驗(yàn)，實(shí)際操作理解，掌握安全知識與逃生技能。VR 操作方式簡單易懂，員工更容易接受，深刻體會事故教訓(xùn)，能夠快速提升員工應(yīng)急能力，避免事故發(fā)生，保障職工的人身安全。

安全培訓(xùn)VR 體驗(yàn)館不僅涉及了生產(chǎn)安全，還包括社會安全。2021 年，體驗(yàn)館統(tǒng)一配備了電動車道路交通安全項目，讓騎電動車的員工了解騎行安全，如雨雪冰凍天氣是否建議騎行，正常行駛的時速應(yīng)該是多少，是否需要佩戴安全帽反光條等裝備等。在之后的VR 體驗(yàn)館建設(shè)中，王強(qiáng)還計劃加入物流車輛、叉車等項目，一是讓培訓(xùn)更加多樣化，二是通過身臨其境，讓培訓(xùn)效果深入人心。

啃下“硬骨頭”攻下“硬堡壘”

一直以來，王強(qiáng)都將安全工作當(dāng)作良心工程，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的道理，秉承“安于心、踐于行”的責(zé)任感、使命感，致力于將安全制度落到實(shí)處。

2021 年，一個工廠在改擴(kuò)建項目施工作業(yè)時，王強(qiáng)到現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)方案要求搭設(shè)滿堂紅腳手架，這是一種高密度腳手架，相鄰桿件的距離固定，壓力傳導(dǎo)均勻，因此也更加穩(wěn)固。但實(shí)際作業(yè)中，腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，未達(dá)成滿堂紅，同時部分腳手架沒有防護(hù)網(wǎng)，更沒有給施工人員留出安全帶的高掛低用設(shè)施，作業(yè)人員即使帶著安全帶，也沒法懸掛，安全處于失控狀態(tài)。

王強(qiáng)見狀，立刻找到現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和第三方項目組溝通，說明不允許作業(yè)的立場，并叫停作業(yè)，下發(fā)責(zé)令整改通知單。項目負(fù)責(zé)人以影響生產(chǎn)進(jìn)度的理由，不愿意執(zhí)行。王強(qiáng)則堅持說道，“第一，作業(yè)方案是我們施工的規(guī)則，是不能擅自改變的，我們要敬畏規(guī)則，不能說一套做一套，否則規(guī)則制定了又有什么意義呢？第二，停產(chǎn)整改是由現(xiàn)場作業(yè)行為不安全合規(guī)導(dǎo)致的，責(zé)任在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和第三方項目組，我既然發(fā)現(xiàn)了就不可能睜一只眼閉一只眼。必須停工，沒得商量?！?/p>

在王強(qiáng)的堅持下，經(jīng)過停工整改并驗(yàn)收合格后，作業(yè)得以繼續(xù)進(jìn)行。事后，王強(qiáng)也在思考，作業(yè)方案經(jīng)過了研討、定稿、簽發(fā)，為什么到了最后一個環(huán)節(jié)不能按要求執(zhí)行？一是反映出監(jiān)管人員重視程度不夠，二是第三方項目組沒有規(guī)則意識。

這次事件再次觸動了王強(qiáng)，形式主義、走過場，有制度不執(zhí)行成了安全管理人員的“老大難”問題。這也體現(xiàn)在了王強(qiáng)推進(jìn)的安全生產(chǎn)云端管理系統(tǒng)工作中。

以危險作業(yè)信息化為例。危險作業(yè)涉及的環(huán)境、流程、人員要素眾多，現(xiàn)場作業(yè)情況復(fù)雜多樣，要求將危險作業(yè)相關(guān)信息錄入時，走過場、事后補(bǔ)錄、事后填單等情況頻發(fā)，制度與實(shí)際“兩張皮”問題突出。

經(jīng)過分析研究，王強(qiáng)認(rèn)為，之所以出現(xiàn)“兩張皮”問題，根源在于危險作業(yè)的安全管控制度與安全生產(chǎn)云端管理系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，沒有發(fā)揮出系統(tǒng)助力危險作業(yè)流程管控的重要作用。因此，解決辦法分兩步走，一步是重新修訂危險作業(yè)管理流程，對作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人、監(jiān)督人、負(fù)責(zé)人明確分工，從作業(yè)前風(fēng)險分析、防護(hù)措施、應(yīng)急設(shè)施保障，作業(yè)中技術(shù)措施、人員動態(tài)監(jiān)控，到作業(yè)后清理現(xiàn)場、作業(yè)驗(yàn)收，分階段升級流程；第二步是升級云端系統(tǒng)，細(xì)分出一個與制度緊密結(jié)合的危險作業(yè)APP，并與修改過的作業(yè)制度充分緊密結(jié)合，還加裝移動監(jiān)控攝像，監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)，及時糾偏違規(guī)違章行為，建立定期倒查機(jī)制。

王強(qiáng)介紹，通過系統(tǒng)改善，危險作業(yè)“兩張皮”問題得到了解決。此后，隨著新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，新的風(fēng)險點(diǎn)不斷出現(xiàn)，系統(tǒng)也將實(shí)現(xiàn)迭代，與時俱進(jìn)。

積跬步 望遠(yuǎn)方 走千里

時代飛速發(fā)展，弄潮兒激流勇進(jìn)。王強(qiáng)作為蒙牛安全質(zhì)量監(jiān)管部的中堅力量，始終保持著學(xué)習(xí)的動力與激情。2021 年9 月1 日起《安全生產(chǎn)法》（修正案）正式實(shí)施，王強(qiáng)抓緊學(xué)習(xí)，及時修改企業(yè)安全管理制度，做好銜接；同時潛心學(xué)習(xí)工貿(mào)領(lǐng)域其他行業(yè)的安全管理先進(jìn)做法，閱讀多本新近出版的安全管理書籍，持續(xù)更新安全管理知識；還與國內(nèi)多所著名高校、科研院所合作，交流經(jīng)驗(yàn)之余，完成了企業(yè)風(fēng)險地圖辨識與評估工作，助力蒙牛成為國內(nèi)最早推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控機(jī)制和隱患排查治理機(jī)制的企業(yè)之一。如今，王強(qiáng)已經(jīng)成長為負(fù)責(zé)蒙牛全國工廠安全管理的骨干人員，他也已經(jīng)養(yǎng)成了每晚11 點(diǎn)前了解工廠安全管理相關(guān)情況、安排預(yù)警與應(yīng)急準(zhǔn)備的習(xí)慣。

下一步怎么走，王強(qiáng)胸有成竹。他認(rèn)為，“四化并進(jìn)”無疑是最好的選擇，發(fā)力機(jī)械化、智能化、自動化、智慧化，強(qiáng)化頂層設(shè)計、構(gòu)建“人防、物防、技防、智防”“四位一體”的安全生產(chǎn)保障體系，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)。

如在人防方面，通過智能門禁系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、違章行為自動識別系統(tǒng)、電子圍欄、智能監(jiān)控系統(tǒng)、無人機(jī)巡檢等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，并形成互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)對廠區(qū)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為的自動監(jiān)控、智能分析和及時預(yù)警，規(guī)范現(xiàn)場管理。同時，強(qiáng)化智能化提醒警示技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用推廣，遏制違章作業(yè)。再如在智防方面，推廣虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、混合現(xiàn)實(shí)（MR）及數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用，開發(fā)崗位操作虛擬仿真系統(tǒng)、隱患排查模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等，加強(qiáng)員工線上全景式、浸入式、體驗(yàn)式培訓(xùn)。

雖然機(jī)械化、智能化、自動化、智慧化“四化并進(jìn)”將面臨種種困難，但大勢所趨，莫之能擋。王強(qiáng)堅定地認(rèn)為，邁出這一步是遲早的事，希望大家盡快走出適應(yīng)期，一起擁抱“四化”，走好與“四化”相適應(yīng)的安全路。

這就是王強(qiáng)，新時代下的蒙牛安全人，無畏變革，勇?lián)姑?，在最好的青春年華不負(fù)時代機(jī)遇，書寫自己精彩的人生。