確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)

吉林省亞?wèn)|國(guó)有資本投資有限公司黨委

吉林省亞?wèn)|國(guó)有資本投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“亞?wèn)|投資”）成立于2017年8月，是吉林省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司全資子公司、國(guó)有資本直投平臺(tái)。自成立以來(lái)，公司黨委堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹落實(shí)全國(guó)、全省國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，牢牢把握“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)定國(guó)企姓黨的政治定位，改革創(chuàng)新謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓黨建，在推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)中不斷實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

突出學(xué)深悟透，把深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神作為首要任務(wù)。頭腦有思想，腳下有力量。成立4年來(lái)，公司黨委始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神作為重要遵循，在學(xué)習(xí)中深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重大意義，明確黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一，鑄牢企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的“根”和“魂”，確保國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本牢牢掌握在黨的手中。通過(guò)完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組制度，建立實(shí)施“第一議題”制度，保證對(duì)標(biāo)對(duì)表不斷線，思想跟進(jìn)不停步，為公司在完善治理各環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)系統(tǒng)化、制度化、具體化奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。2021年，圍繞全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議召開(kāi)5周年，公司黨委全面實(shí)施“回頭看”，進(jìn)一步堅(jiān)定了建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

突出建章立制，不斷完善黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的工作機(jī)制。堅(jiān)持正確處理公司黨委和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，確保充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立起權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于推進(jìn)黨建工作要求進(jìn)公司章程的部署安排，深入學(xué)習(xí)示范文本，在公司章程中設(shè)立黨建專章，明確黨組織的設(shè)置形式、職責(zé)權(quán)限、運(yùn)行機(jī)制和基礎(chǔ)保障，落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。堅(jiān)決推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立黨委副書(shū)記，5名黨委班子成員，3人進(jìn)入董事會(huì)、3人進(jìn)入經(jīng)理層，確保黨的意志黨的意圖在公司其他治理主體中能夠充分體現(xiàn)和落實(shí)。不斷健全完善黨委會(huì)議事決策規(guī)則，按照中辦《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)》和省委、省國(guó)資委黨委有關(guān)文件精神，對(duì)照運(yùn)營(yíng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事決策有關(guān)制度，認(rèn)真制定黨委會(huì)議事規(guī)則，明確黨委會(huì)直接決策和前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，梳理完善黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層決策清單，徹底解決了黨委在重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目上“前置什么、怎么前置”的問(wèn)題，經(jīng)梳理共明確黨委直接決策事項(xiàng)32個(gè)，黨委會(huì)前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)62個(gè)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

突出黨管干部，切實(shí)保證黨對(duì)企業(yè)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)。堅(jiān)持黨管干部和市場(chǎng)化選人用人相結(jié)合。在選用標(biāo)準(zhǔn)上，嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，參照運(yùn)營(yíng)公司有關(guān)制度要求，制定亞?wèn)|投資《選聘辦法》，做到了黨委管理干部選拔任用制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序清晰明確。在管理培養(yǎng)上，堅(jiān)持對(duì)公司干部實(shí)施全生命周期培養(yǎng)，制定領(lǐng)導(dǎo)班子、產(chǎn)權(quán)代表、財(cái)務(wù)委派人員考核辦法，不斷健全以崗位為基礎(chǔ)，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，推進(jìn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、機(jī)構(gòu)能增能減。2020年通過(guò)考核對(duì)2名出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行降職處理，解聘1人。在干部?jī)?chǔ)備上，制定公司《后備人才管理辦法》，全面實(shí)施“菁才”計(jì)劃，采取有效形式豐富干部經(jīng)歷，為干部增長(zhǎng)才干、提高能力、成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。4年來(lái)公司組織高端人力資源培訓(xùn)、講座近20次。

突出抓實(shí)支部，主動(dòng)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用團(tuán)結(jié)凝聚公司人心激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。圍繞公司前中后業(yè)務(wù)管理鏈條，設(shè)立黨支部，實(shí)現(xiàn)黨的組織、工作與公司日常經(jīng)營(yíng)管理同步同頻，組織形態(tài)融合對(duì)接。在黨支部書(shū)記選配上，堅(jiān)持推行“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”培養(yǎng)選拔機(jī)制，堅(jiān)決把政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀黨員選配到黨支部書(shū)記崗位上，讓廣大員工真正從心底對(duì)組織信服、對(duì)黨員信服，在思想上行為上主動(dòng)依靠黨、信賴黨。在黨支部日常學(xué)習(xí)中，一方面堅(jiān)持強(qiáng)化對(duì)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)不放松，不斷提高普通黨員、入黨積極分子等群體的政治意識(shí)，厚植愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企情懷;另一方面嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)營(yíng)公司黨委有關(guān)要求，把上級(jí)有關(guān)改革發(fā)展的大政方針、政策措施納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，不搞孤立學(xué)習(xí)，堅(jiān)持聯(lián)系思考，不斷提升大家參與黨支部學(xué)習(xí)的實(shí)效性針對(duì)性，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作開(kāi)展、以實(shí)績(jī)檢驗(yàn)工作成效。在黨支部活動(dòng)組織上，堅(jiān)持在運(yùn)營(yíng)公司“六大工程”指引下，嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，認(rèn)真開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用辦實(shí)事解難題換來(lái)黨員干部為企興企的真心，不斷增強(qiáng)員工幸福感、獲得感、安全感。

突出黨建引領(lǐng)，以強(qiáng)化黨組織服務(wù)保障政治優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)提高公司業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司黨委始終堅(jiān)持黨建服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，自覺(jué)把黨旗擎在項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作的最前沿。認(rèn)真組織開(kāi)展“志存高遠(yuǎn)、跨越發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施“十強(qiáng)”，全力推動(dòng)公司上下理念升級(jí)、能力升級(jí)、貢獻(xiàn)升級(jí)。2020年以來(lái)，公司積極克服新冠肺炎疫情對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，黨委班子帶頭謀劃，黨員干部帶頭攻堅(jiān)，全力實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)，壯大汽車(chē)零部件板塊，構(gòu)建糧食和高端食品板塊，夯實(shí)公司底層資產(chǎn)，在項(xiàng)目投資、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上全力以赴，持續(xù)提升出資企業(yè)管理和投后管理水平。常態(tài)化組織開(kāi)展“黨員行、干部能，個(gè)人行、團(tuán)隊(duì)能，治黨行、治企能”“三行三能”實(shí)踐活動(dòng)，讓黨的工作貫穿公司經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，進(jìn)一步激發(fā)公司創(chuàng)業(yè)動(dòng)力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)造實(shí)力。截至2021年9月末，公司資產(chǎn)總額221.42億元，歸母所有者權(quán)益25.41億元，其中2021年1—9月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入143.26億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9.72億元，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)1.92億元。

突出嚴(yán)考實(shí)評(píng)，切實(shí)讓黨建與經(jīng)營(yíng)雙責(zé)任雙落地。以壓實(shí)黨建主體責(zé)任，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任落實(shí)落地。4年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同推進(jìn)、同考核。每年年初制定黨建工作要求，年底進(jìn)行黨建工作總結(jié)，黨委班子成員和部門(mén)中層干部述職既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬，確保述出責(zé)任、述出差距、述出壓力。把黨的建設(shè)情況分別納入黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部、部室、子公司和黨員干部、產(chǎn)權(quán)代表、財(cái)務(wù)委派人員考核，對(duì)黨支部實(shí)行“月自查、季互查、半年督查、年底述職評(píng)議”和“清單式運(yùn)行、臺(tái)賬式管理”工作法，以此推動(dòng)工作落實(shí)落地，層層傳遞壓力、層層落實(shí)責(zé)任。對(duì)中央、省委巡視反饋問(wèn)題做到即知即改、立行立改、舉一反三。2021年，結(jié)合三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步優(yōu)化公司薪酬體系，進(jìn)一步加大量化考核力度，不斷將黨建工作由“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。

責(zé)任編輯/姜 ? ?姝