建筑工程管理現(xiàn)存問題及優(yōu)化策略研究

石庚辰

（商洛學院，陜西 商洛 762000）

1 引言

隨著科學技術的發(fā)展，建筑工程管理面臨著許多新問題，必須不斷加強施工管理，確保工程質(zhì)量，保障人民生命財產(chǎn)安全，從而達到施工目的。隨著建設項目的不斷發(fā)展，項目類型的日益多樣化，高層建筑的數(shù)量越來越多，管理難度越來越大，因此，加強建筑工程管理就顯得尤為重要。積極探索建筑工程管理，創(chuàng)新管理方式，可避免施工延誤，按計劃進度進行，確保施工進度。督促各工序按時、按量、安全地完成。加強施工過程中的安全監(jiān)控和施工設備檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證施工設備的安全，既能保證施工人員的生命安全，又能保證工程的質(zhì)量。作為一名建筑工程的管理者，應注重引進先進技術，運用與施工項目相適應的管理模式，以提高施工效率。由于施工過程的復雜性，需要多個部門協(xié)作，因此，各工作崗位之間必須進行協(xié)調(diào)。在工程項目全生命周期內(nèi)，全面實施質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程材料的網(wǎng)上注冊，減少材料消耗，提高工程經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理概述

2.1 建筑工程管理的含義

建筑工程管理是一門以管理學為基礎的綜合學科，它對“管理”的概念進行了擴展，將項目作為一個整體的管理對象，對施工進度、資金、質(zhì)量、機械設備、人員等進行了有效地統(tǒng)籌安排，并利用管理技術對施工全過程進行設計和建設，在為項目施工提供專業(yè)化服務的同時，也能實現(xiàn)建筑工程管理的目的。由于建筑項目中的一切活動都是相互聯(lián)系的，因此，必須形成一個有機的整體，而在某些活動中，缺少了實現(xiàn)工程建設目標也是不可避免的。其實，建筑工程管理就是以提高工程項目的整體效益為目的，通過對各因素進行科學、合理地分配，充分利用其職能規(guī)劃、組織、控制、人力資源等，創(chuàng)造一個有利于項目組織和資源約束的良好環(huán)境。確保項目按時、高質(zhì)量地完成。

2.2 施工項目管理特點

施工項目涉及的因素很多，參與的單位及人員多，施工環(huán)節(jié)多、工序多、設施多、場地多，施工過程中存在諸多不確定因素，加之現(xiàn)場施工人員非常多，其技術水平參差不齊，這無疑增加了施工質(zhì)量、成本管理和安全監(jiān)督控制的難度，而這些都是建筑工程管理的重點。施工管理人員不僅要明確施工管理的內(nèi)容，還要根據(jù)施工目標和施工現(xiàn)場的相關規(guī)定，組織實施施工管理，還要熟知整個施工流程、步驟、相關的制度，才能應對復雜多樣、要求高的建筑工程。就施工項目而言，無論從環(huán)境、時間、地點、人員等方面而言，各個項目的特點都不盡相同，因此，其特殊性和獨特性是顯而易見的。建設項目具有建設周期長、環(huán)境依賴性大、造價高、利益相關者多、參與人數(shù)多等特點，因此，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，采用現(xiàn)代精細化的管理模式代替。

2.3 建筑工程管理的基本要素

在建筑項目中，成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和材料管理是建筑項目管理的基礎。在建筑項目中，成本管理是非常重要的，它關系到建筑項目的效益，如果能在施工中合理地控制造價，那么，建筑項目就能取得良好的經(jīng)濟效益。工作人員要根據(jù)工程的具體分工，圍繞施工企業(yè)的生產(chǎn)和運營進行成本管理，以項目經(jīng)理為主要管理對象，在施工過程中，項目經(jīng)理要從多層面對施工過程進行全面了解，對施工進度、質(zhì)量和安全都有一定的控制力，從而有利于項目的成本控制。在工程質(zhì)量管理方面，通過合理的投資目標和施工進度目標，結(jié)合成本、安全和材料管理的要求，對工程的整體質(zhì)量進行嚴格管理，并遵循“以人為本”的科學管理方針，對施工人員進行組織和指導，嚴格控制施工材料的進場，并做好機電設備安裝前的質(zhì)量檢驗。對施工質(zhì)量進行控制，物料和工件應整齊堆放，對廢水和廢料進行處理，并對各工藝的施工是否達到要求進行評估。對工程質(zhì)量進行全面質(zhì)量檢驗，確保工程技術的可行性。在安全管理方面，應結(jié)合工程建筑的特點，建立與建筑項目相適應的安全管理制度，實現(xiàn)對工程建筑的科學控制。時刻監(jiān)控和控制不確定的安全風險。同時，對施工單位的員工進行安全管理、安全施工等方面的定期培訓，加強安全教育，明確安全管理職責，嚴格控制施工設備，控制好安檢工作。在材料的采購管理上，要做好材料的供應、采購、審核、存儲、價格、收發(fā)等方面的工作，做好材料采購計劃，建立材料收購制度、價格評估。定期收集工程物資采購的有關價格資料，做好材料的核算，與材料的管理保持一致。

3 建筑工程存在的管理問題

3.1 管理對象與主體存在的問題

施工企業(yè)的管理對象與主體出現(xiàn)的問題主要有：一是管理主體是由領導負責，領導重視企業(yè)的利益，就會要求員工加班。領導為了爭取時間，忽視了項目的客觀性和規(guī)律性，給項目帶來了更大的安全風險。二是項目管理的主要對象是外來務工人員，他們沒有接受過正規(guī)的專業(yè)培訓，流動性大，安全意識缺失、施工風險加大、施工管理難度加大。技術人員也有可能因缺乏工作經(jīng)驗而導致相關安全問題。三是施工中使用的材料和設備也是項目管理的目標，設備沒選好，導致所使用的材料（所占用的比例較大）、原材料等都會增加成本。人為的失誤操作也會引發(fā)安全事故，影響工程質(zhì)量。

3.2 項目管理體系不健全

目前，施工單位已基本建立起施工管理制度，但相關成本管理制度還不完善，工程管理部門把重點放在完成工程任務和效益上，忽視了隊伍建設，在工地上拼設備、拼勞力、隨意支出費用、短期行為嚴重等。還存在多個工作由一個管理人員承擔，以小的投入換取大的利潤，工程管理制度沒能落實到位。一些建筑企業(yè)雖然有一些相關的管理制度，但在安全生產(chǎn)方面卻是名存實亡，無法有效管理。施工單位急功近利，為了眼前的利益而超范圍承包，不僅損害了企業(yè)的聲譽，而且嚴重影響了工程質(zhì)量。

3.3 缺乏專業(yè)的建筑工程管理人員

隨著我國經(jīng)濟與國際市場的深度融合，國際施工項目的數(shù)量也在不斷增加，工程管理的國際化趨勢日益凸顯，急需培養(yǎng)建筑工程管理人員。從當前的工程項目管理隊伍建設情況來看，項目經(jīng)理的整體素質(zhì)偏低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術人才，這是項目管理工作中比較突出的問題。部分工程施工管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，對工程質(zhì)量管理目標不清晰，導致工程施工流程模糊，難以深入開展。有的管理人員作風松懈，在建筑生產(chǎn)中遇到問題時無法及時處理。一些施工單位在施工過程中存在“偷工減料”現(xiàn)象，在利益的驅(qū)使下，不能堅守自己的原則，給工程質(zhì)量埋下了隱患。

4 建筑工程管理的優(yōu)化措施

4.1 對建筑工程管理理念的正確理解

建筑工程管理是一種多目標的管理，涉及項目的整個生命周期，需要有專業(yè)、靈活的組織進行有效地規(guī)劃、組織、指導和控制。因此，項目經(jīng)理在組織協(xié)調(diào)、計劃、控制專業(yè)知識和工程技術能力的情況下，對工程管理的內(nèi)涵缺乏正確理解，就很難勝任這項工作，也就不能保證工程質(zhì)量。因此，建筑單位應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，在管理理念上要深刻地理解項目管理的創(chuàng)新功能，更好地理解項目管理的內(nèi)涵。通過增加對管理的投資，促進企業(yè)對高素質(zhì)管理人員的引進。為了保證工程的順利實施，保證工程按時、保質(zhì)、保量地完成，必須采取有效的管理措施。建筑單位要把建設管理工作放在首位，提高思想意識、強化風險管理、及時對項目實施情況進行監(jiān)督。加強施工成本、安全、材料、質(zhì)量、不確定風險等方面的管理，確保施工過程中各種資源、勞動力合理配置，防止資源浪費，增加施工成本。確保施工現(xiàn)場安全管理，嚴格控制進場材料。規(guī)范施工人員，防止因操作失誤而引起品質(zhì)問題。

4.2 健全建筑工程管理體系，促進建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

施工單位要加強管理體系建設，對不符合項目要求的各種管理制度進行改進和完善，從而達到對項目管理的指導作用，充分發(fā)揮項目管理工作的積極性。當前，由于缺少一套科學的工程管理理論，致使整個施工企業(yè)的工程管理水平普遍較低，因此，要建立一套適應時代要求的新的工程管理制度，以提高施工管理質(zhì)量。同時，對各種數(shù)據(jù)進行全面分析，制定出符合建筑業(yè)發(fā)展要求的管理制度。為了推動建筑工程管理的創(chuàng)新和時代的發(fā)展，必須將綠色經(jīng)營理念引進到建筑管理中。綠色建筑不僅可以提高施工效率，而且可以實現(xiàn)較好的生態(tài)效益。因此，建筑單位必須拋棄傳統(tǒng)的管理理念，以“管理學+工學”的管理理念來管理工程項目。管理觀念的創(chuàng)新要與項目實際情況相協(xié)調(diào)，以確保創(chuàng)新的高質(zhì)量和高效率。

4.3 加強建筑工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

建筑工程管理相對于單純的管理工作來說，是一項非常復雜的、技術性的、綜合性的工作，它要求的是嚴謹?shù)乃季S、知識、經(jīng)驗、悟性、溝通協(xié)調(diào)能力、人際交往能力。工程項目需要管理，急需管理人員，因此，必須建立一支高質(zhì)量、專業(yè)化的管理人才隊伍，要求應聘者具備良好的組織能力、控制能力、經(jīng)驗和溝通能力，并具備基本的經(jīng)濟學和法律知識。對現(xiàn)有管理人員和新員工要進行定期培訓，及時更新知識資料，熟練掌握最新的管理技術。采用科學的方式，建立健全管理計劃，提高工程管理的可靠性，逐步優(yōu)化工程管理系統(tǒng)，達到預定的經(jīng)營目標。

5 結(jié)語

施工企業(yè)必須創(chuàng)新管理方式。為了在競爭日益激烈的施工市場中占據(jù)一席之地，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式、引進先進的管理技術、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善員工隊伍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進行建筑工程管理的創(chuàng)新，使之煥發(fā)新的生機。