制造業(yè)關(guān)鍵重點設(shè)備加強分類管理策略的研究

周紅良 李田財

摘要：在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，我國制造業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，其中最為突出的是勞動力成本不斷上升、原材料價格持續(xù)上漲以及市場競爭激烈等問題。面對如此嚴(yán)峻的局面和環(huán)境下企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展和生存空間就必須加強對設(shè)備管理方面關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)進行科學(xué)分類與管控。首先是針對制造業(yè)中重要內(nèi)容產(chǎn)品而言的分類管理工作;其次針對不同類別所涉及到的關(guān)鍵要點分析，制定相應(yīng)措施來規(guī)范區(qū)分，從而實現(xiàn)有效控制成本支出、降低不必要浪費等目的。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);關(guān)鍵設(shè)備加強分類管理策略

國外對于重點設(shè)備分類管理的研究主要集中在美國、日本和歐洲國家，其側(cè)重于對關(guān)鍵設(shè)備進行統(tǒng)一編碼，將企業(yè)內(nèi)各個部門之間存在的關(guān)系進行明確劃分。國內(nèi)學(xué)者也開始從不同角度出發(fā)分析我國制造業(yè)中所存問題與對策。例如：張濤（2015）提出了針對中國制造產(chǎn)業(yè)鏈條上下游價值鏈環(huán)節(jié)和上游產(chǎn)業(yè)增值過程中存在的技術(shù)瓶頸等方面問題提出相關(guān)解決措施。

一、關(guān)鍵設(shè)備加強分類管理的理論研究

根據(jù)中國商務(wù)部對關(guān)鍵設(shè)備管理的定義，我們可以知道，我國重點企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要進行一系列的分類和檢查工作。首先是按照產(chǎn)品品種來劃分。對于不同種類、規(guī)格和功能類型等方面都屬于同一類。

從企業(yè)的角度來看，重點設(shè)備管理有以下幾方面因素：

1.1生產(chǎn)工藝水平

由于產(chǎn)品品種繁多、規(guī)格復(fù)雜等特點，其分類標(biāo)準(zhǔn)和要求也不同。

1.2生產(chǎn)能力

在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)所涉及到的所有零部件都必須由其關(guān)鍵設(shè)備進行有效分類管理，以最大限度地發(fā)揮資源配置效率。因此要對重點設(shè)備實行嚴(yán)格監(jiān)管和質(zhì)量把控。同時還要加強對關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)中存在問題、薄弱環(huán)節(jié)等方面加以改進完善;

二、制造業(yè)關(guān)鍵重點設(shè)備的現(xiàn)狀分析

2.1制造業(yè)關(guān)鍵重點設(shè)備的市場狀況

對于分類管理重點設(shè)備而言要想實現(xiàn)有效地落實關(guān)鍵點分類管理工作就必須做到對企業(yè)進行合理劃分與科學(xué)評價;明確分工職責(zé)和工作要求;建立完善的市場信息收集機制和有效的反饋機制，及時了解市場需求動向并作出正確調(diào)整決策。自從2012年以來，我國重型機械制造業(yè)下行為壓力逐漸增大，新常態(tài)特征和周期性特征也日益顯著。

2.2制造業(yè)關(guān)鍵重點設(shè)備的競爭優(yōu)勢

由于制造業(yè)的生產(chǎn)流程復(fù)雜，產(chǎn)品種類多樣，且隨著市場競爭壓力增大，企業(yè)在發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)一些問題。例如：機器設(shè)備故障率高、維修費用高等。因此針對這些情況采取措施可以有效地提高其關(guān)鍵技術(shù)水平和質(zhì)量保證了制造業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展;同時也能為制造企業(yè)創(chuàng)造更多利潤空間;對于那些具有一定生產(chǎn)能力的核心部件需要加強管理與維護并對其進行及時調(diào)整，以便于更好地為客戶服務(wù)，從而增加市場競爭力。

三、制造業(yè)關(guān)鍵重點設(shè)備加強分類管理策略

3.1 制造業(yè)關(guān)鍵重點設(shè)備加強分類管理目標(biāo)

根據(jù)相關(guān)要求，對企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備進行分類管理，并制定相應(yīng)的目標(biāo)。明確制造業(yè)內(nèi)各部門職責(zé)。首先要界定好分工和責(zé)任;其次是劃分清楚各個職能部門所需要完成哪些工作任務(wù);最后就是將每個人在本職崗位中應(yīng)該做什么事情都作為重點管理工作來處理這些問題上做到了有理可依避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生而導(dǎo)致企業(yè)資源浪費，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重影響的可以通過制定規(guī)章制度等手段進行管理。制造業(yè)企業(yè)在進行分類管理的過程中，要注意以下幾點：

第一，從技術(shù)設(shè)備入手。由于目前我國制造業(yè)企業(yè)存在著生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜、產(chǎn)品種類較多等情況。因此針對這些問題首先就需要對當(dāng)前制造裝備行業(yè)所使用到的關(guān)鍵工具和原材料都加以分析。其次就是根據(jù)不同類型產(chǎn)品制定相應(yīng)分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來確定每類設(shè)備在整個作業(yè)周期內(nèi)所能發(fā)揮作用以及具體的工作量，并以此為依據(jù)進行后續(xù)管理;最后是要注意將重點設(shè)備放在生產(chǎn)流程中。

3.2關(guān)鍵重點設(shè)備加強分類管理手段

針對設(shè)備關(guān)鍵部位進行分類管理，首先要對其分類，包括：產(chǎn)品、工藝流程以及配件等重要的零部件。這些零部件在生產(chǎn)過程中都會有一定損耗和磨損。因此必須將重點車間所有的工作點進行明確劃分并做好相應(yīng)記錄以便于日后查找與統(tǒng)計分析;其次是對于那些經(jīng)常使用到或者需要維修更換零件或者是其他用途所用設(shè)備而言，可以采取定期檢查和抽查來確保其質(zhì)量問題是否能夠得到及時地解決，并且對關(guān)鍵部位的分類管理要做到位。

3.3滿足企業(yè)成本管理

裝備制造企業(yè)要想將成本管理的效果有效的提高，就必須要將成本管理在生產(chǎn)的全過程進行嚴(yán)格的管理。企業(yè)必須將產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)中的成本管理視為全過程成本管理的根本，企業(yè)會通過產(chǎn)品的市場價格對產(chǎn)品的預(yù)算利潤進行明確，并將產(chǎn)品的計劃成本有效的計算出來，并以此為根據(jù)對產(chǎn)品的研發(fā)以及設(shè)計環(huán)節(jié)的成本來取嚴(yán)格的控制與管理。產(chǎn)品設(shè)計部門通過計算出的成本為依據(jù)，對產(chǎn)品的使用材料等進行有效的測算，將產(chǎn)品的一些材料消耗等情況進行合理的明確，進而對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠出現(xiàn)的成本進行合理的預(yù)算，在能夠狡取利潤的范圍內(nèi)對產(chǎn)品的陳本進行嚴(yán)格的控制，根據(jù)此種方法，將成本管理的開始環(huán)節(jié)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié);對產(chǎn)品原材料的采購情況進行嚴(yán)格的成本管理。裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)會涉及到較多的原材料.所以，產(chǎn)品原材料在采購過程中的成本管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的影響。

3.4成本管理體系的建立與完善

裝備制造企業(yè)要想將成本管理的效果有效的提高，就必須要將成本管理在生產(chǎn)的全過程進行嚴(yán)格的管理。企業(yè)必須將產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)中的成本管理視為全過程成本管理的根本，企業(yè)會通過產(chǎn)品的市場價格對產(chǎn)品的預(yù)算利潤進行明確，并將產(chǎn)品的計劃成本有效的計算出來，并以此為根據(jù)對產(chǎn)品的研發(fā)以及設(shè)計環(huán)節(jié)的成本來取嚴(yán)格的控制與管理。

四、結(jié)束語

通過上述對重點設(shè)備管理的研究，可以看出該系統(tǒng)是以先進先出法為基礎(chǔ)并結(jié)合現(xiàn)代信息社會和科學(xué)技術(shù)發(fā)展而研發(fā)出來的一種新型產(chǎn)品。這種分類方式不僅能夠根據(jù)企業(yè)自身情況進行客觀分析從而制定合理有效且符合實際需要、可實施性及操作簡單易行等標(biāo)準(zhǔn)。同時，還能實現(xiàn)資源共享與利用價值最大化以及成本最小化原則目標(biāo)下對重點設(shè)備實行更加科學(xué)的管理措施來提高生產(chǎn)效率以節(jié)約資金支出費用達(dá)到節(jié)能減排效果和減少環(huán)境污染的目的。

參考文獻(xiàn)：

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