韓剛 章一葦

（中國(guó)人民大學(xué)）

一、開(kāi)放創(chuàng)新的研究背景

20 世紀(jì)90 年代以前，中國(guó)社會(huì)的主要?jiǎng)?chuàng)新力量是以大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)為主的封閉式創(chuàng)新，隨著中國(guó)改革開(kāi)放政策的不斷擴(kuò)大，中國(guó)社會(huì)出現(xiàn)了開(kāi)放式創(chuàng)新的趨勢(shì)，開(kāi)始由封閉式創(chuàng)新向開(kāi)放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。90 年代以后，國(guó)家開(kāi)始提倡產(chǎn)學(xué)研合作，出現(xiàn)了以企業(yè)和大學(xué)為主體的開(kāi)放創(chuàng)新的潮流。2010 年以后，隨著國(guó)家“雙創(chuàng)”政策的出臺(tái)，包括初創(chuàng)企業(yè)在內(nèi)，出現(xiàn)了更加多樣化的創(chuàng)新主體，2020 年以后，各個(gè)創(chuàng)新主體間形成開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的趨勢(shì)也逐步顯現(xiàn)出來(lái)。

從政府政策來(lái)看，為了提高中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力，政府通過(guò)各項(xiàng)優(yōu)惠政策和行動(dòng)計(jì)劃，正在致力于建設(shè)一個(gè)將大企業(yè)與中小企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等整合在一起的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在“十三五”期間，政府將提供公共服務(wù)公積金，促進(jìn)大企業(yè)向中小企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓作為支持創(chuàng)新生態(tài)型企業(yè)成長(zhǎng)的政策，而在“十四五”期間，政府大力促進(jìn)大型企業(yè)、中小企業(yè)和產(chǎn)學(xué)研之間建立創(chuàng)新聯(lián)合體，以及整合創(chuàng)新資源、推動(dòng)建立創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群。

從各個(gè)行業(yè)來(lái)看，由于客戶需求的多樣化和供應(yīng)鏈的日益復(fù)雜化，企業(yè)參與生態(tài)系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)也變得至關(guān)重要。中國(guó)主要IT 企業(yè)和外資企業(yè)正在與本地的合作伙伴、客戶和其他利益相關(guān)者建立生態(tài)系統(tǒng)，專注于自身強(qiáng)大的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，并努力擴(kuò)大產(chǎn)品銷售和應(yīng)用場(chǎng)景。

在此背景下，二位筆者作為世界500 強(qiáng)的中國(guó)本地大企業(yè)和外資大企業(yè)的管理工作者，共同對(duì)大企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新的模式進(jìn)行了研究。

二、開(kāi)放創(chuàng)新的理論研究

美國(guó)哈佛大學(xué)教授亨利·切薩布魯夫在2003 年首次提出了開(kāi)放式創(chuàng)新的概念，他的核心觀點(diǎn)是“打開(kāi)組織的邊界，更好地為客戶服務(wù)，為組織獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。亨利·切薩布魯夫教授撰寫(xiě)了《開(kāi)放式創(chuàng)新：從技術(shù)獲取和創(chuàng)造價(jià)值的新規(guī)律》一書(shū)，并通過(guò)對(duì)IBM、英特爾等企業(yè)的分析，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比和邏輯推演，從而指出開(kāi)放式創(chuàng)新是當(dāng)下企業(yè)必須采取的創(chuàng)新策略。

在書(shū)中，亨利·切薩布魯夫?qū)㈤_(kāi)放創(chuàng)新定義為：為了促進(jìn)組織內(nèi)部的創(chuàng)新，有意識(shí)并積極地運(yùn)用內(nèi)部和外部的技術(shù)和創(chuàng)意等資源的流入和流出，從而增加市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使組織內(nèi)部的創(chuàng)新在組織外開(kāi)展。

開(kāi)放式創(chuàng)新的目的是除了自己的資源外，還活用其他組織和機(jī)構(gòu)的資源來(lái)產(chǎn)生新的想法，并引入不同文化、不同領(lǐng)域和不同行業(yè)的觀點(diǎn)，引起新的技術(shù)創(chuàng)新。

更短的產(chǎn)品周期和多樣化的價(jià)值意味著當(dāng)今的企業(yè)需要不斷接受新的挑戰(zhàn)，而創(chuàng)造出超越單一企業(yè)界限的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)則是開(kāi)放式創(chuàng)新的一個(gè)主要目標(biāo)。

開(kāi)放式創(chuàng)新的一個(gè)反義詞就是封閉式創(chuàng)新。封閉式創(chuàng)新是指只使用企業(yè)自己的技術(shù)和知識(shí)等資源來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新、研究與開(kāi)發(fā)和組織改革。由于其創(chuàng)新是利用內(nèi)部資源進(jìn)行的，與開(kāi)放式創(chuàng)新相比，有可能出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展本身變得更加封閉，而企業(yè)的增長(zhǎng)也會(huì)在一定程度上趨于停滯。開(kāi)放式創(chuàng)新可以從五個(gè)要素來(lái)考慮：

1.人才

人力資源是指“企業(yè)內(nèi)部和外部的人力資源”，“無(wú)處不在的人力資源”和“多樣性的優(yōu)秀人才”。管理的資源包括人、物和錢，而其中的人，即人力資源，是開(kāi)放式創(chuàng)新的一個(gè)基本要素。

2.創(chuàng)意與思想

創(chuàng)意和思想包括“內(nèi)部和外部的創(chuàng)意和思想”以及“收集和活用各種創(chuàng)意和思想”。它們是創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)意味著“不封閉企業(yè)所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使其不僅在公司內(nèi)部而且在其他團(tuán)體和組織中能夠相互使用，并通過(guò)活用有益的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)模式”。

4.研究開(kāi)發(fā)

研究開(kāi)發(fā)是指“既有內(nèi)部的研發(fā)，也有外部的研發(fā)”，“不僅考慮企業(yè)的研發(fā)內(nèi)容，也考慮到其他集團(tuán)和組織的研發(fā)內(nèi)容”，“在各類研究?jī)?nèi)容的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的價(jià)值”。研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)于創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù)至關(guān)重要。

5.市場(chǎng)

市場(chǎng)是指一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，即通過(guò)活用上述4 個(gè)要素（人才、創(chuàng)意和思想、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)）開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)將要投放的市場(chǎng)。一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)是通過(guò)開(kāi)放創(chuàng)新建立商業(yè)模式的唯一途徑。

企業(yè)的開(kāi)放創(chuàng)新正是在上述5 個(gè)要素的基礎(chǔ)上，積極地運(yùn)用內(nèi)部和外部的技術(shù)和創(chuàng)意等資源，加速企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的創(chuàng)新等?；陂_(kāi)放創(chuàng)新的理論研究，在下一節(jié)將對(duì)企業(yè)，特別是大企業(yè)的開(kāi)放創(chuàng)新模式進(jìn)行研究與分析。

三、大企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新模式的研究

（一）大企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新面臨的困難

通過(guò)上述中國(guó)開(kāi)放創(chuàng)新的背景和理論研究，可以了解到開(kāi)放創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)社會(huì)發(fā)展的必經(jīng)階段，而對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，大企業(yè)在開(kāi)放創(chuàng)新中處于舉足輕重的地位。

對(duì)于大型企業(yè)而言，雖然具有資金、人力資源、研發(fā)、市場(chǎng)拓展和專業(yè)化分工、多元化經(jīng)營(yíng)等方面的優(yōu)勢(shì)，但是也具有某些難以回避的劣勢(shì)，通常被稱為“大企業(yè)病”。其中對(duì)于企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新，特別是在推進(jìn)開(kāi)放式創(chuàng)新工作中的主要障礙包括：

首先，大企業(yè)規(guī)模較大，一般采取子公司、事業(yè)部等管理體制，各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)某一產(chǎn)品線，很難從企業(yè)整體考慮，開(kāi)拓創(chuàng)新領(lǐng)域。

其次，大企業(yè)職能部門較多，管理層次多，審批環(huán)節(jié)多，對(duì)于技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等公司無(wú)形資產(chǎn)，較為保守與封閉。

第三，某些大企業(yè)存在剛愎自用，盲目自大的特點(diǎn)，很難與中小企業(yè)開(kāi)展公平或雙贏的合作。

第四，大企業(yè)的員工工作穩(wěn)定、分工專業(yè)細(xì)致，但往往缺乏創(chuàng)新的熱情和動(dòng)力。

例如：某日本大型跨國(guó)企業(yè)H，早在20 世紀(jì)70 年代就進(jìn)入了中國(guó)，在電視機(jī)、空調(diào)等家用電器、電梯、建筑機(jī)械、發(fā)電設(shè)備、汽車零部件等多個(gè)領(lǐng)域成立事業(yè)部，迄今為止，在中國(guó)共成立100 多家公司，4 萬(wàn)多名員工，每年的銷售額達(dá)到約600 億人民幣。

但是近年來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，該企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越少，迫切需要改革和創(chuàng)新。由于歷史原因，該企業(yè)在中國(guó)也采用事業(yè)部制，每個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)一類產(chǎn)品，相互之間的溝通及合作非常少，各個(gè)事業(yè)部只關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品以及產(chǎn)品的延長(zhǎng)線，缺乏整體的創(chuàng)新思維。在當(dāng)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+以及數(shù)字化創(chuàng)新的風(fēng)潮下，對(duì)于新商業(yè)模式接受度低，難以跟上時(shí)代的步伐，同時(shí)管理機(jī)構(gòu)龐大、決策緩慢，逐漸喪失了昔日的輝煌，產(chǎn)品線越來(lái)越少，利潤(rùn)也越來(lái)越薄。為此，該企業(yè)也開(kāi)始謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新，加強(qiáng)與本地企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新。

（二）大企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新的模式分析

針對(duì)大企業(yè)的上述特點(diǎn)，適合于大企業(yè)的開(kāi)放創(chuàng)新模式是一個(gè)值得研究的課題。

我們將開(kāi)放創(chuàng)新分成三種基本的類型，通過(guò)對(duì)大企業(yè)的大量案例研究，將其成功案例嵌入到各個(gè)類型中。首先，開(kāi)放創(chuàng)新從類型上，可分為以下三類：

1.Inbound

Inbound 是指通過(guò)與其他企業(yè)的合作，積極將其他企業(yè)的技術(shù)引入到本企業(yè)中，以補(bǔ)充本企業(yè)所以缺乏的事物來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。比如從其他企業(yè)引進(jìn)專利或者通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研”的合作的方式進(jìn)行創(chuàng)新。

2.outbound

Outbound 是指將本企業(yè)及產(chǎn)品的許可權(quán)賣給其他企業(yè)，或者通過(guò)提供平臺(tái)與其他企業(yè)開(kāi)展共同研究開(kāi)發(fā)。

3.相互協(xié)作

相互協(xié)作是將Inbound 和Outbound 結(jié)合起來(lái)的模式，這種模式包括黑客馬拉松和商業(yè)合作等，進(jìn)而發(fā)展成為企業(yè)間開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建。

從Inbound 類型來(lái)看，主要包含以下幾種常見(jiàn)的模式：

產(chǎn)學(xué)合作：與中國(guó)知名的高校和研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)不在少數(shù)。這些大型企業(yè)希望運(yùn)用大學(xué)的資源與學(xué)術(shù)能力，開(kāi)展行業(yè)前沿技術(shù)的先行研究，并獨(dú)享或共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)。例如日本世界500 強(qiáng)的綜合機(jī)電廠商日立公司，通過(guò)與清華大學(xué)校企合作委員會(huì)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，每年與清華大學(xué)在通信、能源、交通、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域，與不同的學(xué)院開(kāi)展建立諸如建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、共同技術(shù)研究、政策和市場(chǎng)研究等項(xiàng)目，獲取前沿的研究成果，用于本企業(yè)思考未來(lái)的技術(shù)戰(zhàn)略部署等。

成立創(chuàng)投企業(yè)開(kāi)展投資：大企業(yè)利用自身的資金優(yōu)勢(shì)，成立創(chuàng)投企業(yè)，并結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行投資。聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)成立了聯(lián)想創(chuàng)投、聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資等4家投資企業(yè)，其中聯(lián)想創(chuàng)投專注于科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的早期投資；聯(lián)想之星作為孵化器，主要進(jìn)行天使投資；君聯(lián)資本則注重早期的CV 和成長(zhǎng)期企業(yè)的PE；弘毅投資開(kāi)展各個(gè)領(lǐng)域更加廣泛的VC/PE。聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展從科技類初創(chuàng)企業(yè)的早期投資、天使投資到風(fēng)險(xiǎn)投資，在獲得財(cái)務(wù)回報(bào)的同時(shí)，也希望獲得新的技術(shù)。迄今為止，聯(lián)想集團(tuán)成功投資了FACE++、寒武紀(jì)、美團(tuán)等諸多創(chuàng)新企業(yè)。比如中科寒武紀(jì)科技股份有限公司，為聯(lián)想的服務(wù)器產(chǎn)品提供了其思元系列的芯片產(chǎn)品。

專利、技術(shù)及產(chǎn)品的引進(jìn)：大企業(yè)為了豐富自身的產(chǎn)品線或提高技術(shù)能力，從其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)購(gòu)買專利、技術(shù)及產(chǎn)品等，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

體制革新，引入優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略投資：通過(guò)企業(yè)自身體制的改革，引入既能協(xié)同，又能互補(bǔ)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。這類創(chuàng)新模式往往會(huì)出現(xiàn)在大型國(guó)企當(dāng)中。比如中糧集團(tuán)，在打造全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；B(yǎng)殖的事業(yè)中，需要進(jìn)行大規(guī)模投資，提升團(tuán)隊(duì)管理水平。為此中糧集團(tuán)通過(guò)混改，在2011 年選擇了具有豐富養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的日本三菱商事等三家戰(zhàn)略投資者，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。在2014 年中糧集團(tuán)選擇了具有全球資源網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)秀投后管理能力的KKR、霸菱等四家全球領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)基金，深度參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，設(shè)計(jì)KPI 改革目標(biāo)，制定9 大類數(shù)據(jù)跟蹤體系。在混改后，公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)顯著改善，養(yǎng)殖效率明顯提升。2020 年，中糧家佳康實(shí)現(xiàn)營(yíng)收189 億元，凈利潤(rùn)29 億元，均較上市前增長(zhǎng)2 倍。

另一方面，從outbound 類型來(lái)看，主要包含以下幾種常見(jiàn)的模式：

將專利、技術(shù)及產(chǎn)品提供給外部組織：將本企業(yè)的專利、技術(shù)及產(chǎn)品以售賣、授權(quán)等各種形式提供給外部的企業(yè)或各類機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大自身企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的拓展，擴(kuò)大市場(chǎng)。

放應(yīng)用場(chǎng)景，與外部企業(yè)合作：大企業(yè)將自身的業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供給外部的企業(yè)，征求相應(yīng)的技術(shù)和解決方案。比如在2020 年，現(xiàn)代汽車通過(guò)“ZERO1NE 加速器”，面向種子輪至B輪的初創(chuàng)企業(yè)，開(kāi)放61 個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行合作探討，最終4 家中國(guó)企業(yè)入選全球加速計(jì)劃。

再例如賽諾菲（中國(guó)）創(chuàng)新中心，自2018 年起，每年通過(guò)為期三個(gè)月的試點(diǎn)項(xiàng)目，從業(yè)務(wù)部門收集創(chuàng)新需求并與可以提供相應(yīng)解決方案的初創(chuàng)企業(yè)合作。2018-2020 年，賽諾菲已經(jīng)完成了三期PoC 的“極速項(xiàng)目”，并與超過(guò)10 家的初創(chuàng)企業(yè)達(dá)成了合作，加速其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新。

開(kāi)放核心能力，拓展新興業(yè)務(wù)：大企業(yè)的特征之一是擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力。大企業(yè)在不損害自身利益的前提下，通過(guò)開(kāi)放自身的核心技術(shù)能力，與其他企業(yè)共同開(kāi)展創(chuàng)新也是行之有效的手段之一。比如英特爾公司，通過(guò)開(kāi)展AI 百佳創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃，釋放核心技術(shù)支持能力，與中國(guó)諸多科技初創(chuàng)企業(yè)共同探索人工智能等前沿科技在產(chǎn)業(yè)中的世界應(yīng)用。截至2020 年，已經(jīng)有78 家人工智能創(chuàng)新公司加入英特爾AI百佳創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃，入選的企業(yè)涵蓋了超20 多個(gè)人工智能應(yīng)用領(lǐng)域，包含深度學(xué)習(xí)算法，自然語(yǔ)言處理，3D 視覺(jué)和物聯(lián)傳感等，其中50 多個(gè)AI 項(xiàng)目得到了實(shí)際落地和應(yīng)用推廣。

再例如聯(lián)合利華，通過(guò)釋放自身的行業(yè)洞察力，產(chǎn)品研發(fā)力，以及市場(chǎng)宣傳力，為新消費(fèi)品牌提供培訓(xùn)課程、數(shù)字化工具、行業(yè)洞察報(bào)告及聯(lián)合利華的品牌、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷渠道、政府關(guān)系、人才等核心資源。截至2020 年，聯(lián)合利華已經(jīng)聯(lián)合國(guó)內(nèi)各細(xì)分領(lǐng)域的新消費(fèi)品牌推出10 余款網(wǎng)紅新品，并推薦多家生態(tài)企業(yè)成為聯(lián)合利華旗下品牌供應(yīng)商。

大企業(yè)在通過(guò)Inbound 或Outbound 模式推進(jìn)開(kāi)放式創(chuàng)新時(shí)，其形式也并非單一的，往往是多種形式相結(jié)合的。在合作的過(guò)程中，逐漸會(huì)形成雙方相互合作的情況，繼而產(chǎn)生第三種相互協(xié)作的開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新模式，近年來(lái)，這種協(xié)作模式也逐步在企業(yè)間形成了開(kāi)放創(chuàng)新的生態(tài)。

何為企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新的生態(tài)？筆者認(rèn)為，開(kāi)放創(chuàng)新的生態(tài)并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的定義，生態(tài)的形式也是多樣的，但是開(kāi)放創(chuàng)新的生態(tài)不是簡(jiǎn)單的企業(yè)間的某種合作，而是包含以下一些特點(diǎn)：

首選，在生態(tài)中，一般會(huì)有一家起主導(dǎo)作用的企業(yè)，支持著生態(tài)的形成和發(fā)展。

其次，生態(tài)中的各家企業(yè)，都在發(fā)揮著各自的優(yōu)勢(shì)，并共同創(chuàng)造價(jià)值。

第三，生態(tài)企業(yè)對(duì)其他企業(yè)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成了參與的壁壘。

第四，生態(tài)形成后是動(dòng)態(tài)變化的，且自身不斷進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。

可以說(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，超越現(xiàn)有行業(yè)的界限并迅速為客戶創(chuàng)造新價(jià)值或針對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的出現(xiàn)創(chuàng)造市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一項(xiàng)重要的商業(yè)戰(zhàn)略。

對(duì)于構(gòu)建企業(yè)間的生態(tài)系統(tǒng)，大企業(yè)具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。大企業(yè)具有雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)、完善的供應(yīng)鏈以及企業(yè)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的魅力和號(hào)召力，在生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建中起到引領(lǐng)的作用。

首先，我們舉例分析一下國(guó)內(nèi)代表企業(yè)小米公司的生態(tài)。小米公司以其物美價(jià)廉的智能手機(jī)產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)一戰(zhàn)成名，成為最快躋身世界500 強(qiáng)的中國(guó)最年輕的企業(yè)。小米公司以其主要產(chǎn)品——智能手機(jī)作為客戶的入口，并采用生態(tài)合作伙伴的智能硬件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，同時(shí)將生態(tài)合作伙伴的產(chǎn)品與公司開(kāi)發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接起來(lái)，為客戶提供多元化的服務(wù)，在提高自身利潤(rùn)的同時(shí)，通過(guò)對(duì)生態(tài)伙伴的非控股投資，提供額外的價(jià)值，例如云服務(wù)和供應(yīng)鏈等，支持生態(tài)企業(yè)的成長(zhǎng)。

小米生態(tài)也代表了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+的典型模式。小米手機(jī)的毛利率較低，靠智能手機(jī)業(yè)務(wù)難以維系企業(yè)的利潤(rùn)。小米公司正是通過(guò)生態(tài)企業(yè)的利潤(rùn)以及生態(tài)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資獲取能夠盈利的機(jī)會(huì)，可以說(shuō)是非常符合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的生態(tài)模式。

其次，對(duì)于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資企業(yè)，我們通過(guò)外資代表企業(yè)西門子公司，僅以其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品的Mindsphere 為例進(jìn)行分析。西門子公司于2019 年開(kāi)始在中國(guó)推進(jìn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——Mindsphere 合作伙伴計(jì)劃，在開(kāi)放其平臺(tái)的同時(shí)，與中國(guó)IT 大廠阿里巴巴公司合作，將Mindsphere 的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)引入阿里巴巴的云端，為中國(guó)的OEM顧客、系統(tǒng)集成商、APP 開(kāi)發(fā)企業(yè)、硬件廠商等提供Paas 服務(wù)，并在技術(shù)、金融、市場(chǎng)等方面提供支持，在短期內(nèi)就獲得了100 萬(wàn)名潛在用戶，從而初步構(gòu)建了西門子Mindsphere產(chǎn)品的生態(tài)。

小米公司和西門子公司只是諸多企業(yè)間生態(tài)系統(tǒng)的縮影，以阿里巴巴、騰訊、華為等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的大型企業(yè)，憑借各自的優(yōu)勢(shì)，紛紛建立適合于自身發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，開(kāi)放創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。政府號(hào)召以大企業(yè)作為主要力量，促進(jìn)大企業(yè)與中小企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等相結(jié)合的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群和創(chuàng)新能力。同時(shí)，由于客戶需求的多樣化和供應(yīng)鏈的日益復(fù)雜化，各行各業(yè)的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也越來(lái)越重視開(kāi)放創(chuàng)新的作用。

大企業(yè)以自身的企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，采取inbound 和outbound 以及相互協(xié)作的模式推進(jìn)開(kāi)放創(chuàng)新模式，除了傳統(tǒng)的大學(xué)合作、技術(shù)引進(jìn)、投資引進(jìn)、CVC 投資、技術(shù)輸出、開(kāi)放場(chǎng)景和核心技術(shù)之外，也出現(xiàn)了構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的新模式。