國(guó)有設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和完善措施

李玉鳳

引言

隨著國(guó)企改革的不斷深入，大部分國(guó)有設(shè)計(jì)院已由事業(yè)單位改制成企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化和科技突飛猛進(jìn)的形勢(shì)下，面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有設(shè)計(jì)院需改變以往“重業(yè)務(wù)輕管理”的經(jīng)營(yíng)思路，制訂科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，提升自身的財(cái)務(wù)綜合管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

一、國(guó)有設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是國(guó)有設(shè)計(jì)院管理的核心內(nèi)容，包括資金管理、應(yīng)收賬款和存貨管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、全面預(yù)算管理等，貫穿滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，不僅可以加速資金回籠，降低“兩金”占用額度，減少資金沉淀，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還可以降低成本費(fèi)用，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，將業(yè)務(wù)流與信息流整合，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將國(guó)有設(shè)計(jì)院的有限資源進(jìn)行合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）為運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)決策依據(jù)

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要手段，通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)算分析系列財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以了解國(guó)有設(shè)計(jì)院的資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力、盈利能力和成長(zhǎng)能力，動(dòng)態(tài)反映經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，從多角度揭示生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效果和存在的問(wèn)題，便于管理者制定有效的整改措施，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，充分挖掘企業(yè)潛力。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，為國(guó)有設(shè)計(jì)院的投融資及經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。

（三）為內(nèi)外部搭建溝通的橋梁

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制與監(jiān)督職能，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高部門間的協(xié)同效率。通過(guò)財(cái)務(wù)核算、分析及預(yù)測(cè)等系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，便于政府部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、債權(quán)人等外界及時(shí)掌握國(guó)有設(shè)計(jì)院真實(shí)準(zhǔn)確的資信狀況相關(guān)信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控、稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅、銀行等金融機(jī)構(gòu)作出信貸決策、投資人進(jìn)行合理投資等。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)不同維度的綜合財(cái)務(wù)分析，能為國(guó)有設(shè)計(jì)院內(nèi)部和外部搭建溝通的橋梁。

二、國(guó)有設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高

國(guó)有設(shè)計(jì)院大多成立時(shí)間較長(zhǎng)，不少管理層是從設(shè)計(jì)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、理念陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)職能的定位僅停留在簡(jiǎn)單的日常費(fèi)用報(bào)銷及資金收付，對(duì)財(cái)務(wù)部門沒有過(guò)高的要求、重視程度不夠，所聘用的財(cái)務(wù)人員水平參差不齊，財(cái)務(wù)管理人員缺乏過(guò)硬的專業(yè)技能和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，基層財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)儲(chǔ)備不足、沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意愿，不能及時(shí)掌握國(guó)家最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅政策，會(huì)計(jì)核算方法未隨新政策新要求作出應(yīng)該有的轉(zhuǎn)換。

在項(xiàng)目核算過(guò)程中，不能嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入成本匹配原則，受到傳統(tǒng)的慣性思維影響，部分業(yè)務(wù)仍按照業(yè)主方到款進(jìn)度開具發(fā)票并確認(rèn)收入，收入確認(rèn)流程中缺少相應(yīng)的“文件交付清單”等支撐文件，容易導(dǎo)致后續(xù)問(wèn)題應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)成本的重要組成部分為人工，因日常管理缺少上報(bào)工時(shí)環(huán)節(jié)，人工成本不能準(zhǔn)確核算到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，月末按統(tǒng)一固定的比例分配歸集至每個(gè)項(xiàng)目中，無(wú)法分析項(xiàng)目的真實(shí)利潤(rùn)率。涉及外協(xié)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，外協(xié)成本往往等到需要支付前才入賬，而不是在收入確認(rèn)的同時(shí)匹配入賬，勢(shì)必會(huì)引起期間會(huì)計(jì)利潤(rùn)失真。

（二）全面預(yù)算管理水平不足

國(guó)有設(shè)計(jì)院全面預(yù)算工作起步晚，意識(shí)相對(duì)較弱，管理水平不足。管理層往往將全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相混淆，預(yù)算編制過(guò)程中側(cè)重收入、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)，忽視客戶滿意度、內(nèi)部流程等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面預(yù)算未實(shí)現(xiàn)全方位、全覆蓋，與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)匹配度不高。部分國(guó)有設(shè)計(jì)院重編制輕執(zhí)行，缺少事中和事后管理，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中只關(guān)注上級(jí)單位考核的相關(guān)指標(biāo)，對(duì)其他非考核指標(biāo)漠不關(guān)心。

財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門間缺乏有效的溝通，各專業(yè)預(yù)算未能有效銜接，預(yù)算偏差分析流于形式，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，沒有分析預(yù)算與實(shí)際差異背后深層次的原因，業(yè)財(cái)融合不夠，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈波動(dòng)時(shí)預(yù)算不能及時(shí)調(diào)整，造成實(shí)際與目標(biāo)偏差較大，失去了預(yù)算對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用。預(yù)算考核評(píng)價(jià)約束不到位，缺乏完善的預(yù)算管理相關(guān)制度和科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，考核指標(biāo)維度設(shè)置不合理且較為單一，考評(píng)重結(jié)果而輕過(guò)程，未能充分發(fā)揮出全面預(yù)算在國(guó)有設(shè)計(jì)院運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不健全

國(guó)有設(shè)計(jì)院大多數(shù)均為集團(tuán)公司，雖然集團(tuán)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，但是部分下級(jí)公司未結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，往往生搬硬套，制定出系列與自身不相匹配的財(cái)務(wù)管理制度，制度數(shù)量多而泛，不同制度間缺乏內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，且不能根據(jù)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)外部出現(xiàn)的新情況、新形勢(shì)作出及時(shí)的更新與完善。財(cái)務(wù)分析偏重于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)計(jì)和銷售利潤(rùn)率等短期指標(biāo)，分析結(jié)果在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門間未得到及時(shí)有效的傳遞與共享，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值。部分設(shè)計(jì)院未從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去考量，沒有將市場(chǎng)環(huán)境與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合進(jìn)行深層次的分析，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的深度和廣度有待提高。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系較傳統(tǒng)且指標(biāo)單一，部分國(guó)有設(shè)計(jì)院采用集團(tuán)統(tǒng)一的指標(biāo)，分別從盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力等不同角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，但主要還是側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益等財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視社會(huì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，沒有結(jié)合自身各專業(yè)的不同特點(diǎn)及定位，針對(duì)各業(yè)務(wù)設(shè)置不同指標(biāo)的考核權(quán)重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和事前預(yù)測(cè)的防控能力不足，財(cái)務(wù)相關(guān)人員未能參與重大項(xiàng)目的前期策劃評(píng)估相關(guān)工作，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平低

大部分國(guó)有設(shè)計(jì)院由原事業(yè)單位改制而來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視程度不夠，建設(shè)投入力度不足，沒有配置專職的信息化專員，財(cái)務(wù)管理信息化觀念落后、水平較低。部分設(shè)計(jì)院仍處于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，合同管理、稅務(wù)和銀企直聯(lián)等自動(dòng)化辦公系統(tǒng)缺失，完全依靠財(cái)務(wù)人員手工統(tǒng)計(jì)合同，錄入會(huì)計(jì)憑證，開具、查驗(yàn)、認(rèn)證發(fā)票，支付網(wǎng)銀等，此類基礎(chǔ)、繁瑣、重復(fù)性工作，量大附加值低且容易出錯(cuò)，耗費(fèi)了財(cái)務(wù)人員大量的精力與時(shí)間，從而沒有更多的時(shí)間投入到具有創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理中來(lái)。財(cái)務(wù)報(bào)銷沿用最原始的紙質(zhì)單據(jù)手工填制、線下簽批，遇到審批人員出差等情況，單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)效性大打折扣，報(bào)銷周期長(zhǎng)且容易遺漏部分審批節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步影響成本費(fèi)用的及時(shí)歸集。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他相關(guān)管理系統(tǒng)均處于獨(dú)立運(yùn)行狀態(tài)未能有效銜接，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既無(wú)法從項(xiàng)目管理系統(tǒng)或OA辦公系統(tǒng)中獲取相關(guān)業(yè)務(wù)信息，也無(wú)法將相關(guān)財(cái)務(wù)信息返回至項(xiàng)目管理系統(tǒng)或OA辦公系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員多數(shù)情況下還是依托EXCEL表格維護(hù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，如各類財(cái)務(wù)分析報(bào)表、項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)值分配表等，耗時(shí)耗力且人為影響因素較大，部門間的數(shù)據(jù)傳遞與共享效率低、協(xié)同差，存在信息孤島。各部門電子檔數(shù)據(jù)難以追溯和管理，無(wú)法確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持作用。

三、提升國(guó)有設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

國(guó)有設(shè)計(jì)院想要適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，必須改變以往“重業(yè)務(wù)輕管理”的經(jīng)營(yíng)思路，管理層需重視職能部門特別是財(cái)務(wù)部門在設(shè)計(jì)院運(yùn)營(yíng)管理中所發(fā)揮的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)招聘專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員和有主動(dòng)學(xué)習(xí)能力且積極上進(jìn)的基層財(cái)務(wù)人員，同時(shí)配置相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源，以便財(cái)務(wù)人員能及時(shí)掌握國(guó)家最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅政策，不斷提高自身的專業(yè)理論水平和實(shí)操技能，快速適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的新要求。項(xiàng)目核算過(guò)程中，嚴(yán)格按照“五步法”新收入準(zhǔn)則確認(rèn)銷售收入，改變之前以業(yè)主方是否到款為依據(jù)確認(rèn)收入的不規(guī)范行為，收入確認(rèn)流程中把提交“文件交付清單”等支撐文件設(shè)定為必填項(xiàng)，及時(shí)確認(rèn)債權(quán)，規(guī)避糾紛，確保后續(xù)應(yīng)收賬款能順利收回。嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入成本匹配原則，改變以往成本的粗放管理模式，在項(xiàng)目管理流程中，增加上報(bào)工時(shí)的管理審批節(jié)點(diǎn)，確保人工成本能準(zhǔn)備分配歸集到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，減少人為影響因素，便于分析項(xiàng)目的真實(shí)利潤(rùn)率。涉及外協(xié)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在收入確認(rèn)的同時(shí)將相應(yīng)的外協(xié)成本費(fèi)用等發(fā)票入賬，若未及時(shí)取得發(fā)票等入賬資料的也應(yīng)暫估入賬，確保期間會(huì)計(jì)利潤(rùn)真實(shí)可靠。除此之外，國(guó)有設(shè)計(jì)院還應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)、負(fù)債的確認(rèn)與計(jì)量，完善監(jiān)督責(zé)任體系，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

國(guó)有設(shè)計(jì)院需樹立全面預(yù)算管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，引入全方位、全覆蓋的平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理模型，分別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，用戰(zhàn)略規(guī)劃指引全面預(yù)算的編制，確保戰(zhàn)略能夠有效落地。同時(shí)需強(qiáng)化預(yù)算事中和事后管理，統(tǒng)一思想、營(yíng)造全員參與的內(nèi)部環(huán)境，提高相關(guān)部門間的溝通協(xié)同能力，確保各專業(yè)預(yù)算有效銜接。提升預(yù)算管控的全面性，在經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照全面預(yù)算的各項(xiàng)具體要求去實(shí)施，做好跟蹤和控制、信息反饋和監(jiān)督等工作，不斷改進(jìn)預(yù)算分析的深度和廣度，將預(yù)算偏差分析細(xì)化到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)層面，充分挖掘數(shù)字差異背后的深層次原因，針對(duì)性地制訂解決方案和措施，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，為經(jīng)營(yíng)管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，洞悉市場(chǎng)行情并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)指標(biāo)，最大限度發(fā)揮預(yù)算對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用，提升預(yù)算價(jià)值創(chuàng)造能力。完善預(yù)算管理相關(guān)制度，建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)部管理實(shí)際情況，將管理決策量化，設(shè)定不同維度的考核指標(biāo)，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與過(guò)程管控相結(jié)合進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化剛性約束。通過(guò)科學(xué)有效的全面預(yù)算管理優(yōu)化國(guó)有設(shè)計(jì)院資源配置，提升財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）健全財(cái)務(wù)管理體系

隨著國(guó)企改革的逐步深化，國(guó)有設(shè)計(jì)院不斷更新財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)照集團(tuán)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和自身發(fā)展需求，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行梳理并持續(xù)優(yōu)化，定期執(zhí)行制度“廢、改、立”系列工作，逐漸形成一套完善的、與自身經(jīng)營(yíng)管理相匹配且能夠用于指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化制度全過(guò)程管控，讓制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效約束國(guó)有設(shè)計(jì)院的主要經(jīng)濟(jì)行為和關(guān)鍵崗位工作人員，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循、有規(guī)可依，形成完整的管理閉環(huán)。完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，將短期指標(biāo)與長(zhǎng)期指標(biāo)相結(jié)合，不僅要關(guān)注銷售利潤(rùn)率，還要關(guān)注凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、科技成果轉(zhuǎn)化率等關(guān)系國(guó)有設(shè)計(jì)院長(zhǎng)期發(fā)展質(zhì)量的指標(biāo)，通過(guò)例會(huì)制度將財(cái)務(wù)分析結(jié)果及時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)部門，針對(duì)存在的問(wèn)題制訂整改和完善措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將杜邦分析法、EVA經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡相結(jié)合，根據(jù)設(shè)計(jì)院不同專業(yè)的特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分別設(shè)置不同的權(quán)重，不僅考評(píng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，還要考評(píng)社會(huì)效益指標(biāo)，完善動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)相關(guān)人員需參與重大項(xiàng)目的可行性研究探討和合同評(píng)審，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和管理工具，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?，提示?xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，相關(guān)人員從多角度共同制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施，完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升國(guó)有設(shè)計(jì)院的應(yīng)急應(yīng)變能力，最大限度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷拓展，國(guó)有設(shè)計(jì)院應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，充分利用高科技信息化手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)。設(shè)計(jì)院需聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)及現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，完善合同管理、費(fèi)控報(bào)銷、銀企和稅務(wù)直聯(lián)等功能平臺(tái)的搭建，并將相關(guān)功能集成到OA辦公系統(tǒng)中。通過(guò)OA的移動(dòng)端或PC端智能填單進(jìn)行報(bào)賬，發(fā)票等原始憑證通過(guò)OCR影像系統(tǒng)掃描后自動(dòng)上傳并與金稅系統(tǒng)直聯(lián)進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證、驗(yàn)真和驗(yàn)重，系統(tǒng)智能審核，人工移動(dòng)簽批，審批流程高效便捷。

有效銜接財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理與OA辦公等系統(tǒng)，如將0A辦公系統(tǒng)中審批完的付款申請(qǐng)推送至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完成自動(dòng)付款并編制付款憑證，將項(xiàng)目管理系統(tǒng)中根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)發(fā)起的收入確認(rèn)流程推送至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完成自動(dòng)開具發(fā)票并編制轉(zhuǎn)賬憑證，同時(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將信息返回至項(xiàng)目管理系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)中，真正實(shí)現(xiàn)各管理系統(tǒng)的互通互聯(lián)，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)應(yīng)用化、應(yīng)用價(jià)值化，構(gòu)建可閉環(huán)、可沉淀、可持續(xù)的數(shù)據(jù)體系，增強(qiáng)設(shè)計(jì)院的軟實(shí)力。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表自動(dòng)出具和分析功能，避免以前繁瑣的人工操作，確保部門間信息及時(shí)高效地傳遞與共享，打破職能壁壘和信息孤島，及時(shí)向公司管理層提供精準(zhǔn)有效的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在國(guó)有設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理中的決策支持作用。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理貫穿于國(guó)有設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，如何將有限資源進(jìn)行合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院價(jià)值最大化，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的長(zhǎng)期工作。國(guó)有設(shè)計(jì)院應(yīng)通過(guò)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、強(qiáng)化全面預(yù)算管理、健全財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)等措施，持續(xù)優(yōu)化管理方法與體系，提高財(cái)務(wù)綜合管理能力，促進(jìn)管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，為國(guó)有設(shè)計(jì)院做優(yōu)做強(qiáng)保駕護(hù)航。