建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

趙 乾

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 451150）

近年來，人民群眾生活的質(zhì)量受益于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，得到迅速提升。且同時(shí)大眾也逐漸提高各方面的要求，而其中便有對(duì)行業(yè)建工質(zhì)量的相應(yīng)要求，故此政企必須開展建筑工程的管理，進(jìn)而嚴(yán)控其施工質(zhì)量。筆者首先針對(duì)部分建工管理以及對(duì)應(yīng)施工質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行總體概述，進(jìn)而具體分析、論述此項(xiàng)之管理以及相關(guān)的施工質(zhì)量策略，衷心希望能提供借鑒于此類技術(shù)人員，最終提升建工項(xiàng)目施工質(zhì)量，滿足大眾需求。

1 此類管理及施工質(zhì)量管理之意義

新時(shí)期建筑工程具有推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)之作用，且其直接關(guān)聯(lián)我國經(jīng)濟(jì)能否穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾能否穩(wěn)步提高生活質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑業(yè)既追求于企業(yè)的實(shí)時(shí)效益，亦更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)的社會(huì)效益，在本項(xiàng)建造中，只有實(shí)現(xiàn)有效利用各種建材和人力資源，同時(shí)保證該項(xiàng)質(zhì)量，才能真正體現(xiàn)開發(fā)一個(gè)工程項(xiàng)目的國民意義。建設(shè)項(xiàng)目施工管理，在正常情況下主要為其特定項(xiàng)目內(nèi)具體的人員配備、工程各道程序，以及施工現(xiàn)場設(shè)備與之對(duì)應(yīng)安全隱患等的先進(jìn)化管理。開展建工管理的核心基礎(chǔ)任務(wù)為高效實(shí)施建設(shè)所需安全項(xiàng)目，做到一有施工人員參與具體建施，即必進(jìn)行全過程的管理及安全模塊的控制，依靠科學(xué)合理的設(shè)計(jì)解決諸多可能會(huì)導(dǎo)致各種安全缺陷的不利因素，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)工程的安全施工與實(shí)效管理。建施企業(yè)在追求相應(yīng)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，也會(huì)注重其自身發(fā)展，而企業(yè)方若想擁有相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展，就需具有業(yè)界的對(duì)應(yīng)口碑，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。倘若缺少一個(gè)完善的施工質(zhì)管與相關(guān)控制的制度，就難以保障相應(yīng)項(xiàng)目之質(zhì)量，進(jìn)而在其投入使用后，極易暴露出很多缺陷，而其中有些狀況不僅會(huì)影響到建筑的正常使用，還會(huì)帶來一定的安全問題，從而使建筑無法達(dá)標(biāo)。

2 影響管理，及有關(guān)工程施工質(zhì)量的因素分析

在一項(xiàng)建筑工程管理中開展質(zhì)控，會(huì)產(chǎn)生多種影響因素，這些因素的存在會(huì)使得相關(guān)的建管質(zhì)量受到一定阻礙，從而影響到整體管理水平的提升。

2.1 于工程管理方面

現(xiàn)階段，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)均采取分割中標(biāo)總承包工程為數(shù)個(gè)模塊，繼而組織不同分包隊(duì)伍加以施工完成。然而此種分配方式非常難以明確各大工種的職責(zé)界定，故而易導(dǎo)致在建項(xiàng)目工序混亂，再而產(chǎn)生施工進(jìn)度相互拖滯，無法明確各家責(zé)任等現(xiàn)象，增加了工程管理及質(zhì)控方面的難度。且因部分施工隊(duì)伍人員其專業(yè)素質(zhì)較低，未在其項(xiàng)目施工中嚴(yán)格的遵循新時(shí)期國家規(guī)定，造成無法落實(shí)建設(shè)施工管理與相關(guān)質(zhì)控制度，也產(chǎn)生了不利于建工質(zhì)量的影響。

2.2 對(duì)人力資源的管控

作業(yè)人員所具專業(yè)素養(yǎng)，特別是企業(yè)項(xiàng)目管理層之管理能力及項(xiàng)目決策水平，直接影響工程的整體施工質(zhì)量。故必須重點(diǎn)關(guān)注人力資源細(xì)化分配，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督本項(xiàng)人員日常工作，確保工程管理人員能履職盡責(zé)，從而有效推動(dòng)建筑項(xiàng)目有序進(jìn)行，保障對(duì)應(yīng)工程得以開展高質(zhì)量建設(shè)?？芍T多因素中，比較重要的當(dāng)屬人的因素，在各類具體的建工管理中，個(gè)人的綜合素質(zhì)水平之高低與其施工技術(shù)會(huì)直接影響質(zhì)控效果。

2.3 施工的技術(shù)

現(xiàn)今科技高速發(fā)展，為此類行業(yè)相應(yīng)施工技術(shù)的發(fā)展提供了切實(shí)保障。然而相關(guān)施工建設(shè)的缺陷依舊有許多。像其建工實(shí)施過程中，涉及、運(yùn)用到非常多的專技知識(shí)及業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，卻因建項(xiàng)實(shí)操人員技能、經(jīng)驗(yàn)欠缺或受制于諸多傳統(tǒng)客觀因素，進(jìn)而無法實(shí)效地應(yīng)用所需施工技術(shù)，從而造成乙方的施工質(zhì)量，無法滿足甲方要求，極大制約了建企施工質(zhì)量的提升。

2.4 施工材料

此外，建管中的質(zhì)量控制影響因素，還具體體現(xiàn)在施材方面。對(duì)于工程項(xiàng)目的開展而言，建材質(zhì)量與對(duì)應(yīng)工程整體質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)。如果在施工中，未高度重視建筑材料，且相應(yīng)的質(zhì)控措施也較薄弱，則易導(dǎo)致后續(xù)施工質(zhì)量受損。

3 建筑工程的管理及相關(guān)施工質(zhì)控的有效策略

3.1 建立建筑施工管理的規(guī)章制度

本類人員在建設(shè)項(xiàng)目管理中，可通過建立相關(guān)的建施規(guī)制，通過嚴(yán)格的執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)以及工程技術(shù)規(guī)范，以規(guī)范實(shí)際的施工操作，從而達(dá)到管理、優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量的良好目的。比如當(dāng)施工作業(yè)人員出現(xiàn)違規(guī)操作或相應(yīng)技術(shù)性失誤時(shí)，管理人員可依照有關(guān)規(guī)章制度采取處理措施，保證質(zhì)量減少失誤。建施相關(guān)規(guī)章制度，可細(xì)分為兩大主要組成，包括獎(jiǎng)懲制度與績效考核制。當(dāng)職工已符合規(guī)定建標(biāo)后，企業(yè)便可適當(dāng)增加其個(gè)體薪資待遇及安排優(yōu)質(zhì)崗位，讓工程人員積極性得以提升，進(jìn)而保障項(xiàng)目質(zhì)量安全可靠。面對(duì)施工不達(dá)標(biāo)者，單位應(yīng)按章追究相關(guān)的誤工責(zé)任并對(duì)此予以降薪、開除的處罰等，從而有力增強(qiáng)企業(yè)施作隊(duì)伍的愛崗敬業(yè)精神。

3.2 制訂相關(guān)計(jì)劃，保證工期

現(xiàn)階段建筑施工，項(xiàng)目具體施工人員與組成模塊并不規(guī)范，而其中最主要的原因便是追趕原定計(jì)劃工期，若要從根源上杜絕此問題，企業(yè)就務(wù)必合理安排工程，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更應(yīng)科學(xué)管控。項(xiàng)目經(jīng)理須以此工程產(chǎn)能估算為基礎(chǔ)，制訂階段性與最終總體計(jì)劃，明確施工隊(duì)伍的目標(biāo)，方能于規(guī)定施工期內(nèi)完成各組之工程量，保證建設(shè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證工期進(jìn)度。當(dāng)然，此類計(jì)劃不僅要針對(duì)工期，亦包括勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃等，負(fù)責(zé)人認(rèn)真的科學(xué)制訂計(jì)劃，有利于保證工期，規(guī)定相關(guān)的器械允許損耗，真正推進(jìn)建施理想化，實(shí)現(xiàn)“投入少，回報(bào)高”。要想項(xiàng)目計(jì)劃順利，提高人員工作效率需分出各個(gè)作業(yè)小組。因此項(xiàng)目經(jīng)理具體分組時(shí)，務(wù)必根據(jù)其對(duì)作業(yè)人員之了解，具體的分組方式有“互補(bǔ)”“同類”等，選擇好作業(yè)隊(duì)的“小組長”。小組長應(yīng)能在日常工人建工勞務(wù)中監(jiān)督表率，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理好與各隊(duì)負(fù)責(zé)小組長的關(guān)系，以方便集中、統(tǒng)一地管理建設(shè)施工進(jìn)程。

3.3 引進(jìn)國際前沿施工技術(shù)

運(yùn)用BIM技術(shù)展開全周期管控，能較好地提升項(xiàng)目管理水平。此技術(shù)具備較強(qiáng)的信息處理與整合能力，能夠通過建立模型，為建工設(shè)計(jì)與相關(guān)施工人員提供相應(yīng)的重要數(shù)據(jù)。一直以來建工領(lǐng)域從其設(shè)計(jì)到進(jìn)行施工，周期都較長，利用BIM技術(shù)可有效地把工程管理各個(gè)要素和相對(duì)應(yīng)實(shí)用措施，應(yīng)用到整個(gè)建施項(xiàng)目的整體周期性管理中。于實(shí)用中要注意以下這幾方面：①規(guī)劃建筑的施工工期；②明確建筑施工項(xiàng)目的施工順序；③掌握工程施工中的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息；④企業(yè)建施中如何應(yīng)用共享信息。如此才能保障這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，能結(jié)合相應(yīng)建施中的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提升項(xiàng)目的整體質(zhì)控水平。

3.4 明確監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任

企業(yè)方要在開展監(jiān)管任務(wù)之前，應(yīng)明確各方之權(quán)責(zé)，可聯(lián)合政府、相關(guān)部門劃分權(quán)責(zé)，主要任務(wù)為通過對(duì)建筑主材以及工程之各部分實(shí)體質(zhì)量的嚴(yán)格檢測(cè)，為對(duì)應(yīng)質(zhì)監(jiān)部門提供依據(jù)以及同時(shí)監(jiān)督多方責(zé)任主體落實(shí)權(quán)責(zé)。每個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格去執(zhí)行，質(zhì)監(jiān)部門要實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，嚴(yán)按國家的規(guī)定要求建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)此類市場有序發(fā)展，進(jìn)而有效地提高、增長此類科學(xué)調(diào)控的水平，把對(duì)監(jiān)管職能人員的法律監(jiān)督最大化發(fā)揮，從而嚴(yán)格地將可能影響建設(shè)質(zhì)量的因素控制好。

項(xiàng)目的隱蔽工程環(huán)節(jié)，要做到嚴(yán)格規(guī)范對(duì)應(yīng)質(zhì)監(jiān)，增強(qiáng)建工技術(shù)人員監(jiān)督意識(shí)，大力實(shí)施輪班監(jiān)督員工作制，進(jìn)一步將此項(xiàng)的現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)、指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)，并高效控制、質(zhì)監(jiān)重點(diǎn)模塊。在土建中的焊接柱接頭時(shí)，應(yīng)要求工程人員按國標(biāo)要求施工，提高相關(guān)施工質(zhì)量，再而強(qiáng)化驗(yàn)收、審查主體與基礎(chǔ)設(shè)施之結(jié)構(gòu)。以上必須合格，才能保證相關(guān)隱蔽工程質(zhì)量，真正促進(jìn)提高整體質(zhì)量。此外，監(jiān)管部門需把工程實(shí)體質(zhì)量列為主要監(jiān)管對(duì)象，轉(zhuǎn)變以往監(jiān)督“參建各方責(zé)任主體具體質(zhì)量行為”的方式，更好保證本項(xiàng)之監(jiān)管得以切實(shí)貫徹執(zhí)行。

3.5 確保技、管人員綜合素質(zhì)得以提升

在行業(yè)建項(xiàng)整體過程中，技術(shù)和管理人員的專業(yè)技能和其綜合素質(zhì)最為重要。當(dāng)前部分建企的員工管理制度極為欠缺，而且職工們意識(shí)淺薄，在項(xiàng)目的實(shí)際施工中相當(dāng)不規(guī)范，導(dǎo)致建設(shè)工作遺留許多安全隱患。企業(yè)可采取一定措施提升人員綜合素質(zhì)。①人員的選擇，要選擇與項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)匹配的技術(shù)、管理人員；②定期地開展本行業(yè)綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)，使在職工程人員自身專技和綜合素質(zhì)逐步提升，進(jìn)而根本上保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。③實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，從而激發(fā)職工的積極性。對(duì)完成進(jìn)度和質(zhì)量或表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)單位內(nèi)部物質(zhì)、精神鼓勵(lì)，反之，對(duì)未能按時(shí)保質(zhì)完成所分配任務(wù)的進(jìn)行制度懲罰，從而更有效保證建設(shè)質(zhì)量。

3.6 嚴(yán)格的控制建筑材料質(zhì)量

通常建工管理中，因所用施材數(shù)量較多，故需更加嚴(yán)格的質(zhì)量管理。首先，對(duì)于采購施工材料，工作人員要全方位調(diào)查和了解對(duì)應(yīng)的材料品牌、生產(chǎn)地與其相關(guān)的材質(zhì)、規(guī)格等，以避免劣質(zhì)和不達(dá)標(biāo)材料入場，從而杜絕因施工材料問題而對(duì)項(xiàng)目施工效果導(dǎo)致的不良影響。其次，施管人員需結(jié)合工程的實(shí)際施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場材料的樣本，進(jìn)行相應(yīng)存放、記錄，做到按工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤式、深入式的管理，從而保障整體建項(xiàng)的施工質(zhì)量與其效果，避免無意義的材料浪費(fèi)。最后，建材質(zhì)管的監(jiān)督部門，務(wù)必及時(shí)選擇出一隊(duì)具備良好的專業(yè)能力的技術(shù)人員，由其負(fù)責(zé)本項(xiàng)建材的質(zhì)管工作，配合有關(guān)政府部門，協(xié)同進(jìn)行施材的質(zhì)驗(yàn)任務(wù)，在獲得了省級(jí)質(zhì)管部門的檢驗(yàn)許可后，方可將相關(guān)建材應(yīng)用、投入于項(xiàng)目施工。

3.7 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的重視與管理

施工安全保障模塊，取決于安保設(shè)施的高效投入運(yùn)行、合理性運(yùn)用技術(shù)以及人員意識(shí)。企業(yè)方務(wù)必將安全責(zé)任部門建立起來、明確責(zé)任人來負(fù)責(zé)本任務(wù)，各部門、項(xiàng)目部優(yōu)化配置其專職安全員，還要簽署對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任書。工程之安管，一靠運(yùn)行、有效落實(shí)，二靠監(jiān)督與檢查，三靠及時(shí)進(jìn)行差錯(cuò)糾正、整改。因此必須做好日常的安檢和過程定期的突擊抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，展開整改，同時(shí)追責(zé)、復(fù)查。在建施中要復(fù)合利用諸多方式，開展形式上多樣且全方位的安全教育類活動(dòng)，如擺放對(duì)應(yīng)安全標(biāo)識(shí)于施工地點(diǎn)，在多方的提醒、督管下，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠安全開展施工。此項(xiàng)管理要從以下方面著手：①建立安全生產(chǎn)的制度與相關(guān)體系，要求施工隊(duì)伍服從管理層的安全指導(dǎo)，并針對(duì)施工的違規(guī)操作給予嚴(yán)懲，最大化避免產(chǎn)生實(shí)際的安全隱患。②在施工前、中階段，施工單位都進(jìn)行安全施工教育，宣傳安全知識(shí)，提升施工人員的安防意識(shí)。③施工方要安排專人檢測(cè)施工區(qū)環(huán)境，確保對(duì)應(yīng)的環(huán)境達(dá)標(biāo)。

3.8 嚴(yán)把項(xiàng)目成本控制關(guān)

在建工管理中，成本控制與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，只有做好此項(xiàng)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在工程的建設(shè)中，建企需綜合考慮各方權(quán)益，確?？蛻?、班組、供應(yīng)商等權(quán)益的前提下，預(yù)先制定合理的本項(xiàng)控制方案，提升企業(yè)效益。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑工程具有一定綜合性和復(fù)雜性，故管理層要樹立成本管理的意識(shí)，根據(jù)各個(gè)施工階段的成本控制特點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制定出多元化的控制方案，且在任一細(xì)節(jié)均要體現(xiàn)建設(shè)成本的控制要求，還需制定項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)成本控制責(zé)任的倒查制度，以落實(shí)企業(yè)成本控制要求。

4 結(jié)束語

作為國家基建設(shè)施的建筑，其見證了社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步?？傊龊媒ㄊ┵|(zhì)管，需通過各方面組織協(xié)調(diào)，進(jìn)而制訂并實(shí)施多項(xiàng)質(zhì)管舉措，整體系統(tǒng)地夯實(shí)基礎(chǔ)管理模塊，確保本類技術(shù)管理工作水平得以不斷提高，真正促進(jìn)我國建筑這一行業(yè)的長遠(yuǎn)、良好發(fā)展。