機(jī)械工程管理現(xiàn)狀分析

唐月佩

（廣東瑞洲科技有限公司，廣東 佛山 528200）

1 機(jī)械工程管理現(xiàn)狀

1.1 機(jī)械控制系統(tǒng)不完善，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格

現(xiàn)階段，我國的機(jī)械制造管理工作比較混亂，許多企業(yè)對機(jī)械工程管理重視不夠，對經(jīng)濟(jì)效益重視過多。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備長期處于運(yùn)行狀態(tài)，但尚未建立完善的機(jī)械工程控制系統(tǒng)，因此，機(jī)械在使用壽命結(jié)束后仍處于工作狀態(tài)。因此，企業(yè)固定資產(chǎn)的核算越來越困難，其規(guī)模也越來越大。這一問題表現(xiàn)在許多行業(yè)，也表現(xiàn)在我國機(jī)械制造業(yè)管理和監(jiān)管體系的不完善。中國國內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理部門尚未建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和日常工作站，后期機(jī)械的管理和維護(hù)難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。此外，由于機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，缺乏監(jiān)督，企業(yè)設(shè)備不能及時(shí)工作，或者設(shè)備損壞后直接陳舊，從而提高了相應(yīng)的維護(hù)成本，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)。

1.2 缺乏機(jī)械設(shè)備專家，管理人員的認(rèn)識不足

總體而言，在機(jī)械工程中具有機(jī)械設(shè)備使用、調(diào)用頻繁、參與人數(shù)眾多等特點(diǎn)。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對管理的機(jī)械化重視不夠。其中一個(gè)最重要的問題是，企業(yè)嚴(yán)格控制機(jī)械工程管理人員的數(shù)量，以降低人力資源成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，減少勞動力使用困難，并由非專業(yè)的管理人員以及兼職的機(jī)械工程人員進(jìn)行管理。這導(dǎo)致機(jī)械工程管理專業(yè)人員嚴(yán)重短缺。同時(shí)，由于兼職員工的管理技能不能滿足機(jī)械工程管理要求，機(jī)械工程管理工作出現(xiàn)了相對混亂的情況。在這種情況下，直接影響機(jī)械控制系統(tǒng)?？偟膩碚f，由于企業(yè)缺乏完善的機(jī)械工程管理體系，缺乏專業(yè)的管理人才，機(jī)械工程管理往往是正規(guī)的，沒有嚴(yán)格的機(jī)械倉庫和機(jī)械管理系統(tǒng).機(jī)械的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、機(jī)械操作的處置有限，導(dǎo)致機(jī)械管理混亂。此外，許多企業(yè)對設(shè)備的類型和數(shù)量完全不了解，管理知識非常薄弱。

1.3 機(jī)械設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，嚴(yán)重影響公司建設(shè)工程質(zhì)量

現(xiàn)階段，生產(chǎn)企業(yè)全面管理的關(guān)鍵是機(jī)械設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)。如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響工程質(zhì)量和企業(yè)施工進(jìn)度。目前，我國機(jī)械設(shè)備維修工作通常在以下幾個(gè)方面做得不理想：第一，資金投入不足。一些機(jī)器操作員認(rèn)識到維護(hù)機(jī)器和設(shè)備的重要性，但延長機(jī)器和設(shè)備的維護(hù)時(shí)間以節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開支。這些概念和做法會對機(jī)器和設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p壞，許多機(jī)器和設(shè)備往往在達(dá)到規(guī)定期限之前就被報(bào)廢。這與它的初衷背道而馳。第二，隨著時(shí)間的推移，維修技術(shù)脫軌。在信息時(shí)代，機(jī)械設(shè)備也在更新。過去，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)很難跟上時(shí)代的發(fā)展。落后的維修技術(shù)往往導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修不善和維修不當(dāng)，嚴(yán)重?fù)p壞機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。第三，機(jī)械設(shè)備維護(hù)監(jiān)督不嚴(yán)格。由于機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間長，許多監(jiān)理和設(shè)備管理人員在工作中缺乏耐心和疏忽，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修工作未能做好，嚴(yán)重影響了來機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。

1.4 機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)，老化嚴(yán)重，運(yùn)行效率低

我國機(jī)械工程管理的另一個(gè)重要問題是機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。究其原因，是企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)預(yù)算部門缺乏有效溝通，缺乏正確的機(jī)械設(shè)備管理理念。同時(shí)，采購成本、新建成本和維修時(shí)間長的機(jī)械設(shè)備將對企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)濟(jì)收入產(chǎn)生一定影響。基于此，機(jī)械設(shè)備管理人員在面對新的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)會以傳統(tǒng)保守的方式不選擇對現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新。機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)會引發(fā)違約風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括合同履約時(shí)間延長、新建工程工期增加等，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營出現(xiàn)惡性循環(huán)。

2 加強(qiáng)機(jī)械工程管理的相關(guān)措施

2.1 培養(yǎng)員工的責(zé)任感

近年來，許多公司已經(jīng)認(rèn)識到機(jī)械工程管理的重要性，并實(shí)施了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度。然而，在實(shí)施過程中仍然存在許多問題。因此，在未來的生產(chǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司的機(jī)械設(shè)備管理體系，培養(yǎng)管理者的責(zé)任感。機(jī)械管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。機(jī)械管理人員必須制定科學(xué)、合理、全面的工作計(jì)劃，監(jiān)督和管理整個(gè)機(jī)械的管理過程。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須有高度的責(zé)任感。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵機(jī)器操作員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要制定合理的機(jī)器管理計(jì)劃，以確保機(jī)器管理能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要。此外，還需要管理人員定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，充分展示機(jī)械設(shè)備的實(shí)際效果。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械工程管理體系的完善，提高執(zhí)行力

從上文可以看出，我國很多企業(yè)的機(jī)械工程管理體系不完善，實(shí)施力度不夠。因此，為了正確解決這一問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，注重完善機(jī)器管理體系，從根本上完善企業(yè)的整體機(jī)制。同時(shí)，管理機(jī)械設(shè)備使用的企業(yè)應(yīng)了解企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的工作特點(diǎn)和性能，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和發(fā)展戰(zhàn)略考慮其使用。調(diào)整現(xiàn)行機(jī)械設(shè)備管理制度，使日常生產(chǎn)中對機(jī)械設(shè)備的要求更加合理，須制定清晰詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備管理手冊。

2.3 建立相關(guān)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行責(zé)任制

一些地方和機(jī)械管理部門讓他們成為維護(hù)工程機(jī)械正常使用的專家。還必須建立機(jī)械工程責(zé)任制度。制度必須明確每個(gè)員工工作的具體內(nèi)容和職責(zé)。如果每個(gè)人都能發(fā)揮自己的潛力，就可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)械化、制度化管理。

2.4 定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備

定期維護(hù)可以有效減少維護(hù)次數(shù)，有利于相關(guān)維護(hù)工作的開展。因此，維護(hù)和保養(yǎng)必須并重，以確保機(jī)器的正常運(yùn)行。在工程機(jī)械的長期運(yùn)行過程中，一方面載荷變化很大，另一方面機(jī)械振動、沖擊、切削、摩擦等也會發(fā)生變化。受到嚴(yán)重影響且易受各種自然因素影響。機(jī)械內(nèi)部和外部零件的持續(xù)劣化會導(dǎo)致摩擦增加、性能不穩(wěn)定、消耗增加和運(yùn)行效率降低。在機(jī)械正常運(yùn)行過程中，應(yīng)定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問題，采取預(yù)防措施，將事故控制在萌芽階段。機(jī)械設(shè)備的故障主要是由于維修疏忽造成的，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量和施工安全。此外，如果有維護(hù)工作，也與機(jī)器的維護(hù)程度和頻率有關(guān)，因此企業(yè)的主管管理人員應(yīng)密切關(guān)注這一問題，并建立相關(guān)的維護(hù)制度，以便進(jìn)行維護(hù)，有效操作機(jī)器。必須定期對單級機(jī)械設(shè)備進(jìn)行多級維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。維護(hù)應(yīng)遵循預(yù)防為主的原則，建立和完善定期維護(hù)制度。在實(shí)際維護(hù)中，機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造和磨損，以及其運(yùn)行條件和指南，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)。無論是多級維護(hù)還是單層維護(hù)，都必須保證完整性和組織性，維護(hù)計(jì)劃必須嚴(yán)格按照維護(hù)和維護(hù)指南執(zhí)行。

2.5 建立機(jī)械管理評價(jià)機(jī)制，提高使用效率

為了建立機(jī)械管理評估機(jī)制，確保提高使用效率，企業(yè)應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。首先，公司應(yīng)不斷培訓(xùn)高質(zhì)量的機(jī)器操作員進(jìn)行日常維護(hù)，減少機(jī)器和設(shè)備事故的發(fā)生。其次，建立完善的責(zé)任追究制度，實(shí)時(shí)監(jiān)督機(jī)械的儲存、轉(zhuǎn)移、維護(hù)等操作，確保機(jī)械使用的準(zhǔn)確性。充分運(yùn)用激勵措施，對于維護(hù)工作做得好的員工進(jìn)行獎勵，并相應(yīng)懲罰工作不到位的員工。此外，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定機(jī)器管理考核機(jī)制，提高企業(yè)機(jī)器設(shè)備的使用效率。

2.6 不斷優(yōu)化工藝，實(shí)現(xiàn)全自動高質(zhì)量生產(chǎn)過程管理

將機(jī)械設(shè)計(jì)和生產(chǎn)自動化應(yīng)用到公司的生產(chǎn)過程中，直接提高了公司的生產(chǎn)流程和工作效率，大大減少了勞動力，提高了效率，不僅可以直接改善企業(yè)的生產(chǎn)流程，而且可以促進(jìn)生產(chǎn)的逐步改善，減少公司員工日常生活和工作中的安全生產(chǎn)隱患，提高中國制造機(jī)械行業(yè)日常運(yùn)營的安全生產(chǎn)水平。然而，由于對我國制造業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)和生產(chǎn)自動化整體發(fā)展的分析，工業(yè)自動化無法完全實(shí)現(xiàn)，因此，我國的機(jī)械設(shè)計(jì)和自動化產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)無法得到充分應(yīng)用。因此，為了實(shí)現(xiàn)我國機(jī)械設(shè)計(jì)和生產(chǎn)自動化的健康發(fā)展，企業(yè)必須在不斷創(chuàng)新、優(yōu)化和改進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全過程自動化。通過高質(zhì)量的生產(chǎn)管理模式，提高生產(chǎn)管理的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.7 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代迅速，新設(shè)備的應(yīng)用為維修工作的推廣提供了技術(shù)支持。為了保證這項(xiàng)工作的高質(zhì)量實(shí)施，必須結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的特點(diǎn)，加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)。首先，需要幫助管理以及操作人員樹立不斷學(xué)習(xí)的意識。其次，積極適應(yīng)信息時(shí)代的背景，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的性能和特點(diǎn)，增加操作和維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的工作技能。因此，施工機(jī)械設(shè)備使用者必須不斷增加投資，將目前使用的施工機(jī)械設(shè)備與維修技術(shù)手段相結(jié)合，并安排專人定期或不定期對工人進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。同時(shí)，還要做好相應(yīng)的培訓(xùn)考核工作，確保培訓(xùn)的有效性。在具體實(shí)踐中，注重組織機(jī)器維修人員，舉辦技術(shù)競賽，制定有趣的獎懲措施，激發(fā)員工積極性。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備維修的人員必須具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，積極研究新方法，加強(qiáng)設(shè)備維修管理，控制故障維修成本。值得注意的是，增加用戶培訓(xùn)，使他們能夠掌握如何正確使用它。使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須檢查以下幾點(diǎn)：按照科學(xué)合理的步驟啟動發(fā)動機(jī)。盡量避免機(jī)械設(shè)備過載，因?yàn)殡姍C(jī)不能按照正確的程序啟動，這將影響電機(jī)的性能和機(jī)器的壽命。如果發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速不變，工作量增加，很容易影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境。為了減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生，重點(diǎn)應(yīng)該是優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，例如平整運(yùn)行場地，減少機(jī)械設(shè)備傾斜的發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.8 實(shí)行靈活的機(jī)器維修制度，確保機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)

機(jī)械維修是生產(chǎn)或施工的中心環(huán)節(jié)，良好的機(jī)械維修體系是工程整體進(jìn)度和效益的關(guān)鍵。因此，為了確保機(jī)械的良好運(yùn)行，需要進(jìn)一步完善機(jī)器的維護(hù)系統(tǒng)，引入靈活的服務(wù)體系，嚴(yán)格定期執(zhí)行，在各種過程、復(fù)雜機(jī)器、因素等的影響下，機(jī)械管理工作越來越復(fù)雜，機(jī)械管理是機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，需要從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)或建筑單位實(shí)際情況的機(jī)器維修系統(tǒng)，構(gòu)建責(zé)任制，實(shí)施操作機(jī)器的管理和維修。同時(shí)，機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)要及時(shí)登記，為后續(xù)管理提供可靠依據(jù)，這也是責(zé)任的關(guān)鍵證據(jù)。

2.9 機(jī)械制造企業(yè)的管理流程必須是智能化的

智能化管理是目前機(jī)械工程管理中的一個(gè)重要概念，對機(jī)械工程企業(yè)的管理具有重要意義。由于從傳統(tǒng)的綜合性、多層次管理向階段性管理的轉(zhuǎn)變，原有的人力資源管理體系已基本計(jì)算機(jī)化了。通過智能系統(tǒng)檢查機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行積極跟蹤和調(diào)整，保證了企業(yè)管理的及時(shí)性和有效性，以及管理信息的透明度。減少人為因素對人力資源管理的不利影響?？萍嫉牟粩喟l(fā)展，激發(fā)了現(xiàn)代社會管理模式的發(fā)展，智能管理模式的不斷傳播，能有效提高企業(yè)機(jī)械制造市場感知能力，保證決策效率，有助于確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

3 現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。生產(chǎn)機(jī)械的管理對企業(yè)生產(chǎn)有很大影響。當(dāng)生產(chǎn)機(jī)械管理模式落后時(shí)，管理水平不高，生產(chǎn)效率很低。不僅延誤了企業(yè)生產(chǎn)時(shí)間，而且影響了產(chǎn)品質(zhì)量，這對企業(yè)來說是致命的，會失去競爭力，甚至倒閉。如何改進(jìn)機(jī)械管理模式，提高生產(chǎn)機(jī)械的利用率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，已成為生產(chǎn)企業(yè)的重要課題。

3.1 運(yùn)用項(xiàng)目法

項(xiàng)目化生產(chǎn)的概念是在1985年銀川國家計(jì)委組織的生產(chǎn)企業(yè)研討會上提出的。它是中國生產(chǎn)體制改革實(shí)踐與國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，是中國國際生產(chǎn)管理實(shí)踐的具體應(yīng)用，是政策部門、理論部門和實(shí)踐部門在該領(lǐng)域集體智慧的結(jié)晶。這種設(shè)計(jì)方法有兩個(gè)主要特點(diǎn)。第一，生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理層和工人階級的分離也被稱為兩級分離。第二，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成本目標(biāo)更明確、更負(fù)責(zé)任。

3.2 常用的機(jī)械管理方法

第一，固定管理。機(jī)械設(shè)備固定化管理是許多企業(yè)廣泛采用的一種管理模式。這種管理模式可以更好地維護(hù)機(jī)器，避免過度使用機(jī)器，提高機(jī)器的使用壽命。然而，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要工具。只有提高機(jī)器的使用效率，才能提高企業(yè)的運(yùn)營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，租賃管理。機(jī)械設(shè)備租賃管理是一種非常靈活的管理方法，可以最大限度地利用機(jī)械設(shè)備，降低成本，增加利潤。具體做法是公司將自己的機(jī)械設(shè)備納入租賃公司進(jìn)行綜合管理，以便更好地利用，并在其他公司使用設(shè)備時(shí)承擔(dān)一定的設(shè)備租賃費(fèi)用。不僅減少了公司設(shè)備的閑置，也增加了公司的經(jīng)濟(jì)利潤。

3.3 綜合性管理

事實(shí)上，傳統(tǒng)管理并不完全落后，傳統(tǒng)管理也有優(yōu)勢。例如，傳統(tǒng)的管理確保了機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)行，但許多管理模式無法保證。因此，綜合管理非常重要，結(jié)合傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理的優(yōu)勢，確保機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和運(yùn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)行，提高效率。公司機(jī)械設(shè)備管理水平高就能大大提高公司的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，綜合管理模式是未來機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展方向。

4 結(jié)語

綜上所述，機(jī)械工程管理是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作。企業(yè)應(yīng)高度重視機(jī)械工程管理，建立機(jī)械管理評價(jià)機(jī)制，提高使用效率，完善機(jī)械管理體系。通過加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施，提高項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。