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    芻議利益導(dǎo)向下的企業(yè)高效管理

    2022-02-21 23:17:24李聲強(qiáng)
    科技信息·學(xué)術(shù)版 2022年4期
    關(guān)鍵詞:高效管理企業(yè)

    李聲強(qiáng)

    摘要:為了提升企業(yè)管理效率,要建構(gòu)更加科學(xué)合理的管控機(jī)制,形成獨(dú)立且規(guī)范的企業(yè)文化,從而引導(dǎo)員工更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,建立能動(dòng)性人才發(fā)展模式,為企業(yè)高效管理提供支持。本文簡(jiǎn)要介紹了利益導(dǎo)向,并對(duì)利益導(dǎo)向下企業(yè)高效管理措施展開討論。

    關(guān)鍵詞:利益導(dǎo)向;企業(yè);高效管理

    伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)管理模式在全面優(yōu)化和升級(jí),利用利益導(dǎo)向打造管理調(diào)節(jié)機(jī)制受到了廣泛關(guān)注,能為個(gè)體利益和群體利益最大化趨同提供支持,從而激發(fā)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)合力發(fā)展目標(biāo)。

    一、利益導(dǎo)向概述

    (一)利益導(dǎo)向的內(nèi)涵

    所謂利益導(dǎo)向,指的就是借助社會(huì)規(guī)范和社會(huì)基礎(chǔ)手段,在主體追求自身利益最大化的同時(shí),確保自己的行為既符合個(gè)人利益標(biāo)準(zhǔn)也符合社會(huì)總體利益,而在企業(yè)中,就是說在滿足員工個(gè)人發(fā)展需求的基礎(chǔ)上能共同推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。企業(yè)要借助相應(yīng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)、激勵(lì)機(jī)制等一系列手段引導(dǎo)員工追求自身利益的過程中為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量[1]。

    (二)利益導(dǎo)向的內(nèi)容

    在利益導(dǎo)向體系中,要明確其具體內(nèi)容,以便于企業(yè)在企業(yè)文化設(shè)定時(shí)能更加關(guān)注利益導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的作用。

    一方面,利益導(dǎo)向要將個(gè)人利益和他人利益結(jié)合在一起,打造相應(yīng)的協(xié)調(diào)關(guān)系,從而建立平等互利的新型關(guān)系。這對(duì)于企業(yè)人才管理工作而言具有重要的意義,企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性,而員工也要重視企業(yè)作為平臺(tái)和載體的重要價(jià)值,只有形成兩者互利互惠的協(xié)同發(fā)展結(jié)構(gòu),才能更好地發(fā)揮員工的能動(dòng)性價(jià)值,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。

    另一方面,利益導(dǎo)向是將個(gè)人利益和其他利益融合建立相互依存、協(xié)調(diào)發(fā)展的新型社會(huì)性關(guān)系,所以,在實(shí)踐中中不斷探索和解決問題,才能更好地實(shí)現(xiàn)利益共同進(jìn)步。

    二、利益導(dǎo)向下企業(yè)高效管理措施

    正是因?yàn)槔鎸?dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)合力最大化具有重要意義,因此,落實(shí)利益導(dǎo)向型企業(yè)管理模式,就要更加關(guān)注利益趨同機(jī)制的建立,并且在企業(yè)文化傳遞的過程中積極培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感,實(shí)現(xiàn)多元進(jìn)步的共同目標(biāo)。

    (一)實(shí)現(xiàn)利益趨同管理

    員工是企業(yè)中重要的勞動(dòng)力資源,和企業(yè)產(chǎn)生緊密的聯(lián)系,若是員工僅僅獲取勞動(dòng)力價(jià)格轉(zhuǎn)化成的有形工資,無法分享企業(yè)的實(shí)際發(fā)展利潤,長此以往就會(huì)削弱員工的工作積極性,甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力產(chǎn)生影響,造成企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的瓶頸問題。所以,企業(yè)在實(shí)際人才管理體系中,要想實(shí)現(xiàn)高效管理的目標(biāo),就要積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,建立更加合理且高效的員工-投資者-經(jīng)營者共享利潤、共同分擔(dān)擴(kuò)損的平衡模式,實(shí)現(xiàn)利益趨同管理目標(biāo),從而形成統(tǒng)一且完整地管控結(jié)構(gòu)[2]。

    在國外,職工持股計(jì)劃已經(jīng)盛行多年,是一種將員工、投資者和經(jīng)營者予以融合的管理模式,將企業(yè)發(fā)展命脈和員工的人生發(fā)展聯(lián)系在一起,從而形成不可分割的利益趨同,相較于普通的員工控股,持股人或者是認(rèn)購者必須是與企業(yè)由勞動(dòng)關(guān)系的員工,且對(duì)應(yīng)的股份不能以轉(zhuǎn)讓、交易或者是繼承等形式予以變動(dòng),這就大大提升了責(zé)任內(nèi)工作和企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的緊密度,并且,企業(yè)員工從無產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)橛挟a(chǎn)者,也能有效化解勞資雙方地位不均衡的問題,為員工參與企業(yè)活動(dòng)的熱情提供保障,真正意義上滿足能力效應(yīng)的基本需求。

    (二)培養(yǎng)員工的歸屬感

    在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,要想真正實(shí)現(xiàn)利益趨同體系下的高效管理目標(biāo),就要將員工視為企業(yè)發(fā)展的重要組成單元,確保相關(guān)工作都能落實(shí)到位,且從根本上培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感,為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步提供保障。

    一方面,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效管理,就要提升其自身的經(jīng)濟(jì)效益,而只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的能動(dòng)性,建立員工企業(yè)企業(yè)共進(jìn)退的管控模式,才能最大程度上發(fā)揮員工的價(jià)值,為企業(yè)發(fā)展提供保障和支持。這就需要企業(yè)管理者從非經(jīng)營利益方面落實(shí)感性管理機(jī)制,提高員工的企業(yè)歸屬感。

    另一方面,要采取多樣化的管理方式。1)建立專門機(jī)構(gòu),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快的時(shí)代背景下,企業(yè)發(fā)展增速,也增加了企業(yè)員工的工作壓力,要想更好地提升企業(yè)員工的歸屬感,可以設(shè)置專門崗位對(duì)員工予以思想疏導(dǎo),形成更加貼合員工身心需求的人文關(guān)懷模式,創(chuàng)造家庭、社區(qū)感,關(guān)注員工的生活習(xí)慣以及工作情況,減少員工的疏離心態(tài)。2)在職教育,不僅僅要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能指導(dǎo),也要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的在職教育,引導(dǎo)員工更加明確企業(yè)的發(fā)展方向,并且契合員工自身的職業(yè)發(fā)展需求,形成良好的發(fā)展規(guī)劃,從而提升員工的職場(chǎng)自信,也能進(jìn)一步提高員工的企業(yè)歸屬感。3)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,在企業(yè)用人管理方面,要打造舒適、信任、安全的工作環(huán)境,員工的部門領(lǐng)導(dǎo)要秉持公正嚴(yán)明的態(tài)度,真正實(shí)現(xiàn)“用人之長、用人不疑”的目標(biāo),提升員工的崗位認(rèn)同感。

    除此之外,利益趨同管理方針中,企業(yè)要尊重員工的個(gè)體價(jià)值和個(gè)體發(fā)展前景,為員工未來專業(yè)規(guī)劃予以指導(dǎo)和幫助,才能真正提高員工的企業(yè)歸屬感,保證員工能明確自身的發(fā)展和企業(yè)息息相關(guān),逐漸形成“榮辱與共”的心態(tài),在更加科學(xué)的認(rèn)知模式中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,也為企業(yè)發(fā)展提供支持。

    (三)構(gòu)建激勵(lì)環(huán)境

    在企業(yè)人事管理體系中,也要關(guān)注激勵(lì)作用,確保相關(guān)工作都能落實(shí)到位,積極提升管理實(shí)效性和控制的科學(xué)性。并且,將業(yè)績、獎(jiǎng)金結(jié)合在一起,不僅要建立完整地激勵(lì)機(jī)制,也要適當(dāng)引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不僅能提升員工的綜合素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng),也能有效提升企業(yè)的業(yè)績水平。需要注意的是,良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系區(qū)別于惡性競(jìng)爭(zhēng)最大的一點(diǎn)就是要確保以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心、以搭建積極向上的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)、以滿足員工自身價(jià)值為載體,堅(jiān)決杜絕員工“勾心斗角”的競(jìng)爭(zhēng),而是建立更加清明、科學(xué)、合理的競(jìng)爭(zhēng)模式,促進(jìn)員工和企業(yè)的共同成長。另外,在企業(yè)內(nèi)部還可以建立工作小組,引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)模式,激發(fā)員工的潛能,并且也能大大提升員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),更好地融入企業(yè)的大集體中,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

    除了企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng),還包括企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),要遵循“優(yōu)勝劣汰”的生存法則,企業(yè)員工也要明確企業(yè)的存亡和自身的發(fā)展息息相關(guān),從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平[3]。

    (四)搭建利益中介

    對(duì)于企業(yè)而言,人事管理是非常關(guān)鍵的組成部分,而管理工作并不是一帆風(fēng)順的過程,對(duì)員工的管理往往不能單獨(dú)進(jìn)行理性控制或者是感性引導(dǎo),而是要將兩者協(xié)同在一起。并且,隨著閱歷的豐富、經(jīng)驗(yàn)的累積等一系列變化,判斷事情會(huì)更加傾向于感性思考,這種感性思考并不是指情感的脆弱體現(xiàn),反而是一種“逆反心理”。例如,領(lǐng)導(dǎo)要求做的事員工偏偏不聽,就算是迫于壓力形成了順從行為,其實(shí)際效率一般也較差。而這種逆反心理會(huì)對(duì)工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生影響?;诖?,一些企業(yè)可以選擇第三方的介入管理,回避員工、下屬的逆反心理,引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展,提升工作效能的同時(shí)也能體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的用心。

    結(jié)束語:

    總而言之,利益本身就是人類客觀需求的一部分,在企業(yè)管理規(guī)劃和發(fā)展體系中,將利益作為基礎(chǔ)的導(dǎo)向目標(biāo),打造更加和諧高效的人才管理機(jī)制,才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持,并且利益導(dǎo)向性管理模式也將成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題,在追求利益最大化的同時(shí)將利益協(xié)同和導(dǎo)向模式融入人才管理,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]趙興華. 國有企業(yè)治理目標(biāo)導(dǎo)向下的多主體審計(jì)協(xié)同機(jī)制研究[J]. 對(duì)外經(jīng)貿(mào),2019(2):150-154.

    [2]劉鈺. BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J]. 中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2020(8):72-73.

    [3]許曉君. 基于市場(chǎng)導(dǎo)向的A高職學(xué)院校企合作模式研究[D]. 廣西:廣西師范大學(xué),2018.

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