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      在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中展現(xiàn)農(nóng)村金融更大作為

      2022-03-01 00:29:47駿
      群眾 2022年23期
      關(guān)鍵詞:農(nóng)信商行全省

      王 駿

      黨的二十大繪就了中國式現(xiàn)代化的宏偉藍圖,學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,江蘇省農(nóng)村信用聯(lián)合社將進一步深化理解中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵,把著力點放在服務(wù)鄉(xiāng)村振興和促進農(nóng)村農(nóng)民共同富裕上,加大對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)等方面的金融投入,為實現(xiàn)全體人民共同富裕的現(xiàn)代化貢獻力量。

      近年來,江蘇農(nóng)信堅持把支農(nóng)支小作為首要任務(wù),把防范化解風(fēng)險作為固本之策,把改革創(chuàng)新作為關(guān)鍵一招,逐步成長為擁有縣域金融市場主要份額、支持全省“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。目前,江蘇農(nóng)商行系統(tǒng)存貸款總量穩(wěn)居全省同業(yè)之首、全國同行前三,信貸客戶接近全省金融機構(gòu)總戶數(shù)的40%,發(fā)放了全省近3/5的普惠型涉農(nóng)貸款、1/2的農(nóng)戶貸款、1/3的普惠型小微企業(yè)貸款、1/4的制造業(yè)貸款和100%的脫貧人口小額信貸。

      行業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平明顯提高。始終堅持黨管金融,積極構(gòu)建中國特色現(xiàn)代金融企業(yè)制度,建立“三重一大”集體決策制度和黨委前置研究討論重大事項規(guī)程,明確黨委研究討論是董事會、行長室等治理主體決策的前置程序,促進黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機統(tǒng)一。堅持“保持商業(yè)可持續(xù)的縣域法人地位長期總體穩(wěn)定”,大力推進農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)改革,在全國率先完成農(nóng)村信用社改制為農(nóng)商行工作;積極推動江陰、無錫、紫金等6家農(nóng)商行主板上市,成為國內(nèi)主板農(nóng)商行上市最早、數(shù)量最多的省份。

      鄉(xiāng)村振興主辦行的地位和作用日益彰顯。始終堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為天職與使命,積極打造“陽光信貸”品牌工程,為全省100%農(nóng)戶和50%小微企業(yè)建立了信用檔案,完成近萬個建制村和社區(qū)的整體授信,涉農(nóng)貸款、小微企業(yè)貸款余額均超萬億元??v深推進普惠金融渠道建設(shè),全省農(nóng)商行現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點3360個、金融便民服務(wù)點14732個、自助設(shè)備和智能機具17915臺;代理全省100%農(nóng)戶的涉農(nóng)補貼發(fā)放,承擔(dān)60%以上的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險代繳代發(fā);累計發(fā)放社保卡4491萬張,覆蓋全省52.8%常住人口,占全省銀行業(yè)總發(fā)卡量的56.6%;累計無償開辦“大美江蘇鄉(xiāng)村行”直播助農(nóng)活動74場,幫助涉農(nóng)主體直銷帶貨(農(nóng)副產(chǎn)品),有效解決滯銷難題;手機銀行客戶數(shù)在全省同行業(yè)率先突破3000萬戶,網(wǎng)絡(luò)支付客戶超5600萬戶,實現(xiàn)“基礎(chǔ)金融服務(wù)不出村、綜合金融服務(wù)不出鎮(zhèn)”,真正打通了農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”。

      地方金融穩(wěn)定“壓艙石”作用充分發(fā)揮。始終堅持把風(fēng)險控制放在首位,全面貫徹“穩(wěn)健第一、速度第二”的工作思路,持續(xù)推進全面風(fēng)險管理體系和數(shù)字化風(fēng)控體系建設(shè),努力做到精準(zhǔn)識別、及時預(yù)警、有效處置。開創(chuàng)性設(shè)立行業(yè)風(fēng)險救助基金,綜合運用政府幫扶、機構(gòu)自救、行業(yè)救助、合并重組等手段,推動實現(xiàn)高風(fēng)險機構(gòu)“清零”。滾動推進合規(guī)銀行建設(shè)三年規(guī)劃,率先建立全行業(yè)巡察制度,構(gòu)建“1+4”審計監(jiān)督體系,實施巡審聯(lián)動,促進農(nóng)商行合規(guī)發(fā)展。

      行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力和動力顯著增強。始終堅持科技賦能,加強“大平臺”建設(shè),先后建成了全國省級聯(lián)社規(guī)模最大的云平臺和“兩地三中心”信息保障體系,258個科技信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行,系統(tǒng)可用性達99.998%;加強資源配置和機制變革,增強敏捷開發(fā)能力,提升自主可控水平,促進經(jīng)營管理方式的線上化、數(shù)字化、智能化;與多個省級機關(guān)單位、多個設(shè)區(qū)市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,將全省農(nóng)商行納入各級法院費款收繳代理范圍,成為醫(yī)保電子憑證合作銀行,上線稅銀系統(tǒng)資金監(jiān)管平臺,實現(xiàn)“銀稅互動”數(shù)據(jù)直聯(lián)。

      日朗好遠行,風(fēng)正可揚帆。站在向第二個百年奮斗目標(biāo)邁進的新起點上,江蘇農(nóng)信堅定不移地以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),搶抓機遇深化改革轉(zhuǎn)型,圍繞支農(nóng)支小和服務(wù)實體經(jīng)濟這一根本目標(biāo),以推進鄉(xiāng)村振興為主線,切實承擔(dān)起助力經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的新職責(zé)、新使命。

      在布局新一輪改革中下好先手棋。把改革創(chuàng)新作為關(guān)鍵一招,強化先行先試意識,做好改革的前瞻性謀劃,進一步理順產(chǎn)權(quán)法理關(guān)系,建立完善黨的領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)約束和法人治理“三位一體”的治理架構(gòu),重塑管理、服務(wù)、風(fēng)控體系,以有效管住金融風(fēng)險、增強服務(wù)“三農(nóng)”能力、做強做優(yōu)農(nóng)商行為目標(biāo),通過系統(tǒng)改革,把江蘇農(nóng)信系統(tǒng)建設(shè)成為創(chuàng)新能力強、經(jīng)營穩(wěn)健、國內(nèi)領(lǐng)先的綜合金融提供商,更好地促進城鄉(xiāng)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展,讓農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民享受與城市一樣的均等化普惠金融服務(wù)。

      在全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興中干在第一線。主動適應(yīng)、積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,圍繞打造鄉(xiāng)村振興主辦行、農(nóng)村金融主力軍這一目標(biāo),持續(xù)完善工作框架與實施路徑。聚焦鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、生態(tài)振興、文化振興和組織振興等五大重點領(lǐng)域,打通農(nóng)村金融供給中梗阻,增強服務(wù)鄉(xiāng)村振興動力和能力。依托金融科技賦能,強化金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,積極構(gòu)建線上線下有機融合的綜合金融服務(wù)新模式。堅持共享發(fā)展理念,通過“輸血+造血”“普惠+滴灌”“讓利+減費”等舉措,助力農(nóng)業(yè)更強、鄉(xiāng)村更美、農(nóng)民更富。

      在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型中跑出加速度。大力實施科技興行戰(zhàn)略,加快推進科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極爭取監(jiān)管政策支持,適時推動科技研發(fā)等領(lǐng)域公司化市場化改造,激發(fā)內(nèi)生動力,實現(xiàn)金融科技服務(wù)能力質(zhì)的飛躍和提升。推動科技、業(yè)務(wù)融合,充分考慮江蘇農(nóng)信自身客群特征和經(jīng)營特色,聚焦客戶需求定制、客戶體驗提升和客戶價值創(chuàng)造,借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推農(nóng)商行深耕本土的差異化發(fā)展。增強省聯(lián)社研發(fā)響應(yīng)和科技服務(wù)支撐,加快構(gòu)建暢通敏捷的組織協(xié)調(diào)機制,深化內(nèi)部聯(lián)動以及業(yè)務(wù)技術(shù)融合協(xié)作。緊扣移動金融、場景金融、消費金融、數(shù)字金融建設(shè),加快構(gòu)建“銀、企、民、政”開放合作生態(tài)格局,在精準(zhǔn)畫像、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)培育上尋求新突破。增強數(shù)據(jù)主動治理和深度挖掘,加快構(gòu)建高效智能的數(shù)字化運營體系,實現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐下的產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)運營、風(fēng)險管理成效最大化。

      在打造“小而美”銀行中出好精準(zhǔn)牌。堅定上下一條心,下好全省一盤棋,對標(biāo)先進單位,找差距、補短板,強弱項、促提升。突出特色辦行、服務(wù)立行、科技興行、人才強行,指導(dǎo)全省農(nóng)商行進一步重心下沉,走特色化、差異化的錯位競爭之路,以“小而美”的方式為普惠金融、綠色金融筑渠引流,為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、生態(tài)優(yōu)化攻堅破難,為精細(xì)管理、精益運營提質(zhì)增效。堅守合規(guī)治行,不斷健全垂直獨立、全面有效的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和審計監(jiān)督體系,持續(xù)增強應(yīng)對內(nèi)外部沖擊韌性,堅持穩(wěn)中求進,著力打造江蘇農(nóng)信核心競爭力,夯實可持續(xù)發(fā)展基石。

      在從嚴(yán)管黨治行中成就新作為。堅持黨管金融,切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。促進黨建業(yè)務(wù)同頻共振、同向發(fā)力,找準(zhǔn)國家決策部署與農(nóng)信穩(wěn)健經(jīng)營的戰(zhàn)略結(jié)合點,為深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。強化政治巡察與權(quán)力運用監(jiān)督,毫不松懈糾治突出問題,嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。弘揚新時代農(nóng)信“背包精神”,在全系統(tǒng)持續(xù)倡導(dǎo)“以奮斗者為本”的理念文化,夯實戰(zhàn)斗堡壘,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力,助力江蘇農(nóng)信事業(yè)加快邁進高質(zhì)量發(fā)展新階段。

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