國有林場(chǎng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督研究

王梅 山東省泰安市徂徠山林場(chǎng)

引言

國有林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜，需要利用完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)資源的整合優(yōu)化與高效利用，以此推動(dòng)國有林場(chǎng)的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。但國有林場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)督仍處于摸索性前進(jìn)階段，受滯后觀念與模式等因素影響，仍存在諸多的問題，有較大的完善空間，值得深入研究。

國有林場(chǎng)屬于國家培育與保護(hù)森林資源的林業(yè)生產(chǎn)性事業(yè)單位，自身的建立與發(fā)展，深受社會(huì)與國家的支持。國有林場(chǎng)的涉及領(lǐng)域相對(duì)廣泛，發(fā)展歷史悠久，但現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程緩慢，因此加速國有林場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制和體系及流程等方面的完善顯得尤為重要。會(huì)計(jì)監(jiān)督是指單位內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)圍繞國家現(xiàn)行的法律政策，在受到國家機(jī)關(guān)與社會(huì)團(tuán)體監(jiān)督的基礎(chǔ)上，制定與單位會(huì)計(jì)工作相適應(yīng)的管理?xiàng)l例及相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，旨在確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性。國有林場(chǎng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的意義，體現(xiàn)在以下幾方面：一是維護(hù)財(cái)經(jīng)等相關(guān)法規(guī)。會(huì)計(jì)是各單位的基礎(chǔ)必備，落實(shí)會(huì)計(jì)方面的相關(guān)監(jiān)管工作，是各經(jīng)濟(jì)單位規(guī)范展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，會(huì)計(jì)監(jiān)督主要監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與會(huì)計(jì)本身，促進(jìn)各經(jīng)濟(jì)單位貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)，同時(shí)受到法律法規(guī)的監(jiān)督與檢查。因此，高效落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，不僅能夠維護(hù)國家的法律法規(guī)，而且更利于確保經(jīng)濟(jì)單位與國家財(cái)產(chǎn)的安全可靠性。二是帶動(dòng)內(nèi)部管理水平的提升。提高單位的內(nèi)部管理水平，也是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開的目的之一。會(huì)計(jì)監(jiān)督屬于經(jīng)濟(jì)管理手段，可全方位提高經(jīng)濟(jì)效益，確保單位合規(guī)與合法的展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的高效利用。

一、國有林場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平參差不齊

國有林場(chǎng)在規(guī)?；l(fā)展的進(jìn)程中，忽視對(duì)人才的培養(yǎng)與價(jià)值發(fā)揮。雖然國有林場(chǎng)意識(shí)到了人才對(duì)推動(dòng)自身發(fā)展的重要性，但招聘會(huì)計(jì)人員的門檻低，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水平參差不齊，加上國有林場(chǎng)忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，從而導(dǎo)致其工作能力與整體素質(zhì)相對(duì)較低。會(huì)計(jì)人員的工作觀念與模式滯后，自身的法制觀念與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，受自身利益等因素影響，極易出現(xiàn)做假賬等錯(cuò)誤的思想行為，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性不高，不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的規(guī)范展開。

（二）審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善

我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程緩慢，有起步晚與缺乏良好經(jīng)驗(yàn)借鑒及基礎(chǔ)不穩(wěn)固等問題，并缺乏相應(yīng)的政策與行業(yè)監(jiān)督體制的支撐，導(dǎo)致行業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)問題普及。社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，加速了社會(huì)審計(jì)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制尚未完善，導(dǎo)致無法有效維護(hù)投資者的合法權(quán)益與公共利益。同時(shí)加上會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)問題尚未實(shí)現(xiàn)有效解決。

（三）經(jīng)費(fèi)預(yù)算不合理

從國有林場(chǎng)現(xiàn)行的資產(chǎn)資金分配機(jī)制入手分析，經(jīng)費(fèi)的預(yù)算分配有待優(yōu)化。財(cái)政預(yù)算的支出方式，主要以國有林場(chǎng)日?；局С龊驼少徶С黾绊?xiàng)目構(gòu)建財(cái)政支出三種方式為主。由于國有林場(chǎng)的財(cái)政資金相對(duì)缺乏，導(dǎo)致自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)措施落實(shí)不到位，現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程緩慢。加上會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不到位，普遍存在人員經(jīng)費(fèi)得不到保證與經(jīng)費(fèi)混亂使用和項(xiàng)目構(gòu)建經(jīng)費(fèi)被挪用等問題，不利于國有林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理與迅猛發(fā)展。

（四）忽視固定資產(chǎn)管理

國有林場(chǎng)相對(duì)于物資與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，更注重對(duì)貨幣資金的管理，查驗(yàn)核對(duì)預(yù)付款與應(yīng)收款及現(xiàn)金和銀行存款等資產(chǎn)的力度較大，嚴(yán)把審批與使用關(guān)。當(dāng)資金轉(zhuǎn)為物資后，對(duì)固定資產(chǎn)和物資的監(jiān)督工作相對(duì)忽視，實(shí)物量管理與賬務(wù)價(jià)值管理錯(cuò)位，家底不清與賬實(shí)不符及流失問題相對(duì)普及。國有林場(chǎng)雖然重視物資與固定資產(chǎn)的購建、購置工作，嚴(yán)格按照政府采購與招投標(biāo)法規(guī)范展開操作，但物資構(gòu)建后的領(lǐng)用與核銷及毀損和監(jiān)督等工作落實(shí)不到位，日常管理、維護(hù)和更新等工作粗放化，無章可循與主觀隨意的管理，必然會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞丟失等問題。國有林場(chǎng)制定的監(jiān)管制度及執(zhí)行形式化，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理與利用工作落實(shí)不到位。

二、國有林場(chǎng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)

認(rèn)清會(huì)計(jì)服務(wù)單位發(fā)展的功能定位與會(huì)計(jì)人員是理性經(jīng)紀(jì)人的身份定位。會(huì)計(jì)自身的利益無從保證，直接影響會(huì)計(jì)人員的執(zhí)法力度，受會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱等因素影響，也會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員做虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等問題。由此可見，不完善的監(jiān)管制度和不明確的功能定位，是滋生作風(fēng)問題的主要原因。因此，應(yīng)當(dāng)盡快明確會(huì)計(jì)人員的角色和身份定位，以此推動(dòng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。國有林場(chǎng)處于職能轉(zhuǎn)變的過渡階段，對(duì)財(cái)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力提出了更高要求。要求財(cái)會(huì)人員從以往的核算型，逐步向經(jīng)營(yíng)型和管理型過渡，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展步伐。國有林場(chǎng)應(yīng)該盡快完善人才的引進(jìn)與培訓(xùn)考核及激勵(lì)獎(jiǎng)懲等機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況豐富對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)形式和內(nèi)容，更新其專業(yè)知識(shí)技能，強(qiáng)化其道德水準(zhǔn)和專業(yè)判斷能力等職業(yè)素養(yǎng)水平，培養(yǎng)出符合新時(shí)代發(fā)展所需的復(fù)合型人才。通過定期內(nèi)部崗位輪換與加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念等措施，不斷提高會(huì)計(jì)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過職業(yè)培訓(xùn)和完善激勵(lì)機(jī)制及向先進(jìn)學(xué)習(xí)等方式，全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與勝任能力。通過關(guān)注技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)和總結(jié)信息技術(shù)性需求等措施，全面提高會(huì)計(jì)人員的信息素養(yǎng)水平，為國有林場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作的信息化發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加強(qiáng)依法辦事與堅(jiān)持原則及業(yè)務(wù)能力熟練和政治素質(zhì)過硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮的保障基礎(chǔ)。在國有林場(chǎng)內(nèi)部加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》等法律制度的宣傳，出現(xiàn)違反法律的行為，及時(shí)采取罰款或行政處罰及追究刑事責(zé)任等懲罰措施，積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員依法履行自身的職責(zé)。不能將《會(huì)計(jì)法》簡(jiǎn)單的看作是會(huì)計(jì)制度，需加強(qiáng)會(huì)計(jì)等員工主體的法律意識(shí)引導(dǎo)，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善會(huì)計(jì)管理體制

首先，完善會(huì)計(jì)管理體制。會(huì)計(jì)管理體制的改革進(jìn)程加速，從會(huì)計(jì)委派制入手分析，將國有林場(chǎng)的會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)核算看作是統(tǒng)一的管理機(jī)制，國家會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)直接授權(quán)與管轄會(huì)計(jì)人員和單位會(huì)計(jì)核算的任免權(quán)，以此實(shí)現(xiàn)國家法律監(jiān)督作用的充分發(fā)揮，避免出現(xiàn)浪費(fèi)國有林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問題。從會(huì)計(jì)行業(yè)管理協(xié)會(huì)入手分析，國有林場(chǎng)的會(huì)計(jì)人員，在成立行業(yè)管理協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，規(guī)范的施行統(tǒng)一管理。會(huì)計(jì)行業(yè)管理協(xié)會(huì)屬于專業(yè)職業(yè)資格認(rèn)定與具備專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)的自律組織，自身的管理制度相對(duì)健全。成立會(huì)計(jì)行業(yè)管理組織實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的有效管理，將會(huì)計(jì)人員從單位管理部門的約束中脫離出來，以此得到更好的監(jiān)管。其次，加大會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督力度。國有林場(chǎng)需緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部監(jiān)督對(duì)自身發(fā)展的重要作用，盡快完善會(huì)計(jì)部門內(nèi)部管理與內(nèi)部監(jiān)管力度及資金管理制度。完善崗位責(zé)任制度，明確會(huì)計(jì)部門各員工的崗位責(zé)任與義務(wù)和權(quán)限，將責(zé)任劃分到各崗位與各人身上。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及內(nèi)部稽核制度與定期盤點(diǎn)制度及資金使用管理制度和賬簿制度等。內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)不斷向統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性及適用性等標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，本著預(yù)防為主與相互制約和職責(zé)分明等原則，施行錢、賬、物的分管，嚴(yán)格操作程序，促使內(nèi)控工作規(guī)范展開。國有林場(chǎng)單位內(nèi)部需促使參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)相關(guān)人員與部門間，做到相互分離與相互監(jiān)督及相互制約，持續(xù)監(jiān)督與檢查部門間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促使內(nèi)部監(jiān)督制度落地。而領(lǐng)導(dǎo)層與員工的素質(zhì)水平，將直接影響會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的展開成效。因此，需在單位內(nèi)部做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的宣傳推廣工作，糾正錯(cuò)誤的觀念與態(tài)度，營(yíng)造全員支持與認(rèn)可及配合會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開的良好氛圍。再次，優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的模式。緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)與現(xiàn)代信息技術(shù)的整合，不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的優(yōu)化與完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避潛在的他人問題和會(huì)計(jì)監(jiān)督管理人員的自身問題。在現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)下，設(shè)計(jì)出完善的財(cái)會(huì)工作軟件程序，以高效執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，約束員工的思想行為。在信息化的建設(shè)過程中，需在實(shí)踐中及時(shí)根據(jù)問題進(jìn)行整改，以此實(shí)現(xiàn)各種制度被管理與監(jiān)督的全面覆蓋。最后，發(fā)揮社會(huì)中介監(jiān)督職責(zé)，規(guī)范落實(shí)外部監(jiān)督工作。社會(huì)中介監(jiān)督的社會(huì)中介組織，主要由注冊(cè)會(huì)計(jì)師與會(huì)計(jì)師事務(wù)所組成，依法審計(jì)受托國有林場(chǎng)單位的財(cái)務(wù)資料和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并據(jù)實(shí)做出客觀評(píng)價(jià)。從外部監(jiān)督形式入手分析，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的作用價(jià)值突出，國有林場(chǎng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開，也可通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師的外部監(jiān)督實(shí)現(xiàn)作用發(fā)揮。但監(jiān)督方式不能一蹴而就，更不能一成不變，需加大對(duì)監(jiān)督方式的創(chuàng)新力度。財(cái)政部門以社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理者的身份，委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)國有林場(chǎng)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表，而財(cái)政部門具備再監(jiān)督注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告質(zhì)量和國有林場(chǎng)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量的權(quán)利。

（三）完善預(yù)算管理

首先，根據(jù)單位的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，整合與優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，達(dá)到節(jié)約成本與提高資金使用效率的目的。嚴(yán)格圍繞發(fā)展規(guī)劃的要求施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高預(yù)算與單位發(fā)展需求的匹配度。充分討論國有林場(chǎng)的林業(yè)資源銷售和生產(chǎn)成本及目標(biāo)利潤(rùn)等方面的指標(biāo)情況，合理編制預(yù)算控制定額。國有林場(chǎng)的管理人員加強(qiáng)交流，準(zhǔn)確編制預(yù)算報(bào)表。其次，做好專項(xiàng)資金的核算與監(jiān)督工作，林場(chǎng)設(shè)立專項(xiàng)資金，需具備可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)方案。在管理專項(xiàng)資金時(shí)，將資金使用情況嵌入各會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)，統(tǒng)計(jì)核算各使用明細(xì)。嚴(yán)把專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷關(guān)，確保資金用到實(shí)處。使用專項(xiàng)資金前做好預(yù)算規(guī)劃與分配等工作，充分發(fā)揮預(yù)算使用的作用。派專人定期核實(shí)與監(jiān)管專項(xiàng)資金的使用情況，追究改變資金用途和轉(zhuǎn)移資金等不良行為。最后，國有林場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境條件不斷發(fā)生變化，在預(yù)算編制時(shí)，會(huì)遇到信息不對(duì)稱等各種問題的影響，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行中的不確定因素較多。為了充分掌握國有林場(chǎng)的成本等信息情況，需加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督，高效落實(shí)預(yù)算執(zhí)行過程的跟蹤分析制度。盡快完善配套制度，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行行為。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，加強(qiáng)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，按月份監(jiān)督與分析預(yù)算的執(zhí)行效果。

（四）加大固定資產(chǎn)管理的力度

首先，完善固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確崗位與部門的職責(zé)和權(quán)限，促使固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位，做到相互監(jiān)督與制約和分離。固定資產(chǎn)不相容的崗位，涉及固定資產(chǎn)的投資預(yù)算和投保及處置及會(huì)計(jì)記錄等方面，如固定資產(chǎn)投保的審批與申請(qǐng)；固定資產(chǎn)投資預(yù)算的審批與編制及執(zhí)行；固定資產(chǎn)的采購與驗(yàn)收及支付款項(xiàng)等。同時(shí)明確各崗位與機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，確保不相容職務(wù)之間做到相互制約與監(jiān)督，促使制衡機(jī)制盡快成型。其次，規(guī)范落實(shí)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。相對(duì)于存貨，國有林場(chǎng)固定資產(chǎn)被盜與遺失的可能性小，由于固定資產(chǎn)長(zhǎng)期存在，易出現(xiàn)賬物不符與遺忘不正常使用狀態(tài)的物質(zhì)實(shí)體等問題。因此，國有林場(chǎng)需定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，以加大對(duì)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)力度。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，由記賬與保管等各職能的人員負(fù)責(zé)，將盤點(diǎn)結(jié)果明確記錄在盤點(diǎn)清單上，包括固定資產(chǎn)的存放地點(diǎn)和編號(hào)及所處狀態(tài)等內(nèi)容。盤點(diǎn)人員在清單上簽字。核對(duì)盤點(diǎn)清單內(nèi)容與固定資產(chǎn)卡片，發(fā)現(xiàn)差異后，由固定資產(chǎn)保管部門負(fù)責(zé)審查，通過批準(zhǔn)程式，規(guī)范調(diào)整賬面。再次，設(shè)立固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)控制制度。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律規(guī)定，根據(jù)林場(chǎng)實(shí)際情況，合理建立會(huì)計(jì)控制制度與會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。合理設(shè)定固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)明細(xì)與科目及總賬和明細(xì)賬，包括保管賬與固定資產(chǎn)的卡片等。設(shè)立固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查涉及多方面業(yè)務(wù)的控制，會(huì)計(jì)監(jiān)督審查固定資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量，監(jiān)督固定資產(chǎn)項(xiàng)目活動(dòng)的合規(guī)性。通過會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的制定與施行，從而有效規(guī)避固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮社會(huì)審計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督的協(xié)同效應(yīng)，確保固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控規(guī)范落實(shí)。同時(shí)，明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。國有林場(chǎng)通常在郊外建立場(chǎng)部與生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在城市化建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程中，各廠區(qū)的交通要素更加便利，工區(qū)建筑與土地的升值空間隨之拓展。為明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，需成立建筑房產(chǎn)核查隊(duì)伍，在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，請(qǐng)專業(yè)測(cè)繪人員介入，測(cè)繪與評(píng)估國有林場(chǎng)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和場(chǎng)部的場(chǎng)地及房產(chǎn)，核查檔案部門的產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)，辦理各種房產(chǎn)證和產(chǎn)權(quán)等手續(xù)，確保固定資產(chǎn)的完整性。最后，施行固定資產(chǎn)的信息化管理。利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，搭建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將固定資產(chǎn)信息錄入到平臺(tái)內(nèi)，結(jié)合固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊和原有價(jià)值及使用時(shí)間等，規(guī)范落實(shí)數(shù)據(jù)整理工作，合理制定明細(xì)報(bào)表。利用信息管理系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，確保資產(chǎn)管理的整體水平，全面了解林場(chǎng)資產(chǎn)的增減變化情況，確保對(duì)資產(chǎn)管理的科學(xué)有效性。

結(jié)語

國有林場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的展開復(fù)雜煩瑣，要想實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的充分發(fā)揮，還需在人才保障與制度保障及技術(shù)保障等方面下功夫，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督體系盡快成型。加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的同時(shí)，本著引進(jìn)來與走出去的原則，多借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的做法，為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到積極推動(dòng)作用，高效解決國有林場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中的問題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的應(yīng)用價(jià)值最大化，以此加速國有林場(chǎng)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。