大型水利工程施工計劃管理綜合技術路徑分析

梁棟輝

（廈門市市政建設開發(fā)有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

現階段大型水利工程施工管理中，為確保建設工程保質保量地進行，應以合理的計劃管理措施進行跟蹤控制、及時分析，并適當調整好各個階段的動態(tài)管理，進而滿足大型水利工程施工要求。

1 簡述計劃管理綜合技術

1.1 計劃管理概述

計劃管理是指在開展實際施工時，依據項目管理技術將工程不同、目的不同、用途不同等差異以計劃管理方式進行綜合運用，并根據不同使用層次、不同部門、不同時間段施工要求，以現代化計算機技術制定出相應的深度、計劃、跟蹤管控、分析等，進而形成施工計劃全動態(tài)管理過程[1]。

1.2 根據不同使用層次制定出計劃管理

首先，應根據大型水利工程實際施工情況和不同使用層次制定出計劃管理，其管理人員應明確認識到做計劃是為了知道之后做什么、怎么做。其次，在按照計劃使用層次時可將其分為高級管理總計劃、中級管理分計劃與作業(yè)班組工序計劃，并讓各個部門的人員了解項目的組織管理結構，避免計劃后無從實施而做無用功。最后，在計劃制定或過程中，收集大量的可用事實資料作為依據支撐，當大家理解不充分時，就可以根據參考資料的內容幫助去理解計劃的真實意義。

1.3 根據不同專業(yè)部門實際情況制定出專業(yè)的計劃

首先，在制定項目計劃時，為了簡便工作，可運用各種工具與科學方式。例如：利用圖形模板等畫流程、運用價值分析法等做估算等，會讓制定的計劃展現更清晰明朗，耗費人力時間也更少。其次，在根據不同專業(yè)部門實際情況制定計劃時，應分為施工進度計劃、設備資源配置計劃、人力計劃等，并且還需要分析變更是否已經發(fā)生及變更發(fā)生的原因。項目計劃發(fā)生改變，可能是項目的需求等范圍超出，也可能是資源變動跟不上，還可能是大家執(zhí)行力不足。通過這些一項項查驗就可找出項目的癥結，解決項目變更的不足之處。

2 工程案例簡介

本水利工程施工項目為原水供水渠項目，全線共5.7 km，分成4 個工作段，8 個工作面同時開工，外加4 個倒虹吸段，項目開工一共12 個工作面同時開工。在結合工程案例進行分析時，應在施工圖審查的基礎上要求施工團隊及監(jiān)理團隊組織召開項目施工組織方案研討會，并合理針對項目施工組織進行把關。在分析好施工設計內容后，應按照計劃管理技術以強制性標準進行符合性審查，對總體設計、地基基礎、施工方案等進行詳細審查，以此確保施工圖設計文件符合相關技術標準和設計規(guī)范，達到施工圖設計文件的深度要求[2]。

3 大型水利工程施工計劃管理綜合技術路徑

3.1 施工進度計劃管理

在大型水利工程施工中，需依據施工進度進行管理，管理部門應做好進度計劃，并及時調整施工工期，其中計劃管理包括橫道圖計劃、網絡計劃以及工程進度曲線計劃。例如，在橫道圖計劃中，管理人員應統(tǒng)計出各個施工時段計劃完成的工作量，合理分配施工關鍵線路以及各項任務，并以合理的邏輯關系確保計劃可以供各個專業(yè)部門人員使用。例如，在網絡計劃管理中，一般分為雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃，在按照網絡計劃顯示后，應依據施工關鍵點、關鍵技術、關鍵線路以及各個工程任務之間的邏輯關系，優(yōu)化調整人員與技術人員等。

3.2 施工設備的合理分配

在大型水利施工中，應當進行合理的設備資源配置管理，并針對計劃管理進行分析，明確施工階段設備的使用情況、生產能力以及工作量、工程量、工程周期、施工方等，在合理的管理下確保設備達到正常使用狀態(tài)，并依據初步設備配置，利用網絡計劃技術分析其中的驗證與優(yōu)化關系，并在施工中依據實踐驗證結果與出現的特殊情況加以補充與論證，進而在合理發(fā)揮施工設備效用時，控制好大型水利施工成本。

3.3 工程人力資源合理配置

首先，在大型水利施工中，應合理針對工程人力資源進行管理，其項目計劃執(zhí)行時的調整管理主要包括：人力資源分配的調整，即成員們的工作任務的周期與數量是否合適；對應任務所需技術能力的補充，團隊是否有完成項目任務的對應職業(yè)技能，是否需要培訓學習等；另外，應該規(guī)定具體時間段或緊急臨時召開階段會議，了解項目最新進展，并集體商討可能出現的風險問題以及周期性進行糾正偏差，制定糾偏方案等，其項目計劃的實施過程既可以驗證前一步項目計劃的可行性，又關聯項目接下來完成度，因此是項目團隊可能工作任務最重的時期，也是關鍵階段。其次，在大型水利施工人力資源配置管理中，應以合理的組織方式開展實際施工，在確保施工質量后可提高勞動生產效率，組織專業(yè)的班組，確保施工技術得以發(fā)揮，在不斷降低工程成本時，減少了大量施工材料的消耗。

3.4 做好施工安全管理計劃

在依據工程計劃不斷完善施工技術時，應做好對施工安全的管理，在大型水利施工中尤為重要，在制定安全管理計劃時，應從施工人員開始。首先，施工人員應具備一定的建筑工程理論性知識與實踐的工作經驗，應深入施工現場掌握施工要點、圖紙規(guī)范等，不僅需要熟悉了解整個施工內容，還需要一定的法律意識、安全常識等。其次，在管理人員依據計劃管理發(fā)揮安全管理效用時，自身的安全意識也應不斷提高，及時更新管理觀念，優(yōu)化管理體系與架構從而按照工程市場經濟體系不斷完善對水利工程建設的管理力度，確保水利工程項目順利進行。

3.5 互聯網技術應用

在大型水利施工中，應合理利用互聯網技術，并不斷完善施工管理計劃，應針對施工周期、施工工藝制定出合理的計劃安排。例如，在按照底模、鋼模進行施工管理計劃時，應確保各個施工工藝都采用平行作業(yè)的方式，并且在計劃中，管理人員應考慮風雨影響、跳倉干擾、混凝土拌和以及供應限制等。最后，應依據網絡圖表分析出施工階段各個施工工藝的關鍵線路圖。

4 結語

綜上所述，在大型水利施工中，應從施工安全、施工質量、施工人員等開展管理工作，在建立健全管理體系后要發(fā)揮好其監(jiān)督作用，不斷提高管理效果，滿足水利工程建設要求。