石油工程文化建設(shè)的實(shí)踐與探索

佘晨玉

摘要：習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。隨改革發(fā)展而生石油工程文化也是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，清楚的認(rèn)識(shí)石油工程文化的基本內(nèi)涵與特征，明確石油工程文化的發(fā)展方向，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞：石油工程文化;企業(yè);發(fā)展

石油工程文化是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，建立和健全石油工程文化，對(duì)于豐富和發(fā)展企業(yè)文化、推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展具有重要意義，既可提高員工的使命感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，又可樹立企業(yè)形象，為推動(dòng)打造技術(shù)先導(dǎo)型油服公司提供堅(jiān)強(qiáng)保障，促進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

一、石油工程文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分

在石油工程單位中形成良好的文化氛圍和文化導(dǎo)向，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝人、用遠(yuǎn)大的理想激勵(lì)人、用高尚的情操培育人，努力培養(yǎng)出一代有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工，才能為企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，要把石油工程文化作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分來(lái)抓。

石油工程文化是石油工程的精神和靈魂，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐起著統(tǒng)帥作用。石油工程各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安排部署，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，堅(jiān)持把優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)貫穿于市場(chǎng)開拓全過程，創(chuàng)造了一大批名優(yōu)工程，企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步提升。奮戰(zhàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的石油工程將士不畏艱難、勇往直前的拼搏精神，敢為人先、追求一流的創(chuàng)新精神，忠誠(chéng)企業(yè)、心系油田的奉獻(xiàn)精神，眾志成城、同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)精神，已成為激勵(lì)和鞭策企業(yè)上下加快發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。

但同新形勢(shì)、新要求相比，無(wú)論是職工的思想觀念、價(jià)值取向、精神狀態(tài)、行為習(xí)慣，還是企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，都還存在著相當(dāng)大的距離。比如：對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性缺少深刻認(rèn)識(shí)，因而對(duì)企業(yè)深層次改革的必要性、必然性沒有足夠的心理準(zhǔn)備;一些經(jīng)營(yíng)狀況尚可的企業(yè)，滿足于現(xiàn)狀，甚至得過且過、不思進(jìn)取等等。破除這些不良的現(xiàn)象，大力培育新時(shí)代的石油工程文化，是企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。

二、石油工程文化的基本內(nèi)涵與特征

發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展面向世界、面向未來(lái)的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化。這不僅是建設(shè)先進(jìn)文化的總方向，也是在國(guó)有企業(yè)中建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化所必須遵循的基本方向。具體到石油工程文化，應(yīng)該具有生產(chǎn)性、社會(huì)性和時(shí)代性三個(gè)基本內(nèi)涵。石油工程文化必須有利于促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，有利于促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，有利于企業(yè)更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、履行社會(huì)義務(wù)，有利于促進(jìn)企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為，石油工程文化具有以下特征：第一，強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)。千方百計(jì)謀發(fā)展，真抓實(shí)干求發(fā)展，只爭(zhēng)朝夕促發(fā)展，成為石油工程企業(yè)精神的基調(diào)和主題，把石油工程做強(qiáng)、做大，向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，成為廣大職工自覺的追求。第二，強(qiáng)烈的改革意識(shí)。全體職工能夠充分認(rèn)識(shí)進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的必要性和必然性。第三，強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。管理層要把創(chuàng)新作為關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的根本措施來(lái)抓，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式等方面進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，敢于與國(guó)際巨頭爭(zhēng)雄。第四，強(qiáng)烈的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感。廣大職工都能夠充分認(rèn)識(shí)解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力、把企業(yè)做強(qiáng)、做大、壯大國(guó)有企業(yè)的重大社會(huì)意義，意識(shí)到企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任，人人都擁有一份為國(guó)家發(fā)展、民族復(fù)興、社會(huì)進(jìn)步奉獻(xiàn)力量的赤子情懷。只有培育和建設(shè)這樣的石油工程文化，才能為石油工程文化的改革和發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和支撐。

三、石油工程文化的發(fā)展方向

近年來(lái)，石油工程企業(yè)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，大力培育石油工程文化，有力地促進(jìn)了石油企業(yè)的改革與發(fā)展。我們從石油工程文化的實(shí)踐中體會(huì)到：當(dāng)前石油工程文化的發(fā)展方向，應(yīng)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.培育具有當(dāng)代意識(shí)的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的基本觀念和信念的體系，是企業(yè)文化的核心和精髓。企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，歸根到底是企業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。在新的條件下，石油工程文化也亟需確立具有當(dāng)代意識(shí)的新的價(jià)值觀，包括：以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效率和效益為重心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，注重形象塑造和品牌經(jīng)營(yíng)等，并使之與傳統(tǒng)的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，塑造企業(yè)新的精神支柱和員工的理想信念，借助于體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，把原來(lái)那種政策型、依附性的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型、自主性的企業(yè)文化。

2.確立和貫徹以人為本的企業(yè)理念。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心理念，也是實(shí)施文化管理的關(guān)鍵。石油工程文化中的人本原則應(yīng)該包含著更為豐富的內(nèi)容：一是把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工作為企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo);二是建立以物質(zhì)激勵(lì)為主體、以精神激勵(lì)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制;三是確立以能力和績(jī)效為本位的人才選拔和任用機(jī)制;四是實(shí)施全員經(jīng)營(yíng)，重視職工的參與和民主管理活動(dòng)，虛心聽取和接受職工的不同意識(shí);五是積極開展企業(yè)職工的教育和培訓(xùn)工作，努力提高員工的素質(zhì)和能力，特別是技術(shù)開發(fā)人員的創(chuàng)新能力;六是倡導(dǎo)精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。簡(jiǎn)言之，“企業(yè)即人”、“企業(yè)為人”、“企業(yè)靠人”是人本管理的內(nèi)在要素，也應(yīng)該是石油工程文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3.圍繞經(jīng)營(yíng)宗旨，做傳播企業(yè)文化的使者。經(jīng)營(yíng)宗旨是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本戰(zhàn)略和政策依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部更多的宣傳企業(yè)文化，員工不僅要樹立責(zé)任意識(shí)，要滿足甲方對(duì)工程質(zhì)量、功能的要求，還要滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)文化方面的需求，應(yīng)有其內(nèi)涵和文化品位，要把工程當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)精雕細(xì)刻，把工程服務(wù)升華為一個(gè)充滿人性化的文化載體，給人一種美的文化享受。

4.樹立超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)。表現(xiàn)不俗的企業(yè)都有明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，企業(yè)的終極目標(biāo)是：致力于對(duì)地球和人類的終極關(guān)懷。這就是企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)。因此，作為工程服務(wù)型的石油工程單位應(yīng)做到對(duì)內(nèi)要講奉獻(xiàn)、對(duì)外要講誠(chéng)信。在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量和信譽(yù)是企業(yè)的生命。我們應(yīng)規(guī)范自己的行為，公平競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量和服務(wù)致勝。