分布式能源站生產(chǎn)管理一體化管控模式研究與淺析

包曉軍

(上海華電閔行能源有限公司，上海 201108)

0 引 言

企業(yè)是通過組織形態(tài)來承載。其兩個(gè)特征：目標(biāo)一致、合作效率。隨著項(xiàng)目的增多，規(guī)模的擴(kuò)大，如果仍按原有的分工、職能和流程來劃分層制和部門，流程體系會(huì)變得十分龐大而復(fù)雜，必然會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)的偏離，從而制約了生產(chǎn)力的提升。而企業(yè)的經(jīng)營流主要分為三種：業(yè)務(wù)流(價(jià)值創(chuàng)造流)、資金流合物流。在業(yè)務(wù)流上控制質(zhì)量，資金流上構(gòu)建內(nèi)控，在物流上控制成本。三者不可錯(cuò)位。因此，必須隨著環(huán)境的變化，動(dòng)態(tài)匹配與之相適應(yīng)的組織體系，確保目標(biāo)的一致性，企業(yè)才會(huì)有內(nèi)在的動(dòng)力[1]。對(duì)能源企業(yè)也不例外，隨著能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，分布式能源、新能源等清潔能源、可再生能源的不斷涌現(xiàn)，這些“小”而“散”的能源企業(yè)已無法沿用傳統(tǒng)大規(guī)?！盎痣姍C(jī)組”的管理模式來進(jìn)行管理，必須探索一種適合其專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)的管理模式來進(jìn)行管理，橫向一體化的管控模式不失為一種最優(yōu)的管控模式[2]，國內(nèi)部分能源集團(tuán)如申能、中石化已率先行對(duì)區(qū)域內(nèi)的內(nèi)燃機(jī)分布式能源站的橫向一體化管理。

(1)一體化管理模式是指企業(yè)圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量、成本和時(shí)間”為中心對(duì)生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備和原料供應(yīng)商、協(xié)作單位等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和管理的一種管控模式，通過，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行最優(yōu)配置， 以獲得更高質(zhì)量、更低成本、更快響應(yīng)和滿足市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。一般分縱向一體化管控模式和橫向一體化管控模式。

(2)縱向一體化是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)原料的供應(yīng)及生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)換過程，把“原材料—生產(chǎn)—營銷”等環(huán)節(jié)從供應(yīng)鏈的角度將“源”到“端”構(gòu)成一條縱向業(yè)務(wù)鏈，實(shí)施統(tǒng)一管控，以壓縮各個(gè)環(huán)節(jié)的成本來增加效益。

上世紀(jì)80年代開始，企業(yè)一般都采用縱向一體化的經(jīng)營模式為企業(yè)帶來利益，然而，隨著整個(gè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的變化，其成本管控方面已不再具有優(yōu)勢。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，已不再由上下游供應(yīng)鏈的緊密程度來衡量，而是由企業(yè)在某一方面具備所具備的核心競爭力大小來衡量。 因此，越來越多的企業(yè)開始更加關(guān)注專業(yè)性，以從全局和整體的角度來提升產(chǎn)品的在某一領(lǐng)域的專業(yè)競爭力，逐步向橫向一體化轉(zhuǎn)換。

(3)通常，采用橫向一體化管理模式的企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品或?qū)I(yè)技術(shù)等方面相同或相近，通過合并，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可獲得規(guī)模效益和優(yōu)勢互補(bǔ)。即從生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢來提高企業(yè)的管理效益。同時(shí)企業(yè)通過橫向一體化可以在核心業(yè)務(wù)方面集中資源的同時(shí)，還可以利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競爭優(yōu)勢。因橫向一體化的企業(yè)仍然保留它們?cè)械姆ㄈ速Y格和獨(dú)立運(yùn)作的實(shí)體，因此橫向一體化管理實(shí)際上是一種虛擬集成的關(guān)系，它具有集中化和專業(yè)化的優(yōu)勢。

1 分布式能源站管理現(xiàn)狀

以某能源集團(tuán)為例，截止2021年底，該集團(tuán)東部沿海區(qū)域公司所屬分布式能源企業(yè)有三家，均為獨(dú)立法人，分別為當(dāng)?shù)卮笮蜆穲@、展覽中心、知名高校提供冷熱電壓縮空氣等不同種類的能源。

1.1 設(shè)備類型

根據(jù)分布式能源站的裝機(jī)方案，三家能源站的核心裝備均為燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)發(fā)電機(jī)組，配套煙氣熱水型溴化鋰機(jī)組，輔助供能設(shè)備配備有離心式冷水機(jī)組、蓄冷蓄熱罐等，有的能源站根據(jù)用戶需求不同，還配備了螺桿空氣壓縮機(jī)組，具體見表1。

表1 設(shè)備類型

以上可見，三家分布式能源站在生產(chǎn)工藝流程、核心技術(shù)裝備方面相同。

1.2 生產(chǎn)運(yùn)營管理模式

樂園能源站生產(chǎn)管理采取自主管理方式，配置6名生產(chǎn)管理人員；運(yùn)行自主，配置17名運(yùn)行人員，日常維護(hù)采取外包方式，共有16名委外人員。

展覽中心能源站生產(chǎn)管理采取自主管理方式，置7名生產(chǎn)管理人員，運(yùn)行、日常維護(hù)全部外包，共有22名委外人員。托管公司為熱電聯(lián)產(chǎn)航改型燃機(jī)電廠。

高校能源站生產(chǎn)管理采取自主管理方式，配置6名生產(chǎn)管理人員(含托管公司3名管理人員)；運(yùn)行、維護(hù)全部外包，共有17名委外人員。托管公司為重型燃機(jī)電廠。

由此可見，各能源站的管理模式確各不相同，各自獨(dú)立。

2 存在問題

2.1 管理模式不合理

三家分布式能源站均屬于內(nèi)燃機(jī)空調(diào)供能機(jī)組，裝機(jī)容量小，位置分散，具有“小而散”的特點(diǎn)，如生產(chǎn)管理采用原大型火電廠“大而全”的管理模式，或者依托大廠管理，除了設(shè)備類型不可參照之外，機(jī)、電、熱、暖通、化、環(huán)等各專業(yè)的技術(shù)力量的配備也不均衡，無法滿足各場站生產(chǎn)的實(shí)際需要以外，備品備件、技術(shù)力量等資源均無法實(shí)現(xiàn)共享，無法進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，運(yùn)維成本較高。

2.2 生產(chǎn)管理體系不統(tǒng)一

分布式能源企業(yè)層面，尚未建立系統(tǒng)的、針對(duì)性的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的標(biāo)準(zhǔn)、制度和管理辦法等。各內(nèi)燃機(jī)分布式企業(yè)也參考重型燃機(jī)的安全生產(chǎn)管理辦法，初步制定了分布式項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、安全管理制度、檢修管理制度等，但其針對(duì)性不強(qiáng)，不能體現(xiàn)分布式項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、檢修維護(hù)的特點(diǎn)，存在運(yùn)行管理制度不規(guī)范，缺乏熱(冷)、電負(fù)荷調(diào)度管理相關(guān)制度，技術(shù)監(jiān)督等有針對(duì)性的管理制度[3]。

3 橫向一體化管理成本分析

通過開展對(duì)所轄三家樓宇型項(xiàng)目內(nèi)燃機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)管理“1個(gè)管理主體+N個(gè)能源站”橫向一體化平臺(tái)管控模式研究，可進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)燃機(jī)分布式能源站的管理模式，按照“科學(xué)、高效”的原則，集中區(qū)域內(nèi)內(nèi)燃機(jī)分布式能源站的技術(shù)力量，重新構(gòu)建內(nèi)燃機(jī)分布式企業(yè)的生產(chǎn)管理體制和運(yùn)營機(jī)制，建立內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)管控平臺(tái)、各場站協(xié)同的管控體系。

3.1 企業(yè)的成本構(gòu)成分析

按照企業(yè)管理的基本思想，一個(gè)企業(yè)群的總成本應(yīng)包括:機(jī)會(huì)成本、交易成本和生產(chǎn)成本三部分。

(1)機(jī)會(huì)成本取決于企業(yè)群的競爭能力，可通過企業(yè)內(nèi)部組織的管控模式的調(diào)整來降低。機(jī)會(huì)成本是企業(yè)生存的前提，機(jī)會(huì)成本越小，表明該企業(yè)的競爭力越強(qiáng)，這才是當(dāng)今21 世紀(jì)最主要的競爭所在。

(2)交易成本取決于企業(yè)間的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)同關(guān)系，直接決定了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果。供應(yīng)鏈企業(yè)群的交易成本可以通過有效整合供應(yīng)鏈來降低。交易成本越小，代表供應(yīng)鏈管理越有效，，即供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間均具有高度的信任、良好的契合度以及更加順暢的信息交流?？v向一體化可以消除一定的交易成本，但目前社會(huì)的供應(yīng)鏈的方式，這種整合的優(yōu)勢顯然不再明顯，反而會(huì)帶來因不專業(yè)而增加管理成本，并帶來一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。

(3)而生產(chǎn)成本取決于企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)群之間的管控流程與協(xié)調(diào)控制的效率，，生產(chǎn)成本越小，說明企業(yè)的管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)功能越好。

3.2 規(guī)模效益降低生產(chǎn)成本

再以某集團(tuán)在該區(qū)域的三個(gè)內(nèi)燃機(jī)分布式能源站為例，因該區(qū)域內(nèi)擁有顏巴赫內(nèi)燃機(jī)發(fā)電機(jī)組14臺(tái)，配套14臺(tái)煙氣熱水型溴化鋰機(jī)，18臺(tái)離心式冷水機(jī)組，為國內(nèi)最大的內(nèi)燃機(jī)能源站集群。通過生產(chǎn)管理橫向一體化管理后，可充分利用規(guī)模優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn)管理人員、運(yùn)維外包人員、物料等資源的集約化配置。根據(jù)測算，僅通過集中采購、聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備的方式，生產(chǎn)費(fèi)用就可年節(jié)約81萬元以上，經(jīng)濟(jì)效益明顯，見表2。

表2 規(guī)模效益降低生產(chǎn)成本

3.3 協(xié)同效應(yīng)降低管理成本

生產(chǎn)管理橫向一體化后，可通過建立集中統(tǒng)一的生產(chǎn)管理集中管控平臺(tái)，獲取互補(bǔ)性的資源和能力。同時(shí)通過優(yōu)化生產(chǎn)管控流程，減少重疊，產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)更加明顯，競爭力更強(qiáng)，從而進(jìn)一步降低管理成本[4]。

可見，通過同類型企業(yè)的橫向一體化管控，企業(yè)的機(jī)會(huì)成本、交易成本和生產(chǎn)成本均可以降低。

4 實(shí)施方案

(1)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)燃機(jī)分布式能源站的生產(chǎn)管理模式，構(gòu)建一體化管控平臺(tái)。

按“1個(gè)管理主體+N個(gè)能源站”模式對(duì)所轄三家內(nèi)燃機(jī)分布式能源站的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行重構(gòu)。集中區(qū)域內(nèi)內(nèi)燃機(jī)分布式能源站的技術(shù)力量，重新構(gòu)建內(nèi)燃機(jī)分布式企業(yè)的生產(chǎn)管理體制和運(yùn)營機(jī)制，建立區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)管控平臺(tái)、各場站協(xié)同的管控體系，同時(shí)建議研究論證內(nèi)燃機(jī)供能企業(yè)設(shè)備維護(hù)中心的可行性，打破現(xiàn)由各企業(yè)獨(dú)立招標(biāo)委托模式，統(tǒng)一負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)內(nèi)燃機(jī)分布式能源站的大小修及日常維護(hù)工作。

(2)集中監(jiān)視平臺(tái)建設(shè)研究

充分依托站內(nèi)設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化水平的提升改造，按照“遠(yuǎn)程集控、少人值守”的目標(biāo)研究“一廠多站”的遠(yuǎn)程集中控制的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和解決方案，以進(jìn)一步提高橫向一體化管控模式的經(jīng)濟(jì)效益。

5 應(yīng)用與推廣

因此，對(duì)小、散同類型能源站企業(yè)來說，重新架構(gòu)橫向一體化的管理模式，加上非核心業(yè)務(wù)外包的策略和供應(yīng)鏈管理方式是當(dāng)今企業(yè)的必然選擇。同樣，對(duì)當(dāng)前可再生能源產(chǎn)業(yè)日益擴(kuò)大的風(fēng)、光電等可再生能源站的管控模式也起到了借鑒作用。