精細(xì)化管理在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用

赫悅欽

（國(guó)網(wǎng)黑龍江省送變電工程有限公司）

建筑工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中不僅會(huì)關(guān)注如何提升建筑施工質(zhì)量的問(wèn)題，保證建筑物的使用安全；還會(huì)從推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的角度，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，安排專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資金核算等基礎(chǔ)工作任務(wù)?；谀壳按蟛糠纸ㄖこ唐髽I(yè)都在積極研究如何擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這就使得財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量有所增加。再加上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷更新，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試在工作中滲透精細(xì)化管理觀念，轉(zhuǎn)變管理思維，科學(xué)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效果，最大化發(fā)揮出資金的使用價(jià)值，并有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

一、精細(xì)化管理的基本特點(diǎn)及其在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

1.精細(xì)化管理的特點(diǎn)

進(jìn)行精細(xì)化管理工作時(shí)，要從工作觀念、原理、原則等多個(gè)角度，找出這種管理模式的基本特點(diǎn)。

（1）具有規(guī)范化特征

精細(xì)化管理旨在提高管理工作的質(zhì)量，是現(xiàn)代管理中常用的一種方式，可用于管理資金、資產(chǎn)的使用情況及人員的工作行為。該管理方案的基本特征就是：能為企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的規(guī)范性和合法性提供重要保障，要求管理人員使用這種管理模式時(shí)，先明確每個(gè)環(huán)節(jié)的管理側(cè)重點(diǎn)，規(guī)范管理流程。還要采用一視同仁的管理方式，給出精細(xì)化的管理指標(biāo)，確定崗位的基本用人要求，讓管理職能得到充分的發(fā)揮。最終保證業(yè)務(wù)工作能具有規(guī)范、有序的特點(diǎn)。

（2）具有細(xì)致化特征

精細(xì)化管理的本質(zhì)是：要針對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，這就說(shuō)明該管理方案具有細(xì)致化、全面化的特征。實(shí)際工作時(shí)，可以從細(xì)節(jié)處出發(fā)，找到工作中存在的具體問(wèn)題，再根據(jù)這些問(wèn)題探討相應(yīng)的解決對(duì)策。一般來(lái)說(shuō)，按照精細(xì)化管理思路進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找到會(huì)造成資金浪費(fèi)問(wèn)題的主要原因，給出相應(yīng)的防控管理對(duì)策。同時(shí)，企業(yè)要運(yùn)用精細(xì)化管理觀念將工作內(nèi)容具體化。這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的消極怠工問(wèn)題，并第一時(shí)間處理問(wèn)題。

（3）具有個(gè)性化特征

不同建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不同，發(fā)展進(jìn)度也存在差異。在這種情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，通過(guò)采用精細(xì)化管理方案，就可以圍繞著企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，給出具有適應(yīng)性特征的管理對(duì)策，讓管理工作可以真正落到實(shí)處。這就說(shuō)明精細(xì)化管理具有個(gè)性化的特征，適用范圍比較廣，值得在新時(shí)期推廣使用。

2.精細(xì)化管理的價(jià)值

結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作效果來(lái)看，精細(xì)化管理的作用主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）能細(xì)化并落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)

精細(xì)化管理方案能滿足企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的需求，將相關(guān)管理知識(shí)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理制度中，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。首先，管理人員可以從財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理兩個(gè)角度進(jìn)行方案的可行性分析工作。其次，構(gòu)建精細(xì)化管理體系后，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解成短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的小目標(biāo)，由此完成對(duì)日計(jì)劃、月計(jì)劃的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。并由專業(yè)管理人員對(duì)工作開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，全面降低經(jīng)濟(jì)建設(shè)及管理難度。

（2）能提高企業(yè)績(jī)效管理水平

當(dāng)企業(yè)的管理者具有精細(xì)化管理意識(shí)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)、技術(shù)之后，就可以通過(guò)完善管理制度的內(nèi)容體系，提高管理工作的權(quán)威性，讓企業(yè)的各項(xiàng)工作具有程序化的特點(diǎn)。目前，大部分建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，會(huì)以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，主要方法就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。而這就要依托精細(xì)化管理思路，優(yōu)化管理方案，節(jié)約經(jīng)營(yíng)管理成本，最終從根本上滿足企業(yè)的績(jī)效管理需求。

二、建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題

1.管理制度不完善

建筑工程企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)工作時(shí)，會(huì)耗費(fèi)較多的人力、物力資源。而且，大多數(shù)工程都具有施工周期長(zhǎng)、施工任務(wù)量大的特點(diǎn)。這就會(huì)增加項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)或資金周轉(zhuǎn)不通的問(wèn)題。從問(wèn)題的根源上看，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有將業(yè)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，沒有專項(xiàng)設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系?，F(xiàn)行的管理制度不完善，無(wú)法對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理。所以，有部分員工會(huì)鉆制度的空子，出現(xiàn)損害企業(yè)集體利益的行為。另外，各部門的崗位職能設(shè)置存在不足之處，容易在遇到問(wèn)題后出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。這些都是企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案的過(guò)程中遇到的主要難題，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。同時(shí)，也難以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督管控作用，促使建筑企業(yè)的發(fā)展偏離了市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，需要企業(yè)引起重視。

2.管理技術(shù)有待提升

精細(xì)化管理的原理就是對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行全面、全程、動(dòng)態(tài)化的管理，要求企業(yè)內(nèi)部各部門之間可以實(shí)時(shí)傳遞工作信息。但現(xiàn)階段的實(shí)際工作情況是：很多企業(yè)都沒有拓寬信息交流渠道，出現(xiàn)了信息滯后性的問(wèn)題，無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏完整性、及時(shí)性的特點(diǎn)。還有可能因?yàn)槿藶楣ぷ髂芰?wèn)題造成數(shù)據(jù)失真，這些都容易給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這與財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)缺少運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)處理問(wèn)題的能力有關(guān)，而企業(yè)沒有意識(shí)到推廣使用業(yè)財(cái)融合管理方案的重要作用，沒有健全計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施，沒有為會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)的渠道。再加上，財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，不具備創(chuàng)新意識(shí)及能力，這些都是影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果的關(guān)鍵因素。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，大多都是采用事后管理的方式。在項(xiàng)目完成后，通過(guò)事后核算來(lái)了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金盈虧情況。這種管理方法的弊端是：已經(jīng)造成的經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法挽回。這是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒有將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作的價(jià)值作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。而且，因?yàn)槿鄙偈虑帮L(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的環(huán)節(jié)，不了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)就直接啟動(dòng)項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)可能出現(xiàn)資金不足的情況，致使工作被迫中斷。這是損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要問(wèn)題。

4.缺乏預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)在給出事前預(yù)算方案，結(jié)合現(xiàn)有資金、資產(chǎn)進(jìn)行分配管理工作時(shí)，所使用的預(yù)算方法不合理，導(dǎo)致預(yù)算工作的價(jià)值作用無(wú)法充分發(fā)揮。比如，大多數(shù)建筑工程企業(yè)在布置預(yù)算任務(wù)時(shí)，只是讓員工在上一年度的資金使用情況上進(jìn)行加減運(yùn)算，給出本年度的預(yù)算計(jì)劃。這種預(yù)算方法不科學(xué)、不合理，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作缺少?gòu)椥?，無(wú)法滿足企業(yè)開展建筑施工工作的要求。在此前提下執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定時(shí)，仍然無(wú)法發(fā)揮資金的最大使用價(jià)值，不能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。因此，如何開展全面預(yù)算管理工作，以精細(xì)化管理觀念優(yōu)化預(yù)算方案，提升預(yù)算編制、管理水平，成為了企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展進(jìn)程中要重點(diǎn)關(guān)注的一大問(wèn)題。

三、建筑工程企業(yè)依托精細(xì)化管理觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基本原則

1.合理合法性原則

精細(xì)化管理觀念的推廣要求企業(yè)能夠及時(shí)更新管理方案，優(yōu)化管理流程，讓管理工作具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。但基于企業(yè)的各項(xiàng)行為都需要受到國(guó)家法律管理規(guī)定的約束，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就要在給出管理計(jì)劃后，動(dòng)態(tài)關(guān)注市場(chǎng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新情況，明確財(cái)務(wù)管理時(shí)需要使用哪些理論知識(shí)、工具，并做好對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化分類管理。注意保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，嚴(yán)禁虛構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表。這是保證企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)行為都能合理合法的關(guān)鍵前提，能有效提升企業(yè)的綜合形象。要求企業(yè)及時(shí)做好法律知識(shí)的宣傳教育工作，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守合法性原則參與到日常的財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的可持續(xù)開展打下良好的基礎(chǔ)。

2.成本效益原則

建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可用的資金是有限的，在科學(xué)配置資金，進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作時(shí)，要將工作重心放在對(duì)成本的管理環(huán)節(jié)上，遵守成本效益原則。這項(xiàng)原則規(guī)定：企業(yè)在給出管理計(jì)劃，為項(xiàng)目提供制度保障時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目的收支平衡性問(wèn)題，確保收入一定大于支出后，才能啟動(dòng)該項(xiàng)目。而運(yùn)用精細(xì)化管理方案時(shí)，要從最大化提升成本效益的角度出發(fā)，找到節(jié)約資金成本、增加經(jīng)濟(jì)收入的可行對(duì)策。這就涉及到在動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程中，隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)外部的發(fā)展情況靈活調(diào)整管理思路，最終達(dá)到利益的最大化。

3.創(chuàng)新性原則

企業(yè)決定運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要遵循創(chuàng)新性原則。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)如果不能突出體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就容易被市場(chǎng)所淘汰。單獨(dú)從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作情況來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息成倍增加，傳統(tǒng)管理方法費(fèi)時(shí)費(fèi)力，無(wú)法達(dá)到良好的效果。此時(shí)就要科學(xué)提升財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念，并要求員工總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找到目前財(cái)務(wù)管理思路中的不足之處，確定精細(xì)化管理工作的切入點(diǎn)。另外，應(yīng)嘗試借鑒其他企業(yè)的管理方法，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

四、提升建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的可行方法

1.健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

基于業(yè)務(wù)工作中會(huì)涉及到資金流通問(wèn)題的環(huán)節(jié)比較多，為科學(xué)有序的落實(shí)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，解決管理工作難題，應(yīng)嘗試在現(xiàn)有業(yè)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的基礎(chǔ)上，添加財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，依托內(nèi)控機(jī)制作為基礎(chǔ)保障，讓財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性特點(diǎn)得到顯著的提升。新時(shí)期，有效構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的流程如下：第一，要完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，分清各部門員工的崗位職責(zé)，讓員工意識(shí)到自身工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，引導(dǎo)員工自覺主動(dòng)的配合財(cái)務(wù)人員完成基礎(chǔ)管理任務(wù)。第二，要找出現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞，及時(shí)豐富管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理范圍。這就可以在一定程度上提升管理工作的精細(xì)化水平，能滿足企業(yè)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求。第三，應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行管理和核算工作的流程，要求員工及時(shí)整合工作信息，方便企業(yè)依托這些信息給出下一步的管理方向。第四，企業(yè)要給出詳細(xì)的財(cái)務(wù)審批管理制度，落實(shí)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理制度，科學(xué)約束員工的個(gè)人行為，避免由于人為因素而影響財(cái)務(wù)內(nèi)控效果。

2.引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化管理技術(shù)

將精細(xì)化管理觀念應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，需要依托現(xiàn)代化技術(shù)及設(shè)備的支持。針對(duì)這個(gè)要求，各個(gè)企業(yè)都在積極嘗試引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)來(lái)代替現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)。這需要設(shè)置專項(xiàng)資金，專門用于學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)、引進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施。目前，應(yīng)用效果較好的方法就是構(gòu)建ERP 系統(tǒng)，能動(dòng)態(tài)化的記錄企業(yè)剩余資金的數(shù)額，還能追溯每一筆資金的使用情況，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中是否存在重復(fù)投入資金的問(wèn)題。同時(shí)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合后，通過(guò)通信軟件讓各部門隨時(shí)隨地的傳遞信息，這不僅可以讓其他部門行使監(jiān)督權(quán)利，監(jiān)管財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量及效率。而且，也能用于進(jìn)行信息披露工作，為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)工作提供了極大的便利。另外，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)可以降低財(cái)務(wù)人員的工作壓力，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作效率及質(zhì)量，減少數(shù)據(jù)誤差，并能讓人才將更多精力放在如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)上。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在引進(jìn)新技術(shù)后，及時(shí)為人才提供學(xué)習(xí)和交流的渠道，方便合理提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合工作實(shí)力。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型

建筑工程企業(yè)在研究如何讓財(cái)務(wù)管理工作具有精細(xì)化的特點(diǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型，按照風(fēng)險(xiǎn)防控的具體步驟，找到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。通常來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)要分成四個(gè)階段，分別是：估算可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的綜合評(píng)價(jià)。一般在精細(xì)化管理過(guò)程中，企業(yè)可以選擇借助信息技術(shù)收集與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題相關(guān)的數(shù)據(jù)，結(jié)合這些數(shù)據(jù)構(gòu)建虛擬模型，模擬項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。具體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，還可以采用循環(huán)管理法，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，規(guī)范管理過(guò)程。并根據(jù)實(shí)際的管理結(jié)果進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方案，提升管理質(zhì)量。如果在工作中遇到了管理難題，應(yīng)嘗試采用信息共享的方式，與其他企業(yè)共同探討工作問(wèn)題，科學(xué)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控難度，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

4.落實(shí)全面預(yù)算管理觀念

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理指的是進(jìn)行事前、事中、事后的全方位管理。要求企業(yè)將工作重心合理前移，落實(shí)預(yù)防為主的工作觀念。這就涉及到開展預(yù)算管理工作的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變工作思路，給出具體的工作指標(biāo)，安排專業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。新時(shí)期，使用價(jià)值較高的預(yù)算方法就是全面預(yù)算管理，這種管理方案的基本思路是：借助預(yù)算工具對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行分配管理，管控經(jīng)營(yíng)成本，避免出現(xiàn)資源閑置和資金浪費(fèi)的問(wèn)題。這項(xiàng)工作需要有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)需求，提前設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)科學(xué)控制資金支出量。需要注意的一點(diǎn)是：在開展預(yù)算編制工作時(shí)，需要設(shè)定一系列預(yù)算指標(biāo)。這些指標(biāo)要有前瞻性、合理性的特點(diǎn)。據(jù)了解，大部分的建筑工程企業(yè)目前主要使用的預(yù)算編制方法是自上至下、自下而上、上下結(jié)合的方案，旨在讓全體員工都能參與預(yù)算編制，完善預(yù)算管理工作的內(nèi)容，順利完成全面預(yù)算管理任務(wù)，解決財(cái)務(wù)精細(xì)化管理難題。

5.開展精細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)管理

要提高基層員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，就要在績(jī)效管理機(jī)制中設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與員工個(gè)人利益相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。注意實(shí)際優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，要滲透精細(xì)化管理觀念，找到提升考評(píng)工作公平性、合理性的方法。為了避免評(píng)價(jià)的片面性，企業(yè)除了會(huì)為員工建立個(gè)人工作檔案，記錄其工作情況之外；還會(huì)選擇讓員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并讓員工之間相互評(píng)價(jià)，以此來(lái)綜合分析員工的工作素質(zhì)、能力是否符合企業(yè)的發(fā)展需求。最終根據(jù)具體問(wèn)題組織員工培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，或面向社會(huì)招聘新員工，希望能夠最大化的發(fā)揮出人力資源的使用價(jià)值。此外，企業(yè)可以專項(xiàng)設(shè)置審計(jì)部門，保證審計(jì)人員工作的獨(dú)立性，希望能夠依托審計(jì)工作彌補(bǔ)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中的不足?；诖?，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極提升個(gè)人工作能力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求開展基礎(chǔ)的審計(jì)監(jiān)督工作，推動(dòng)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)效率的提升，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相比，使用精細(xì)化管理觀念后，能夠從根本上細(xì)化并落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，能提高企業(yè)績(jī)效管理水平。但這項(xiàng)管理工作有一定的開展難度，需要保證工作人員具備創(chuàng)新意識(shí)，能夠掌握精細(xì)化管理知識(shí)的靈活運(yùn)用技巧，并能及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，嘗試將工作重心前移。關(guān)鍵在于建立全過(guò)程監(jiān)督管理機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理任務(wù)與內(nèi)控機(jī)制結(jié)合，推廣使用現(xiàn)代化技術(shù)方法，著重落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控工作任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全面動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)。這樣才能最大化的發(fā)揮精細(xì)化管理價(jià)值，為規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。