宏觀尺度C2過程機理：PREA環(huán)理論模型修訂及應(yīng)用

陽東升 李 強 劉玉超 朱 承 修保新 張維明 王飛躍

1.暨南大學(xué)公共/應(yīng)急管理學(xué)院（軍民融合應(yīng)急指揮與控制實驗室） 廣東 廣州 510632 2.陸軍研究院科技創(chuàng)新中心 北京 100012 3.一體化指揮調(diào)度技術(shù)國家工程實驗室 北京 100192 4.國防科技大學(xué)信息系統(tǒng)工程重點實驗室 湖南 長沙 410073 5.普銳科技有限公司 廣東 廣州 510630 6.中國科學(xué)院自動化研究所復(fù)雜系統(tǒng)管理與控制國家重點實驗室 北京 100190

近年來, 隨著人工智能技術(shù)在軍事領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用[1-2], OODA 環(huán)再次被推上“潮頭”, 成為人工智能技術(shù)在軍事領(lǐng)域應(yīng)用的基本指導(dǎo), 將智能技術(shù)嵌入“OODA”中, 讓OODA 環(huán)更快、更有效[3-6], 這一思想倍受軍事智能技術(shù)愛好者的推崇, 有逐漸演化為軍事智能技術(shù)標準和規(guī)范的趨勢.

OODA 環(huán)這一理論源于20 世紀50年代的朝鮮戰(zhàn)爭, 是美國空軍戰(zhàn)斗機飛行員約翰·博伊德在空中格斗戰(zhàn)術(shù)分析中理論的總結(jié), 亦稱為“博伊德環(huán)”.

“博伊德環(huán)”從最初的提出, 到今天不同領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用, 經(jīng)歷了一個不斷修訂的過程. 約翰·博伊德對OODA 環(huán)的最初解釋為“觀察-指向-決策-行動（OODA 環(huán)）”, 即對第2 個“O”解釋為戰(zhàn)斗機的指向；隨后, 約翰·博伊德發(fā)現(xiàn)“指向”的解釋具有局限性,再次解釋第2 個“O”的內(nèi)涵為“調(diào)整”, 即戰(zhàn)斗機姿態(tài)調(diào)整；直到20 世紀80年代, 博伊德在《毛澤東選集（第一卷）》2 中獲得啟發(fā), 將第2 個“O”解釋為“判斷”, 并提出改進的OODA 環(huán)：“觀察-判斷-決策-行動”. 改進的OODA 環(huán)理論一經(jīng)提出便受到推崇, 從作戰(zhàn)平臺指揮控制系統(tǒng)裝備建設(shè)到一線部隊指揮官的戰(zhàn)術(shù)運用, 均奉之為經(jīng)典, 究其原因, OODA 環(huán)以簡潔優(yōu)美的形式描述了戰(zhàn)術(shù)指揮對抗雙方的一般思維與行動過程, 是對過去幾千年來人類戰(zhàn)爭對抗的思維與行動常識的總結(jié).

隨著OODA 環(huán)的廣泛運用, 不少學(xué)者發(fā)現(xiàn)OODA 環(huán)存在缺陷：1）OODA 環(huán)似乎沒有完整描述指揮控制一般過程, 作戰(zhàn)籌劃活動、作戰(zhàn)評估活動、作戰(zhàn)協(xié)同、作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換活動等等, 這些在戰(zhàn)役指揮中常見的C2 活動都不在OODA 環(huán)中；2）OODA 環(huán)對觀察態(tài)勢的快速反應(yīng), 是一種被動思維, 并不適合主動謀局、布局的思維指導(dǎo)；3）OODA 環(huán)可以解釋戰(zhàn)斗機的戰(zhàn)術(shù)對抗的優(yōu)勢劣勢, 但并不能解釋經(jīng)典戰(zhàn)役及理論,例如中途島戰(zhàn)役, 毛澤東關(guān)于戰(zhàn)爭經(jīng)驗的總結(jié)：“你打你的, 我打我的”；4）與低層指揮機構(gòu)及活動不同,高層指揮機構(gòu)似乎存在眾多的OODA 環(huán), 但從整體層面看, 又沒有遵循OODA 環(huán), 或者說微觀層面的OODA 過程在宏觀層面涌現(xiàn)為另一種過程, 即從作戰(zhàn)籌劃到評估的閉環(huán)過程；5）OODA 環(huán)可以快速應(yīng)對確定的簡單決策問題, 但無法解決復(fù)雜問題[7-8], 等等.而且, 這些缺陷存在規(guī)律性, 即層級越高的指揮控制活動,暴露OODA 環(huán)的問題越多.基于這些缺陷, 不少學(xué)者開始OODA 環(huán)的改進, 其成果包括C-OODA[9-12]、D-OODA[13-14]、E（extended）-OODA[15]、I-OODA[16-19]、M-OODA[20-22]、RPD-OODA[23-24]、T（team）-OODA[26-27]、TECK-OODA 環(huán)[28-30], 等等, 這些改進工作大多集中在OODA 環(huán)的“判斷（O）”或“決策（D）”環(huán)節(jié), 主要思想是放大認知、決策環(huán)節(jié),增加諸如作戰(zhàn)方案生成、方案評估與優(yōu)選等活動, 然而, 這些活動內(nèi)容的增加又影響了OODA 環(huán)的運行速度, 與約翰·博伊德提出OODA環(huán)的初衷相違背, 不符合“快速”“介入”的制勝機理.

與OODA 環(huán)的改進思路完全不同, 文獻[31]提出了指揮控制過程機理的尺度關(guān)聯(lián)性, 認為指揮控制學(xué)科與其他學(xué)科（物理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、軍事學(xué)等）一樣,也存在微觀與宏觀機理的差異性, 經(jīng)典理論OODA環(huán)源于戰(zhàn)斗機的空中格斗, 適用于作戰(zhàn)平臺的戰(zhàn)術(shù)對抗, 宏觀尺度上的作戰(zhàn)體系指揮控制活動, 尤其是跨域的戰(zhàn)役、戰(zhàn)略指揮控制活動, 存在完全不同的指揮控制過程機理[32-34], 并且提出了宏觀作戰(zhàn)體系指揮控制活動的一般過程機理模型——“籌劃-準備-執(zhí)行-評估（PREA 環(huán)）”.

在文獻[32]中, 概括PREA 環(huán)的4 種態(tài)勢需求為：預(yù)測態(tài)勢、直前態(tài)勢、實時態(tài)勢、歷史態(tài)勢, 定義前3 種態(tài)勢對應(yīng)的決策方式為周密決策、精確決策和快速決策.

PREA 環(huán)對宏觀作戰(zhàn)體系在戰(zhàn)役、戰(zhàn)略層面的指揮控制活動過程描述是概略的, 并不足以解釋指揮主體（指揮員和指揮機構(gòu)）的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品關(guān)系, 也沒有建立與經(jīng)典理論──OODA 環(huán)的區(qū)分和關(guān)聯(lián). 本文進一步修訂PREA 環(huán)理論模型, 從物理域、信息域、認知域3 個層面建立PREA 環(huán)的完整描述, 建立各個環(huán)節(jié)對應(yīng)的活動及產(chǎn)品, 從制勝機理上, 闡述PREA 環(huán)的東方哲學(xué)與戰(zhàn)爭思維, 與OODA環(huán)進行對比分析.

1 PREA 環(huán)內(nèi)涵與概念定義

1.1 宏觀尺度作戰(zhàn)體系C2 活動的一般過程描述：PREA 環(huán)

PREA 環(huán)描述了宏觀作戰(zhàn)體系C2 活動的一般過程, 從籌劃（planning）、準備（readiness）、執(zhí)行（execution）到評估（assessment）, 4 個環(huán)節(jié)在不同的領(lǐng)域有不同的內(nèi)涵.

從信息域上, 4 個環(huán)節(jié)對應(yīng)4 種不同的態(tài)勢信息：演繹態(tài)勢、可預(yù)測態(tài)勢、實時態(tài)勢和復(fù)盤態(tài)勢, 演繹態(tài)勢是一種高度不確定、不可預(yù)測的態(tài)勢, 即無法從當前獲取的信息預(yù)測態(tài)勢, 只能從歷史信息演繹未來. 復(fù)盤態(tài)勢是對已經(jīng)發(fā)生事件的全面回顧, 是一種完全消除不確定的信息.

從認知域上,與態(tài)勢信息相對應(yīng),不同的態(tài)勢需要不同的決策方式：基于意圖和演繹態(tài)勢的周密決策、基于預(yù)案和可預(yù)測態(tài)勢的審慎決策、基于規(guī)則和實時態(tài)勢的快速決策、基于效果和復(fù)盤態(tài)勢的轉(zhuǎn)換決策.

從物理域上, PREA 環(huán)所依賴的體系并非一直存在, 而是一個漸進形成與演化的過程, 在籌劃環(huán)節(jié),以指揮員或指揮機構(gòu)活動為主, 相關(guān)兵力與體系要素未構(gòu)成整體, 體系呈現(xiàn)為設(shè)計狀態(tài)；在準備環(huán)節(jié),指揮機構(gòu)和相關(guān)兵力逐步轉(zhuǎn)入部署, 伴隨相應(yīng)的兵力部署行動, 體系從設(shè)計狀態(tài)轉(zhuǎn)入構(gòu)建狀態(tài)；在計劃執(zhí)行環(huán)節(jié), 體系已完成構(gòu)建, 轉(zhuǎn)入實際運行, 體系行動與指揮員或指揮機構(gòu)的活動構(gòu)成反饋閉環(huán).

PREA 環(huán)的4 個環(huán)節(jié)存在3 種轉(zhuǎn)換：計劃有效持續(xù)“控勢”小循環(huán)、計劃失效轉(zhuǎn)入“布勢”調(diào)整中循環(huán)和部署方案失效轉(zhuǎn)入重新謀勢“大循環(huán)”.“小循環(huán)”是行動計劃有效, 繼續(xù)執(zhí)行, 通過戰(zhàn)術(shù)/技術(shù)/程序的調(diào)整適應(yīng)戰(zhàn)場態(tài)勢變化.“中循環(huán)”是決心與部署方案有效, 通過調(diào)整行動計劃以適應(yīng)戰(zhàn)場態(tài)勢較大的變化.“大循環(huán)”是決心與部署方案失效, 轉(zhuǎn)入新的籌劃, 進入下一個PREA 環(huán)周期, 以適應(yīng)戰(zhàn)場態(tài)勢完全出乎意料的變化.

PREA 環(huán)的完整過程如圖1 所示.

圖1 修訂的PREA 環(huán)與OODA 環(huán)Fig.1 Revised PREA loop and OODA loop

在宏觀體系層面, 指揮主體的C2 活動似乎也是“觀察”-“判斷”-“決策”-“行動”, 如戰(zhàn)役/戰(zhàn)略態(tài)勢研判分析、戰(zhàn)役/戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)役/戰(zhàn)略行動等等, 但深入研究戰(zhàn)役、戰(zhàn)略指揮主體的C2 活動發(fā)現(xiàn), 其過程并不能簡單概括為OODA 環(huán), OODA 環(huán)也無法指導(dǎo)宏觀作戰(zhàn)體系層面指揮機構(gòu)和指揮員的C2 活動. 從PREA 環(huán)的過程描述可以看出, 在籌劃環(huán)節(jié)和評估環(huán)節(jié), 并沒有構(gòu)成真正意義上的OODA 閉環(huán), 其原因在這兩個環(huán)節(jié)的活動僅僅限于指揮員或指揮機構(gòu), 其作戰(zhàn)體系還沒有構(gòu)建, 或者已經(jīng)轉(zhuǎn)入重構(gòu), 因此, 不具備行動能力, 而在準備環(huán)節(jié), 相關(guān)力量逐漸進入部署、體系在構(gòu)建過程中, OODA 環(huán)的“行動”也是“瘸子”, 僅僅在計劃執(zhí)行環(huán)節(jié), 體系構(gòu)建要素完整, 具備行動能力, 指揮員或指揮機構(gòu)的C2 活動構(gòu)成完整的OODA 環(huán)閉環(huán).

1.1.1 籌劃活動主要內(nèi)容、產(chǎn)品及信息保障與決策方法

籌劃是PREA 環(huán)的起點. 作戰(zhàn)籌劃活動具有明確的邊界, 即從受領(lǐng)任務(wù)至作戰(zhàn)籌劃產(chǎn)品得到上級的批復(fù). 上級在下達作戰(zhàn)任務(wù)時明確下級籌劃的時限, 即作戰(zhàn)籌劃產(chǎn)品提交的最后時間. 作戰(zhàn)籌劃活動是對本級完成被賦予任務(wù)的總體設(shè)計, 其依據(jù)是作戰(zhàn)企圖（或指揮員意圖）,理解意圖是作戰(zhàn)籌劃的關(guān)鍵.

作戰(zhàn)籌劃需要態(tài)勢信息, 由于從當前至未來行動發(fā)起的時間窗口尺度大, 可能數(shù)天、數(shù)周甚至數(shù)月或年計, 其態(tài)勢信息并不是傳感器所獲取的實時態(tài)勢, 或者說當前的實時態(tài)勢信息并不能為未來遠期籌劃提供有力支持, 通常, 這種遠期籌劃的態(tài)勢信息需要由歷史演繹未來, 這些信息包括目標或?qū)κ衷谧鲬?zhàn)區(qū)域歷史活動規(guī)律、作戰(zhàn)環(huán)境（如氣象、水文）的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及己方在該區(qū)域部署、演練的情況等, 在作戰(zhàn)籌劃活動明確未來作戰(zhàn)行動的時空（作戰(zhàn)時間和作戰(zhàn)區(qū)域）后, 各要素都需要圍繞未來作戰(zhàn)行動的時空, 提供從歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)演繹的未來態(tài)勢及行動建議, 包括情報、通信、氣象、水文、導(dǎo)航等等. 由于從歷史演繹的態(tài)勢信息具有很大的不確定性, 作戰(zhàn)籌劃活動需要作出諸多假設(shè), 因此, 在這一環(huán)節(jié), 指揮員需要采用的決策方式為基于意見和演繹態(tài)勢的周密決策, 盡可能考慮各種假設(shè), 作出各種預(yù)案.

作戰(zhàn)籌劃活動的邊界及相關(guān)保障要素與產(chǎn)品需求如圖2 所示.

圖2 作戰(zhàn)籌劃活動的邊界及相關(guān)保障要素與產(chǎn)品需求Fig.2 Boundaries of operational planning and preparation activities the related support elements and product requirements

本質(zhì)上, 作戰(zhàn)籌劃是基于作戰(zhàn)企圖（或意圖）, 設(shè)計未來作戰(zhàn)行動開始方式、終止方式以及從初始態(tài)勢向終止態(tài)勢轉(zhuǎn)換的可能途徑, 即各種可行的行動方案（或者說預(yù)案）. 作戰(zhàn)籌劃的關(guān)鍵內(nèi)容之一即對態(tài)勢的設(shè)計, 包括初始態(tài)勢和終止態(tài)勢, 即行動的起點和行動終點, 必要時可設(shè)計過程態(tài)勢, 即根據(jù)作戰(zhàn)的階段目標設(shè)計中間態(tài)勢. 初始態(tài)勢以行動計劃開始執(zhí)行最有利的“勢”為目標, 包含己方的兵力部署、敵方兵力部署以及戰(zhàn)場環(huán)境要素等內(nèi)容. 終止態(tài)勢以作戰(zhàn)目標及相關(guān)作戰(zhàn)要求為依據(jù), 同樣包含行動終止的己方兵力部署、敵方兵力部署以及戰(zhàn)場環(huán)境條件等, 是作戰(zhàn)行動結(jié)束的標志. 作戰(zhàn)籌劃的關(guān)鍵內(nèi)容之二是促成初始態(tài)勢向終止態(tài)勢演化的行動過程（COA）, 通常包含多種途徑實現(xiàn)從初始態(tài)勢向終止態(tài)勢的轉(zhuǎn)換, 即各類作戰(zhàn)方案預(yù)案.

籌劃的主要內(nèi)容及表現(xiàn)形式如圖3 所示.

圖3 籌劃的主要內(nèi)容及產(chǎn)品示意圖Fig.3 Schematic diagram of main contents and products for planning

籌劃活動的輸出包括態(tài)勢研判結(jié)論、兵力部署以及行動的決心方案/預(yù)案等產(chǎn)品.

1.1.2 準備活動主要內(nèi)容、產(chǎn)品及信息保障與決策方法

在PREA 環(huán)中, 準備是指作戰(zhàn)行動的直接準備,具有行動的針對性, 也稱直前準備, 不同于籠統(tǒng)的戰(zhàn)前準備概念. 直前準備活動從上級批復(fù)籌劃產(chǎn)品開始, 直至作戰(zhàn)行動的D 日T 時刻結(jié)束. 與作戰(zhàn)籌劃的時間尺度相比較, 直前準備的時間窗口要小得多. 這一時間窗口在不同的層級上有不同的要求, 戰(zhàn)略戰(zhàn)役的直前準備可能需以“月”計, 而任務(wù)部隊的直前準備可能只需以“天”計, 而戰(zhàn)術(shù)行動的直前準備則以“小時”計.

直前準備活動邊界及相關(guān)保障要素與產(chǎn)品如圖4 所示.

圖4 直前準備活動邊界及相關(guān)保障要素與產(chǎn)品Fig.4 The consequent preparation activity boundaries,the relative support elements and products

直前準備活動的依據(jù)是各作戰(zhàn)籌劃產(chǎn)品, 包括兵力部署及各類方案預(yù)案. 直前準備活動同樣需要態(tài)勢保障, 但不是實時態(tài)勢保障, 而是直前態(tài)勢. 直前態(tài)勢包含實時態(tài)勢, 但不完全是實時態(tài)勢, 而是以實時態(tài)勢為基準, 疊加當前時間至D 日T 時刻各保障要素的預(yù)測或預(yù)報, 如敵方部署與活動的預(yù)判、氣象監(jiān)測預(yù)報、水文環(huán)境監(jiān)測預(yù)報等等, 與籌劃的演繹態(tài)勢信息不同, 由于直前準備環(huán)節(jié)的時間窗口相對變小, 與籌劃的歷史演繹態(tài)勢信息相比較, 直前態(tài)勢信息具有更可靠、可信的價值, 在一定程度上會否定歷史演繹的各類假設(shè), 消除部分不確定性.

直前準備的主要活動內(nèi)容包括3 個方面：一是部署轉(zhuǎn)入；二是直前籌劃；三是對下級籌劃與準備工作指導(dǎo).

部署轉(zhuǎn)入以籌劃設(shè)計的初始態(tài)勢為依據(jù), 對己方兵力進行部署, 確保各兵力在行動計劃執(zhí)行前進入預(yù)設(shè)的陣位. 部署轉(zhuǎn)入包括體系構(gòu)建和戰(zhàn)斗等級轉(zhuǎn)進, 構(gòu)建體系是指行動計劃實施所需指揮體系、通信保障體系、情報保障體系以及其他要素保障體系等等, 在行動實施前, 所有要素的體系須構(gòu)建完畢,確保行動實施能夠得到各要素的有效支持. 戰(zhàn)斗等級轉(zhuǎn)進是指行動兵力進入作戰(zhàn)區(qū)域, 根據(jù)作戰(zhàn)計劃執(zhí)行的需要實施戰(zhàn)斗等級的提升, 通常, 不同行動兵力有不同的等級轉(zhuǎn)進需要.

在直前準備階段, 隨著時間尺度變小, 情報信息更新, 戰(zhàn)場不確定性逐漸消除, 指揮機構(gòu)需要根據(jù)新的情報信息, 組織相關(guān)部門進行方案/計劃的調(diào)整, 即直前籌劃. 直前籌劃主要是在各類案中匹配當前的信息更新, 選擇并調(diào)整行動方案. 行動方案一旦確定即轉(zhuǎn)入計劃的制定、分發(fā)以及對下級的指導(dǎo)工作, 啟動對所有行動兵力的準備工作, 因此, 在直前籌劃中,指揮員需審慎決策, 運用各種技術(shù)手段進行方案預(yù)案的評估, 權(quán)衡各方案的利害得失.

直前準備環(huán)節(jié)的指導(dǎo)活動是在本級確定作戰(zhàn)方案后, 對下級籌劃和準備工作的指導(dǎo), 一方面是督促和檢查下級指揮機構(gòu)的籌劃活動, 確保下級的籌劃產(chǎn)品符合本級意圖；另一方面是檢查和督促部隊的準備工作, 包括部隊的行動或戰(zhàn)斗等級轉(zhuǎn)進.

直前準備環(huán)節(jié)的主要工作如圖5 所示.

圖5 直前準備的主要內(nèi)容及產(chǎn)品示意圖Fig.5 The schematic diagram of main contents and products of planning and consequent preparation work

在直前準備環(huán)節(jié), 部署轉(zhuǎn)入與直前籌劃并沒有嚴格意義上的順序關(guān)系, 可以并行, 也可以串行, 但直前籌劃與指導(dǎo)存在邏輯順序上的關(guān)聯(lián), 通常, 在完成直前籌劃后開始實施指導(dǎo)工作.

1.1.3 執(zhí)行活動主要內(nèi)容、產(chǎn)品及信息保障與決策方法

在PREA 環(huán)中, 執(zhí)行的起點即（D 日）T 時刻, 終點即行動的撤收. 執(zhí)行的依據(jù)即直前準備環(huán)節(jié)形成的作戰(zhàn)行動計劃或者計劃生成的作戰(zhàn)指令.

執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要活動是監(jiān)控, 包括對戰(zhàn)場態(tài)勢和計劃實施進度的監(jiān)控, 其中,“控”是以計劃為依據(jù),根據(jù)戰(zhàn)場情況, 對行動進行及時糾偏, 確保按照計劃實施. 當態(tài)勢與預(yù)期存在一定程度上的不一致時,“控”需要根據(jù)實時態(tài)勢的變化, 以戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)和程序為手段, 適時進行“控勢”, 以適應(yīng)戰(zhàn)場的變化. 因此,這一環(huán)節(jié)的指揮主體通常是執(zhí)行官或戰(zhàn)術(shù)官.

執(zhí)行環(huán)節(jié)博弈對抗的戰(zhàn)爭屬性導(dǎo)致戰(zhàn)場瞬息萬變,指揮主體需要通過各種傳感器獲取戰(zhàn)場實時信息,實時態(tài)勢信息保障是計劃執(zhí)行有效監(jiān)控的基礎(chǔ)和前提.

執(zhí)行環(huán)節(jié)指揮主體的決策活動是以行動計劃實施的“控勢”為目標, 根據(jù)實時態(tài)勢的變化, 決定相關(guān)戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)和程序是否需要調(diào)整或改變, 由于實時態(tài)勢變化快、事件處置急, 執(zhí)行監(jiān)控的決策活動存在時間窗口小、風險大的特點, 指揮主體通常采用基于規(guī)則的快速決策方式, 其規(guī)則源于計劃或上級指導(dǎo)或相關(guān)的法規(guī)政策.

計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要活動及關(guān)系如圖6 所示.

圖6 計劃執(zhí)行的主要活動及關(guān)系Fig.6 Main activities and relationships of execution of plans

計劃執(zhí)行的糾偏仍然是按照計劃在持續(xù)行動,僅僅只是行動與計劃出現(xiàn)偏差, 在出現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)和程序的改變不足以應(yīng)對的新情況時, 或者說需要調(diào)整兵力部署和作戰(zhàn)方案, 改變計劃時, 則需要根據(jù)評估結(jié)論進行轉(zhuǎn)換, 轉(zhuǎn)入相應(yīng)的環(huán)節(jié).

執(zhí)行監(jiān)控的本質(zhì)是對態(tài)勢的控制, 即以期望的終止態(tài)勢為目標, 通過行動塑造期望的態(tài)勢演化過程, 這一過程如圖7 所示.

圖7 執(zhí)行環(huán)節(jié)的態(tài)勢演化控制過程示意圖Fig.7 Schematic diagram of situation evolution control process of execution loop

1.1.4 評估活動主要內(nèi)容、產(chǎn)品及信息保障與決策方法

評估是對態(tài)勢的評估, 包括兩個方面：“態(tài)”和“勢”,“態(tài)”是指戰(zhàn)場敵我狀態(tài), 而“勢”是指敵我狀態(tài)演化發(fā)展的趨勢. 評估伴隨計劃執(zhí)行活動, 既包含行動過程中的階段性評估, 評估產(chǎn)品表現(xiàn)形式通常為“作戰(zhàn)簡報”, 也包含結(jié)束時的總體評估, 評估產(chǎn)品表現(xiàn)形式通常為“詳報（或總結(jié)）”.

在計劃執(zhí)行后, 即產(chǎn)生相應(yīng)的態(tài)勢變化, 由此產(chǎn)生評估的輸入. 評估同樣存在態(tài)勢信息需求, 與演繹、直前和實時態(tài)勢不同, 評估態(tài)勢信息需求并不僅限于某一時刻的態(tài)勢信息, 而是需要從行動開始到評估時刻的過程演化態(tài)勢, 即回顧行動過程的復(fù)盤態(tài)勢.

評估活動伴隨相應(yīng)的決策, 即作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換, 通常,作戰(zhàn)評估的轉(zhuǎn)換決策有3 種情況：一是計劃執(zhí)行有效, 態(tài)勢演化過程實現(xiàn)預(yù)期, 則繼續(xù)計劃的執(zhí)行；二是計劃失效, 態(tài)勢演化與預(yù)期存在小的偏差, 則轉(zhuǎn)入準備環(huán)節(jié), 調(diào)整或改變計劃, 適應(yīng)戰(zhàn)場變化；三是態(tài)勢變化出現(xiàn)意外情況, 與預(yù)期發(fā)生較大的偏差, 則需要調(diào)整決心和部署, 調(diào)整作戰(zhàn)決心時需及時向上級指揮機構(gòu)報告, 并通報友鄰部隊, 以避免調(diào)整后的作戰(zhàn)決心不符合上級作戰(zhàn)意圖, 并與友鄰部隊的行動產(chǎn)生沖突.

評估及相關(guān)活動如圖8 所示.

圖8 評估的態(tài)勢信息保障產(chǎn)品及相關(guān)活動Fig.8 The evaluated situational information support products and related activities

總結(jié)PREA 的閉環(huán)過程, 籌劃以態(tài)勢的預(yù)先設(shè)計為主, 包括初始態(tài)勢、終止態(tài)勢以及演化過程；準備以己方兵力構(gòu)建行動發(fā)起的初始態(tài)勢為主, 包含直前籌劃和作戰(zhàn)指導(dǎo)活動；執(zhí)行以態(tài)勢的控制為主；評估則是對態(tài)勢演化過程和發(fā)展趨勢的度量.

因此, PREA 環(huán)的4 個環(huán)節(jié)也可概括為“謀勢”“布勢”“控勢”和“度勢”.

1.2 PREA 環(huán)核心理念與制勝機理分析

PREA 環(huán)核心理念是強調(diào)指揮主體的主觀活動要與客觀現(xiàn)實的相符, 任何時候, 主觀都不能脫離客觀現(xiàn)實. PREA 環(huán)的主觀與客觀相符, 具體體現(xiàn)在3個規(guī)律的遵循：第1 個規(guī)律是軍事對抗過程中, 戰(zhàn)爭迷霧是逐漸消散的過程, 指揮員獲取的信息是從不確定逐漸轉(zhuǎn)向確定；第2 個規(guī)律是在情報信息從不確定向確定的發(fā)展過程中, 指揮主體的決策活動是漸進的、收斂的過程；第3 個規(guī)律是遵循態(tài)勢始終在變化, 既有大變化, 也有小變化, 處理變化是指揮主體的核心職能, 應(yīng)對不同的變化, 指揮主體有不同的決策方式、方法和程序.

與經(jīng)典理論OODA 環(huán)的“快速”“介入”制勝機理不同, PREA 環(huán)有著東方哲學(xué)式的制勝機理, 即強調(diào)整體全局的穩(wěn)定性和連續(xù)性. 整體全局的穩(wěn)定性是指以“不變”維持整體效能, 全局整體的任何變革或調(diào)整都伴隨整體效能的“U”變化過程, PREA 環(huán)通過基于意圖的周密決策設(shè)計體系, 保持全局整體能夠應(yīng)對一定程度上的“變化”, 即體系的魯棒性設(shè)計,“穩(wěn)定性”是PREA 環(huán)的正向過程；整體全局的連續(xù)性是指在變化超出預(yù)期時, 以“變”提升整體全局的效能, PREA 環(huán)通過評估的轉(zhuǎn)換決策、基于預(yù)案的決策和基于規(guī)則的決策實現(xiàn)對戰(zhàn)場變化的快速反應(yīng),“連續(xù)性”是PREA 環(huán)的逆向過程.

PREA 環(huán)的核心理念及制勝機理如圖9 所示.

圖9 PREA 環(huán)的核心理念及制勝機理Fig.9 The core concept and winning mechanism of the PREA loop

本質(zhì)上, 穩(wěn)定性制勝機理是在既定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)役方針下, 指揮主體的決心和意志不被對手干擾, 堅持實現(xiàn)既定的目標, 亦即毛澤東概括于解放戰(zhàn)爭時期的軍事思想“你打你的, 我打我的”. 而“連續(xù)性”是根據(jù)戰(zhàn)場態(tài)勢的變化調(diào)整其戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略, 從客觀改變主觀. PREA 環(huán)制勝機理的兩個方面是矛盾的對立和統(tǒng)一, 是敵我雙方在主觀與客觀相符的較量過程, 誰能把主觀的決心意志建立在對客觀戰(zhàn)場態(tài)勢的正確理解基礎(chǔ)之上并得以貫徹執(zhí)行, 誰就能夠贏得戰(zhàn)爭.

2 PREA 環(huán)與OODA 環(huán)的比較分析

PREA 環(huán)描述了宏觀作戰(zhàn)體系一般的指揮控制過程, 與微觀尺度上戰(zhàn)術(shù)單元的指揮控制活動相比較, 其涌現(xiàn)特征體現(xiàn)在多個方面.

2.1 PREA 環(huán)兼具戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性

PREA 環(huán)的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在“籌劃”環(huán)節(jié), 其“籌劃”活動是在理解意圖的基礎(chǔ)上對整個作戰(zhàn)進程的戰(zhàn)略規(guī)劃, 確定“戰(zhàn)略”即定下“決心”和“部署”, PREA 環(huán)的后續(xù)環(huán)節(jié)在既定的“戰(zhàn)略”指導(dǎo)下展開.“籌劃”對戰(zhàn)場全局的“謀勢”和總體進程的設(shè)計是PREA 環(huán)戰(zhàn)略性的產(chǎn)品輸出, 也是后續(xù)戰(zhàn)術(shù)設(shè)計的輸入. PREA環(huán)戰(zhàn)略性并不以“快速”為目標, 而是強調(diào)“周密”、“審慎”.

PREA 環(huán)的戰(zhàn)術(shù)性體現(xiàn)在“執(zhí)行”環(huán)節(jié), 在“計劃執(zhí)行”時,“戰(zhàn)術(shù)/技術(shù)/程序”的調(diào)整即PREA 環(huán)的戰(zhàn)術(shù)活動, 通過戰(zhàn)術(shù)活動實現(xiàn)對戰(zhàn)場態(tài)勢的控制.“戰(zhàn)術(shù)/技術(shù)/程序”的調(diào)整是局部的、實時的, 在既定的“戰(zhàn)略”指導(dǎo)下實施. PREA 環(huán)的戰(zhàn)術(shù)性強調(diào)“快速”和效果, 與經(jīng)典理論OODA 環(huán)的要求一致.

PREA 環(huán)的戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性通過“準備”實現(xiàn)完美的銜接,“準備”環(huán)節(jié)的預(yù)案選擇、計劃制定、部署轉(zhuǎn)入、體系構(gòu)建等活動都是在既定戰(zhàn)略指導(dǎo)下為具體戰(zhàn)術(shù)行動的實施提供條件. PREA 環(huán)的戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性通過“評估”實現(xiàn)兩者之間的切換, 通常情況下,“戰(zhàn)略”保持穩(wěn)定和連續(xù), 而“戰(zhàn)術(shù)”則維持快速響應(yīng),但在面臨戰(zhàn)場態(tài)勢變化激烈,“戰(zhàn)術(shù)”性的調(diào)整措施不足以應(yīng)對態(tài)勢變化時, 通過“評估”轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)略”性的調(diào)整.

2.2 PREA 環(huán)具有開放性和不同層級交互性

與經(jīng)典理論OODA 環(huán)的閉環(huán)過程不同, PREA 環(huán)強調(diào)了開放性和交互性. PREA 環(huán)的開放性和交互性體現(xiàn)在兩個方面：一方面, 是作戰(zhàn)體系內(nèi)部的不同層級指揮主體之間的溝通和交互；另一方面, 是作戰(zhàn)體系同環(huán)境（態(tài)勢）的交互.

在作戰(zhàn)體系內(nèi)部, 每個指揮主體的PREA 環(huán)既有與上級的交互, 也有與下級的交互, 與上級的交互主要體現(xiàn)在“籌劃”活動對上級“意圖”的理解, 正確理解意圖是作戰(zhàn)籌劃的首要條件, 也是必要條件. 與下級的交互主要體現(xiàn)在“準備”環(huán)節(jié), 對下級“籌劃”和“準備”活動的指導(dǎo), 確保下級的“籌劃”“準備”活動符合本級指揮主體的意圖. PREA 環(huán)的上下級交互是宏觀作戰(zhàn)體系各級指揮主體理解意圖、統(tǒng)一決心意志的基本保證.

與經(jīng)典理論OODA 環(huán)單純的戰(zhàn)場實時態(tài)勢交互不同, PREA 環(huán)同環(huán)境（態(tài)勢）的交互并不局限于實時態(tài)勢, 而是遵循戰(zhàn)爭“迷霧”逐漸消散的規(guī)律, 區(qū)分不同時間階段所面臨的不同環(huán)境（態(tài)勢）, 在“籌劃”時,指揮主體面臨的態(tài)勢是歷史演繹態(tài)勢, 具有較多的不確定性；在“準備”時, 指揮主體交互的環(huán)境“態(tài)勢”在一定程度上是可預(yù)測的, 其不確定性減少；在“執(zhí)行”時, 環(huán)境（態(tài)勢）是實時的, 與OODA 環(huán)的交互一致；而在“評估”時, 指揮主體面臨的“過程演化態(tài)勢”,是可回溯的.

2.3 指揮控制過程思維：“主動設(shè)計”、“自頂向下”

PREA 環(huán)的起點為“籌劃”,“籌劃”是以實現(xiàn)指揮意圖為基礎(chǔ)和前提, 設(shè)計初始態(tài)勢、終止態(tài)勢以及演化過程態(tài)勢. 從這一意義上, 可以說, PREA 環(huán)是意圖驅(qū)動, 而非觀察所獲取的態(tài)勢驅(qū)動.

PREA 環(huán)的“準備”是主動構(gòu)建所需要的態(tài)勢,“計劃執(zhí)行”是以行動塑造所期望的態(tài)勢,“作戰(zhàn)評估”是對態(tài)勢變化過程的評判, 從整個過程看, PREA 環(huán)從預(yù)設(shè)態(tài)勢、構(gòu)建態(tài)勢、塑造態(tài)勢到評估態(tài)勢, 都體現(xiàn)了對戰(zhàn)場的主動設(shè)計和實現(xiàn)的思維, 而非OODA環(huán)應(yīng)對觀察所獲取的態(tài)勢、適應(yīng)戰(zhàn)爭.

PREA 環(huán)的對戰(zhàn)場的主動設(shè)計和實現(xiàn)并非僅僅體現(xiàn)主觀意愿, PREA 環(huán)同樣也需要體現(xiàn)客觀現(xiàn)實的態(tài)勢, 與OODA 環(huán)所觀察獲取的實時態(tài)勢不同,PREA 環(huán)的態(tài)勢具有多樣性, 不同的時間尺度（或時間窗口）伴隨不同的態(tài)勢, 如“作戰(zhàn)籌劃”對應(yīng)歷史演繹態(tài)勢,“直前準備”對應(yīng)“直前態(tài)勢”,“作戰(zhàn)評估”對應(yīng)演化過程態(tài)勢, 僅僅在“計劃執(zhí)行”環(huán)節(jié)才對應(yīng)實時態(tài)勢. 在PREA 環(huán)每一個環(huán)節(jié), 指揮員的主動意愿都是謀求與對應(yīng)客觀事實（演繹態(tài)勢、直前態(tài)勢、實時態(tài)勢、演化過程態(tài)勢）相符合.由于PREA 環(huán)的時間尺度變化大以及戰(zhàn)場不確定性, 指揮員不得不在不同的環(huán)節(jié)對主觀與客觀有不同的側(cè)重, 在“作戰(zhàn)籌劃”和“直前準備”環(huán)節(jié), 給予更多的主觀假設(shè), 而僅僅在“計劃執(zhí)行”和“作戰(zhàn)評估”環(huán)節(jié)完全依賴客觀事實.

與OODA 環(huán)從觀察獲取態(tài)勢“自底向上”的過程相比較, PREA 環(huán)源于指揮員對歷史（演繹態(tài)勢）的認知和對未來的構(gòu)想, 是指揮意圖的驅(qū)動, 從作戰(zhàn)籌劃環(huán)節(jié)的構(gòu)想到計劃執(zhí)行的實現(xiàn), 這一過程體現(xiàn)為“自頂向下”.

OODA 環(huán)從“決策”到“行動”同樣也可理解為“自頂向下”, 但如果把“決策”活動泛化, 包含基于演繹態(tài)勢的周密決策、基于直前態(tài)勢的審慎決策以及基于實時態(tài)勢的快速決策, 那么, 放大“決策”活動的OODA 過程無法實現(xiàn)“快速”制勝, 與博伊德提出的OODA 制勝機理相違背. 這一問題, 在博伊德提出OODA 環(huán)時就給予非常的重視, 并明確OODA 閉環(huán)過程必須采取基于規(guī)則的快速決策. 近年來, 隨著OODA 環(huán)在不同指揮層級的廣泛運用, 這一現(xiàn)象較為普遍.

2.4 態(tài)勢的不確定性：隨時間尺度變小而逐漸消減

PREA 環(huán)把態(tài)勢按照作戰(zhàn)進程的時間尺度劃分4類：歷史演繹態(tài)勢、可預(yù)測態(tài)勢（直前態(tài)勢）、實時態(tài)勢和復(fù)盤態(tài)勢. 歷史演繹態(tài)勢是以歷史的客觀事實為依據(jù), 在較大的時間尺度上對戰(zhàn)場態(tài)勢進行推演, 內(nèi)容包括敵方的活動規(guī)律特點、傳統(tǒng)與文化特點、作戰(zhàn)環(huán)境的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等, 因此, 歷史演繹態(tài)勢具有較大的不確定性；可預(yù)測態(tài)勢（直前態(tài)勢）是以實時態(tài)勢為依據(jù), 以科學(xué)的方法進行較小時間尺度的推演,如敵方目標活動軌跡的推算、氣象監(jiān)測預(yù)報、水文監(jiān)控預(yù)報等等, 相對大時間尺度的歷史演繹態(tài)勢信息,直前態(tài)勢消減了歷史演繹態(tài)勢部分的不確定, 具有更高的可信性和可靠性；實時態(tài)勢以戰(zhàn)場各類傳感器獲取的實時數(shù)據(jù)為依據(jù), 較直前態(tài)勢通過科學(xué)計算方法（推算、預(yù)測、預(yù)報）獲取的態(tài)勢信息相比較, 進一步消減了部分不確定性, 具有更高的可信性和可靠性；復(fù)盤態(tài)勢是對作戰(zhàn)行動過程的復(fù)盤, 包含行動過程中敵我態(tài)勢的變化, 作戰(zhàn)行動過程的復(fù)盤態(tài)勢是實時態(tài)勢事后分析, 進一步解惑, 近乎真實展現(xiàn)戰(zhàn)場態(tài)勢.

因此, PREA 環(huán)對態(tài)勢信息的劃分具有兩個方面的特點：一方面, 態(tài)勢信息具有不確定性, 不確定性的大小直接影響指揮員和指揮機構(gòu)的行為方式, 是其決策方式、組織方式選擇的直接參考和依據(jù)；另一方面, 態(tài)勢信息的不確定性隨時間變化, 隨著時間消逝, 不確定性逐漸消減, 直到行動評估時的演化過程態(tài)勢, 近乎完全真實展現(xiàn)態(tài)勢演化過程.

事實上, 演化過程態(tài)勢在完成其作戰(zhàn)評估的使命后, 在后續(xù)的作戰(zhàn)行動中也將轉(zhuǎn)為歷史演繹態(tài)勢,因此, PREA 環(huán)的4 種態(tài)勢也構(gòu)成了一種態(tài)勢演化的閉環(huán).

2.5 指揮決策活動及方式：貫穿作戰(zhàn)全過程,不同的環(huán)節(jié)有不同的決策方式

PREA 環(huán)態(tài)勢信息的不確定性直接影響了指揮員和指揮機構(gòu)的決策方式、組織方式以及決策輸出的產(chǎn)品形式等內(nèi)容.

伴隨PREA 環(huán)態(tài)勢信息不確定性的變化, 指揮決策活動貫穿PREA 環(huán)的各個環(huán)節(jié), 是連續(xù)的, 且逐漸收斂的過程.

在籌劃環(huán)節(jié), 由于歷史演繹態(tài)勢具有較大的不確定性, 且時間尺度（窗口）大, 指揮決策方式通常為基于意圖、采取周密決策方式, 對不確定的態(tài)勢信息進行大量的假設(shè), 并對各種可能的不確定作出相應(yīng)的方案預(yù)案. 由于時間尺度（窗口）大, 籌劃活動通常以集中研討方式進行發(fā)散式思維, 輸出產(chǎn)品形式體現(xiàn)為作戰(zhàn)決心方案（預(yù)案）.

在準備環(huán)節(jié), 由于時間尺度（窗口）變小, 態(tài)勢的不確定性減少, 指揮員必須在限定的時間窗口內(nèi)選擇執(zhí)行方案, 執(zhí)行方案一旦選擇, 再次調(diào)整則需要重新組織兵力部署, 因此, 在這一環(huán)節(jié), 指揮決策方式通?；陬A(yù)案、采取審慎決策方式, 預(yù)案來自于籌劃環(huán)節(jié)的輸出, 審慎決策通常是對各種預(yù)案進行充分的推演和評估, 權(quán)衡各種方案的利害得失, 最終作出決策, 確定執(zhí)行方案. 在組織形式上, 由于指揮機構(gòu)和相關(guān)兵力已按初始態(tài)勢設(shè)計（兵力部署）逐漸展開,基于預(yù)案的審慎決策通常是在分布環(huán)境中組織直前籌劃的方式實施, 形成的產(chǎn)品包括從作戰(zhàn)命令到作戰(zhàn)計劃、從作戰(zhàn)計劃到作戰(zhàn)的規(guī)則或指令.

在執(zhí)行環(huán)節(jié), 時間尺度（窗口）較直前準備環(huán)節(jié)更?。ㄕ? 在態(tài)勢變化出現(xiàn)意外情況時, 指揮員（指揮機構(gòu)）需要快速應(yīng)變, 通常采取基于規(guī)則（指令）的決策方式, 其輸出在不同層級有不同的表現(xiàn)形式, 如計劃變更的簡令或指令, 其組織形式體現(xiàn)為臨機籌劃.

作戰(zhàn)評估伴隨作戰(zhàn)行動的執(zhí)行過程, 作戰(zhàn)評估同樣存在指揮員或指揮機構(gòu)的決策活動, 即作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換的決策, 根據(jù)評估結(jié)論, 選擇計劃執(zhí)行繼續(xù)或者選擇新的方案形成新的計劃, 或者結(jié)束當前行動, 轉(zhuǎn)入后續(xù)行動的籌劃活動.

PREA 環(huán)的決策活動是伴隨戰(zhàn)場態(tài)勢信息不確定性變化, 決策輸出從概略到精確, 決策空間不但縮小, 逐漸收斂的過程.

3 PREA 環(huán)對宏觀作戰(zhàn)體系指揮控制活動的指導(dǎo)

同微觀尺度上作戰(zhàn)平臺單元的OODA 環(huán)一樣,PREA 環(huán)描述了宏觀作戰(zhàn)體系指揮控制過程的一般機理, 這一機理對宏觀作戰(zhàn)體系指揮控制活動有著重要的指導(dǎo)作用.

3.1 對作戰(zhàn)過程認知的指導(dǎo)：從聚焦交戰(zhàn)活動轉(zhuǎn)向全過程

自戰(zhàn)術(shù)與技術(shù)的天平向技術(shù)傾斜以來, 作戰(zhàn)概念逐漸轉(zhuǎn)向以技術(shù)牽引, 作戰(zhàn)過程聚焦交戰(zhàn)活動, 而忽視了與交戰(zhàn)活動關(guān)聯(lián)的前期謀劃、準備以及后續(xù)評估與轉(zhuǎn)換, 這些新的作戰(zhàn)概念包括“精確打擊戰(zhàn)”“外科手術(shù)”“發(fā)現(xiàn)即摧毀”“偵察打擊一體化”“偵-控-打-評”等等, 聚焦交戰(zhàn)過程, 這一理解認知對單一作戰(zhàn)平臺裝備或武器的建議與運用來說是完全正確的, 微觀尺度上單一平臺裝備的作戰(zhàn)過程通常即交戰(zhàn)活動, 并不涉及多個單元之間協(xié)同與布勢的謀劃和準備, 但對宏觀尺度上的作戰(zhàn)體系, 這一認知是不足的, 甚至是錯誤的. 諸不知, 所有這些技術(shù)改變戰(zhàn)術(shù)的新作戰(zhàn)概念, 其基礎(chǔ)和前提即謀勢和布勢, 沒有謀勢和布勢, 相關(guān)偵察探測的作戰(zhàn)單元就不能發(fā)現(xiàn)目標, 相關(guān)火力投射覆蓋不到目標, 那么, 這些作戰(zhàn)概念就是空中樓閣.

無論是過去傳統(tǒng)的機械化戰(zhàn)爭, 還是當下的信息化戰(zhàn)爭, 或者未來的智能化戰(zhàn)爭, 在宏觀尺度上的指揮控制活動始終是全過程的, 并沒有因為戰(zhàn)爭形態(tài)的變化而改變其過程本質(zhì). 對技術(shù)改變的新作戰(zhàn)概念, 對其作戰(zhàn)過程的理解和認知, 不能“斷章取義”,而是用PREA 環(huán)指導(dǎo), 剖析這些新作戰(zhàn)概念的本質(zhì).

3.2 對思維模式的指導(dǎo)：從被動適應(yīng),轉(zhuǎn)向主動設(shè)計

長期以來, 對戰(zhàn)爭對抗思維模式的理解即態(tài)勢決定論, 態(tài)勢是一切指揮控制活動的基礎(chǔ)和前提, 決策、控制、管理、協(xié)調(diào)等活動都必須以態(tài)勢為依據(jù),無論是虛擬世界戰(zhàn)爭游戲的設(shè)計, 還是現(xiàn)實世界各級指揮主體或指揮機構(gòu)設(shè)計, 無不遵循這一模式：以態(tài)勢主導(dǎo),“應(yīng)對態(tài)勢、適應(yīng)戰(zhàn)場”, 這一思維符合經(jīng)典理論OODA 環(huán)對指揮控制過程的描述. 在這一意義上, 可以理解OODA 環(huán)的思維是被動適應(yīng)態(tài)勢, 盡管存在“決策”的主觀活動, 但仍然是對“觀察”所獲取的客觀世界的反映.

PREA 環(huán)仍然描述了戰(zhàn)場態(tài)勢, 所不同的是對戰(zhàn)場態(tài)勢的區(qū)分, PREA 環(huán)根據(jù)作戰(zhàn)進程的不同區(qū)分了4 類態(tài)勢：演繹態(tài)勢、直前態(tài)勢、實時態(tài)勢和過程態(tài)勢, 僅僅實時態(tài)勢與OODA 環(huán)的“觀察”活動一致, 4類態(tài)勢都是不同作戰(zhàn)進程中決策活動的依據(jù), 其這一依據(jù)的決定性作用在作戰(zhàn)進程的每一個環(huán)節(jié)存在差異性, 在作戰(zhàn)籌劃的決策活動中, PREA 環(huán)強調(diào)“意圖”的牽引和主導(dǎo),“意圖”既有上級的作戰(zhàn)企圖, 也有指揮主體的意志, 符合“意圖”是作戰(zhàn)籌劃活動的關(guān)鍵目標. 在計劃執(zhí)行環(huán)節(jié), 以實時態(tài)勢調(diào)整為主導(dǎo),可根據(jù)態(tài)勢的變化改變其主觀, 如戰(zhàn)術(shù)/技術(shù)/程序的改變、計劃調(diào)整、方案調(diào)整等等. 因此, PREA 環(huán)突出了作戰(zhàn)籌劃活動, 即根據(jù)作戰(zhàn)意圖, 主動設(shè)計戰(zhàn)場,同時, 也考慮了對態(tài)勢變化的應(yīng)對, 但僅限于實時態(tài)勢, 或者說態(tài)勢真實反映了客觀世界.

宏觀作戰(zhàn)體系的指揮控制活動不能被動適應(yīng)戰(zhàn)場態(tài)勢, 而是需要根據(jù)作戰(zhàn)意圖, 主動設(shè)計戰(zhàn)場, 戰(zhàn)場態(tài)勢是客觀世界的反映, 但并非不可以以主觀意愿來改變戰(zhàn)場. 在宏觀尺度上, 指揮控制活動應(yīng)“謀勢”“布勢”為關(guān)鍵, 以“塑造態(tài)勢”為手段, 力求主動設(shè)計、主動影響態(tài)勢, 實現(xiàn)所需要的態(tài)勢.

3.3 對決策方式的指導(dǎo)：從追求快速決策,轉(zhuǎn)向權(quán)變決策

在經(jīng)典理論OODA 環(huán)中,“快速”是其制勝機理之一, 因此, 在決策方式上, 約翰·博伊德強調(diào)基于規(guī)則的決策方式.

在宏觀尺度上, 作戰(zhàn)過程從交戰(zhàn)的時間“片”拓展到從籌劃至評估的全過程, 在其作戰(zhàn)進程不同的環(huán)節(jié), 有不同的時間窗口（尺度）、態(tài)勢信息和決策需求, PREA 環(huán)認為, 決策活動應(yīng)根據(jù)時間窗口（尺度）大小、態(tài)勢信息的客觀程度（時效性、可靠性、可行性）采取相應(yīng)的決策方式, 即權(quán)變決策, 而不是單一的快速決策. 具體來說, 在籌劃環(huán)節(jié), 時間窗口（尺度）大, 態(tài)勢信息是從歷史演繹未來, 存在較大的不確定性, 指揮主體需要根據(jù)上級意圖設(shè)計未來戰(zhàn)場,因此, 需要采用基于意圖的周密決策；在直前準備環(huán)節(jié), 時間窗口（尺度）相對變小, 態(tài)勢信息是從當前推理, 不確定性相對變小, 決策方式可采用基于預(yù)案的審慎決策；在計劃執(zhí)行環(huán)節(jié), 時間窗口（尺度）狹窄,指揮主體的決策方式僅限于基于規(guī)則的快速決策,其規(guī)則體現(xiàn)為作戰(zhàn)條令、上級指令或者其他規(guī)定；在評估環(huán)節(jié), 過程態(tài)勢真實展現(xiàn)行動過程客觀世界的變化過程, 其決策方式與其時間窗口（尺度）大小密切相關(guān), 在計劃執(zhí)行過程中的評估, 需要采取基于效果的快速評判, 在行動結(jié)束時, 可采取基于會商形式的全面評判.

決策方式的權(quán)變選擇是宏觀尺度上指揮控制活動的重要指導(dǎo), 指揮主體在決策方式的選擇上不能因循守舊, 也不能一成不變, 更不能簡單強調(diào)快速決策.

3.4 對信息保障活動的指導(dǎo)：從單一實時態(tài)勢保障,轉(zhuǎn)向多種態(tài)勢保障

在微觀尺度上, 單一作戰(zhàn)平臺指控系統(tǒng)的信息保障僅限于實時態(tài)勢, 即通過各類傳感器實時獲取信息, 融合信息, 整編態(tài)勢, 為決策主體提供實時態(tài)勢. 這一保障方式滿足了單一平臺作戰(zhàn)單元指揮主體的指揮決策需求.

在宏觀尺度上, 指揮主體的決策活動提出了4類態(tài)勢需求：演繹態(tài)勢、直前態(tài)勢、實時態(tài)勢和過程態(tài)勢, 不同的態(tài)勢需要不同的保障方式. 演繹態(tài)勢是從歷史演繹長遠的未來, 信息保障活動需要在日常的情報偵察活動中積累數(shù)據(jù)資料, 形成歷史記錄, 并從歷史數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律和特點, 沒有日常情報偵察活動就不能形成演繹態(tài)勢. 直前態(tài)勢是當前態(tài)勢的推算, 即有預(yù)測、預(yù)報, 還有預(yù)判, 信息保障活動需要精確的推演、計算, 并盡可能運用各類預(yù)測、預(yù)報模型及相關(guān)技術(shù), 對當前感知數(shù)據(jù)進行科學(xué)的推算,獲取短期未來（行動開始前）的態(tài)勢. 實時態(tài)勢是各類傳感器實時采取數(shù)據(jù)的融合和整編, 信息保障活動需要構(gòu)建預(yù)警偵察體系, 并組織相關(guān)部位協(xié)同, 獲取戰(zhàn)場的實時數(shù)據(jù), 并整編形成實時態(tài)勢. 過程態(tài)勢則是行動過程態(tài)勢演化的過程再現(xiàn), 信息保障活動需要從數(shù)據(jù)庫中抽取行動過程相關(guān)的態(tài)勢數(shù)據(jù), 并整編形成行動過程的態(tài)勢演化歷史.

3.5 對行動監(jiān)控及糾偏的指導(dǎo)：以評估和反饋迭代實現(xiàn)糾偏

PREA 環(huán)的評估環(huán)節(jié)存在3 種計劃執(zhí)行情況的反饋：一是計劃執(zhí)行有效；二是計劃失效, 方案仍然有效；三是計劃失效, 方案也失效. 這3 種反饋是對行動監(jiān)控后的糾偏, 糾偏的依據(jù)是評估結(jié)論, 糾偏的方法同樣也有3 種：一是不改變作戰(zhàn)計劃, 但可調(diào)整計劃內(nèi)的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)及相關(guān)作戰(zhàn)程序；二是改變作戰(zhàn)預(yù)案, 相應(yīng)改變作戰(zhàn)計劃；三是改變作戰(zhàn)決心, 重新轉(zhuǎn)入新的籌劃活動.

需要注意：改變作戰(zhàn)預(yù)案是宏觀作戰(zhàn)體系指揮控制過程較為普遍的情況, 但這一選擇可能面臨兵力部署的調(diào)整, 而兵力部署的調(diào)整即需要空間, 也需要時間, 因此, 在反饋至調(diào)整預(yù)案、改變兵力部署時,需要充分評估部署轉(zhuǎn)換的風險, 如果既沒有部署轉(zhuǎn)換的時間, 也沒有部署轉(zhuǎn)換的空間, 那么, 這一選擇需要慎重, 必要時, 以頑強的意志堅守當前的行動,等待戰(zhàn)場的轉(zhuǎn)機.

改變作戰(zhàn)決心、重新轉(zhuǎn)入籌劃活動存在兩種情況：一種情況是作戰(zhàn)行動或階段行動結(jié)束, 作戰(zhàn)活動轉(zhuǎn)入下一階段, 或者轉(zhuǎn)入撤收階段, 此種情況屬于正常的作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換；另一種情況是作戰(zhàn)行動中的意外情況, 沒有相應(yīng)的處理預(yù)案, 在前期的籌劃活動, 根本就沒有考慮到這種意外, 此種情況下轉(zhuǎn)入籌劃屬于臨機籌劃, 選擇臨機籌劃需要慎重考慮3 個方面的問題：一是是否需要改變作戰(zhàn)決心, 如果需要改變作戰(zhàn)決心, 則需要與上級溝通；二是轉(zhuǎn)入臨機籌劃是否具備必要的時間窗口；三是臨機籌劃意味著新的部署轉(zhuǎn)換, 同樣需要相應(yīng)的時間和空間. 如果這些條件不具備, 那么, 臨機籌劃就面臨失敗的風險.

3.6 對指揮控制職能區(qū)分的指導(dǎo)：指揮官與執(zhí)行官

從PREA 環(huán)對宏觀作戰(zhàn)體系指揮控制全過程的描述看, 盡管都屬于指揮主體或指揮機構(gòu)的職能范圍, 但存在職能的差異性：在作戰(zhàn)籌劃（謀勢）確定決心方案預(yù)案、直前準備（布勢）選擇作戰(zhàn)行動方案上,都需要指揮官的參與和決策, 但在計劃執(zhí)行環(huán)節(jié), 則以行動的監(jiān)控為主, 僅在戰(zhàn)場情況出現(xiàn)變化, 需要調(diào)整方案預(yù)案或改變作戰(zhàn)決心方案時, 需要指揮官的決定, 計劃有效、持續(xù)執(zhí)行的情況下, 這一環(huán)節(jié)的職能可賦予執(zhí)行官, 由執(zhí)行官負責計劃的執(zhí)行. 這一職能分工的模式有利于指揮官始終保持對戰(zhàn)場全局態(tài)勢前瞻性的判斷和謀劃, 也可以理解為讓指揮官把更多的精力投入到“謀勢”“布勢”和“評估態(tài)勢”中,一旦轉(zhuǎn)入“計劃執(zhí)行”, 其運行模式即經(jīng)典理論“OODA 環(huán)”, 作為宏觀作戰(zhàn)體系的指揮決策者, 需要盡可能跳出“OODA 環(huán)”, 始終在“PREA”環(huán)上.

4 結(jié)論

本文從物理域、信息域到認知域, 重新定義了宏觀尺度C2 活動過程描述的機理模型──PREA 環(huán)的概念內(nèi)涵. 在物理域上, 遵循宏觀體系演化規(guī)律, 定義體系的4 種狀態(tài)：設(shè)計、構(gòu)建、運行與評估；在信息域上, 遵循戰(zhàn)爭迷霧逐漸消散的過程, 定義4 種態(tài)勢：不可預(yù)測的演繹態(tài)勢、可預(yù)測態(tài)勢、實時態(tài)勢和復(fù)盤態(tài)勢. 在認知域上, 遵循指揮主體漸進決策收斂的規(guī)律, 對應(yīng)4 種態(tài)勢建立4 種決策方式：基于意圖和演繹態(tài)勢的周密決策、基于預(yù)案和可預(yù)測態(tài)勢的審慎決策、基于規(guī)則和實時態(tài)勢的快速決策、基于效果和復(fù)盤態(tài)勢的轉(zhuǎn)換決策. 概括PREA 4 個環(huán)節(jié)的內(nèi)涵為謀勢、布勢、控勢和度勢. 總結(jié)PREA 環(huán)的特點, 與經(jīng)典理論OODA 環(huán)相比較, 存在6 個方面的差異性：一是在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上, 具有二者的兼具與兼容性；二是在開放性和交互性上, 既具有同外部環(huán)境的開放和交互性, 也具有作戰(zhàn)體系內(nèi)部上下級的交互性；三是在C2 過程上, PREA 環(huán)強調(diào)基于意圖、自頂向下的過程, 而不是基于觀察所獲取的態(tài)勢、自底向上的過程；四是在決策上, PREA 環(huán)強調(diào)決策活動連續(xù)、不間斷且逐漸收斂的過程, 不同環(huán)節(jié)存在不同的決策方式, 而非離散的決策過程；五是在態(tài)勢信息上,PREA 環(huán)認為態(tài)勢信息具有不確定信息, 且不確定性是隨時間尺度變小而逐漸消減的過程. 這些差異性導(dǎo)致了PREA 環(huán)與OODA 環(huán)制勝機理的不同：PREA環(huán)強調(diào)主觀與客觀相符以及宏觀整體的連續(xù)性和穩(wěn)定性, 而OODA 環(huán)強調(diào)“快速”“介入”.

從復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)的角度, 個體與整體、局部與全局、微觀與宏觀的活動不是簡單的復(fù)制,“涌現(xiàn)性”是復(fù)雜系統(tǒng)的基本特性, 軍事體系是典型的復(fù)雜大系統(tǒng), 對抗的軍事體系存在復(fù)雜性、不確定性和涌現(xiàn)性. OODA 環(huán)很好地總結(jié)了單一個體（平臺作戰(zhàn)單元）對抗的C2 過程, 在宏觀體系層面, 其對抗的C2 過程是否仍然表現(xiàn)為OODA, 制勝機理是否體現(xiàn)為“快速”“介入”？根據(jù)復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)理論, 答案應(yīng)該是否定的. 在宏觀作戰(zhàn)體系層面, 其對抗的C2 過程與制勝應(yīng)該存在不同的機理. 這一現(xiàn)象在各國軍事指揮信息系統(tǒng)建設(shè)與運用上有普遍的現(xiàn)象, 如（美）海軍合成編隊的決策環(huán)不是OODA 環(huán), 而是“籌劃”-“指導(dǎo)”-“監(jiān)控”-“評估”（PDMA 環(huán)）,（美）陸軍關(guān)于作戰(zhàn)流程建設(shè)的基本遵循即“計劃”-“準備”-“實施”-“評估”（美國陸軍新版《作戰(zhàn)流程》ADP-5.0）, 在戰(zhàn)區(qū)一級, 其指揮信息系統(tǒng)建設(shè)與部署運用, 又區(qū)別于任務(wù)部隊, 采用了“籌劃”-“執(zhí)行”-“評估”（PEA）環(huán), 三軸連續(xù)并行的運行方式實現(xiàn)其C2 過程的連續(xù)性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性.

從軍事科學(xué)的角度,“尺度”對應(yīng)“層級”, 軍事理論建設(shè)區(qū)分了“戰(zhàn)術(shù)”“戰(zhàn)役”和“戰(zhàn)略”, 不同的層級對應(yīng)不同的軍事理論, 在戰(zhàn)術(shù)上, 有戰(zhàn)術(shù)理論, 在戰(zhàn)役上, 有戰(zhàn)役理論, 在戰(zhàn)略上, 有軍事戰(zhàn)略理論, 戰(zhàn)術(shù)理論僅限于戰(zhàn)術(shù)對抗, 而不適用于戰(zhàn)略對抗, 同樣,戰(zhàn)略理論也僅限于戰(zhàn)略對抗, 不適用于戰(zhàn)術(shù)對抗. 在軍事科學(xué),“戰(zhàn)術(shù)”“戰(zhàn)役”和“戰(zhàn)略”的區(qū)分同樣也是“尺度”現(xiàn)象在軍事領(lǐng)域的體現(xiàn), 較為形象的比較即“格斗”理論并不適用于“群毆”“個體行為”并不等同于“群體行為”, 兩者有截然不同的機理. 經(jīng)典理論OODA 環(huán)源于戰(zhàn)斗機的空中格斗, 是戰(zhàn)術(shù)對抗的理論指導(dǎo), 是否適用于戰(zhàn)役、戰(zhàn)略上的體系對抗？答案是否定的. 從戰(zhàn)役、戰(zhàn)略上的體系對抗上, 指揮主體的思維過程發(fā)生了本質(zhì)的變化, 強調(diào)了對上級意圖的理解, 突出了“至頂向下”的過程.

從哲學(xué)層面分析, PREA 環(huán)與OODA 環(huán)是東西方兩種不同哲學(xué)思維的碰撞, PREA 環(huán)強調(diào)整體和全局, 主觀符合客觀, 而OODA 環(huán)強調(diào)“快速”和“介入”效果.

在宏觀尺度上, 關(guān)于C2 過程機理, 還存在許多待研究解決的問題, 這些問題包括多域多PREA 環(huán)的沖突協(xié)調(diào)問題, 不同層級多尺度PREA 環(huán)的協(xié)同問題, 以及宏觀尺度上PREA 環(huán)與微觀尺度上OODA環(huán)的銜接問題, 等等, 這些問題是本課題未來研究的主要方向.