履新干部當(dāng)做好“起”“承”“轉(zhuǎn)”“合”

□ 王 杉

韓 瀟/圖

當(dāng)前，各地?fù)Q屆工作已接近尾聲，一大批干部正式履新，走上更加重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。履新干部承載著黨和人民的信任，同時(shí)也面臨著更加艱巨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。開(kāi)局就是決戰(zhàn)，上任就是趕考，履新干部必須下足“起”“承”“轉(zhuǎn)”“合”功夫，開(kāi)好局、起好步，不辜負(fù)組織培養(yǎng)和人民期待。

“起”得穩(wěn)，才能確保“風(fēng)正帆懸”。揮筆寫(xiě)字，起筆最難。履新干部初到新崗位任職，往往任務(wù)更重、責(zé)任更大，“起”得穩(wěn)，才會(huì)為新工作夯好基、打好底。履新干部要心態(tài)平和沉穩(wěn)，不能因“條件”“要求”沒(méi)有得到滿足就“牢騷滿腹”“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，也不能因“得償所愿”就“沾沾自喜”“高枕無(wú)憂”。要以嶄新的精神面貌投入工作，自覺(jué)服從組織安排，正確對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，自覺(jué)淡化“官”念，做到“進(jìn)不驕，退不餒”，不斷增強(qiáng)自身政治覺(jué)悟和胸襟氣度。要講求“章法”穩(wěn)中求進(jìn)，面對(duì)熟悉的業(yè)務(wù)不掉以輕心，觸及陌生領(lǐng)域不慌亂失措，對(duì)應(yīng)崗位要求強(qiáng)短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，以更加擔(dān)當(dāng)實(shí)干的精神狀態(tài)和兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)投入新工作，快速打開(kāi)工作局面，邁好堅(jiān)實(shí)的第一步。

“承”得順，才能勢(shì)如“行云流水”?！俺小笔恰捌稹钡难永m(xù)。承接順暢，不可一味求新，更不可放任不管。然而，在實(shí)際工作中，有的干部“新官不理舊賬”，另起爐灶、另搞一套，只顧求“新”求“變”，卻對(duì)過(guò)去政策“不理不睬”，對(duì)遺留問(wèn)題“不管不問(wèn)”；有的干部覺(jué)得“今年將翻篇，明年可歸零”，便暫時(shí)“甩手”“躺平”；有的干部依靠“慣性”開(kāi)展工作，只顧燒旺擅長(zhǎng)領(lǐng)域的“火”，對(duì)“拿不準(zhǔn)”的問(wèn)題不聞不問(wèn)、等待觀望。從淺了看，這是“新舊交接”出了問(wèn)題；從深了說(shuō)，是干部的思想意識(shí)不到位，遇事不擔(dān)當(dāng)、不作為、不負(fù)責(zé)?！罢F有恒，治須有常?！甭男赂刹恳獔?jiān)守崗位職責(zé)，以“換崗不換責(zé)”的態(tài)度承接好新工作，對(duì)標(biāo)對(duì)表全年目標(biāo)及時(shí)查漏補(bǔ)缺，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，做好前后銜接，真正實(shí)現(xiàn)“一張藍(lán)圖繪到底”。

“轉(zhuǎn)”得活，才能注入“源頭活水”。“轉(zhuǎn)”意味著角色轉(zhuǎn)變，也意味著迎接挑戰(zhàn)。干部順利實(shí)現(xiàn)履新的“華麗轉(zhuǎn)身”，不僅關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)威信的樹(shù)立，更影響著整個(gè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。“拾足柴”才能“燒新火”。履新干部要轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，緊緊圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)傾聽(tīng)不同聲音，積極吸納不同意見(jiàn)，扎好“馬步”，練就扎實(shí)“基本功”，避免少知而迷、無(wú)知而亂。要積極擺脫舊思維舊習(xí)慣的束縛，在新領(lǐng)域積極探索實(shí)踐，增加一點(diǎn)“試”的膽量、“闖”的氣概，使專業(yè)素養(yǎng)和工作能力緊跟時(shí)代節(jié)拍，努力讓自己成為新領(lǐng)域的行家里手，對(duì)阻礙發(fā)展的框框套套，敢于大刀闊斧改革，敢于彎道超車(chē)，打通束縛發(fā)展的“腸梗阻”，為高質(zhì)量跨越式發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“合”得洽，才能聚力“乘風(fēng)破浪”。習(xí)近平總書(shū)記在《之江新語(yǔ)》中寫(xiě)道：“懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)地方、一個(gè)單位落實(shí)黨中央決策部署、推動(dòng)各項(xiàng)工作的“火車(chē)頭”“指揮部”。集體能否統(tǒng)一行動(dòng)、凝聚共識(shí)、迸發(fā)力量，領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”至關(guān)重要。履新干部，尤其是到了重要崗位上的年輕干部，往往對(duì)新環(huán)境的人和事不夠熟悉，需要盡快度過(guò)磨合期，快速融入班子、融入集體，才能“合”出凝聚力、戰(zhàn)斗力。要將“小我”融入“大家”，既不可“孤芳自賞”，不屑于與班子為伍，也不可“唯我獨(dú)尊”，搞“一言堂”，要多與干部進(jìn)行談心談話，深入了解不同干部的性格特點(diǎn)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域、生活狀況等，與班子成員思想上同心同德，工作上同舟共濟(jì)，生活上同甘共苦。要加強(qiáng)思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相宜，把講政治、能擔(dān)當(dāng)、有作為的“干將”“猛將”選樹(shù)出來(lái)、重用起來(lái)，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝心聚力、合力攻堅(jiān)。