提高建筑工程管理水平與施工質(zhì)量的措施

胡立鋒

（紹興市柯橋區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理中心，浙江 紹興 311800）

0 引言

近年來，我國建筑工程行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中也逐漸暴露出一些問題，不但對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，而且也對建筑工程施工企業(yè)形象造成了不良的影響，甚至是給社會大眾的安全帶來了隱患。因此，在建筑工程施工期間，施工管理需要將工程質(zhì)量放在首位，并逐步優(yōu)化建筑工程施工管理的方法，進(jìn)而使建筑工程施工質(zhì)量再上臺階，為建筑工程行業(yè)的長足發(fā)展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)條件。

1 建筑工程施工管理的必要性

1.1 有利于各個部門之間的協(xié)調(diào)

在建筑工程施工管理期間，各個部門都具有自身相應(yīng)的職責(zé)，單個部門雖然能發(fā)揮相應(yīng)的作用，但是要想建筑工程施工管理取得良好成果，那么各個部門之間必須做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)，確保每個環(huán)節(jié)都得到很好的銜接，進(jìn)而使建筑工程施工能有序地推進(jìn)。需要注意的是，在建筑工程施工過程中既要按照施工組織設(shè)計要求，也要根據(jù)有關(guān)方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件展開，并始終圍繞建筑工程施工質(zhì)量，制定出具有合理性的管理方案，使建筑工程每個施工環(huán)節(jié)能得到有效控制，最終使有限的資源能得到優(yōu)質(zhì)化配置。

1.2 有利于建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完工

在建筑工程展開具體施工期間，各個部門之間必須做好攜手合作。建筑工程施工管理通常包含的內(nèi)容有：施工材料的管理、施工技術(shù)的管理、施工人力資源的管理等諸多方面，此部分都需要實(shí)施準(zhǔn)確的統(tǒng)籌，以便能確保施工既能有序推進(jìn)，又不會出現(xiàn)資源被浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，建筑工程施工管理無論是為節(jié)約資源，還是為確保工程能在規(guī)定時間內(nèi)完工都是非常有必要的。在建筑工程施工中出現(xiàn)的各種問題需要做好統(tǒng)籌安排，并提出最佳的解決方案，確保建筑工程每個環(huán)節(jié)得到全面性的協(xié)調(diào)，進(jìn)而使建筑工程能按部就班地推行。

1.3 有利于提高建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程施工管理涵蓋的內(nèi)容非常多，在建筑工程全過程施工中，對每個環(huán)節(jié)實(shí)施全面性的管理不但能消除質(zhì)量隱患，而且還能使整體建筑工程施工質(zhì)量得到保證。例如，加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管力度，做好施工材料檢測工作，根據(jù)施工材料基本屬性做好管理，不僅能使施工材料質(zhì)量得到保證，還能防止由于管理不善而對建筑工程施工質(zhì)量造成威脅；在建筑工程每個分項目施工結(jié)束以后，展開針對性的質(zhì)量檢測和驗(yàn)收，使建筑工程結(jié)構(gòu)性能和質(zhì)量能符合有關(guān)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)建筑工程施工管理，除了能在施工中及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題外，還能避免建筑工程施工結(jié)束后，出現(xiàn)推倒重建的可能。

建筑行業(yè)現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量情況也成為社會群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，施工質(zhì)量的高低不僅會影響建筑物美觀度，還會影響其穩(wěn)定性和安全性，因此，本文通過對施工質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀和影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，明確內(nèi)部控制策略和亟待解決的問題，幫助施工單位明確管理難點(diǎn)和優(yōu)化方向，為未來行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步保駕護(hù)航?，F(xiàn)階段，施工單位必須要掌握施工項目中各項環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制流程，科學(xué)地監(jiān)督、控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)行業(yè)帶動社會共同進(jìn)步的目標(biāo)。另外，施工單位還要明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性，認(rèn)真對待，以便于更好地服務(wù)社會、服務(wù)群眾。

2 建筑工程管理過程中常見的問題

工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設(shè)計、施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實(shí)際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設(shè)計問題占40.1%；施工責(zé)任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責(zé)任占9.0%；其他占7.1%。

2.1 建筑工程施工管理創(chuàng)新意識匱乏

現(xiàn)階段，我國有些建筑工程施工企業(yè)依然墨守成規(guī)，在建筑工程施工管理期間毫無創(chuàng)新意識可言，對嘗試新事物保持觀望的狀態(tài)，導(dǎo)致建筑工程施工管理理念非常落后，片面化地認(rèn)為建筑工程質(zhì)量與先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)并不存在必然的聯(lián)系，使得建筑工程施工人員在工程施工期間依然采用傳統(tǒng)施工技術(shù)[1]。當(dāng)建筑工程施工需要展開質(zhì)量檢測時，在建筑工程檢測方法上難以得到有效的突破，進(jìn)而致使建筑工程無論是質(zhì)量，還是施工效率都很難得到實(shí)質(zhì)意義上的提升，最終使得建筑工程行業(yè)整體發(fā)展都處于停滯不前的狀態(tài)。

2.2 建筑工程施工管理者缺乏專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前，建筑工程施工企業(yè)的很多人員都在受教育水平方面都偏低，而建筑工程施工管理者通常是由此部分人員提升上來的，所以導(dǎo)致建筑工程施工管理者的綜合能力并不高。此部分人員從未得到過管理知識方面的系統(tǒng)化教育，在經(jīng)驗(yàn)方面也極為匱乏。因此，致使其在建筑工程施工管理期間，只能憑借以往的經(jīng)驗(yàn)展開工作，或者是依靠自身的感官行事，因而造成建筑工程在施工過程中缺乏規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑工程質(zhì)量無法得到確切的保障。

2.3 建筑工程材料方面的問題

在建筑工程開展具體施工期間，加大施工材料管理力度非常有必要。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕r，不但需要多種多樣的施工材料，而且對每種施工材料的質(zhì)量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料無法得到明確的保證，那么必然會對建筑工程質(zhì)量造成直接的影響。例如，部分建筑工程施工企業(yè)由于對施工材料控制未加以重視，使得不合格的施工材料應(yīng)用到建筑工程中，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在安全隱患和質(zhì)量隱患，甚至是威脅到使用者的生命和財產(chǎn)安全。另外，在建筑工程施工材料存儲期間，因并未按照施工材料的基本屬性展開針對性存儲，使施工材料在保管期間出現(xiàn)變質(zhì)的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)增加建筑工程材料采購成本費(fèi)用，而有些建筑工程施工企業(yè)為節(jié)約成本，將有問題的施工材料應(yīng)用到建筑工程中，以保證其既能節(jié)約工程施工成本，又能在規(guī)定期限內(nèi)完工，然而，卻忽略了其極有可能造成的各種危害，輕者是重建，重者是對社會造成嚴(yán)重負(fù)面性影響，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展形成制約作用。

3 優(yōu)化建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量的策略

3.1 創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

建筑工程行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)，則需要對創(chuàng)新建筑工程施工管理理念保持積極的態(tài)度，并以提高建筑工程質(zhì)量作為前提。同時，將技術(shù)管理作為建筑工程施工管理的重點(diǎn)部分，從施工技術(shù)的特點(diǎn)為起點(diǎn)，在建筑工程施工中使用新型施工技術(shù)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備等，從而使建筑工程質(zhì)量有顯著性的提升。另外，還需要增加人力資源、物力資源方面的投入度，因?yàn)榇瞬糠质切录夹g(shù)作用得到全面發(fā)揮的基礎(chǔ)條件。在建筑工程施工企業(yè)展開施工管理期間，需要將大數(shù)據(jù)和云儲存等現(xiàn)代化信息技術(shù)融合到其中，以確保建筑工程施工管理能實(shí)現(xiàn)信息化和智能化，進(jìn)而保證建筑工程施工管理能更具有科學(xué)性和合理性。

3.2 完善建筑工程施工質(zhì)量管理制度

由于建筑工程施工過程通常比較復(fù)雜、難度系數(shù)高、工期長，因此，在建筑工程開展施工質(zhì)量管理時，涉及的范圍往往會比較廣。例如，施工技術(shù)、操作流程、施工人員等，若是僅僅依靠管理者，那么則勢必會造成建筑工程難以有序地推進(jìn)，而是需要諸多工程管理者共同參與，并根據(jù)工程施工的情況加強(qiáng)協(xié)作能力[2]。基于此，需要構(gòu)建健全的施工質(zhì)量管理體系，并依照工程施工進(jìn)度對其展開不斷地優(yōu)化，避免工程施工中出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而提高建筑工程施工質(zhì)量管理效率，確保建筑工程施工結(jié)束以后能符合國家和行業(yè)規(guī)定。建筑工程施工質(zhì)量管理制度流程圖見圖1。

圖1 建筑工程施工質(zhì)量管理制度流程圖

3.3 提高工程管理者質(zhì)量管理意識

為確保建筑工程質(zhì)量管理問題能得到妥善的解決，必須提高建筑工程質(zhì)量管理意識。因此，建筑工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程管理人員培訓(xùn)力度，以提高工程管理者的質(zhì)量管理意識。因?yàn)橹挥挟?dāng)工程管理者的質(zhì)量管理意識提升以后，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，才能對其他工作人員起到上行下效的效果，進(jìn)而使建筑工程每名參與者都有質(zhì)量管理意識，在具體施工中通過不斷優(yōu)化創(chuàng)新施工技術(shù)的方式，提高建筑工程施工質(zhì)量。此外，建筑工程施工企業(yè)通過加大施工人員培訓(xùn)力度，確保其在質(zhì)量管理理念和施工技術(shù)方面都有顯著性提升，進(jìn)而為建筑工程行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件。

3.4 重視建筑工程施工材料質(zhì)量的管理

要想建筑工程施工質(zhì)量得到確切的保證，則必須重視工程施工材料的質(zhì)量管理。眾所周知，施工材料質(zhì)量優(yōu)劣程度能對建筑工程質(zhì)量造成最為直接的影響。然而，很多建筑工程施工企業(yè)在施工期間難免會為了節(jié)約成本，而對建筑工程施工材料采取濫竽充數(shù)的方式，進(jìn)而使建筑工程質(zhì)量存在巨大的質(zhì)量隱患。因此，在建筑工程施工管理時，需要對施工材料的質(zhì)量管理引起足夠的重視，從施工材料的每項環(huán)節(jié)加以控制，無論是最初的建筑工程施工材料市場調(diào)研，還是后期的施工材料出庫使用都要制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，絕不允許有與相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求不相符的現(xiàn)象。此外，建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)本身的情況，制定出具有可行性和科學(xué)性的獎懲制度，確保在建筑工程施工中能做到賞罰分明，這樣不僅能激發(fā)工作人員的積極性和主觀能動性，而且還能降低建筑工程施工中出現(xiàn)錯誤的概率[3]。

所謂事中控制監(jiān)督，是施工監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的最核心內(nèi)容，主要包括對施工人員、物料、硬件設(shè)備、施工工藝的管控以及現(xiàn)場質(zhì)量影響因素的查找解決，檢驗(yàn)成品質(zhì)量，落實(shí)檢驗(yàn)方法，定期聯(lián)合其他部門進(jìn)行綜合檢查，成立專項督導(dǎo)小組，隨時對施工質(zhì)量進(jìn)行評判。旁站就是施工單位的監(jiān)理工程師在工作過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的主要手段，限制不合理行為的出現(xiàn)，是監(jiān)理工程非常重要的一項工作內(nèi)容。在此期間，施工人員必須嚴(yán)格按照工藝流程開展工作，貫徹落實(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)的理念，對各個細(xì)致的工作內(nèi)容進(jìn)行定向調(diào)整，保質(zhì)保量。巡查工作就是建立在事中控制理念下，對整個施工現(xiàn)場的工作參數(shù)、數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)地測量，對施工工藝進(jìn)行檢查，明確現(xiàn)場應(yīng)有的安全措施，對經(jīng)常使用的大宗材料，按照固定工藝進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，同時，建立完善的維護(hù)體系，利用檢測數(shù)據(jù)來評判工程質(zhì)量，對重要的工作內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)巡視，定期抽檢。施工物料和硬件設(shè)備是施工項目開展的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量的保障，所以，監(jiān)理部門要對施工所需要使用的原材料、成品和預(yù)制件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，杜絕質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，督促施工單位進(jìn)行物料自檢和抽樣檢查，確保材料質(zhì)量，以此來保障性能。施工企業(yè)為追求利潤，節(jié)省開支，在施工過程中會出現(xiàn)偷工減料，以次充好的現(xiàn)象，這和施工人員總體素質(zhì)過低，施工管理不足有著直接關(guān)系，所以，相關(guān)單位需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度要求，各工作人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范和工藝流程施工，樹立規(guī)范的工作思想，嚴(yán)格管理，認(rèn)真施工消除質(zhì)量問題，強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全管理制度。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程要想獲取良好的價值，那么則必須保證建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑工程施工期間應(yīng)當(dāng)加大管理力度，將質(zhì)量管理作為重點(diǎn)管理對象。因?yàn)橹挥性诮ㄖこ藤|(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，其他方面的優(yōu)化才能具有實(shí)質(zhì)性意義。而建筑工程要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化管理目標(biāo)，不但要提高建筑工程施工管理者綜合能力，而且還要根據(jù)建筑工程行業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建健全的管理體制，定期組織施工人員學(xué)習(xí)最新技術(shù)和設(shè)備使用方法，進(jìn)而提高建筑工程施工水平和效率，最終提高建筑工程施工質(zhì)量。