林歡

（麗水市蓮都區(qū)水務(wù)發(fā)展投資有限公司）

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，作為我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水利工程也面臨著諸多的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，其中，水利工程財(cái)務(wù)管理存在的內(nèi)控問題就成為行業(yè)內(nèi)的主要關(guān)注問題之一。目前為止，我國水利工程財(cái)務(wù)管理中存在著風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)不完善、財(cái)務(wù)管理制度有缺陷、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全等內(nèi)控問題，如果不加以重視，必然會對水利工程造成極為不利的影響。因此，需要對水利工程財(cái)務(wù)管理存在的內(nèi)控問題進(jìn)行明確，并及時(shí)對發(fā)展策略進(jìn)行研究，保障水利工程的長期健康發(fā)展。

二、水利工程財(cái)務(wù)管理存在的內(nèi)控問題

（一）沒有建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

水利工程財(cái)務(wù)管理中會遇到許多的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)防控體系能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并針對性制定防控措施，對于水利工程建設(shè)的整體發(fā)展有著極為重要的影響。但是，從水利工程的實(shí)際情況來說，大量存在著風(fēng)險(xiǎn)防控體系不健全、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不完善的問題，工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也沒有對風(fēng)險(xiǎn)防控工作給予一定重視。首先，部分水利工程財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度不端正，對工作中可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)因素不以為意，致使風(fēng)險(xiǎn)防控體系的作用無法有效發(fā)揮。其次，風(fēng)險(xiǎn)防控體系太過簡易，沒有搭建出系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員無法通過相應(yīng)的制度體系對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的檢查，也就難以對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行排查，從而導(dǎo)致外部識別與量化分析等工作難以進(jìn)行。在這種情況下，也就導(dǎo)致水利工程財(cái)務(wù)人員在面對即將到來的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺少可參考數(shù)據(jù)，導(dǎo)致無法做出科學(xué)合理的決策判斷。最后，因?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系較為薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)失真等問題相繼出現(xiàn)，極大程度地影響了企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展。

（二）水利工程財(cái)務(wù)管理制度不完善

第一，預(yù)算編制強(qiáng)度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力較弱。預(yù)算編制與預(yù)算管理工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極為重要的組成部分，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展有著規(guī)劃與指導(dǎo)作用。但是水利工程預(yù)算管理的編制執(zhí)行環(huán)節(jié)力度不強(qiáng)，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)紕漏。第二，內(nèi)控體系不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)執(zhí)行出現(xiàn)偏差。部分水利工程企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，但大多都是流于表面形式，沒有相應(yīng)的具體措施進(jìn)行完善，只是為了應(yīng)付檢查與審計(jì)，缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過程中的相關(guān)控制方法與措施也不健全。第三，財(cái)務(wù)管理信息化程度低。隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的不斷變革，時(shí)代與社會的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)在各個(gè)企業(yè)中已經(jīng)得到了很大程度的普及，也逐漸成為企業(yè)長期發(fā)展的核心技術(shù)。但是針對實(shí)際情況來說，水利工程的財(cái)務(wù)管理仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，信息化程度較低，對于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理都會產(chǎn)生許多負(fù)面影響。從內(nèi)部控制方向來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能有效提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效果，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與精準(zhǔn)性，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)源，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，從而全面提升財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控水平。

（三）財(cái)務(wù)管理預(yù)算不夠細(xì)致，且內(nèi)部控制機(jī)制不健全

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是水利工程企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的主要資金指導(dǎo)。目前為止，部分水利工程企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行過程中沒有形成完善的預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算信息不夠充分，預(yù)算指標(biāo)設(shè)置不夠細(xì)致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出不透明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。水利工程財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，核算結(jié)果往往會逐級上交，由領(lǐng)導(dǎo)層或管理層進(jìn)行處理。但是在水利工程企業(yè)中，卻普遍存在基層預(yù)算管理出現(xiàn)偏差的情況，導(dǎo)致預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行不能在基層中切實(shí)落實(shí)。尤其是在部分基層水利部門中，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員難以對項(xiàng)目資金進(jìn)行細(xì)致的了解，導(dǎo)致賬目專業(yè)性較低，與實(shí)際情況有所差異。另一方面，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其主要目標(biāo)與機(jī)能實(shí)現(xiàn)，是為了確定企業(yè)部門與組織單位之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，從而保證權(quán)責(zé)與利益分配的規(guī)范性，并進(jìn)一步優(yōu)化。但是因?yàn)椴糠炙こ唐髽I(yè)的規(guī)模較大、財(cái)務(wù)管理相對孤立，導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)定存在缺陷，阻礙了財(cái)務(wù)管理的高水平、高質(zhì)量進(jìn)展。另外，部分水利工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)，導(dǎo)致內(nèi)部控制人員不能對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行充分了解，對于財(cái)務(wù)管理與會計(jì)的權(quán)責(zé)沒有明確劃分，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的價(jià)值難以切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

三、水利工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性與價(jià)值

第一，能確保水利工程的資金財(cái)產(chǎn)安全。從財(cái)務(wù)管理角度而言，內(nèi)部控制工作的有效開展能幫助財(cái)務(wù)管理提升其有序性與規(guī)范性，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，判斷水利工程資金流轉(zhuǎn)的合理性與財(cái)務(wù)決策制定的科學(xué)性，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能落實(shí)各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督的具體職能。財(cái)務(wù)人員可以在具體工作中，對水利工程現(xiàn)有的資源進(jìn)行審核，確定企業(yè)負(fù)債率、資金使用率與財(cái)務(wù)收支情況等，幫助企業(yè)各部門明確權(quán)責(zé)，提高企業(yè)的整體發(fā)展效率。第二，能有效確保財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性。從水利工程的整體發(fā)展角度上考慮，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的進(jìn)行，離不開對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集匯總處理，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性。在具體工作中，財(cái)務(wù)人員將詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息制定成財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助管理層及時(shí)掌握企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而針對性制定經(jīng)營決策。對財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作進(jìn)行完善，極大程度地提高了水利工程財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，也就直接提高了財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。為了保證水利工程的持續(xù)發(fā)展壯大，就需要保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的客觀性與真實(shí)性，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定奠定基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，也為國家的宏觀調(diào)控提供了數(shù)據(jù)支持。第三，能夠有效提升水利工程建設(shè)活動的工作效率。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的主要目的，是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，幫助企業(yè)長期、健康的持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制可以不斷完善水利工程財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，從而形成系統(tǒng)化、制度化的內(nèi)部管理機(jī)制。不僅能有效加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通聯(lián)系，還能確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與實(shí)時(shí)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升水利工程整體運(yùn)營績效的目的，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程因風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，促進(jìn)企業(yè)全方位的蓬勃發(fā)展。

四、水利工程財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

（一）應(yīng)建設(shè)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

首先，水利工程應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范完善，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)，階段性的對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體情況進(jìn)行審查，從而建設(shè)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)合理對企業(yè)資金進(jìn)行配置，對企業(yè)的收支明細(xì)與資金流動情況進(jìn)行全過程監(jiān)管，確保收支平衡，減少資金閑置與資金浪費(fèi)的情況，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，全方位增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，水利工程企業(yè)應(yīng)完善全面預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和未來的產(chǎn)銷任務(wù)進(jìn)行整合，對市場行情進(jìn)行了解，充分掌握市場變化情況，利用科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)手段對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制，規(guī)范資金運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格管控，從根源上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制的有效連接，切實(shí)落實(shí)動態(tài)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。最后，應(yīng)對水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)一步細(xì)化，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行全面評估，引導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體現(xiàn)建設(shè)，并以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)的投資融資項(xiàng)目進(jìn)行針對化管理。水利工程企業(yè)應(yīng)對國家的相關(guān)法律政策、行業(yè)發(fā)展前景以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部條件的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，對投融資項(xiàng)目的具體情況與可行性充分論證，對投融資決策進(jìn)行合理制定，并選擇優(yōu)化的投融資決策，規(guī)避投融資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。另外，也應(yīng)開展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度建設(shè)工作，保證企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度能切實(shí)落實(shí)，推進(jìn)內(nèi)部控制工作有效執(zhí)行，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。

（二）應(yīng)制定完善的水利工程財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程

為了能有效優(yōu)化水利工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就需要結(jié)合水利工程企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)情況，系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化的對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，完善現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度。一方面，應(yīng)實(shí)時(shí)加強(qiáng)水利工程企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)詳情，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度與經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善優(yōu)化。另一方面，財(cái)務(wù)管理制度具有事前預(yù)期的特點(diǎn)。從這方面來講，財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控息息相關(guān)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠影響風(fēng)險(xiǎn)防控的決策制定，深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動并發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，為風(fēng)險(xiǎn)防控提供參考與指導(dǎo)。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的債務(wù)償還與資金流動情況出發(fā)，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全過程跟蹤管理，從事前、事中、事后的業(yè)務(wù)活動開展為著手點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性與真實(shí)性，以此更新財(cái)務(wù)管理制度。

財(cái)務(wù)管理流程主要分為三部分：預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析管理與考核管理。財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理意識，結(jié)合多方面情況制定預(yù)算編制，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展提供幫助。在制定預(yù)算編制的過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分與企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，確定預(yù)算編制并對預(yù)算的短期目標(biāo)進(jìn)行合理分配，從而保證預(yù)算管理的全過程落實(shí)。在財(cái)務(wù)分析管理方面，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合自身情況，并借鑒其他先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，從而制定出動態(tài)化監(jiān)管體系，從企業(yè)成本控制角度出發(fā)，保證財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。在考核管理方面，應(yīng)制定相應(yīng)的考核機(jī)制，將其與員工的績效職評相聯(lián)系，提高員工的工作積極性，確?？己斯芾淼挠行鋵?shí)。另外，在制定考核制度時(shí)，應(yīng)對部門的具體業(yè)績進(jìn)行客觀了解，對指標(biāo)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行靈活調(diào)整，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。

（三）應(yīng)構(gòu)建先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)

為了實(shí)現(xiàn)水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全方位發(fā)展，就需要滿足企業(yè)內(nèi)部部門之間的財(cái)務(wù)管理需要。在這種情況下，利用信息化共享系統(tǒng)，能夠較為全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的財(cái)務(wù)信息集成化處理，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，需要確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與實(shí)時(shí)性，通過先進(jìn)的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化。信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的無障礙傳輸，從而使得內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)工作更加高效。還能側(cè)面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的簡潔化與集成化，有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量。

另外，還可以針對性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。在水利工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往會產(chǎn)生出大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員對其進(jìn)行處理時(shí)通常會無從下手。在這種情況下，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動中生產(chǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化信息處理，以此為基礎(chǔ)建設(shè)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，在一定程度上能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交叉轉(zhuǎn)化，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。而且，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)還能對不同源頭、不同維度中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屏障進(jìn)行消除，有效規(guī)避了“信息孤島”的情況，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)管理系統(tǒng)的全面聯(lián)結(jié)。通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的建模、轉(zhuǎn)化等內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，在一定程度上能改變企業(yè)不同部門之間的信息流通度不高的情況，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管模式的建設(shè)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，不同部門之間的數(shù)據(jù)有效流通是建設(shè)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵。在這種情況下，應(yīng)確保企業(yè)各部門之間的互相協(xié)同力度，為財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)與工作流程進(jìn)行統(tǒng)一制定。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲存更新，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一處理，能夠讓企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對接時(shí)流程更為簡易。

（四）應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、彈性化處理

水利工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，使財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向。針對預(yù)算管理方面，應(yīng)從以下內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化處理：第一，財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)以水利工程建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目支出、成本核算等方面著手，對預(yù)算管理進(jìn)行全方位分析論證，對預(yù)算管理中的子項(xiàng)目不斷細(xì)分，進(jìn)行精細(xì)化處理，對各個(gè)子項(xiàng)目的預(yù)算金額嚴(yán)格審核，確保預(yù)算設(shè)置的合理性。第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對水利工程的資金支出同款進(jìn)行定期核算，從預(yù)算管理角度上對資金的支出情況進(jìn)行全面分析，找尋可能存在的潛在問題風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)、合理、辯證地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定額，實(shí)現(xiàn)集成化的財(cái)務(wù)管理。在此過程中，應(yīng)以水利工程建設(shè)的具體情況為前提，制定全面的、合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，從而在各個(gè)環(huán)節(jié)都能采取解決措施，進(jìn)行有效的控制管理。

現(xiàn)如今，我國各地的大、中型水利工程建設(shè)資金的主要組成結(jié)構(gòu)分為三方面，其中，中央文件對地方資金進(jìn)行了改革處理，后續(xù)的執(zhí)行效果較為良好。所以，水利工程應(yīng)以中央下發(fā)的文件為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)水利工程財(cái)務(wù)管理的彈性化開展。在水利工程的具體實(shí)施過程中，可以對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、項(xiàng)目的建設(shè)完成度進(jìn)行整合分析處理，來對資金進(jìn)行彈性化管理，對資金的分擔(dān)比例進(jìn)行靈活調(diào)整，從而有效解決水利工程的資金供應(yīng)不足、資金流通鏈出現(xiàn)斷層等問題。另外，水利工程建設(shè)的竣工財(cái)務(wù)報(bào)告，對于財(cái)務(wù)管理工作極為重要，竣工報(bào)告中應(yīng)對水利工程建設(shè)的情況進(jìn)行全面的體現(xiàn)，并從物資使用、債券資金、財(cái)產(chǎn)剩余等方面進(jìn)行結(jié)算工作，解決水利工程中存留的財(cái)務(wù)問題。

五、結(jié)語

綜上所述，對于水利工程而言，財(cái)務(wù)管理能對項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面起到重要的引導(dǎo)與保障作用。但是就目前情況來說，我國部分水利工程財(cái)務(wù)管理中存在著諸多內(nèi)控問題，相關(guān)工作人員應(yīng)給予一定重視，從風(fēng)險(xiǎn)防控體系、財(cái)務(wù)管理流程、內(nèi)部審計(jì)、信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、彈性化處理等方面出發(fā)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而為水利工程的長期健康發(fā)展提供幫助。