朱炎松
(福州新榕城市建設發(fā)展有限公司,福建 福州 350001)
房建工程作為我國城市化建設發(fā)展的基礎,隨著國民經(jīng)濟事業(yè)的逐漸發(fā)展,房建工程施工規(guī)模以及成本投入不斷提升,施工企業(yè)的市場前景一片大好,但與此而來的市場監(jiān)督也愈加嚴格,也增加了工程施工管理難度。而精細化管理作為當前房建工程施工中應用較為廣泛的現(xiàn)代化管理方式,加強對精細化管理在房建工程施工管理中的應用研究對于新時期房建工程施工產(chǎn)業(yè)的管理發(fā)展有著重要意義。
精細化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展中形成的一種新型管理理念,是管理發(fā)展的重要產(chǎn)物。在我國社會產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的背景下,精細化管理的應用也愈加廣泛,尤其是在房屋建筑工程施工管理實踐中,精細化管理的應用更是成為了房建工程施工管理革新的重要途徑。
精細化管理在實際應用中,強調(diào)管理責任的落實,將管理責任與管理人員充分結(jié)合,做到責任的明確劃分,從管理細節(jié)著手,逐步改善管理理念,要求每一個人參與到管理環(huán)節(jié)之中?,F(xiàn)在傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應大規(guī)模管理的實際需求,這就需要通過精細化管理,全面改善管理理念和管理模式,以此全面發(fā)揮管理對企業(yè)發(fā)展的規(guī)范作用。
福州夏坊小區(qū)用地面積65 861 m2,總建筑面積186 494.20 m2。其中地上計容建筑面積14 萬余m2,不計容建筑面積41 600 m2,地下室建筑面積41 656 m2。本項目共18 棟樓,其中1-11# 樓均為住宅,其余為配套用房。1#、2#、3#、6#、7#樓采用預制裝配式方式建造,計容面積約72 000 m2。項目施工組織設計在審批過程中,充分考慮了本工程的施工特點及相應的施工規(guī)范要求和公司內(nèi)部管理規(guī)章制度,本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理安排工期、合理降低資源消耗的原則,審批了本工程的施工組織設計。在為本工程制定管理目標的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和各單位的要求,并以現(xiàn)代建筑發(fā)展的新成果,對該項目進行實施,并結(jié)合現(xiàn)代建筑工程市場發(fā)展中的各種新型材料,為該項目施工任務的高質(zhì)量完成提供了保障。
福州夏坊小區(qū)位于福州市晉安區(qū)夏坊路東側(cè),場地北高南低,北側(cè)距離地下室邊界線約27.44 m 為在建的坂中路,西側(cè)距離地下室邊界線約14.47 m 為擬建的夏坊路,東側(cè)和南側(cè)為規(guī)劃路,目前兩側(cè)20 m范圍內(nèi)均為空地,擬建建筑由10 棟21~27 層住宅及1F 裙樓、一棟1~3F 幼兒園及其他配套用房組成,并進行了4 萬余m2地下室結(jié)構(gòu)的配套設計,周長合計約1 048 m。
根據(jù)對現(xiàn)場的地質(zhì)文獻資料以及水文氣候環(huán)境資料的研究發(fā)現(xiàn):場地內(nèi)及鄰近地段無活動的斷裂構(gòu)造通過。并且福州當?shù)氐臍夂颦h(huán)境較為特殊,有臺風季,年均降雨量也相對較大,因此在該工程中還需注重對地下水埋藏問題的思考。本工程地下水類型按埋存條件劃分為上層滯水和潛水兩種類型。根據(jù)地區(qū)經(jīng)驗,①雜填土中局部分布有季節(jié)性的上層滯水,水量主要受大氣降水等補給,水量不大;潛水(局部弱承壓)主要賦存于層序1含碎卵石粉質(zhì)粘土、2 圓礫-含泥碎卵石、3 中砂中,水量主要受大氣降水及北面上游來水補給,水量變化較大;孔隙-裂隙潛水主要賦存于風化巖中,水量一般。
綜上來看,特殊的氣候條件以及復雜的地質(zhì)構(gòu)造等問題,都會給福州夏坊小區(qū)工程施工管理工作的開展帶來難度,要想保證施工的順利進行,就必須改善傳統(tǒng)的管理方法,采用精細化管理模式,提升管理質(zhì)量,強化管理責任機制。
精細化管理在房建工程施工管理中的實踐應用時,需要根據(jù)工程的實際情況對其管理應用要點進行分析,以保證精細化管理對房建工程施工管理的促進作用發(fā)揮。在福州夏坊小區(qū)房建工程施工管理中應用精細化管理時,需要注重對以下要點的把握。
在該工程施工管理的精細化應用中,建立了工程質(zhì)量管理體系,對工程施工的各項內(nèi)容進行了精細化分配,尤其是針對施工重點內(nèi)容,更是進行了施工目標的預設,以施工目標為導向落實施工管理,開展施工作業(yè)。同時,落實了責任機制,對工程施工目標進行了精細化分配后,將施工質(zhì)量建設目標落實到了個人,并設立了獎懲機制,實現(xiàn)對人員的激勵與警示,提升人員對管理的重視程度,全面提升了施工管理的實效性,并且有效改善了相關(guān)人員的責任意識。
在房建工程施工管理實踐中,人員配置也是影響施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。在該工程的精細化管理應用中,以精細化管理理念對人員配置進行了全面優(yōu)化。首先,以具備豐富經(jīng)驗和相關(guān)資格證書的技術(shù)人員進行高技術(shù)含量施工內(nèi)容的施工,并對每個施工技術(shù)人員的狀態(tài)進行監(jiān)管,以避免因為施工技術(shù)人員的原因影響施工質(zhì)量。其次,采用動態(tài)化管理模式,管理人員深入到工程施工現(xiàn)場,對施工情況進行實時監(jiān)管,保證每個施工細節(jié)的質(zhì)量。最后,定期開展管理培訓,強化施工技術(shù)人員、管理人員的技術(shù)能力和責任意識,保證每一個施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求。
施工計劃是影響施工進行的基礎,根據(jù)該工程的實際情況,通過精細化管理模式,對施工內(nèi)容以及相關(guān)影響因素進行了深入分析,并根據(jù)工程的實際情況,對每一個施工環(huán)節(jié)進行了詳細規(guī)劃,保證施工過程中做到有圖可依,以此保證了工程的整體施工質(zhì)量。
綜上所述,精細化管理在房建工程施工管理中的應用全面保障了施工質(zhì)量,避免了管理不足而影響施工效率的問題產(chǎn)生。通過精細化管理應用,制定了詳細的施工目標,并進行了人員配置的優(yōu)化,落實了責任機制,給工程施工發(fā)展提供了精細化管理保障。