企業(yè)財務人員核心能力提升與實現財務管理目標探究

杜靜

摘要：企業(yè)的生存和發(fā)展與企業(yè)財務人員核心能力息息相關，為實現企業(yè)財務管理目標，提高企業(yè)財務人員核心能力，進而打造高質量的財務隊伍，并以此增強企業(yè)在行業(yè)中核心競爭力，企業(yè)構建了傳承機制、培訓機制和晉升機制來提升企業(yè)整體財務人員的核心競爭力，在構建機制的基礎上提出“定目標→選人才→用技術”的能力實施策略，保障和提升財務人員核心能力，為企業(yè)經濟利潤的可持續(xù)增長提供保障，采用網絡信息化技術提升企業(yè)財務的核心能力，進一步強化財務人員的核心能力在企業(yè)整體發(fā)展體系的作用，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

關鍵詞：財務人員;核心能力;財務管理目標;競爭力策略

在后疫情時代，決定企業(yè)能否立于不敗之地就要看企業(yè)的生存能力，其中包括財務能力、企業(yè)家能力、管理能力、生產能力、營銷能力、研究開發(fā)能力、原材料供應能力和組織協調能力等[1]。企業(yè)全面提升核心競爭力就要全面提升企業(yè)財務管理能力，其主要取決于財務管理人員的組織能力，以及財務人員核心能力的提升[2]，[3]。目前，企業(yè)財務人員的核心能力已成為各大企業(yè)和企業(yè)管理人員關注的重點，在這個大數據信息化的時代，現代信息財務管理是一個全新的領域，是一個“人機作戰(zhàn)”的關鍵時期，盡管實現財務管理目標離不開計算機大數據的計算、預處理以及模擬結果，但是很多重要的核心工作還離不開財務人員，也并非計算機所能運作，那么對企業(yè)財務人員的核心能力提升，既是企業(yè)核心競爭力發(fā)展的必然結果，也是處于信息時代大發(fā)展的需要。企業(yè)財務人員的核心能力可為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，配置較優(yōu)的財務資源和提供源源不斷的競爭優(yōu)勢，本文立足于企業(yè)長期發(fā)展，全面實現企業(yè)財務管理目標，分析其與財務人員核心能力的關系，構建財務人員提升體系，并提出與之對應的策略，本研究對企業(yè)管理人員具有參考和指導意義。

一、財務管理目標與企業(yè)財務人員核心能力關系

實現企業(yè)財務管理目標的關鍵是將企業(yè)財務核心能力服務的主體與目標相統一，財務人員為此目標而奮斗，財務管理目標的實現與財務人員核心能力密切相關，企業(yè)財務管理目標管理得以落實，則企業(yè)核心能力得到保障并有所提升，從而提升了企業(yè)的綜合競爭力，增加了企業(yè)競爭優(yōu)勢，可見其間的關系，既相互影響又相互促進。

（一）財務管理目標為財務人員提供奮斗方向

財務管理目標的確定可以凝聚企業(yè)核心團隊的力量，調動企業(yè)職工的積極主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供了明確的方向。企業(yè)財務人員的核心競爭力是結合財務管理目標，為企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供可持續(xù)的盈利能力，而財務核心能力對于促進財務可持續(xù)發(fā)展和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢至關重要[4]，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現，也是財務核心人員技能、知識和經驗的外在表現，其體現在企業(yè)的盈利能力方面，企業(yè)盈利能力的穩(wěn)定成長是企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標[5]。財務人員有針對性的提升核心能力，有助于企業(yè)實現財務管理目標，進而實現企業(yè)盈利。

（二）財務人員核心能力為企業(yè)財務核心能力提供動力

人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本組織單元，財務人員核心能力的提升，為企業(yè)財務管理和發(fā)展輸送源動力。企業(yè)財務核心能力不是單指企業(yè)的某一項或幾項財務資源、財務運營能力、財務應變能力以及財務管理技術[6]，它是不斷為企業(yè)創(chuàng)造利潤價值、提供源源不斷競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合能力，也是實現財務管理目標的必要能力。企業(yè)財務核心能力的主體表現在企業(yè)的決策、管理和機遇以及具體財務人員的核心能力水平，企業(yè)的財務未來將取決于專業(yè)財務人員的核心能力，而財務人員數字能力代表了財務人員的未來，財務人員是實現財務管理的基本單元也是組成財務共享服務中心的基本人員，其核心能力的提升對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵作用。

（三）財務人員核心能力促使企業(yè)財務管理目標落實

建立良好的財務管理目標，決定了企業(yè)生存發(fā)展狀態(tài)、財務管理的方向，并確定了財務管理的內容，同時為企業(yè)財務人員點燃一盞奮斗目標的燈塔，財務人員能結合自己的專業(yè)特長找到工作方向，并圍繞財務管理目標結合自己的職位更好的開展工作。財務目標的確定可以體現企業(yè)財務人員核心能力，提高企業(yè)財務管理質量，進而實現企業(yè)財務管理目標，幫助企業(yè)實現經營利潤最大化、企業(yè)價值最大化和企業(yè)員工利益最大化，進而實現企業(yè)更好地、穩(wěn)定地和持續(xù)地發(fā)展。

二、財務人員核心能力提升體系構建

財務人員核心的能力提升，需要自身努力更需要企業(yè)給予更多的機會和提供良好的平臺，本文從傳承機制、培訓機制和晉升機制三種機制構建財務核心人員能力提升體系，促進企業(yè)財務人員核心競爭力，實現財務管理目標。

（一）傳承機制

財務人員作為企業(yè)人員的重要組成部分，企業(yè)管理層應高度重視其在企業(yè)中發(fā)揮的作用，應當支持和關注財務人員能力的提升。對于沒有財務管理意識，以及財務意識僅限于獲得利潤的財務人員，不能從長遠的角度來幫助企業(yè)提高利潤，以及給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的基礎數據人員的問題，應給予高度關注。企業(yè)需要具備良好的財務管理文化，一個企業(yè)得以長期存在和發(fā)展，究其原因之一是由于其財務團隊良好的繼承性，若財務人員自身的財務核心能力具有有效價值和難以模仿的特點，那么企業(yè)必將在同行競爭中脫穎而出，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現財務目標的可持續(xù)發(fā)展。傳承的一個表現方面是前輩對新人的傳承，對新進財務人員而言，前輩們的“幫、扶、帶”在企業(yè)中起重要作用，年輕人的活力和前輩的經驗融合，能夠很快推動財務管理水平進步，促進新方法誕生，提升財務核心人員能力。同時，上進的財務人員可采取費曼學習法，增強自身專業(yè)知識水平及加強自主學習能力，進而使自身核心能力得到迅速提升;另一個方面是留得住人才，注重留得住現有工作經驗較豐富人員，不能用全部精力去引進業(yè)務、人事等人員，財務梯隊建設形成“老、中、青”的模式可有效提升財務工作效率，提升財務人員隊伍的傳承性。

（二）培訓機制

財務人員核心能力的提升不僅受到傳承機制的影響，更受到自身專業(yè)能力水平的限制。培訓機制既是對自身的培訓，還是對企業(yè)內部專職人員的特殊培訓。為了促進企業(yè)人員工作的長期和穩(wěn)定以及規(guī)范化，提高企業(yè)員工綜合素質，對于員工的培訓采取線上和線下兩種培訓形式，具體可以是課程的學習、經驗的交流、素質的提升、企業(yè)內外的專家授課和繼續(xù)教育等，通過不斷學習和培訓以適應企業(yè)財務轉型帶來的沖擊，形成具有自身專業(yè)的財務理論體系，在共享服務建設中能順利轉型，同時加快了企業(yè)的順利轉型。企業(yè)的財務工作要想要順利、高效和精準的完成，僅靠財務部門人員是遠遠不夠的，也需要其他相關部門與人員的積極合作和配合，對企業(yè)內部人員的培訓同樣可以是多種形式的，如在對財務部門新員工培訓的同時，可以將其他部門負責財務人員一同培訓，增加效率，減少人力資源的浪費，還可以采取財務基礎業(yè)務知識培訓競賽和財務政策宣講、企業(yè)財務手冊解讀等方式，增加企業(yè)各部門對財務工作的深刻理解和認同，同時從源頭上提高防范財務風險的能力，進而提高財務工作效率和精準度。

（三）晉升機制

優(yōu)化財務管理體制，企業(yè)應對財務人員統一領導，集中管理，強化核心財務團隊建設，讓財務人員對工作有希望、有熱情、有方向。首先，對關鍵崗位的財務人員，實行準入制度，比如對學歷、專業(yè)和職稱的要求等，符合準入制度的人才有資格晉升，倒逼財務人員產生內驅力主動學習，針對有意提升學歷的財務管理人員予以鼓勵和支持，可設立人才培養(yǎng)專用基金用于人才梯隊建設和發(fā)展。另外，人才晉升要遵循企業(yè)財務工作發(fā)展規(guī)律，符合現代化人才要求，并針對不同層次的人才給出與之匹配的薪酬標準和人才晉升原則，在挑選財務管理人才時應注重財務工作的專業(yè)化、特殊性，敢于使用表現突出的年輕財務人員，鼓勵財務人員技術創(chuàng)新，尤其在財務共享服務中心方面能有所創(chuàng)新的人員，應積極啟用。最后，企業(yè)要對具有較強核心能力的財務人員提供上升通道，給予足夠大的發(fā)展空間，促使財務人員在工作過程中，更加注重自身知識體系建設從而產生了主動性和積極性，進而加強對企業(yè)的歸屬感。

三、財務人員核心能力實施策略

為實現企業(yè)財務目標，構建傳承機制、培訓機制和晉升機制來提升企業(yè)整體財務人員的核心競爭力，在構建機制的基礎上提出從“定目標→選人才→用技術”的能力實施策略，保障和提升財務人員核心能力，為企業(yè)經濟利潤的可持續(xù)增長和企業(yè)持續(xù)的競爭力提供保障。

（一）制定科學化、系統化的財務管理目標

建立完善的管理機制，保障財務管理目標落實與提升財務核心能力，提升企業(yè)財務人員管理水平，增強企業(yè)整體價值創(chuàng)造能力[7]。這一點策略是對企業(yè)的掌舵人提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體方向，需要企業(yè)管理者能全面考慮企業(yè)未來面臨的風險，有效運用資金流向以及制定科學的財務管理目標，完善財務治理架構和控制體系，清晰明確的財務管理目標有助于企業(yè)財務人員理清目標和方向，加強公司財務管理目標一致化，實現企業(yè)盈利增長能力的穩(wěn)步提升。企業(yè)管理者首先要對企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃深入、全面和細化分析，對標企業(yè)財務管理目標，確定企業(yè)財務管理目標的可行性和科學性，既要橫向對比同等規(guī)模企業(yè)又要縱向對標行業(yè)內大企業(yè)，此目標是否具有先進性和競爭力，要改進、優(yōu)化、健全企業(yè)經濟管理體制，確保管理的順利落實。其次，企業(yè)財務主要管理者要優(yōu)化財務人員結構，針對企業(yè)財務管理的特點，對引人、進人按照實際需求和從業(yè)經驗，以及財務人員的專業(yè)性考慮，可以與高校展開合作，設計基金項目吸引優(yōu)秀人員，從而推動企業(yè)實現財務管理目標。最后，建立明確的崗位職責，讓財務管理人員和財務人員明晰工作內容、范圍和職責，人人都能各司其職，又能快速協調，保證各項財務管理目標的順利完成。

（二）提升企業(yè)財務人員的專業(yè)性及核心能力

財務人員不僅需要了解的是財務管理目標設定的重要性和意義，還要確保財務人員的執(zhí)行力和專業(yè)性，其核心是要提高企業(yè)財務人員的道德水平和綜合素質。首先，上文中對提升財務核心人員體系，有構建傳承機制和培訓機制的要求，在具體實施過程中還要建立考核機制，這樣才能保證培訓和考核能落實到每一位財務人員，考核也是財務人員核心能力和水平的體現，能夠調動財務人員工作的積極性及其發(fā)揮價值的最大化。其次，定期對財務人員專門化培訓，尤其針對常見錯誤和問題進行細致的分析和解析，還要加強內驅力學習，強化財務教育的專業(yè)性，拓寬財務人員的財務知識，在崗位中通過輪崗的方式以提高財務人員的核心能力;再次，加強財務人員的信息處理能力和協調能力，作為財務人員應當轉變傳統的財務信息處理方式，應從企業(yè)的長期戰(zhàn)略和整體發(fā)展以及核心能力的角度，多維度、高視角和最優(yōu)化的處理信息，并且在協調企業(yè)管理層與員工、企業(yè)與股東與債權人以及政府職能部門等的關系方面，要有敏銳的嗅覺，及時掌握和了解最新的與本企業(yè)相關的優(yōu)惠政策和方針;最后，依據晉升機制對財務人員進行獎懲，并提出對財務人員自身素質的要求以及財務轉型的要點和方向[8]，如基礎核算工作、單一業(yè)務的評估與判斷工作和以管理者角度對企業(yè)全局的判斷，還可以根據獎懲辦法督促財務人員提升自身能力，尤其是培養(yǎng)自己的差異化優(yōu)勢，比如稅法、excel的應用、財務數據分析應用等。其中，獎勵辦法可直接與企業(yè)和個人的利益直接掛鉤，也與今后的崗位發(fā)展掛鉤，讓財務人員具有全局觀和可持續(xù)發(fā)展理念。

（三）充分利用網絡信息技術

在這個信息化爆炸的時代，每個人和單位都享受信息化帶來的便利，加快財務系統信息化平臺的建設和智能化轉型是每個企業(yè)、單位的迫切需求[9]，網絡技術的落實需要財務人員實施與操作，如何合理有效利用網絡信息技術也成為財務人員必備的核心技能。首先，不斷推進財務系統的整合，對企業(yè)現有的專網財務管理系統統一升級改進，并體現其功能的特殊性和先進性，如果發(fā)現問題可以追蹤到具體操作的財務人員，進而提高財務人員核心能力和責任心;其次，加強財務信息的公開性，對財務政策方針以及企業(yè)財務管理文件，及時公布在財務網頁或者公告欄中，便于提高企業(yè)和其他各部門的辦事效率;最后，加快構建財務共享服務中心平臺，提高財務系統的統一性、便捷性和普適性，讓信息在線上跑，財務人員在線下，其他部門人員少跑路，通過平臺的搭建，為未來財務管理系統與其他企業(yè)服務管理體系的整合共享奠定堅實的基礎。同時，采用信息化技術可以降低財務風險和規(guī)避不必要的人為風險，有效提升企業(yè)管理信息的流暢性和及時性，為企業(yè)提供優(yōu)勢競爭力。

四、結束語

綜上所述，提高財務人員的核心能力有利于提高企業(yè)財務核心能力，而企業(yè)的財務核心能力有助于財務管理目標的實現，通過傳承機制、培訓機制和晉升機制三種機制，構建財務核心人員能力提升體系，增強企業(yè)財務人員核心能力，促進企業(yè)核心能力的提升，實現企業(yè)財務管理目標。結合企業(yè)科學化、系統化和可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標，提出了提升企業(yè)財務人員核心能力的實現策略，采用智能化、信息化技術加強企業(yè)財務的核心能力。企業(yè)財務人員不斷吸取專業(yè)相關新知識、新理論、新技術和新政策等，不斷加強自身建設，尤其是自身自學內驅力建設，促使自身綜合核心能力得到提升，推進企業(yè)財務管理工作的體系化、方法的創(chuàng)新化和系統的智能化，結合企業(yè)財務管理目標使企業(yè)的綜合實力得到有效提升，能夠為企業(yè)在市場大環(huán)境中提供可持續(xù)的競爭力，使企業(yè)經濟利潤持續(xù)增長，同時有利于企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、有序發(fā)展。

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