加強財務(wù)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)核心競爭能力

◎文 詹超

目前，各行各業(yè)普遍存在管理體系臃腫、創(chuàng)新思維不足等問題，制約著企業(yè)核心競爭力的形成，使之難以在同行業(yè)中脫穎而出。財務(wù)戰(zhàn)略是一項指導(dǎo)性原則，以財務(wù)管理工作為核心，對企業(yè)經(jīng)營決策、會計處理、資本運作等方面進行指導(dǎo)，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新管理觀念，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟戰(zhàn)略、財務(wù)管理方式，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度深入挖掘企業(yè)的經(jīng)營價值和競爭優(yōu)勢，并進行財務(wù)管理體制改革。

核心競爭力是企業(yè)發(fā)展和進步的基本驅(qū)動力。企業(yè)要獲得長期的、持續(xù)的發(fā)展，必須從整體上提升核心競爭力。而企業(yè)要提升核心競爭力，需要資本和技術(shù)的支撐。財務(wù)管理戰(zhàn)略決策，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向，而對其進行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，能有效避免財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的核心競爭力。本文通過闡述財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的重要性，總結(jié)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素，探討基于核心競爭力，完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的方式，以期對有關(guān)部門有所幫助。

財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的重要性

由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理只注重企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，而忽視了外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理只能為企業(yè)的發(fā)展提供基本的金融財務(wù)信息，無法提供準確的市場信息，導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場競爭力。企業(yè)要快速發(fā)展，必須把財務(wù)戰(zhàn)略作為一種有效的手段，推動企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展。

財務(wù)戰(zhàn)略管理既能體現(xiàn)企業(yè)的運營效益，又能對運作流程進行有效的調(diào)控，還能提供包括競爭對手信息在內(nèi)的市場信息。通過財務(wù)戰(zhàn)略的方法，使財務(wù)管理不再局限于單純提供財務(wù)信息，而是提供全方位的市場信息，有利于企業(yè)迅速制定戰(zhàn)略計劃，進一步提高自身的市場競爭能力。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

市場環(huán)境的影響外部金融市場的波動，不僅直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，還對企業(yè)的融資計劃、投資方向、資本運作等產(chǎn)生重要的影響。從經(jīng)濟環(huán)境的角度看，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢給企業(yè)海外投資帶來了巨大的市場空間。同時，也帶來了大量的高科技進口產(chǎn)品。而在經(jīng)濟一體化的大背景下，行業(yè)市場的分工更為清晰，凸顯了不同領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。同時，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升帶來了機會。

從金融環(huán)境上看，國家利用宏觀調(diào)控的方式制定了一系列的金融引導(dǎo)政策，以支撐實體經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)的資金實力。同時，金融市場產(chǎn)品創(chuàng)新和資本市場多元化發(fā)展，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級提供了有利的條件。

在企業(yè)的發(fā)展和運作中，市場環(huán)境是決定產(chǎn)品銷量和銷售速度的重要因素。如果產(chǎn)品銷售和服務(wù)效率不能達到行業(yè)標準，就會對企業(yè)的核心競爭力造成很大的影響；相反，如果產(chǎn)品的銷售或服務(wù)效率遠遠超過了市場的平均水平，那么企業(yè)就能充分利用核心競爭力，獲得最大的效益。當前，各大企業(yè)在掌握市場環(huán)境的同時，更加重視技術(shù)革新和客戶的維護，從技術(shù)和顧客兩個方面理解產(chǎn)品的重點難點，反饋給產(chǎn)品銷售部門。與此同時，企業(yè)的隱性核心競爭力還包括信息技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測等管理方式的革新。

財務(wù)風(fēng)險因素的影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有資金運營風(fēng)險、稅務(wù)籌劃風(fēng)險、經(jīng)營成本支出風(fēng)險等。多種風(fēng)險綜合在一起，將對企業(yè)的盈利體系產(chǎn)生不利的影響，造成企業(yè)的經(jīng)濟虧損。如果資金流動效率低，資金累計總量不足，將嚴重影響企業(yè)的核心競爭力和健康發(fā)展。

當前，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大多來自于對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資源投入比例過重，而對內(nèi)部管理缺乏足夠的重視。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，能夠提升經(jīng)營模式和企業(yè)核心競爭力的匹配度，資源的合理統(tǒng)籌，內(nèi)部管理體系的持續(xù)改進。通過健全預(yù)算管理、風(fēng)險預(yù)警、成本控制管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的方式

避免資金的浪費和損失在企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中，要提升核心競爭力，以及財務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量與水平，必須對企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，使之充分認識提升核心競爭力，以及制定財務(wù)戰(zhàn)略管理條例的重要性，這對員工和企業(yè)的長期發(fā)展都有很大的影響。企業(yè)要定期召開討論會，聽取職工的意見，確保經(jīng)營管理民主化，提高員工的滿意度。

同時，與員工進行溝通、探討，使管理者能夠充分認識企業(yè)發(fā)展中的問題和優(yōu)勢，達到揚長避短的目的。針對企業(yè)的優(yōu)勢，有針對性地拓展業(yè)務(wù)，在所有與財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的活動中，都要對財務(wù)風(fēng)險進行綜合分析和思考。在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)采用集中式的管理方法，對財務(wù)進行統(tǒng)一核算，以確保資金的合理使用，避免資金的浪費和損失。

促進企業(yè)提高工作效率在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時，要根據(jù)實際情況進行分析。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)要依據(jù)自身的核心競爭力，進行財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，降低員工的工作負擔(dān)，提高工作效率。例如，有關(guān)主管通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)用圖表形式呈現(xiàn)出來，清楚地反映企業(yè)的財務(wù)情況。

環(huán)境因素對財務(wù)戰(zhàn)略的有效性具有舉足輕重的作用。企業(yè)要實時關(guān)注市場的變化，通過建立網(wǎng)上交流平臺，對財務(wù)狀況進行分析，并與各部門行溝通，確保信息的及時傳達。

優(yōu)化管理體系 規(guī)避財務(wù)風(fēng)險通過優(yōu)化管理環(huán)境，確保企業(yè)的核心競爭力得到充分的展示。在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理中，通過對管理體系進行優(yōu)化，使財務(wù)管理更加規(guī)范。

降低財務(wù)風(fēng)險，是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。在具體的財務(wù)戰(zhàn)略管理中，要從建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系入手，對財務(wù)預(yù)算管理進行優(yōu)化。企業(yè)要適應(yīng)市場的發(fā)展變化，構(gòu)建符合當前環(huán)境的體制和管理模式。但是，很多企業(yè)過分強調(diào)事后的財務(wù)核算工作，忽視了事前預(yù)算。通過合理的預(yù)算管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，從而有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)要建立一個專業(yè)的預(yù)算管理部門，對資金的投資進行合理的控制。同時，為企業(yè)發(fā)展提供充分的資金保證。在財務(wù)運作中，要進行全方位的監(jiān)控，建立健全監(jiān)督機制，實行問責(zé)制，確保職工自覺地規(guī)范工作行為。通過對管理體系進行優(yōu)化，使企業(yè)的核心競爭力和財務(wù)戰(zhàn)略管理工作互相融合，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，財務(wù)戰(zhàn)略不僅直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展方向，還關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的提升。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，以及發(fā)展階段，制定出不同的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，以增強企業(yè)的資金運營能力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。