互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性研究

劉于生 王 巍 中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司

引言

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)現(xiàn)已全面滲透到人們的生活和工作中，也讓工作和生活發(fā)生了巨大改變。對于企業(yè)發(fā)展而言，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)可以完善企業(yè)內(nèi)部管理，更能提升企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作時(shí)企業(yè)運(yùn)營過程中重要的環(huán)節(jié)，并且也占據(jù)了主體地位。此時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)需要對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)揮出實(shí)際作用。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作可以發(fā)揮出長遠(yuǎn)影響作用，因此財(cái)務(wù)管理需要不斷結(jié)合時(shí)代發(fā)展對自身進(jìn)行改變，此時(shí)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入在財(cái)務(wù)管理工作具有必要性和重要意義，更是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種方式。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)

當(dāng)前全球第一產(chǎn)業(yè)就是信息產(chǎn)業(yè)，因此，信息產(chǎn)業(yè)也成為了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，此時(shí)國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中也需融合信息技術(shù)，在管理中加入信息技術(shù)可以讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出密集化的特點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)在發(fā)展過程中形成了普及性和覆蓋性的特點(diǎn)，所以讓世界企業(yè)在發(fā)展過程中不斷進(jìn)行聯(lián)系。此時(shí)資源配置和產(chǎn)品銷售工作均按照國家化發(fā)展形式進(jìn)行發(fā)展，所以也形成了一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展環(huán)境。世界在互聯(lián)網(wǎng)推動下，各類信息資源實(shí)現(xiàn)了共享需求，同時(shí)也形成了多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。所以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人們的生活和工作均發(fā)生了改變，因此，在企業(yè)管理工作方面也需結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng)新。在此背景下，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，財(cái)務(wù)管理工作也需結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展不斷進(jìn)行改變[1]。

(二)目標(biāo)的多元化

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)在發(fā)展時(shí)需要滿足協(xié)同管理需求。在進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境后，互聯(lián)網(wǎng)需要站在需求的節(jié)點(diǎn)上，才可形成完整的供需鏈，供需鏈可以是固定形態(tài)也可以是非固定形態(tài)，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)展，站在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度不斷變化，才可讓企業(yè)組成獨(dú)立的供應(yīng)鏈發(fā)展，最終滿足企業(yè)供需關(guān)系，確保企業(yè)可以有效應(yīng)對市場環(huán)境的變化，最終對各類市場變化進(jìn)行重新組合。供應(yīng)鏈的組成需要結(jié)合市場變化不定期進(jìn)行更新，才可滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要。基于此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該具備多元化的特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)和需求不斷對自身進(jìn)行調(diào)整，保證協(xié)調(diào)需求，才可改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式的弊端，讓財(cái)務(wù)管理工作作用最大化，以此實(shí)現(xiàn)多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

(三)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容，但是結(jié)合實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員長期將精力放在基礎(chǔ)性和重復(fù)性較高的環(huán)節(jié)中，因此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出頭重腳輕的狀態(tài)，此時(shí)對于核心工作的重視度不高，比如數(shù)據(jù)深層分析或者稅務(wù)籌劃分析等工作都會呈現(xiàn)出此類狀態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，相關(guān)技術(shù)和計(jì)算機(jī)的支持，可以為企業(yè)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出的問題，并且還可結(jié)合信息數(shù)據(jù)發(fā)展情況，對整體運(yùn)作情況進(jìn)行分析。在互聯(lián)網(wǎng)支持下，企業(yè)各個(gè)部門都可形成協(xié)調(diào)發(fā)展的狀態(tài)，所以也達(dá)成了信息共享的需要，同時(shí)使用互聯(lián)網(wǎng)思維，讓財(cái)務(wù)管理人員更能發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息的作用，同時(shí)整合財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)信息化重視度較低

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)之中，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)較多，此類技術(shù)減少了財(cái)務(wù)管理人員工作量，也優(yōu)化了整體工作效率，所以也讓財(cái)務(wù)管理工作具備一定優(yōu)勢，更能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。但結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)勢并未達(dá)到最大化，也未發(fā)揮出計(jì)算技術(shù)的優(yōu)勢，針對信息化管理力度較為薄弱，很多內(nèi)容均不能讓管理層得出精確的數(shù)據(jù)支持，因此，對于各類業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)預(yù)算也不能滿足準(zhǔn)確性需求，在高層管理過程中財(cái)務(wù)現(xiàn)狀也不能直接為各項(xiàng)決策工作提供信息支持。所以不難看出我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作不到位，讓企業(yè)管理決策出現(xiàn)各類問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，所以也與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理脫離了關(guān)系[2]。

(二)信息化管理人才缺失

當(dāng)前社會發(fā)展離不開人才的支持，人才也是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以不難看出企業(yè)競爭實(shí)際上也是人才之間的競爭，此時(shí)如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能滿足信息化發(fā)展需要，企業(yè)整體發(fā)展就會受到阻礙，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要專業(yè)人才的支持，才可滿足發(fā)展需要和預(yù)期目標(biāo)。為了滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)中各個(gè)部門需要高效配合，才可達(dá)成相關(guān)需要，所以在人才招聘過程中不僅要選擇專業(yè)能力較強(qiáng)的員工，還需具備信息技術(shù)使用能力，在二者支持下才可滿足財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展需要。在使用工作中，人才還需具備較強(qiáng)的思維和溝通能力，確保成為各個(gè)部門信息傳輸?shù)募~帶，有效進(jìn)行溝通。但是結(jié)合實(shí)際情況來看，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法，人才缺失問題較為嚴(yán)重，因此，人才問題也成為了制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量信息化發(fā)展的主要因素，對于后期決策工作也會造成一定影響。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

(一)符合時(shí)代發(fā)展需求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有影響作用，可以加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是管理工作中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是各個(gè)部門聯(lián)系的紐帶，在此背景下，財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要對自身管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，以此形成集中管理的狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，并且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用信息技術(shù)可以突破傳統(tǒng)管理模式中的弊端，還可努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在信息技術(shù)應(yīng)用后更能實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)目標(biāo)，此時(shí)財(cái)務(wù)管理工作更加可靠，更符合現(xiàn)代社會發(fā)展需要。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該應(yīng)用先進(jìn)的軟件，對各類管理功能進(jìn)行完善，比如，完善財(cái)務(wù)決策分析集中內(nèi)控體系，此時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)支持下，更能結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息作出正確的決策，為企業(yè)未來發(fā)展提供支持，保證決策的可行性，鞏固企業(yè)競爭實(shí)力[3]。

(二)符合企業(yè)發(fā)展需求

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了人們的生活和工作，對于企業(yè)發(fā)展而言也轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，在管理方面也做出了創(chuàng)新，此時(shí)企業(yè)才可適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，并且逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需求。此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更需發(fā)揮出積極作用，因此，財(cái)務(wù)管理融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是必然趨勢，更是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的一種形式。企業(yè)在發(fā)展過程中隨著環(huán)境的變化而變化，環(huán)境變化也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，雖然也是挑戰(zhàn)，但也可以推進(jìn)各方面創(chuàng)新和發(fā)展，比如，線上各類工作，針對業(yè)務(wù)方面問題財(cái)務(wù)管理也需作出引導(dǎo)。所以在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)更需選擇先進(jìn)的管理模式應(yīng)對環(huán)境發(fā)展變化，促使企業(yè)可以在新環(huán)境背景下進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展，注意對各項(xiàng)功能進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息化網(wǎng)絡(luò)化，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中對各類企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，才可有效應(yīng)對企業(yè)市場環(huán)境，針對客觀內(nèi)容進(jìn)行分析，為企業(yè)提供引導(dǎo)，并且提出重要建議。

(三)符合安全管理需求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要滿足透明化需求，才可幫助企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)各類信息進(jìn)行客觀分析，此項(xiàng)要求給其企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一定難度，如果不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想，不對模式進(jìn)行創(chuàng)新，并不能達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理透明化。此時(shí)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面還容易出現(xiàn)泄漏危險(xiǎn)，嚴(yán)重可能威脅到企業(yè)未來發(fā)展。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面也需進(jìn)行控制，并且在企業(yè)機(jī)密方面應(yīng)該選擇較為先進(jìn)的技術(shù)使用，保證安全狀態(tài)，比如，安排防火墻或者各類防護(hù)措施等，減少企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被攻擊的概率，最終達(dá)成安全發(fā)展的目標(biāo)。

(四)達(dá)成快速辦公需求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息傳輸速度較快，因此，也嚴(yán)格要求企業(yè)辦公速度。傳統(tǒng)企業(yè)選擇紙質(zhì)辦公，紙質(zhì)辦公會削減員工工作效率，很難滿足財(cái)務(wù)管理工作需求，甚至還會出現(xiàn)信息滯后的現(xiàn)象，并且很多信息更容易出現(xiàn)失真問題。如果企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，很容易造成決策工作的漏洞，并且也會降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)速度，甚至還會影響企業(yè)整體管理質(zhì)量。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作融入了先進(jìn)技術(shù)，更能對各類數(shù)據(jù)問題進(jìn)行處理，此時(shí)處理效率和信息共享能力不斷加強(qiáng)，因此也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)辦公快速化目標(biāo)，最終推進(jìn)了企業(yè)整體運(yùn)行發(fā)展。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策

(一)管理理念創(chuàng)新

認(rèn)識管理工作的主體，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開管理人員的支持。此時(shí)管理人員應(yīng)該接受管理工作創(chuàng)新，并且在管理中嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化新理念，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)。企業(yè)管理人員在面對互聯(lián)網(wǎng)新發(fā)展時(shí)期時(shí)，應(yīng)該先從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在思想創(chuàng)新后，才可有效融入互聯(lián)網(wǎng)背景，并且有效應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作，并且結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢落實(shí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作。相關(guān)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)方面也需讓其具備相應(yīng)的能力，盡可能按照財(cái)務(wù)管理為核心、以資金控制為核心的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員也需進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)工作可以滿足后續(xù)發(fā)展需要，不斷對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和模式進(jìn)行優(yōu)化，遵循以人為本的理念，結(jié)合信息技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善[4]。

(二)管理目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定，可以明確企業(yè)未來發(fā)展方向，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展有直接關(guān)聯(lián)?；诖耍S著現(xiàn)代社會業(yè)務(wù)目標(biāo)的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要滿足主導(dǎo)地位需要，并且還需不斷達(dá)成信息共享需求，讓財(cái)務(wù)管理信息可以快速傳遞，達(dá)成信息內(nèi)容交替的需要，站在整體利益的角度分析管理目標(biāo)，以此減少各類問題的發(fā)展。同時(shí)還需站在職工利益的角度追求利益最大化，才可滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求，管理目標(biāo)設(shè)定可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指引新的發(fā)展方向。

(三)管理模式創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)和企業(yè)之間需要拉近距離，站在企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的角度將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行延伸，不斷打破空間的局限性，從而規(guī)避分散性管理模式和局部性管理模式，讓其在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊下發(fā)生轉(zhuǎn)變，才可有效對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，以此實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的需求，減少企業(yè)在高速運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。

比如，企業(yè)在管理過程中應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)分支機(jī)構(gòu)，讓其對企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表分批次進(jìn)行傳輸，確保各個(gè)部門都可第一時(shí)間接收到遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控內(nèi)容。也可以通過財(cái)務(wù)監(jiān)控內(nèi)容對具體工作進(jìn)行監(jiān)督，此時(shí)財(cái)務(wù)管理才可第一時(shí)間了解各個(gè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)狀況，此類管理模式也實(shí)現(xiàn)了集中管理的需求，對于企業(yè)資金分配和集中處理有積極作用，也更能推進(jìn)記賬工作的發(fā)展，基于此，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一種方式，更具備促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。

五、結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會暴露出各種問題，并且隨著企業(yè)不斷發(fā)展，很多弊端也會出現(xiàn)，基于此在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要為了長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，不斷對自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。基于此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該有效創(chuàng)新，盡可能為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供支持，保證企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，并且完善財(cái)務(wù)管理的安全性，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的各類問題，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展指引方向。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展變化較大，此時(shí)為了符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求，應(yīng)該將技術(shù)和管理進(jìn)行融合，以此不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，此過程也應(yīng)用到了創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維也是企業(yè)發(fā)展的推動力，更能讓企業(yè)保持活力。