建筑工程造價的動態(tài)管理控制解析

李 娜

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀

我國市場經(jīng)濟(jì)正處于一個非常關(guān)鍵的階段，國際政策的變化使市場競爭變得不穩(wěn)定，無論是國際市場還是國內(nèi)市場，施工企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，如果不能有效地控制成本并完善管理標(biāo)準(zhǔn)，那么，整體發(fā)展走向便會呈向下趨勢。從這一點可以看出，建設(shè)項目成本的控制在工程建設(shè)中占有重要地位，是企業(yè)實施動態(tài)管理的一個重要背景。

由于建筑工程造價管理具有經(jīng)濟(jì)性、不穩(wěn)定性等特點，施工企業(yè)必須根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行有效調(diào)控，才能保證工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，從目前的情況來看，仍有部分施工企業(yè)在日常工作中缺乏對實際管理工作的重視，管理制度不完善，執(zhí)行措施不規(guī)范，加上人員缺乏管理經(jīng)驗，很容易會導(dǎo)致動態(tài)管理工作無法順利開展。為了避免類似的情況發(fā)生，這就要求施工企業(yè)運用現(xiàn)代化技術(shù)，及時轉(zhuǎn)變管理觀念，推動規(guī)范措施的應(yīng)用，降低成本支出，為后續(xù)發(fā)展提供充分的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)建筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，眾多中小型企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，在建筑行業(yè)中生根發(fā)芽，極大地提高了我國建筑業(yè)整體的技術(shù)水平和競爭力。同樣，隨著企業(yè)數(shù)量的增加和市場政策的變化，很多企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。對于中小型企業(yè)而言，無論從流動資金和固定資金還是內(nèi)部管理模式上都要遜色于大型企業(yè)，如果按照傳統(tǒng)的管理模式，很可能會使自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到限制，難以獲得工程的中標(biāo)資格，長此以往，他們的發(fā)展就會受到影響。因此，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，必須加強對項目的關(guān)注和動態(tài)管理，以達(dá)到對生產(chǎn)的控制和處置，并根據(jù)工地的實際情況來進(jìn)行相關(guān)的項目市場競爭，同時對建筑業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

在造價動態(tài)管理中，施工企業(yè)能夠通過這一技術(shù)手段完成施工環(huán)節(jié)的成本控制，掌握變化趨勢，捕捉并獲取工程施工階段存在的不確定問題，將不穩(wěn)定性影響降到最低。采取這一措施，既能提高施工效率，又能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益方面的優(yōu)化處理，實現(xiàn)對施工成本的統(tǒng)籌化管理。

3 企業(yè)建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

3.1 樹立創(chuàng)新意識

當(dāng)前，施工企業(yè)要進(jìn)行工程造價的動態(tài)化管理，最重要的就是轉(zhuǎn)變觀念。以前的內(nèi)部管理中，大部分人員的資歷相對較高，受到思維方式與管理模式的限制，往往會以單一的管理方式來完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。隨著時間的推移，無論是管理人員還是工作人員，思維僵化，導(dǎo)致施工企業(yè)想要采用更先進(jìn)的動態(tài)管理和控制方式，卻因為人員的不配合而宣告失敗。因此，施工企業(yè)應(yīng)明確創(chuàng)新意識的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，提高對工程造價動態(tài)管理的認(rèn)識和理解，從而實現(xiàn)科學(xué)化的管理。從效果上來看，只有人員在創(chuàng)新意識得到了提升，后續(xù)的動態(tài)管理和控制內(nèi)容才能有效實施；反之如果施工企業(yè)與管理人員固步自封，仍以傳統(tǒng)的管理手段為主，將極大地提高項目成本，降低企業(yè)的市場競爭力，還會加重企業(yè)倒閉的風(fēng)險，因此，需要施工企業(yè)加強對這方面的重視與管控，正確看待創(chuàng)新意識。

3.2 加強動態(tài)管理與控制

加強動態(tài)化管理是當(dāng)前施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時必須重視的內(nèi)容，作為造價管控的核心要點，施工企業(yè)需要制定較為完善的監(jiān)督管理機(jī)制，根據(jù)實際情況完成監(jiān)督機(jī)制的規(guī)范化處理，以此為基礎(chǔ)開展動態(tài)管理工作。在傳統(tǒng)的管理模式下，施工企業(yè)往往會將重心放在如何運營施工內(nèi)容，在造價管理方面的重視程度相對較低，這就導(dǎo)致整個管理效果不盡如人意，項目實施也會受各種因素的制約，制定的各項制度和方案無法落實，從而使項目經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。要防止這種現(xiàn)象再次發(fā)生，必須改變現(xiàn)有的管理方式對工程項目的負(fù)面影響，根據(jù)工程的具體情況改進(jìn)項目的運行機(jī)制，強化自身監(jiān)管，激勵員工積極參與，確保監(jiān)理體系的執(zhí)行，從而保證工程項目的動態(tài)建設(shè)。

3.3 建立動態(tài)工程造價管理體系

信息化技術(shù)的出現(xiàn)改變了施工企業(yè)的工作模式，在新時代背景下，施工企業(yè)要提高自身的核心競爭力，必須加強對動態(tài)工程造價管理體系的重視，以完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。如果后期建設(shè)方對市場的競爭意識不強，導(dǎo)致項目成本控制不夠規(guī)范、不健全，很容易使企業(yè)處于相對惡劣的環(huán)境中，動態(tài)工程造價管理體系難以有效落實，施工企業(yè)在工程造價管理上的作用也會受到很大影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)盡量減少此類事故的發(fā)生，要從不同角度來看待問題，企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化，不能只依靠某一階段的動態(tài)管理，而是要將其發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，采取合理的手段完成目標(biāo)策略的制定，這樣不但能實現(xiàn)對動態(tài)管理的優(yōu)化，而且可以減少對外界的負(fù)面影響。

一般情況下，施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時要考慮到動態(tài)管理模式與控制體系之間的關(guān)系，根據(jù)內(nèi)部實際情況完成施工內(nèi)容的建設(shè)，無論是管理人員還是工作人員，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，確保工程動態(tài)管理工作得以順利開展。在這一環(huán)節(jié)中，所有流程都應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求，以避免施工企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，從而對以后的發(fā)展起到推動作用。

3.4 編制預(yù)算的造價調(diào)整對策

一般來講，施工企業(yè)在進(jìn)行工程管理時，需要對材料的波動情況進(jìn)行分析和考慮，整個過程需要專業(yè)人員參與，通過合理的手段完成工程計價定額，結(jié)合整個工程項目實施規(guī)模完成造價處理。在這一過程中，需要施工企業(yè)提高對材料和人工價格的定額管理，以完成相應(yīng)的調(diào)整工作，從客觀的角度對當(dāng)前造價數(shù)值的實際情況進(jìn)行評估和說明，確保工程造價的可靠性達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。就目前來看，由于整個建筑市場的材料價格都會受到政策和市場波動的影響，即便是管理部門及時調(diào)整，也會使所公布的信息無法進(jìn)行全材料的覆蓋，導(dǎo)致施工企業(yè)在進(jìn)行造價管理時很容易出現(xiàn)信息缺失的情況。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強對詢價渠道的控制，根據(jù)實際情況及時收集最新的信息，獲取價格信息的同時，掌握發(fā)展變化趨勢，完善詢價渠道，提出合理的工程建設(shè)管理措施與方案，使整個工程造價動態(tài)化管理工作正常進(jìn)行。由于預(yù)算編制本身所涉及的計算模式相對復(fù)雜，很容易出現(xiàn)難度上升的情況，尤其是在審查階段和復(fù)查階段，施工人員承擔(dān)的工作壓力相對較大，因此，需要運用較為專業(yè)的信息化技術(shù)手段，并結(jié)合其本身所具備的輔助功能，對項目成本進(jìn)行動態(tài)控制，不僅可以降低項目成本風(fēng)險，而且為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

另外，施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價動態(tài)管理時，應(yīng)實現(xiàn)對風(fēng)險因素控制，采用系數(shù)調(diào)查法完成造價調(diào)整，以當(dāng)前較為新興的材料系數(shù)作為參考，對材料總費用的可變動情況進(jìn)行虛擬演示，從而完成相應(yīng)的評估。如果整個工程涉及某些特殊材料，則需要單獨作價。同時，為了提升整個造價的調(diào)整效果，還需要施工企業(yè)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成系統(tǒng)性優(yōu)化，尤其是在材料價格數(shù)據(jù)庫的最新跟進(jìn)以及市場材料價格的變動趨勢方面要及時跟進(jìn)，以避免工程質(zhì)量不過關(guān)。

隨著社會的快速發(fā)展，人們對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用日益增多，在日常工作中，需要由專業(yè)人員對整個工程造價進(jìn)行智能化、自動化管控，利用計算機(jī)裝置實現(xiàn)計算工作，通過數(shù)據(jù)庫模式調(diào)整材料價格。與傳統(tǒng)的管理手段相比，這種具有時代特征的技術(shù)不僅能夠減少外在因素帶來的不利影響，而且還能夠有效地降低工程造價，需要注意的是，要建立資金數(shù)據(jù)庫，施工企業(yè)需要花費大量的資金，如果管理不當(dāng)，也會產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響。

3.5 工程決策與設(shè)計階段的造價動態(tài)管控

3.5.1 工程決策階段

對于建筑工程項目而言，造價管理工作的落實與執(zhí)行需要以管理層的實際決策為基礎(chǔ)，在日常工作中，管理人員應(yīng)加強對工程決策的重視，根據(jù)相關(guān)要求完成管理與控制工作，提高工程施工質(zhì)量。同時，施工企業(yè)要有效提升項目的可靠性和穩(wěn)定性，針對工程投資內(nèi)容和產(chǎn)生效益情況進(jìn)行綜合性考量，提高估算工作的有效性，避免發(fā)生施工方案預(yù)測評估不準(zhǔn)確的情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案優(yōu)化。

3.5.2 工程設(shè)計階段

施工企業(yè)在進(jìn)行項目設(shè)計時應(yīng)明確項目成本的適用范圍，加強項目成本控制，由工作人員針對項目內(nèi)部流程進(jìn)行綜合分析，強調(diào)動態(tài)管理與控制的作用，并在工程設(shè)計時按照定額的要求進(jìn)行項目設(shè)計和造價控制，有效降低項目的投資，滿足各種情況下的施工要求，有效推動項目的進(jìn)度。另外，在選擇項目時，也可利用對項目的投資指標(biāo)進(jìn)行參數(shù)的統(tǒng)計，實現(xiàn)造價控制的范圍性處理，對于整個工程質(zhì)量也會起到積極作用。

3.5.3 工程施工與竣工階段

如果施工企業(yè)不能有效地控制施工階段的造價，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量大幅度下降。而在竣工階段，任何的外在因素都會使工程建設(shè)成本提高。因此，施工企業(yè)在項目建設(shè)和管理時必須采取相應(yīng)的措施，應(yīng)明確工程造價動態(tài)管理工作的重要性，完成施工質(zhì)量的控制，加強對施工進(jìn)度的全周期管理，并完成合同管理內(nèi)容的強化工作，確保施工質(zhì)量。此外，施工企業(yè)要選擇符合要求的合作伙伴，以降低資源浪費所產(chǎn)生的成本，減少并消除非安全性施工產(chǎn)生的不利影響。正常情況下，施工企業(yè)在工程竣工階段要加強對結(jié)算內(nèi)容的管控，如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很可能導(dǎo)致工程設(shè)計效果大打折扣，成本支出不斷增加，造價管控效果也會受到一定程度的影響。

4 結(jié)語

綜上所述，要使市場經(jīng)營更加高效，減少外在環(huán)境因素的干擾，施工企業(yè)要加強對工程造價的動態(tài)管理與控制。通過這一措施，能夠有效地提高施工管理效率，在實現(xiàn)成本控制的同時，對整個目標(biāo)建設(shè)也會產(chǎn)生積極的影響，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。