攀鋼釩公司打贏特殊時期生存保衛(wèi)戰(zhàn)的對策分析研究

□ 代建華

在鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損的特殊時期，如何謀求新的競爭優(yōu)勢和發(fā)展策略、迅速提升競爭力、扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營被動局面，成為攀鋼釩公司（簡稱攀鋼釩）十分重要而緊迫的課題。攀鋼釩準確把握黨中央對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的重大判斷，針對新形勢、新情況、新問題深入分析研究，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，部署應(yīng)對策略，堅決打贏特殊時期生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

一、正確認清當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的環(huán)境

形勢決定任務(wù)，形勢決定工作。只有把形勢研判透，才能應(yīng)對有方。攀鋼釩深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會近期中央政治局會議對經(jīng)濟形勢的分析判斷和對經(jīng)濟工作的決策部署，深度分析鋼鐵市場形勢，正確認識形勢，準確把握變化，積極搶抓機遇。

1.宏觀經(jīng)濟發(fā)生重大變化

2022年以來，世界百年未有之大變局正在加速演進，受俄烏沖突、美聯(lián)儲加息、新冠疫情散點多發(fā)等因素影響，全球性通貨膨脹嚴重，許多國家經(jīng)濟處于嚴重衰退的邊緣，斯里蘭卡成為第一個宣布破產(chǎn)的國家。我國經(jīng)濟下行壓力加大，部分經(jīng)濟指標明顯走低，2022年上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長2.5%，其中二季度僅增長0.4%，實現(xiàn)全年增速5.5%的目標壓力巨大。宏觀經(jīng)濟的重大變化給鋼鐵行業(yè)帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。

2.鋼鐵行業(yè)“寒冬”正在到來

2022年以來，我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)“需求持續(xù)減弱、庫存不斷上升、價格快速下跌、利潤大幅下滑”的運行態(tài)勢，下游開工嚴重不足，房地產(chǎn)、機械、汽車、家電、造船等主要下游用鋼行業(yè)運行低迷，鋼材消費同比下降；鋼材價格大幅下跌，原燃料成本持續(xù)處于高位。2022年上半年，中國鋼材價格指數(shù)同比下降2.85%，煉焦煤價格同比上漲68.2%，焦炭價格同比上漲28.53%；6月份，全國92家大中型鋼鐵企業(yè)中有48家虧損，虧損面為52%，而且虧損面還在持續(xù)擴大。多方專家研判，本輪鋼材市場下行可能會突破2008年和2015年的惡劣狀態(tài)，鋼鐵行業(yè)的“寒冬”正在到來，危機將會長期延續(xù)，甚至長達3～5年。

二、準確把握當(dāng)前攀鋼釩的短板和不利因素

問題就是創(chuàng)新點，短板就是工作努力的方向。攀鋼釩結(jié)合對標情況，深度梳理和分析自身短板和不足。

1.盈利能力不強

2022年上半年，攀鋼釩受外部市場急劇變化和內(nèi)部4號高爐不順等多因素疊加影響，經(jīng)營利潤離集團公司下達的指標差距較大。攀鋼釩按照“現(xiàn)金流為正、經(jīng)營利潤為正、跑贏大盤、滿足投資”4個維度進行自診斷，“跑贏大盤、滿足投資”2個維度未完成，其中，銷售利潤率較行業(yè)差3.5個百分點，較滿足投資發(fā)展維度銷售利潤率低4.26個百分點。這說明攀鋼釩主動應(yīng)對市場波動的調(diào)控能力不足、措施不多，“靠天吃飯”的狀態(tài)沒有根本改善。

2.優(yōu)質(zhì)資源、低成本保供能力減弱

盡管攀鋼擁有較豐富的釩鈦磁鐵礦，但釩鈦礦冶煉難度大、成本高。受市場因素影響，國內(nèi)粉礦、進口礦價格高位震蕩，且運輸成本較高。受地緣沖突及疫情影響，進口資源階段性偏緊，加之受云貴區(qū)域安全檢查等因素影響，南線焦煤資源緊缺，價格持續(xù)走高，導(dǎo)致配煤結(jié)構(gòu)劣化，生鐵成本持續(xù)推高。

3.勞動生產(chǎn)率偏低

與國內(nèi)同行業(yè)相比，攀鋼釩裝備機臺多，勞動生產(chǎn)率低，人工成本高；近年來雖然通過人力資源優(yōu)化改革，勞動生產(chǎn)率逐步提高，但與行業(yè)先進水平相比，仍存在較大差距。目前，攀鋼釩勞動生產(chǎn)率為664 t/（人·年），而鲅魚圈鋼鐵達到1 938 t/（人·年）。

4.智能制造與行業(yè)差距大

攀鋼釩裝備自動化、智能化水平低，生產(chǎn)過程控制模型應(yīng)用少；信息自動采集率低、孤島多，系統(tǒng)間信息共享程度低；數(shù)據(jù)價值未充分挖掘利用，支撐管理決策能力弱。智能制造對生產(chǎn)經(jīng)營保障能力不足，不但影響生產(chǎn)效率，而且對產(chǎn)品質(zhì)量也造成一定影響。

5.大規(guī)模技改檢修影響效益發(fā)揮

2022年下半年，攀鋼釩以新3號高爐大修、2號板坯連鑄系統(tǒng)升級改造、熱軋1450軋機升級改造為重點的一批重大技改檢修項目將全面實施，項目眾多，技改檢修時間較長，施工組織和安全、質(zhì)量管控難度極大；同時，還給當(dāng)期生產(chǎn)組織和規(guī)模、效益發(fā)揮帶來巨大影響。

三、攀鋼釩打贏特殊時期生存保衛(wèi)戰(zhàn)的對策

在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)處于低需求、低供給、低利潤的嚴峻形勢下，為了進一步揚長避短、發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，提升公司的盈利水平，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，攀鋼釩結(jié)合市場形勢和自身實際，深入分析研究，變壓力為動力，實施“增信心、提效率、重協(xié)同、防風(fēng)險”十二字工作策略，苦練內(nèi)功，努力把各方面工作做到極致，牢牢掌握生存發(fā)展主動權(quán)。

1.增信心

越是困難，越要堅定信心。攀鋼釩以“四個堅持”增強職工信心，并把信心轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)勝困難的實際行動，主動作為，以變應(yīng)變，快速應(yīng)變，共克時艱。

一是堅持用黨建力量引領(lǐng)職工。持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)職工發(fā)揚偉大建黨精神，運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗戰(zhàn)勝前進道路上的一切風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在危機中育新機，于變局中開新局。

二是堅持用發(fā)展目標凝聚職工。開展以“綠色、數(shù)字、精益、品質(zhì)、效益”為內(nèi)涵的新攀鋼釩建設(shè)目標和階段性成效宣傳，引導(dǎo)職工既要正視眼前的巨大困難，又要看到公司“十四五”規(guī)劃實施的發(fā)展前景，增強對美好未來的向往，立足崗位助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是堅持用獨有優(yōu)勢激勵職工。講清重軌品牌優(yōu)勢，講清多年應(yīng)對嚴峻復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境形成的一系列開源節(jié)流、降本增效的制度體系、保障措施及深化改革成效，講清各級政府助企紓困、擴大投資、助推消費等政策，讓職工看到攀鋼釩完全具備應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的經(jīng)驗和實力，進一步激發(fā)廣大職工的工作動力。

四是堅持用攀鋼精神鼓舞職工。深入開展攀鋼精神再教育，讓“艱苦奮斗、勇攀高峰”的精神血脈成為攻堅克難的強大動力，加大先進典型選樹、宣傳力度，營造學(xué)先進、比貢獻的良好氛圍。

2.提效率

效率決定效益，效率就是競爭力。鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長李鎮(zhèn)提出“無效率，無降本；無效率，無效益”的觀點，為攀鋼釩做好有關(guān)工作指明了方向。攀鋼釩牢固樹立“時間就是金錢，時間就是效益”的理念，將提效率作為當(dāng)前和“十四五”期間的重中之重，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、技改建設(shè)全過程，重點圍繞“三個聚焦”，一以貫之。

一是聚焦系統(tǒng)降本，全面提高管理效率。牢固樹立“過緊日子”“過苦日子”思想，深化對標挖潛，學(xué)習(xí)借鑒鞍鋼礦業(yè)公司“打造世界級成本”的經(jīng)驗做法，制定《攀鋼釩公司2022—2025年降本增效工作方案》，強化成本精細化管控，落實全員、全要素、全過程降本增效的工作舉措，確保2022年噸鋼降本100元以上，2021—2025年噸鋼降本270元以上。踐行黨的群眾路線，深入開展群眾性“極致降本”活動，引導(dǎo)職工樹立“所有支出皆成本、所有收入皆收益”的理念，做到“事事講成本、處處算成本、人人降成本”。

二是聚焦深化改革，持續(xù)提高勞動生產(chǎn)率。人多負擔(dān)重、勞動生產(chǎn)率低是攀鋼釩的最大短板，改革是攀鋼釩提升勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵一招。攀鋼釩牢固樹立“永遠在路上”的改革意識，持續(xù)深化三項制度改革，形成了“突出一條主線，強化四能機制，抓住三項重點”的“一四三”改革工作思路，發(fā)揚斗爭精神，刀刃向內(nèi)，持續(xù)在優(yōu)化機構(gòu)及崗位設(shè)置、優(yōu)化勞動組織、專業(yè)化整合、智能制造等方面下功夫，持續(xù)優(yōu)化人力資源，不斷提升勞動生產(chǎn)率。

三是聚焦項目時間節(jié)點，大力提高技改效率?！笆奈濉逼陂g攀鋼釩的技改項目多，尤其2022年下半年集中實施多項重大技改檢修工程項目，時間緊、任務(wù)重，同時還面臨巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。為此，攀鋼釩進一步優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，完善保障措施，抓進度、保工期，確保項目能夠優(yōu)質(zhì)高效完成。加強過程管控，精細化做好設(shè)備功能調(diào)試，確保項目建成后全面達到設(shè)計指標要求，實現(xiàn)快速、全面、持續(xù)達產(chǎn)達效，產(chǎn)線自動化功能確保100%投用。

3.重協(xié)同

合作協(xié)同是實現(xiàn)組織目標的助推器。攀鋼釩強化全局觀念，錨定利潤目標，全力做好“產(chǎn)供銷研用”協(xié)同經(jīng)營，快速應(yīng)變市場、適應(yīng)市場、服務(wù)市場，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場與市場無縫銜接，擴大經(jīng)營成效。在協(xié)同生產(chǎn)上，堅持效益優(yōu)先原則，優(yōu)化資源配置，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，嚴控負邊際貢獻產(chǎn)品產(chǎn)量，力保資源效益最大化；堅持快進快出原則，加強原燃料、產(chǎn)成品、半成品庫存管理，避免高庫存風(fēng)險；堅持市場導(dǎo)向，處理好生產(chǎn)組織與技改檢修的關(guān)系，抓好生產(chǎn)與技改的時間銜接。

在協(xié)同采購上，密切關(guān)注市場及資源變化，踏準市場節(jié)拍，加強與物貿(mào)公司協(xié)同，積極向上游持續(xù)傳遞壓力，做到“早降、快降、多降”，確保煤炭等大宗原燃料采購價格跑贏“大盤”、跑贏“自身”；充分發(fā)揮原燃料實驗平臺作用，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，強化高爐經(jīng)濟冶煉。

在協(xié)同銷售上，加大區(qū)域核心市場調(diào)研，及時掌握產(chǎn)品終端用戶情況和競爭對手動向，知己知彼，守牢“主陣地”；全力組織鋼軌放量生產(chǎn)，確保市場占有率穩(wěn)中有升；積極拓展新市場，千方百計拿合同、搶訂單，增加直供客戶比例。

在協(xié)同科研上，充分發(fā)揮研究院、基層科技人員作用，加快貝氏體叉心用鋼軌、川藏線鋼軌、高端家電彩涂板等高附加值產(chǎn)品開發(fā)，同時快速推進依靠科技降本增效的重點項目，提高科技創(chuàng)新對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐能力；建立產(chǎn)品首席人才技術(shù)序列，進一步加強產(chǎn)品全生命周期管理，提高產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)效能力。

在協(xié)同服務(wù)上，始終堅持用戶至上，把用戶需求和滿意度作為工作標準，積極走進下游用戶生產(chǎn)現(xiàn)場，精準掌握潛在需求；全方位開展技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)，高度重視質(zhì)量異議處理工作，進一步提高客戶信賴度。

4.防風(fēng)險

控制風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的前提。攀鋼釩深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的重要論述，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，不斷增強風(fēng)險意識與底線思維，筑牢穩(wěn)健發(fā)展的“防火墻”。

一是著力防范高爐風(fēng)險。秉承“高爐穩(wěn)定順行大于天”的理念，堅持“一爐一策”“一機一策”，精細管理、精細操作，確保高爐長周期穩(wěn)定運行；認真總結(jié)分析2022年4號高爐爐況波動的原因和處理過程，形成并固化高爐爐況失常后快速恢復(fù)的有效做法。

二是著力防范安全風(fēng)險。堅持人民至上、生命至上，結(jié)合生產(chǎn)技改相互交織、穿插作業(yè)多、安全管理難度大的特點，實施“盯人、盯事、盯過程、盯細節(jié)、盯結(jié)果、持續(xù)盯”工作方針，強化生產(chǎn)和技改2個現(xiàn)場管理，深化反違章，全力推進重大隱患整治，打好安全生產(chǎn)專項整治3年行動收官戰(zhàn)。

三是著力防范資金風(fēng)險。牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，加強應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理，加快銷售結(jié)算和資金回籠，嚴格以收定支，強化存貨管控，堅決守住“經(jīng)營凈現(xiàn)金流覆蓋財務(wù)費用后為正”的紅線，防范資金鏈風(fēng)險。

四是著力防范疫情風(fēng)險。認真貫徹落實鞍鋼集團、攀鋼和屬地政府疫情防控要求，常態(tài)化落實好人員流動管理、審批報備制度、戴口罩、測溫、“雙碼”查驗等疫情防控措施，完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準備，確保員工身體健康和生命安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前大部分鋼鐵企業(yè)處于“保命經(jīng)營”的特殊時期，立足自身實際，客觀分析企業(yè)面臨的嚴峻形勢和不利因素，有的放矢地研究應(yīng)對策略，補短板、強弱項，使企業(yè)盡快走出困難，實現(xiàn)新發(fā)展，是鋼鐵企業(yè)當(dāng)前的緊迫任務(wù)。攀鋼釩應(yīng)對當(dāng)前特殊時期生存保衛(wèi)戰(zhàn)的經(jīng)驗可以對其他企業(yè)給予啟示。