淺談如何做好國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計與財務會計的融合發(fā)展

胡芳芳

（浙江衢麗鐵路有限公司，浙江 麗水 323000）

近年來，我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，國有企業(yè)進入到轉(zhuǎn)型升級的攻堅階段，不僅要注重擴大經(jīng)營規(guī)模和提高經(jīng)營效益，還要做好基本的內(nèi)控管理工作。其中通過做好管理會計和財務會計的融合發(fā)展，既有利于提高國企內(nèi)部的財務管理水平，強化各部門的溝通協(xié)作，有效防控財稅風險，還能夠為管理者提供更加真實、精準的決策依據(jù)，進而增強國企的競爭實力。然而在具體實踐中，一些國企為了節(jié)省成本，減輕經(jīng)營壓力，沒有與時俱進地開展財務會計和管理會計融合工作，這種拒絕轉(zhuǎn)型升級的思想必然會影響到國企的長久發(fā)展。為此，國企必須及時轉(zhuǎn)變思想，充分認識到財務會計與管理會計融合發(fā)展的必要性，結(jié)合自身實際，采取行之有效的融合途徑，從而盡快完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

一、管理會計與財務會計的相關(guān)理論

關(guān)于財務會計，目前已經(jīng)具有非常明確的職能和職責，是企業(yè)財務管理部門的主要職能，管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，也是企業(yè)管理中必不可少的一部分，要求財務人員嚴格依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動加以核算和監(jiān)督，也就是對企業(yè)的經(jīng)營成本、收入、盈虧情況進行核算，并生成相應的財務報告，從而讓企業(yè)管理者對現(xiàn)階段的各項經(jīng)營活動進行客觀的評估，作出更加準確的決策[1]。另外，財務會計還承擔著監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)濟活動的責任。

關(guān)于管理會計，主要是以傳統(tǒng)會計工作為基礎來開展其他工作，然而并非只是增加工作量那么簡單。在具體實踐中，管理會計依然以財務會計的形式完成相應的工作，但更加側(cè)重于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化經(jīng)營管理方法，為管理者提供更加科學、準確的決策支持與服務。管理會計能夠有效整理企業(yè)的各項財務數(shù)據(jù)信息，然后根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀與金融管理需求，對這些數(shù)據(jù)信息加以針對性的加工，還從提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低財務風險等方面，為財務管理工作提供更加專業(yè)化的建議，讓企業(yè)對自身的經(jīng)營管理策略加以合理地調(diào)整，進而促使企業(yè)在各種交易活動中遠離財務風險[2]。從另一個層面來看，管理會計能夠在一定程度參與到企業(yè)經(jīng)營決策控制中，但是財務會計并不具備這一職能。

二、財務會計與管理會計融合發(fā)展的意義

當前，國企財務管理水平的不斷提升，企業(yè)會計內(nèi)涵也越來越豐富，這就對財務會計工作提出了新的要求，亟須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)對外的單一會計模式，運用內(nèi)外雙重管理模式，與此同時，在財務管理過程中應從事后管理和核算轉(zhuǎn)變成全過程管理，涵蓋到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個階段，擴大管理范圍，從而有效融合財務會計和管理會計[3]。以下主要從財務會計和管理會計融合的特點出發(fā)，闡述兩者融合發(fā)展的重要意義。

一是有助于為國企帶來更多的經(jīng)濟收益。在新時代背景下，我國國企必須與時俱進，加快財務會計和管理會計的融合發(fā)展速度，以顯著提高自身的財務管理質(zhì)量和效果，順利完成企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標。同時，通過有效融合兩種會計工具，二者之間的優(yōu)勢互補能夠更加清晰明了地呈現(xiàn)出企業(yè)的財務狀況，有助于企業(yè)管理者更加全面地掌握現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟狀況，還有利于企業(yè)財務會計人員詳細地了解財務情況，從這些財務數(shù)據(jù)信息中獲取到有價值的內(nèi)容，為企業(yè)管理者提供更加精準的決策信息支持和參考。據(jù)相關(guān)研究證實：對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，會計信息在其中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進信息技術(shù)，能夠提高會計信息的收集和處理效率，降低會計信息的錯誤率，還能夠減輕會計人員的工作壓力，從而提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量[4]。

二是能提高國企的經(jīng)營管理水平。通過財務會計和管理會計的融合發(fā)展，有利于優(yōu)化和完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，并提升其經(jīng)營管理水平；但是國企管理中涉及的人員數(shù)量很多，往往會產(chǎn)生各種各樣的問題。由于財務會計和管理會計涵蓋的工作范圍和目標有著一些差異，但兩者存在很多的交叉內(nèi)容，二者密切聯(lián)系，相互影響，可以為國企的經(jīng)營發(fā)展提供一定的支持。所以，通過有效融合二者，能夠?qū)笕藛T情況進行精簡，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，并有效整合財務工作內(nèi)容，適當刪減一部分工作內(nèi)容與工作性能，以顯著提高財務工作效率，達到資源優(yōu)化配置的目的。

三、國企財會管理存在的問題

從現(xiàn)階段國企財務會計管理工作開展的實際情況來看，其中仍舊表現(xiàn)出較多的問題，如缺乏財會方面的管理意識、財會人才的專業(yè)素養(yǎng)存在不足等，這些問題都對國企財務會計管理工作開展造成不良影響。

1.缺乏財會管理意識

從現(xiàn)階段的國企財會管理現(xiàn)狀來看，負責財會管理工作的人員由于長期運用傳統(tǒng)財務會計的工作模式，使之思維模式已經(jīng)固化，難以與時俱進進行財會管理工作方式方式的創(chuàng)新，僅僅是簡單地對企業(yè)各項經(jīng)濟事項進行核算，這就導致財務會計的管理意識比較薄弱，在國企轉(zhuǎn)型升級中難以有效落實相關(guān)政策和制度，從而導致管理會計應有的價值得不到全面發(fā)揮。同時，當前很多國企管理者對管理會計都缺乏一個全面、準確的認識，沒有意識到做好財務會計和管理會計融合發(fā)展的必要性，依然以固有的思維來看待財務管理工作，采用陳舊的制度開展財務管理工作，無法有效把控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟事項，從而嚴重阻礙了國企的長遠發(fā)展[5]。

2.財會人才的專業(yè)素養(yǎng)不足

人才是一個企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要想更好地更快地發(fā)展，就需要組建一支高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀人才隊伍。對于國企經(jīng)營發(fā)展也是如此，只有提高自身的財會人才實力，才能夠做好自身轉(zhuǎn)型升級中的財務會計和管理會計融合發(fā)展。然而就實際情況來看，很多國企都比較缺乏高素質(zhì)的財會工作者，尤其是在信息化時代背景下，對財會人員的從業(yè)能力提出了更高的要求，除了要具備專業(yè)財會知識外，還要具備良好的數(shù)據(jù)分析處理能力。目前國企財會人員大多只能完成簡單的會計核算與報表編制等工作，缺少既懂業(yè)務又懂財務數(shù)據(jù)的專業(yè)化人才；有的國企沒有將財會人員放在一個重要的位置，其不能參與企業(yè)重要決策，這就導致財會人員無法認清自己的實際職責和職能，缺少對企業(yè)財務管理的綜合思考，從而難以確保財務數(shù)據(jù)信息的全面性和有效性。

3.忽視財務信息化建設

隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國信息化技術(shù)水平顯著提高，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能滿足國企發(fā)展的需求，需要從傳統(tǒng)的記賬模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒Ｊ?。但是很多國企雖然提高了對會計管理的重視程度，完成了財務管理信息化的頂層設計，然而對于財務信息化建設的重視程度依然不足，特別是后期財務數(shù)據(jù)分析時常流于表面，沒有充分發(fā)揮出財務數(shù)據(jù)的決策作用。同時，國企內(nèi)部涉及眾多的部門，不同部門的業(yè)務有著很大的差異，信息化建設各自為政，這就形成了信息孤島，難以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策中發(fā)揮應有的作用，從而不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

4.財務管理體系不夠完善

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，國企的所有管理活動信息都是開放、共享的，企業(yè)內(nèi)部各個部門和崗位需要利用數(shù)據(jù)進行有效連接，構(gòu)建一個共享的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。就現(xiàn)階段國企的財務管理體系建設情況來看，盡管在制度體系建設和信息化建設等方面得到了完善，然而依然缺少全面性，不能充分契合國企的管理實際需求，制度建設約束力較差，不能有效結(jié)合企業(yè)的業(yè)務活動和管理管理，各個部門之間缺乏聯(lián)系，無法建立數(shù)據(jù)共享機制，從而不利于企業(yè)財務會計與管理會計的融合發(fā)展[6]。

四、國企轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)財務會計與管理會計融合發(fā)展的根基

1.理論融合基礎

二者的專業(yè)理論融合的根本關(guān)鍵在于：具體的數(shù)據(jù)來源、最終目標、互為關(guān)聯(lián)等諸多內(nèi)容。（1）二者的基礎數(shù)據(jù)渠道是互聯(lián)、相同的，其中財務會計作為企業(yè)會計系統(tǒng)中必不可少的一部分，能夠通過規(guī)劃，核算出規(guī)范化的財務報表，對國企的資產(chǎn)與日常經(jīng)營發(fā)展的實際情況進行客觀地呈現(xiàn)，而管理會計主要是通過獲得相關(guān)財務會計核算的數(shù)據(jù)，以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供必要的參考。（2）管理會計是以財務會計工作為基礎，對這一工作的范圍加以不斷延展，根據(jù)財務會計所需面對的國企發(fā)展戰(zhàn)略目標來開展科學化解析、整體管控與有效指導。結(jié)合財會人員提供的經(jīng)費管控、成本核算等關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，進行更加深層次的審核工作，從而整理和總結(jié)出更加完整、真實、精準的會計數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策制定提供參考[7]。（3）二者的終極目標相一致。通常而言，國企的核心價值包含了多樣化的資源，如業(yè)務數(shù)據(jù)和人才資源等，但這些資源的具體價值無法有效地反映在會計報表中，所以國企需要促進管理會計和財務會計的融合發(fā)展，通過二者的協(xié)同運作，來為企業(yè)的長久發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務和穩(wěn)定的資源。

2.技術(shù)融合基礎

當前我國整體經(jīng)濟水平顯著提升，各科技領(lǐng)域的持續(xù)進步，促使信息化技術(shù)逐步滲透到各個領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中?；谶@一背景，國企財務管理應充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行深入運用，為企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支持。隨著我國市場運作逐步實現(xiàn)數(shù)字化和數(shù)據(jù)化發(fā)展，這就為各行各業(yè)的內(nèi)部會計核算和管控提供了更加高效高質(zhì)的技術(shù)化平臺，繼而為財務會計和管理會計提供了更為理想化的技術(shù)性融合。為此，國企需要加強信息化建設，與時俱進地創(chuàng)新財務管理模式，搭建大數(shù)據(jù)應用平臺和共享中心，從而為財務會計和管理會計的融合發(fā)展奠定良好的基礎。

五、做好國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計與財務會計融合發(fā)展的有效策略

1.管理層提高重視程度，增強財會人員的管理意識

在國企轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，管理層和財務人員必須深刻地意識到財務會計和管理會計融合發(fā)展的必要性，明確管理會計在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值和作用，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的財務會計理念，積極學習其他優(yōu)秀企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型與融合發(fā)展經(jīng)驗，取其所長補己之短，力求通過轉(zhuǎn)型升級來跟上時代發(fā)展的步伐，且將新的管理理念充分滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面。同時，應明確財務會計與管理會計在實際工作中存在的聯(lián)系和區(qū)別，管理會計主要是負責對當下市場中的數(shù)據(jù)信息加以收集、整理和分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標來制定針對性的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有效融合企業(yè)的發(fā)展方向和具體經(jīng)營活動，提出更加科學可行的生產(chǎn)策略，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力[8]。所以，國企管理層必須高度重視管理會計在財務管理中的有效應用，重點突出管理會計的職能作用，保證會計信息可以為企業(yè)做出準確、有效的決策提供必要的參考；管理層還需在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣帶頭作用，促使全體員工都能夠?qū)崿F(xiàn)先進財務管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化。另外，在管理會計和財務會計的融合發(fā)展中，財會人員的思想意識的加強也是非常重要的，若不能加強財會人員的思想意識，那么轉(zhuǎn)型升級就會失去原本的意義，為此，國企管理層需要在先進財務管理理念的指導下，為財會人員創(chuàng)建一個良好的應用環(huán)境，從而保證財務會計更加順利地轉(zhuǎn)型升級成管理會計，即通過結(jié)合我國相關(guān)政策方式，制定科學合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強對財會人員的管理和培訓力度，從而使之更加深刻地意識到財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，并不斷提升其財務管理能力。

2.推進人才融合發(fā)展，提高財會人員的綜合素養(yǎng)

一直以來，人才都是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，盡管信息化技術(shù)迅速發(fā)展，但國企財會工作依然要嚴格按照我國相關(guān)法律法規(guī)有序進行，理論指導必須和改革實踐相融合，既要學習他人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，還需充分考慮自身的實際發(fā)展需求。尤其是針對先進管理方法的應用，切勿完全照搬照抄，而是要結(jié)合市場發(fā)展趨勢和企業(yè)實際情況來選擇具有實用性和適用性的管理方法，這樣才能夠切實提高企業(yè)的競爭實力，幫助企業(yè)更好地應對內(nèi)外環(huán)境的雙重風險。同時，在構(gòu)建會計理論管理體系時，國企必須充分認識到人力資源的關(guān)鍵作用，加強對財會人才的培養(yǎng)工作，從而構(gòu)建出更加適用、科學的會計理論管理體系。

在國企轉(zhuǎn)型升級過程中，財會人員僅具備專業(yè)知識和能力遠遠不夠，所以國企必須加強對綜合性財會人才的培養(yǎng)和財會人才隊伍建設。同時，財會工作的重點并非簡單的會計核算，現(xiàn)代財會人才應當做到“一專多能”和“多專多能”。為此，在招聘財會人才的過程中，應充分考察其綜合能力和素養(yǎng)，聘用具備扎實的專業(yè)技能、良好的職業(yè)素養(yǎng)、良好的信息技術(shù)應用能力且富有創(chuàng)新創(chuàng)造意識的財會人才，從而為企業(yè)的發(fā)展增加新的活力。同時，需做好財會人員的崗前培訓和在崗培訓，制定完善的考核機制，將考核結(jié)果和員工的績效相掛鉤，從而促使財會人員不斷提升自我。值得注意的是，這種培訓教育既要涉及財會理論知識的教學，還應加強對財會人員實踐能力的訓練，所以企業(yè)應積極構(gòu)建財會實訓基地，完善相應的基礎設施，以便財務人員更加充分地掌握管理會計相關(guān)知識和技能，切實提高企業(yè)財會隊伍的綜合素質(zhì)與能力。

3.積極建設財務信息化平臺，實現(xiàn)財務信息共享

在傳統(tǒng)的財務會計模式下，企業(yè)的經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動是相分離的，沒有將企業(yè)的各項業(yè)務運作模塊和企業(yè)內(nèi)部的財務模塊進行有效銜接。而通過做好財務會計和管理會計的融合發(fā)展，能夠?qū)ι鲜銮闆r進行有效解決，增進業(yè)財整體化發(fā)展的進程，確保財務部門能夠在最短時間內(nèi)獲取到企業(yè)現(xiàn)階段運營發(fā)展的各項數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息進行更加精準的研究和判斷，尤其是通過專業(yè)化的財會知識，對這些數(shù)據(jù)信息可能對企業(yè)今后經(jīng)營發(fā)展的影響進行全面解析，從而構(gòu)建出更加科學、完善的財務管控體系?；诖?，國企必須高度重視財務信息化平臺的建設，結(jié)合自身實際情況加大投入力度，實現(xiàn)信息共享，打造出更加先進化、全面化的財務管理體系，對企業(yè)的業(yè)務情況、人力資源等多方面數(shù)據(jù)進行科學化的解析，加強企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通聯(lián)系，真正實現(xiàn)多樣化數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一協(xié)作[9]。同時，財會人員在收集各項數(shù)據(jù)信息的過程中，既要關(guān)注到企業(yè)的內(nèi)部，還應重視收集與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)，通過多樣數(shù)據(jù)的相互融合來進一步增加企業(yè)的數(shù)據(jù)庫體量，讓信息涵蓋到更廣的領(lǐng)域，在充分掌握有價值的數(shù)據(jù)的同時，也需在企業(yè)的專項數(shù)據(jù)庫中融合非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，以便企業(yè)作出更加科學、可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。

4.建立業(yè)財融合體系，優(yōu)化內(nèi)部激勵制度

“業(yè)財融合”指明了管理會計和財務會計的融合發(fā)展方向，國企財務管理的重心應從會計核算逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務發(fā)展，這就要求財會人員既要懂得財稅知識，還要懂得業(yè)務經(jīng)營，除了做好傳統(tǒng)財務管理工作外，還要為企業(yè)管理層提供業(yè)務經(jīng)營方案。國企要想順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就必須將財務有效融入到業(yè)務中，事后監(jiān)督模式必須轉(zhuǎn)變成全過程監(jiān)督模式，也就是在業(yè)務活動開展時，必須做好事前預測、事中控制、事后監(jiān)督。同時，對于“業(yè)財融合”體系的構(gòu)建，有的觀點認為必須突顯出業(yè)務、財務與信息技術(shù)的三位一體，管理會計除了要做好本職工作外，還需積極發(fā)揮主觀能動性，對財務管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風險因素進行深挖，再與財務會計聯(lián)合在一起，共同找出這些問題的最優(yōu)解決措施，所以管理會計既要注重自身的業(yè)務數(shù)據(jù)，還需延伸到對行業(yè)、客戶、競爭者等信息的整合，緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，構(gòu)建管理會計和財務會計的融合體系。

通過促進財務會計和管理會計的融合發(fā)展，有助于提高國企財務管理的水平，然而財會工作范圍的進一步擴大，往往會增加管理問題的發(fā)生風險，如果不能明確各方的責任，將會造成人員冗雜，大大降低員工的工作效率，甚至出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)場?；诖耍瑖笮枰诖龠M二者融合發(fā)展的過程中，盡快構(gòu)建完善科學的內(nèi)部激勵制度，從而有效提高自身的財務管理質(zhì)量，即通過優(yōu)化員工的薪資福利來調(diào)動其工作主動性，將員工績效與薪酬聯(lián)系在一起，結(jié)合績效考核結(jié)果來明確員工的薪酬水平；還可為員工提供更優(yōu)的工作氛圍，加強企業(yè)文化建設，從而給予員工精神上的激勵。

5.加強財務共享服務，發(fā)揮管理會計的作用

在國企轉(zhuǎn)型升級過程中，需要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建一套完善的財務共享服務系統(tǒng)，以進一步優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務處理流程與組織框架，提高業(yè)務處理流程的效率。節(jié)省經(jīng)營成本，關(guān)鍵在于對企業(yè)各項經(jīng)營活動的財務數(shù)據(jù)進行全面收集和整理，提出一種規(guī)范化、合理化的處理模式，與傳統(tǒng)管理模式相比，這種新型管理模式兼具技術(shù)性、服務性的特征。以強大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信網(wǎng)絡技術(shù)為支撐，可以滿足國企在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營需求，而財務共享服務系統(tǒng)則是致力于為企業(yè)長久發(fā)展提供更好的服務，既能夠提供真實、準確的財務信息，還可以為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、決策制定提供相應的參考指引。同時，這種服務模式始終圍繞國企的發(fā)展而開展，更加重視客戶的體驗與滿意度，旨在打造專屬國企的財務共享平臺，形成標準化的工作流程，建構(gòu)共享服務系統(tǒng)，提高企業(yè)的形象，進而促使財務共享服務可以為國企的長久發(fā)展提供強有力的支撐。

對于管理會計在國企財務管理中的應用，企業(yè)必須加強相關(guān)理論研究，確保轉(zhuǎn)型升級實踐滿足現(xiàn)階段市場環(huán)境的新要求，從而構(gòu)建出科學科學的管理會計體系。同時，由于管理會計系統(tǒng)直接服務于企業(yè)管理，且直接影響到企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，所以必須充分考慮組織環(huán)境因素，特別是當企業(yè)管理層和決策層之間的權(quán)責清晰之時，必須全面發(fā)揮管理會計的作用。對于財務會計來說，應在財務核算的基礎上進行不斷拓展，強調(diào)財務核算的主體地位，且得到正確評價，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還需重點解決“一人多崗”等方面的問題，從而從管理層方面出發(fā)加強企業(yè)財務核算建設工作，給予財務部門一定的權(quán)限，加強內(nèi)外部管理，最終提高財務核算的公開程度。

六、結(jié)語

綜上所述，近年來，我國各行各業(yè)都取得了良好的發(fā)展，各自發(fā)展也越來越專業(yè)，更加精益求精，這就促使市場越來越激烈，身處于這樣的市場環(huán)境中，國企要想實現(xiàn)健康長足發(fā)展，就必須加強自身的內(nèi)部管理和控制，不斷提升自身的經(jīng)營管理水平。基于此，國企應與時俱進，積極促進管理會計和財務會計的融合發(fā)展，以推動自身轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)，即企業(yè)管理層應深刻認識到二者融合發(fā)展對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性，增強財會人員的管理意識；推進人才融合發(fā)展，提高財會人員的綜合素養(yǎng)；積極建設財務信息化平臺，實現(xiàn)財務信息共享；建立業(yè)財融合體系，優(yōu)化內(nèi)部激勵制度等，從而切實提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量和水平，確保管理會計在企業(yè)發(fā)展中應用的作用得到全面發(fā)揮。