文/汪菲娜
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革是習(xí)近平總書記親自謀劃和部署的重大改革,是全面深化改革的重要內(nèi)容。中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》指出,要按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護的總體思路,改革不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)要求的體制機制,造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當講奉獻的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
中國鐵建高新裝備股份有限公司(以下簡稱:鐵建裝備或公司)作為中國鐵路大型養(yǎng)路機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),現(xiàn)有從業(yè)人員2 560人,公司產(chǎn)品服務(wù)于國內(nèi)外鐵路、城市軌道交通,為中國鐵路歷次大面積提速擴能以及青藏鐵路、高速鐵路的順利開通、安全運營做出了重要貢獻。鐵建裝備將全面推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓,著力推動建設(shè)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動者大軍,助力企業(yè)實現(xiàn)屬于大型養(yǎng)路機械事業(yè)的“大機夢”。
黨建引領(lǐng),人才優(yōu)先,改革創(chuàng)新,智造未來。公司黨委出臺《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案》,按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護的總體思路,充分調(diào)動廣大產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動性、創(chuàng)造性,進一步彰顯勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風(fēng)采。
作為國有企業(yè),公司始終堅持“兩個一以貫之”,圍繞提升“六種力量”,深化“建功新時代 奮進新征程”主題活動和“學(xué)黨史·跟黨走”主題學(xué)習(xí)教育。打造“我是先鋒”工程品牌,立足創(chuàng)建黨員先鋒崗,建設(shè)紅旗責(zé)任區(qū)和示范黨支部,實現(xiàn)一名黨員一面旗、一個支部一堡壘、一個黨委一品牌。開展文明講堂,厚植勞模工匠文化,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人樹牢主人翁意識,共同追逐鐵建裝備人的“大機夢”。完成從引進吸收到自主創(chuàng)新的歷史性變革;完成從滿足國內(nèi)需求到領(lǐng)跑國際市場的跨越式發(fā)展;做大做強民族工業(yè)品牌,逐步成為大型養(yǎng)路施工智能裝備整體解決方案提供商;促進人的全面發(fā)展,在共享共榮之中成就未來。建功立業(yè)新時代,鐵建裝備將在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興征程上,譜寫“大機人”的壯麗篇章。
公司圍繞落實“中國制造2025”和公司“十四五規(guī)劃”,探索職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,形成配套人力資源管理辦法,建立崗位制、職銜制、技能制并行的多賽道、晉升與流動靈活互融互通的職業(yè)發(fā)展通道。
針對領(lǐng)導(dǎo)班子,完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作,實施差異化考核,薪酬與業(yè)績聯(lián)動,考核結(jié)果和獎懲剛性兌現(xiàn)。針對中層干部,實施公開競聘和年度綜合考評,強化業(yè)績、責(zé)任、貢獻導(dǎo)向,落聘和考評最后人員退出管理崗位或降職,2017年以來,已有14名中層干部退出或降職。針對員工和技能人員,實施月度與年度考核,員工的職銜層級每年動態(tài)評定,根據(jù)職銜層級確定當年的月度薪酬標準,實現(xiàn)職銜、薪酬、福利、激勵等體系的有機銜接。2017—2021年,鐵建裝備年均參與職銜評定人數(shù)758人,年均晉升層級比例為65%,年均工資調(diào)整人數(shù)比例為86%。針對科技和營銷人員采取激勵薪酬機制,2017—2020年度激勵獎勵總額為2 566萬元,獲獎357人次。在人才引進方面,著重引進掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)人員、懂業(yè)務(wù)的營銷人員、高級管理人員、具有高超操作技能的技能人才。在人才運用方面,建立包括內(nèi)部人力資源市場、下沉到生產(chǎn)一線擔(dān)任班組負責(zé)人的大學(xué)生帶職鍛煉、技能制員工充實到生產(chǎn)營銷等職銜制崗位、儲備研發(fā)人才選拔與培養(yǎng)等在內(nèi)的內(nèi)部人才流動機制。
公司為各領(lǐng)域人才量體裁衣,精準投放培訓(xùn)資源,使培訓(xùn)學(xué)習(xí)貫穿產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)生涯全過程。對于新招錄畢業(yè)生,組織專家授課、輪崗交流;選拔內(nèi)訓(xùn)師隊伍,建設(shè)“昆明市高技能人才培訓(xùn)基地”;與浙大、云南技師學(xué)院、昆明鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院、云南機電學(xué)院、鐵道科學(xué)研究院、中車集團等單位實現(xiàn)校企、企企合作,使人才培養(yǎng)與辦學(xué)條件相對接、生產(chǎn)環(huán)境與教學(xué)環(huán)境相銜接、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與專業(yè)結(jié)構(gòu)相融合,實現(xiàn)產(chǎn)教結(jié)合、一體化教學(xué)。發(fā)揮工匠、大師“傳、幫、帶”作用,以“師帶徒”培養(yǎng)技術(shù)骨干。對于科技研發(fā)人員,采取項目牽引、跟班參與重大項目實踐鍛煉等方式,實戰(zhàn)化錘煉攻關(guān)攻堅能力。從新生入企“一崗精、多崗會”的專家引導(dǎo)到成長期技能比武、回爐再造的水平磨礪,再到成熟期專尖精工、工匠打造的精英輸出,公司已擁有雄厚的人才實力。
公司將“逢山鑿路、遇水架橋”的鐵道兵精神融入新時代的企業(yè)文化,牢固確立符合新時代、新形勢、新發(fā)展的價值觀體系。開展“五月勞動者之歌”系列活動,將廣大職工建功立業(yè)的精神和業(yè)績拍攝成宣傳片,大力宣傳勞模精神、勞動精神、工匠精神,弘揚主旋律,唱響“中國夢 鐵路情 勞動美”勞動者之歌。目前,公司擁有郭旭大師工作室,主攻鍛造和熱處理工藝;張貴波大師工作室,主攻焊接工藝;王鵬大師工作室,主攻機械加工工藝方式方法;李世雄大師工作室,主攻大型養(yǎng)路機械質(zhì)量控制及調(diào)試技術(shù)。勞模創(chuàng)新工作室按照“一項榮譽”“一個平臺”“一個窗口”“一個陣地”的目標,搭建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,打造眾創(chuàng)共享空間。舉辦職工“五小”創(chuàng)新競賽活動,倡導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)造,圍繞重大戰(zhàn)略、重點項目開展勞動和技能競賽。平臺的搭建讓公司人才輩出,其中,享受國務(wù)院政府特殊津貼2人、入選國家“新世紀百千萬人才工程”1人、獲詹天佑獎2人、全總工人先鋒號1個、鐵總火車頭獎?wù)?人。公司連續(xù)獲得“全國文明單位”“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”等稱號和“國家科技進步二等獎”“中國馳名商標”“中國標準創(chuàng)新貢獻獎”“中國優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計金獎”“好設(shè)計銀獎”“云南省技術(shù)發(fā)明一等獎”等多項榮譽。產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的加強,促進了公司的高質(zhì)量發(fā)展。
公司持續(xù)做好產(chǎn)業(yè)工人隊伍服務(wù)工作,旗幟鮮明地維護職工合法權(quán)益,讓產(chǎn)業(yè)工人有更多獲得感、幸福感和安全感。
為豐富產(chǎn)業(yè)工人的業(yè)余文化生活,公司在工班建有職工休息室、文化展覽室和圖書閱覽室,在辦公樓里,每層都有免費圖書區(qū),讓閱讀隨手可及、豐富多彩;在生活區(qū)建有籃球館、羽毛球館、乒乓球室、健身房、舞蹈室,讓運動內(nèi)容多樣,形式豐富。園區(qū)內(nèi)有人才單身公寓3棟、職工住宅35棟,在自有土地上建蓋的經(jīng)適房,徹底解決了職工住房問題;建有總部食堂3個,職工午餐補貼在明處,方便職工選擇就餐或超市購物。與駐區(qū)單位聯(lián)建聯(lián)誼,幫助解決子女入學(xué)、青年婚戀等問題,讓安居樂業(yè)落到實處,為產(chǎn)業(yè)工人營造最舒適的工作、生活環(huán)境,讓大家共享企業(yè)發(fā)展的紅利。開展“春助圓夢、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”四季幫扶工作,為職工添置冰箱、微波爐,貼心慰問傾心關(guān)懷產(chǎn)業(yè)工人。開展“裝備健康行動”,讓職工的健康成為企業(yè)健康的重要組成部分。
黨的十八大以來,公司深切地感受到:從來沒有一個時期,像今天這樣呼喚產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的急迫性;從來沒有一個時期,像今天這樣適合企業(yè)大展拳腳、各展其長,我們真正趕上了一個大時代。作為一家擁有68年發(fā)展歷史的央企,作為一家以振興民族工業(yè)為己任的裝備制造企業(yè),公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),建設(shè)好產(chǎn)業(yè)工人隊伍,主動服務(wù)和融入國家發(fā)展戰(zhàn)略,引領(lǐng)“智能制造”,努力發(fā)展成為世界領(lǐng)先的大型養(yǎng)路施工智能裝備整體解決方案提供商,為鐵路強基固本鐵肩擔(dān)當!