大數(shù)據(jù)視域下的工程造價分析與管理

芮文燕

（蘭州建設(shè)投資（控股）集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，人類社會已進入“大數(shù)據(jù)時期”。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各個領(lǐng)域都面對著信息化時代，需要從復雜多變的市場數(shù)據(jù)資料中及時、精準地獲得所需數(shù)據(jù)，進而更好地推進行業(yè)發(fā)展，提高行業(yè)管理的制度化水準和領(lǐng)域內(nèi)部結(jié)構(gòu)資源分配水平，以及社會發(fā)展綜合性經(jīng)濟效益。大數(shù)據(jù)技術(shù)的盛行給我國工程造價管理帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，受世界經(jīng)濟形勢的影響，有關(guān)領(lǐng)域務(wù)必結(jié)合自身發(fā)展需要和未來經(jīng)濟總體目標進行精準定位，積極、主動地采取有效措施，制定適合、科學、合理、高效的營銷戰(zhàn)略。

1 大數(shù)據(jù)對工程造價管理的影響

工程造價管理涉及工程計量、工程項目計費、市場價格調(diào)研等方面，大數(shù)據(jù)角度的工程造價管理可以達到工程項目的綜合性管理要求，完成各種數(shù)據(jù)信息的收集和分析，進而制定覆蓋項目生命周期的精細化管理體制。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)τ绊懗杀举M用的各種數(shù)據(jù)進行精細化、動態(tài)化監(jiān)管，合理避開成本消耗風險，完成各種項目資源的改進、配備，不但可以提高管理效率和品質(zhì)，控制成本，還能夠保證工程的安全、質(zhì)量和進度。

2 大數(shù)據(jù)下工程造價的意義

2.1 強化資金的合理使用

工程建設(shè)全周期所要花費的資金較大，涉及材料、施工設(shè)備、施工人員等各個方面，在實際工作中會出現(xiàn)超預算的問題，影響工程項目收益。因此，需要結(jié)合實際狀況，采用科學合理的造價管理策略，合理使用資金，保證工程項目能夠達到預期收益。

2.2 提高工程項目質(zhì)量

在施工過程中選擇科學合理的造價管理方式，可以降低工程項目的整體造價，提高工程項目的整體質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)需要制定并實施科學合理的工程造價管理制度。另外，施工單位需要有序開展監(jiān)管工作，以保證項目質(zhì)量。

2.3 制定科學的造價管理方案，確保支出可調(diào)、可控

制定項目資源應(yīng)用方案是成本控制的前提條件，造價管理人員需持續(xù)完善設(shè)計方案，健全造價管理計劃方案，并與施工單位進行有效溝通，按照工程造價管理方案進行施工，盡可能發(fā)揮出人力、物力、財力的最大效用。費用預算可調(diào)、可控，項目進展合乎整體規(guī)劃預估，可以避免冒進施工、盲目跟風等造成的成本損失，有益于完成成本保障措施。

2.4 加強造價管理審查，優(yōu)化項目設(shè)計方案

項目設(shè)計與成本管理有直接關(guān)系，只有設(shè)計方案的可行性較高，才能降低成本管理的難度。做好成本管理，在很大程度上可以幫助管理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案的系統(tǒng)漏洞，進而加以改進和健全。造價管理人員在開展設(shè)計方案研討時，務(wù)必從造價管理的角度進一步檢查方案的可操作性。工作人員需要按照建筑規(guī)范、結(jié)合實際施工狀況有效改進設(shè)計內(nèi)容，從而減少施工成本，保證項目有序進行，提高項目利益方收益。因此，造價管理對健全設(shè)計方案、保證施工進度、融洽施工關(guān)聯(lián)有一定的作用。

2.5 細化項目造價管理措施，有助于整合工程資源配置

精細化成本管理不僅是行業(yè)規(guī)定，也是企業(yè)規(guī)范化運營、提高社會經(jīng)濟效益的實質(zhì)要求，其規(guī)定了成本管理人員將成本控制宗旨貫徹落實到項目建設(shè)的整個過程。例如，在招投標環(huán)節(jié)，工作人員必須充分比對工程概算與價格內(nèi)容，確立競爭成本和非競爭性成本，從而有效減少工程項目成本。在施工環(huán)節(jié)，工作人員必須評定項目各類施工開支的合理性，調(diào)節(jié)資源分配對策，在減少成本的同時，滿足施工要求，防止資源消耗。

2.6 強化竣工期間造價管理，保證項目順利驗收

竣工驗收時，項目的基本建設(shè)已告一段落，但仍要進行成本管理，需要以完整的書面形式根據(jù)施工內(nèi)容、實現(xiàn)狀況向施工單位規(guī)定工程結(jié)算，并依據(jù)基本建設(shè)情況和合同內(nèi)容進一步明確結(jié)算標準。造價管理人員必須認真查驗施工內(nèi)容和結(jié)算清單，查驗施工全過程有無遺漏，施工耗品是否與設(shè)計方案相符，工程項目實體線是否滿足國家標準規(guī)定?；驹u估后，有利于施工單位和建筑企業(yè)溝通交流。另外，在查驗項目成本的過程中，管理人員必須加強現(xiàn)場查驗，有效把握資源應(yīng)用和耗損狀況，通過調(diào)節(jié)資源分配減少非必要支出，進而實現(xiàn)控制成本的目的。

3 工程造價存在的問題

3.1 造價管理與信息化、數(shù)字化、智能化標準存在一定差距

建筑施工的特性為施工階段多、耗品大、技術(shù)工種多、技術(shù)繁雜、人力資源需求量大等。項目施工會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，資源應(yīng)用和資金支出都和成本控制息息相關(guān)。傳統(tǒng)手工計算成本的方式存在一些缺點，工作人員無法在短時間內(nèi)快速、精確地完成造價管理事項。為了盡快實現(xiàn)造價管理數(shù)字化、信息化、智能化，需要引進先進的造價管理技術(shù)。目前，由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善、造價管理操作體系不健全，導致造價管理工作效率較低。

3.2 缺少專業(yè)的造價人員

工程造價管理工作是專業(yè)性非常強的工作，不僅需要充分的理論知識，而且要了解現(xiàn)場施工流程。建筑業(yè)發(fā)展迅速，新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，致使造價人員不能準確地估算出價格，導致投標價與實際價格存在差異。

3.3 沒有重視材料和設(shè)備的保護

材料造價在整個工程造價中占比較大，若不重視材料的保管工作，會使材料出現(xiàn)質(zhì)量下降甚至報廢的問題，便會增加建設(shè)成本。

3.4 定價體系不合理

現(xiàn)階段，項目建設(shè)成本預算體系管理比較完善，但成本控制還存在一些問題，主要是成本預算管理選用定額估計，沒有考慮原材料和人力資源緊缺產(chǎn)生的市場起伏，造成成本控制誤差。除此之外，一部分工程預算定價受制于有關(guān)監(jiān)管單位，定價與市場實際情況不符，限定了企業(yè)參加市場競爭的權(quán)利。

4 大數(shù)據(jù)視域下工程造價管理策略

4.1 構(gòu)建優(yōu)質(zhì)平臺，促進數(shù)據(jù)庫建設(shè)

企業(yè)生產(chǎn)管理活動的前提條件是搜集數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)搜集、儲存、獲取、剖析和運用建立數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫的基本建設(shè)有兩種：數(shù)據(jù)庫服務(wù)平臺和云存儲平臺。成本控制可以根據(jù)項目的經(jīng)營規(guī)模建立專業(yè)的數(shù)據(jù)庫，還可以從建筑企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件中收集數(shù)據(jù)；造價管理部門和市場部門可以建立一套非關(guān)系型（NoSQL）數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫可以采集和儲存不同區(qū)域的各種各樣的工程量清單、價格和標準規(guī)范數(shù)據(jù)，再通過服務(wù)器的數(shù)據(jù)交換平臺，依據(jù)不同環(huán)節(jié)和技術(shù)人員的需要獲取數(shù)據(jù)。工程造價領(lǐng)域的數(shù)據(jù)云計算服務(wù)平臺，可以完成工程造價相關(guān)技術(shù)、方式、數(shù)據(jù)的即時分享和應(yīng)用。技術(shù)團隊可以以我國工程造價數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，運用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，搜集、剖析各種數(shù)據(jù)，完成項目與企業(yè)之間的溝通交流。

值得一提的是，近些年，我國相關(guān)部門在工程造價數(shù)據(jù)庫基本建設(shè)上投入了大量的財力和資源，研發(fā)了專業(yè)性的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件。根據(jù)這一管理體系，政府部門、監(jiān)管單位可以合理管控工程造價，同時進行項目資產(chǎn)管控；工程造價文化教育部門和協(xié)會可以及時獲得真實案例和數(shù)據(jù)，提高全領(lǐng)域的綜合性技術(shù)專業(yè)水準；工程項目企業(yè)可以借助服務(wù)平臺獲得各種規(guī)范和數(shù)據(jù)，在控制造價管理難度系數(shù)的基礎(chǔ)上，保證造價控制規(guī)范和方式符合規(guī)定。

4.2 建立統(tǒng)一的工程造價數(shù)據(jù)標準

現(xiàn)階段，我國工程造價管理機構(gòu)在工程造價計量檢定方面并未建立統(tǒng)一的計費規(guī)范。因為一部分子項目在不同區(qū)域的計量單位、計算方式、適用范圍差別較大，各種數(shù)據(jù)規(guī)范不同，數(shù)據(jù)的實用性較差，直接牽制了共享資源。建立統(tǒng)一的工程造價數(shù)據(jù)規(guī)范可以更好地解決以上問題，統(tǒng)一標準有利于各子項目搜集、整理的工程造價數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，不同的系統(tǒng)軟件可以任意互換數(shù)據(jù)，提高解決問題的效率。

4.3 加強工程造價數(shù)據(jù)積累，形成歷史工程數(shù)據(jù)庫

（1）工程定額撤銷，計費與工程定額分離，必須加強造價數(shù)據(jù)庫的累積，使工程項目數(shù)據(jù)庫更好地為工程項目計費和造價管理服務(wù)。

（2）政府機構(gòu)要加強國有制資產(chǎn)項目投資項目的工程決算數(shù)據(jù)累積，更好地為待建項目的投資操控提供參照，防止“三超”狀況。同時，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)生成工程造價指數(shù)值，為國有資產(chǎn)項目投資項目預算管理提供數(shù)據(jù)支持。

（3）施工單位、造價咨詢企業(yè)應(yīng)將總建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、工程規(guī)模等特征進行歸類，建立不同種類的工程成本數(shù)據(jù)庫，生成人力、原材料、機械設(shè)備成本費等造價指標，為定編工程概預算提供參考，從而更好地降低成本。

4.4 重視培養(yǎng)專業(yè)化人才

想要提高工程造價管理水平，就要加強工程造價人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)秀的工程造價人員對于工程造價管理具有非常重要的促進作用，所以，企業(yè)需要培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀工程造價人員。一方面，加強現(xiàn)有工程造價人員的思想教育，讓整個造價隊伍意識到造價管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程項目的質(zhì)量，以增強每一位工程造價人員的責任意識，做好工程造價管理工作；另一方面，組織工程造價人員進行專業(yè)技能培訓，全面掌握專業(yè)知識，提高工程造價管理水平。

4.5 運用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)有效控制施工成本

工程造價管理運用大數(shù)據(jù)的目的是經(jīng)過大數(shù)據(jù)剖析、控制工程造價及造價風險，進而有效地控制工程成本。目前，基本建設(shè)的規(guī)模越來越大，資金投入巨大，施工期普遍較長，需要承擔較大的資金風險。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)單一的費用管理機制已不再適用，必須要有一套覆蓋面廣、動態(tài)性強的精細化管理機制。

4.6 建立分布式數(shù)據(jù)庫

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)的總數(shù)越來越多，建立一個龐大的數(shù)據(jù)庫困難較大。因此，政府部門應(yīng)當給予支持，建立分布式系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，確保中小型建筑企業(yè)的利潤最大化，讓越來越多的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)加入進去，在加強數(shù)據(jù)管控的同時，節(jié)省生產(chǎn)成本。近些年，在項目造價管理中融合SOL和NOSQL的優(yōu)勢，開發(fā)設(shè)計了NEWSQL數(shù)據(jù)庫。

4.7 做好數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘工作

工程造價管理應(yīng)做好數(shù)據(jù)剖析和挖掘，健全其優(yōu)化算法?，F(xiàn)階段，常用的方法有分類算法、聚類算法、關(guān)聯(lián)算法和序列挖掘等。我國數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)發(fā)展較晚，需要不斷學習先進的數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)，當然，也要注意技術(shù)的獨立性。

4.8 加強材料管理

工程項目施工過程中，材料和設(shè)備的費用占比較大，因此，企業(yè)要注意對材料、設(shè)備的保存管理。建立施工現(xiàn)場存放管理制度，確定材料的貯存位置，各種材料不能混放、摻進雜物；現(xiàn)場材料要分批、分類擺放整齊，并墊高加蓋；現(xiàn)場材料注意設(shè)置保護標識。在材料使用過程中，要嚴格遵守工程進度安排、用量、消耗等方面的要求，實施施工材料限額領(lǐng)取制度，防止材料浪費。

4.9 提高專業(yè)人員的信息素質(zhì)

隨著現(xiàn)代社會的迅速進步和項目經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，國際造價管理機構(gòu)提出了更高的規(guī)定。在這樣的情況下，急需更新造價管理的機制和方式，高質(zhì)量專業(yè)人才的需求量進一步加大。一方面，要求工程造價管理人員具有較好的信息化和大數(shù)據(jù)意識，在工作上積極主動地運用現(xiàn)代化技術(shù)；另一方面，要積極引入開發(fā)設(shè)計、基本建設(shè)和經(jīng)營信息管理系統(tǒng)的技術(shù)人才，為工程造價管理的信息化給予技術(shù)支持。工程項目企業(yè)必須建立智能化優(yōu)秀人才的管理體制，為建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)資料庫和信息化管理網(wǎng)站的修建和改進提供技術(shù)支持。在該項目中，項目企業(yè)引入了一大批BIM關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)據(jù)庫基本建設(shè)、資料庫基本建設(shè)等綜合能力較強的優(yōu)秀人才。同時，積極主動地組織全體人員進行信息化管理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的培訓，不斷提高造價管理工作的效能和品質(zhì)。

5 結(jié)語

綜上所述，我國各種工程項目的規(guī)模不斷擴大，對工程造價管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的工程造價管理策略和方式已經(jīng)不能滿足當代工程項目管理的需求，需從信息化管理和大數(shù)據(jù)的角度，健全工程造價管理機制，重視運用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和工程量系統(tǒng)軟件，加強工程項目數(shù)據(jù)的搜集、梳理、儲存和剖析，加大引入大數(shù)據(jù)人才，不斷提高工程造價管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量。