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    基于有效內(nèi)部控制的事業(yè)單位預(yù)算績效管理探究

    2022-02-28 03:06:52崔芳山東省煤田地質(zhì)規(guī)劃勘察研究院
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年5期
    關(guān)鍵詞:勘測(cè)事業(yè)單位資金

    崔芳 山東省煤田地質(zhì)規(guī)劃勘察研究院

    引言

    結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)控實(shí)況,內(nèi)控與其他財(cái)務(wù)工作存有密切關(guān)系。前期預(yù)算與工作考評(píng)兩項(xiàng)工作的共同運(yùn)轉(zhuǎn),旨在高效落實(shí)各項(xiàng)工作,具有提質(zhì)增效的作用。高效落實(shí)內(nèi)控工作,有利于獲取準(zhǔn)確的預(yù)算方案、客觀的考評(píng)結(jié)果,發(fā)揮出內(nèi)控最大價(jià)值。因此,以內(nèi)控制度為基礎(chǔ),事業(yè)單位應(yīng)全面梳理前期預(yù)算與中期考評(píng)各項(xiàng)工作的現(xiàn)存問題,加強(qiáng)問題改善與整改,提升內(nèi)控與其他財(cái)務(wù)工作的結(jié)合效果。

    一、以高效內(nèi)控為角度,管理預(yù)算與績效的重要意義

    (一)內(nèi)控是保證預(yù)算執(zhí)行的有效因素

    內(nèi)控工作的有序運(yùn)行,依賴于完整的管理體系與執(zhí)行方法。在內(nèi)控前期。合理判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,確保內(nèi)控質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)控成效,需有序落實(shí)預(yù)算管理工作。由此可見,內(nèi)控工作的高效落實(shí),有助于保障預(yù)算成果,促使事業(yè)單位達(dá)成資金支出控制目標(biāo)。

    例如,地質(zhì)單位在確定勘測(cè)項(xiàng)目后,給出項(xiàng)目預(yù)算方案,包括:用工成本、勘測(cè)器具各項(xiàng)成本,比如采買、運(yùn)維等。在預(yù)算方案制定后,全面落實(shí)內(nèi)控工作,比如人員配置的合理性、各類器具調(diào)用方案。比如,3號(hào)地質(zhì)項(xiàng)目所用的探測(cè)儀與鉆機(jī),1號(hào)項(xiàng)目有剩余,將設(shè)備調(diào)至3號(hào)部門,對(duì)1號(hào)項(xiàng)目勘測(cè)無影響,可進(jìn)行1號(hào)項(xiàng)目向3號(hào)項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)用,優(yōu)化設(shè)備采購成本,減少3號(hào)勘測(cè)項(xiàng)目支出成本,提升1號(hào)勘測(cè)項(xiàng)目的器具利用率。合理進(jìn)行資源分配,加強(qiáng)資源調(diào)度,設(shè)定高效資金管控目標(biāo),以物資高效利用為出發(fā)點(diǎn),重構(gòu)預(yù)算支出體系,減少支出金額,獲取較高資金控制成效。

    (二)梳理預(yù)算與考評(píng)的內(nèi)控功能

    (1)以高效內(nèi)控為立足點(diǎn),事業(yè)單位在進(jìn)行多種經(jīng)濟(jì)交易時(shí),能夠有效防控資金風(fēng)險(xiǎn),確保績效管理質(zhì)量。比如,在采買勘測(cè)儀器時(shí),以內(nèi)控為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行多家供應(yīng)商的性能與成本對(duì)比,以確保資金使用效果。

    (2)在預(yù)算管理體系中全面融合高效內(nèi)控機(jī)制,顯著優(yōu)化單位內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制內(nèi)容,形成簡練、高效、完整的管理體系,對(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展給予依據(jù)。

    (3)以內(nèi)控制度為基礎(chǔ)方向,全面開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,增加預(yù)算約束力,發(fā)揮考評(píng)監(jiān)督力。

    二、事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)存問題

    (一)內(nèi)控不到位

    1.內(nèi)控環(huán)境不完整

    質(zhì)量優(yōu)異的內(nèi)控體系,有助于事業(yè)單位高效完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。在事業(yè)單位中,以內(nèi)控責(zé)任人為主要驅(qū)動(dòng),確保各項(xiàng)內(nèi)控工作的進(jìn)展效果。或者說,責(zé)任人的整體內(nèi)控思想,能夠決定內(nèi)控體系完善性、內(nèi)控工作進(jìn)展的順暢性。然而,在事業(yè)單位中,內(nèi)控體系的構(gòu)建,尚未獲得多數(shù)管理人員的關(guān)注,具有內(nèi)控運(yùn)行形式感,并未切實(shí)發(fā)揮內(nèi)控功能。內(nèi)控環(huán)境完整性不足,相應(yīng)降低了內(nèi)控建設(shè)的完整性,難以形成各部門合作體系,削弱了內(nèi)控能效。

    2.內(nèi)控流程不健全

    在事業(yè)單位中,業(yè)務(wù)體系的完整性、內(nèi)控方法的高效性,是保證內(nèi)控質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容,其直接決定著業(yè)務(wù)運(yùn)作的有序性、資金支出審核的合理性。例如,勘測(cè)中,對(duì)于實(shí)地勘測(cè)崗位缺失關(guān)注,在單位實(shí)際運(yùn)行中,缺少完整的審批體系,尚未建立清晰的權(quán)責(zé)體系。審批體系完整性不足情況下,形成權(quán)責(zé)劃分混亂現(xiàn)象,造成內(nèi)控功能失效、事后監(jiān)管等問題,難以保障內(nèi)控效果。與此同時(shí),部分事業(yè)單位在實(shí)際進(jìn)行資金監(jiān)管時(shí),并未采取職責(zé)分離方式,難以構(gòu)建多級(jí)資金的監(jiān)管結(jié)構(gòu),降低內(nèi)控作用。

    3.內(nèi)控職能不全面

    績效考評(píng)作為內(nèi)控工作的直接表現(xiàn),用于反饋各部門、各崗位的工作成效,具有內(nèi)控約束性。在具體內(nèi)控工作中,承擔(dān)考評(píng)的主要群體并未形成正確的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí),只能夠完成賬面監(jiān)管工作,無法以專業(yè)性角度落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控工作,形成內(nèi)控監(jiān)管不善、反饋內(nèi)容不全面等問題。

    (二)預(yù)算工作問題

    根據(jù)現(xiàn)階段事業(yè)單位資金使用情況,大多數(shù)單位為減少預(yù)算成本,在搭建信息平臺(tái)時(shí)資金使用不充足,難以保證信息平臺(tái)功能的完整性,在形成預(yù)算管理體制滯后、預(yù)算方法前瞻性不足等問題。以業(yè)務(wù)需求為條件,在內(nèi)控工作中形成較大數(shù)量的財(cái)務(wù)資料篩選與處理任務(wù),以整合成全面的財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)此情況,如果采用原有的數(shù)據(jù)處理方式,會(huì)降低工作能效,無法保證數(shù)據(jù)處理的完整性,增加各崗位財(cái)務(wù)人員的工作量,可能發(fā)生人為失誤、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等問題,難以保證報(bào)表質(zhì)量。由此可見,在信息建設(shè)不全面時(shí),資金管理能效不高,有礙于各部門財(cái)務(wù)資料互通,間接增加交流成本。

    (三)工作銜接問題

    依據(jù)內(nèi)控要求,事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)營、資金使用需求,合理搭建風(fēng)險(xiǎn)防控體系,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)交易中存在的不利因素。與此同時(shí),事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作落實(shí),為內(nèi)控營建優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)環(huán)境。然而,在實(shí)際工作中,多數(shù)單位尚未高度關(guān)注考評(píng)工作,采取的考評(píng)方法具有被動(dòng)性,難以保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的銜接效果。

    三、加強(qiáng)內(nèi)控,有序落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有效方法

    (一)構(gòu)建高效的內(nèi)控體系

    1.多措并舉

    事業(yè)單位可采取多元措施提升內(nèi)控環(huán)境的約束力。

    (1)構(gòu)建運(yùn)行流暢的內(nèi)控小組,配置相應(yīng)內(nèi)控人員,選擇財(cái)務(wù)工作中的精英與骨干,分配內(nèi)控任務(wù),明確內(nèi)控職責(zé),確保內(nèi)控工作高效落實(shí)。內(nèi)控小組的主要責(zé)任人,選擇單位的第一管理者。

    (2)搭建內(nèi)控辦公環(huán)境,明晰梳理內(nèi)控要?jiǎng)?wù),搭建內(nèi)控監(jiān)管小組,執(zhí)行考評(píng)工作;組建內(nèi)控事務(wù)小組,落實(shí)內(nèi)控各項(xiàng)工作。

    (3)開展會(huì)議內(nèi)控方式,形成各部門交流體系,便于管理人員準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。在會(huì)議交流中,以會(huì)議紀(jì)要形式,記錄資金使用需求,排查資金支出風(fēng)險(xiǎn)。以年度視角,給出內(nèi)控多級(jí)措施,促使各部門積極參與內(nèi)控工作,發(fā)揮內(nèi)控約束作用。

    (4)塑造單位管理人員較高的內(nèi)控認(rèn)識(shí),破除原有的財(cái)務(wù)運(yùn)作思想,借助預(yù)算、考評(píng)各類內(nèi)容,進(jìn)行內(nèi)控宣傳,營造優(yōu)異的內(nèi)控思想環(huán)境,形成績效驅(qū)動(dòng)工作氛圍。

    加強(qiáng)內(nèi)控人員專業(yè)性建設(shè)。一定數(shù)量的事業(yè)單位在內(nèi)控體系不完整的情況下,尚未全面落實(shí)內(nèi)控培訓(xùn)工作。少量事業(yè)單位在落實(shí)內(nèi)控能力建設(shè)時(shí),以財(cái)務(wù)能力為主要方向,尚未融合管理思想,并未形成全員內(nèi)控的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此,事業(yè)單位在實(shí)際開展內(nèi)控能力更新工作時(shí),應(yīng)擴(kuò)大參學(xué)群體,增加培訓(xùn)次數(shù),確保培訓(xùn)有效性,建立全員內(nèi)控意識(shí)。開展內(nèi)控專題宣講活動(dòng),加強(qiáng)內(nèi)控業(yè)務(wù)增強(qiáng),融合線上學(xué)習(xí)方法,全面開展內(nèi)控宣講工作,促使各部門人員準(zhǔn)確認(rèn)知各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。

    比如,勘測(cè)單位可對(duì)黨建、礦產(chǎn)勘測(cè)、地質(zhì)宣傳各個(gè)部門,逐一進(jìn)行內(nèi)控講解,全面提升各部門的內(nèi)控意識(shí),從各個(gè)部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié),進(jìn)行資金監(jiān)管,構(gòu)建成資金節(jié)流體系,達(dá)成降本增效的內(nèi)控目標(biāo)。

    2.體系優(yōu)化

    (1)以內(nèi)控政策為藍(lán)本,結(jié)合單位業(yè)務(wù)情況,構(gòu)建內(nèi)控體系。在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)時(shí),加強(qiáng)權(quán)責(zé)分離,形成多級(jí)監(jiān)管體系,最終形成內(nèi)控制約。

    (2)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣较?,清查資產(chǎn)。如果發(fā)生資產(chǎn)流失問題,對(duì)任一事業(yè)單位都會(huì)形成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,加強(qiáng)資產(chǎn)流失控制,嚴(yán)格開展各項(xiàng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理,從采購、出讓等視角,建立多級(jí)監(jiān)管體系。比如,勘測(cè)單位在器具采買時(shí),前期支付定金,在器具供應(yīng)試運(yùn)行無誤后,支付器具尾款,以此保障資金支出的合理性,防止器具性能欠佳、后續(xù)供貨不及時(shí)等不利問題。

    3.加強(qiáng)資金監(jiān)督力度

    在內(nèi)控體系運(yùn)行期間,配置相應(yīng)的考評(píng)工作較為關(guān)鍵。各級(jí)監(jiān)管主體,比如審計(jì)、紀(jì)檢等,周期性查看內(nèi)控體系的運(yùn)行效果,排查業(yè)務(wù)資金問題,確保內(nèi)控體系運(yùn)行的高效性。與此同時(shí),事業(yè)單位可邀請(qǐng)外部單位,全面評(píng)估內(nèi)控體系的完整性,形成完整的監(jiān)督過程,最大限度地保證資金監(jiān)管質(zhì)量,切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督評(píng)價(jià)功能。

    應(yīng)對(duì)各項(xiàng)資金支出時(shí),采取多級(jí)監(jiān)管方式,確保資金使用的規(guī)范性,切實(shí)回避資金支出風(fēng)險(xiǎn)。比如,勘測(cè)單位在引進(jìn)重力儀時(shí),結(jié)合項(xiàng)目需求,設(shè)定引進(jìn)數(shù)量,經(jīng)過采購部、各部門責(zé)任人、內(nèi)控組長的多級(jí)監(jiān)管,確保采購數(shù)量無爭議,落實(shí)采購行為。建立至少三級(jí)的資金使用監(jiān)管體系,能夠形成全員資金管理結(jié)構(gòu),確保資金支出的有效性。必要時(shí)進(jìn)行采購信息公開方式,形成信息公開機(jī)制,防止采購賬實(shí)不符問題出現(xiàn),發(fā)揮信息公開的資金監(jiān)管作用,嚴(yán)防資金流失問題。

    (二)加強(qiáng)預(yù)算考評(píng)力度

    1.開展財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)

    依據(jù)信息市場(chǎng)的技術(shù)更新情況,結(jié)合事業(yè)單位自身的信息技術(shù)應(yīng)用需求,充分利用信息技術(shù),打造全新的資料數(shù)據(jù)庫,配置考評(píng)方案,確保預(yù)算執(zhí)行效果。在財(cái)務(wù)管理期間,加強(qiáng)財(cái)務(wù)資料共享,優(yōu)化信息交流成本,保障財(cái)務(wù)資料監(jiān)管完成,確保數(shù)據(jù)反饋真實(shí),給予全面準(zhǔn)確的資金使用考評(píng)報(bào)告。

    2.增強(qiáng)預(yù)算考評(píng)體系標(biāo)準(zhǔn)性

    (1)在開展資金決策時(shí),結(jié)合項(xiàng)目資金使用需求,以特定的資金支出控制目標(biāo),給出有效的資金決策,配置相應(yīng)的監(jiān)管方法、預(yù)算控制方案,確保資金使用高效率。

    (2)建立完整的考評(píng)體系,開展有效的資金使用考評(píng),具有預(yù)算監(jiān)管的真實(shí)價(jià)值。在考評(píng)時(shí),側(cè)重從資金周轉(zhuǎn)、資金產(chǎn)出、資金利用三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。資金周轉(zhuǎn)率是指單位某業(yè)務(wù)使用資金的總量,與資金投入后產(chǎn)出收益的比率。資金產(chǎn)出是指經(jīng)濟(jì)回收數(shù)額,與投資總數(shù)的比值,用于反映資金使用效率。資金利用率是指單位時(shí)間內(nèi)投入與利潤的比率,能夠反映出資金使用的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出能力。

    例如,地質(zhì)單位結(jié)合階段內(nèi)的資金使用情況,進(jìn)行資金考評(píng)。

    如表1所示:此地質(zhì)單位的三個(gè)項(xiàng)目,地壓防治項(xiàng)目的成本較小,資金收益相比能源勘測(cè)較高,整體資金監(jiān)管效果較好。在實(shí)踐工作中,地質(zhì)單位以地質(zhì)變動(dòng)為視角,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,準(zhǔn)確分析地質(zhì)特點(diǎn),成功選出資金最優(yōu)的防治方案,增加了煤炭作業(yè)的安全性,發(fā)揮出較高的資金使用作用,達(dá)成資金內(nèi)控目標(biāo)。

    表1 資金考評(píng)結(jié)果

    (三)深度聯(lián)合各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有效方法

    1.加強(qiáng)預(yù)算與風(fēng)控聯(lián)合

    (1)搭建預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系。內(nèi)控小組結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況,進(jìn)行預(yù)算動(dòng)態(tài)跟進(jìn),周期性總結(jié)監(jiān)管報(bào)告,比對(duì)實(shí)際支出與預(yù)算金額的差距,分析超額支出、資金節(jié)省的根源,形成資金內(nèi)控學(xué)習(xí)資料,在單位內(nèi)部進(jìn)行案例宣講,發(fā)揮資金優(yōu)化的積極作用,減少超額支出問題發(fā)生可能性。比如,在磁力儀送貨后,部門人員尚未進(jìn)行磁力儀試運(yùn)行,進(jìn)行磁力儀驗(yàn)收,在實(shí)際運(yùn)行時(shí),發(fā)生磁力儀故障問題,與供貨商進(jìn)行多次交流,進(jìn)行磁力儀的性能修繕與重新供貨。器具修繕消耗10天,增加了項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間,延誤勘測(cè)進(jìn)度,增加人員外調(diào)10日費(fèi)用,形成資金超額使用問題。對(duì)此情況,在預(yù)算監(jiān)管時(shí)整理成材料,對(duì)各部門進(jìn)行宣講,增加各崗位人員認(rèn)識(shí),完善設(shè)備驗(yàn)收流程,嚴(yán)防類似資金風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。

    (2)采取高效預(yù)算控制方法。在發(fā)現(xiàn)預(yù)算金額超出較大時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案,減少資金損失,加強(qiáng)預(yù)算與風(fēng)控的聯(lián)合效果,達(dá)成資金監(jiān)管目標(biāo)。比如,在能源勘測(cè)時(shí),前期進(jìn)行設(shè)備檢查,校準(zhǔn)讀數(shù),防止勘測(cè)資料缺漏問題。如果在勘測(cè)期間,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障問題,及時(shí)啟用其他設(shè)備,調(diào)整勘測(cè)方案,確??睖y(cè)資料可用。必要時(shí)增加勘測(cè)資料的收集多樣性,借助無人機(jī)設(shè)備,進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集,減少外調(diào)勘測(cè)資金風(fēng)險(xiǎn)。

    2.設(shè)定清晰的考評(píng)指標(biāo)

    績效考評(píng)工作,在事業(yè)單位資金監(jiān)管體系中具有多種作用,能夠測(cè)定預(yù)算執(zhí)行效果,反映內(nèi)控工作的約束不足問題,對(duì)于后續(xù)預(yù)算方案、資金內(nèi)控給出了完善建議,確保內(nèi)控與預(yù)算高效聯(lián)合,發(fā)揮資金監(jiān)管作用。

    例如,某單位以“3E”思想為指導(dǎo),從經(jīng)濟(jì)、效益、效用三個(gè)方面,進(jìn)行資金考評(píng)。經(jīng)濟(jì)考評(píng)是指:在資金支出時(shí),使用全面的支出決算方法,制定支出優(yōu)先級(jí)別,積極回避資金浪費(fèi)問題,確保資金分配均衡。效益考評(píng)是指:資金決策的前瞻性、資金支出的監(jiān)管進(jìn)度、資金產(chǎn)出的各項(xiàng)效益,進(jìn)行多方面綜合考評(píng)。效用性考評(píng)是指:結(jié)合資金使用的產(chǎn)出成果,以長遠(yuǎn)視角,評(píng)價(jià)資金使用價(jià)值。

    比如,某地質(zhì)單位在進(jìn)行“非能源勘測(cè)”時(shí),致力于研發(fā)清潔能源來有效替代煤炭,打造全新的供暖資源結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目進(jìn)行資金考評(píng)時(shí),經(jīng)濟(jì)性視角,設(shè)計(jì)優(yōu)先資金級(jí)別,以項(xiàng)目研發(fā)為主,確保清潔能源開發(fā)效果。

    結(jié)語

    綜上所述,在多元經(jīng)濟(jì)體系中,事業(yè)單位工作面臨多種考驗(yàn),財(cái)務(wù)管理層次是決定事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。事業(yè)單位各項(xiàng)工作資金使用的有效性,直接決定著社會(huì)的貢獻(xiàn)成績。因此,事業(yè)單位應(yīng)增加資金使用能效,構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)體系,發(fā)揮單位的社會(huì)服務(wù)作用。

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    論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
    加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位人事管理
    事業(yè)單位內(nèi)部控制建立探討
    事業(yè)單位中固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的優(yōu)化
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