縣級(jí)融媒體中心人才隊(duì)伍建設(shè)問題探討

郁建平

（海鹽縣傳媒中心 浙江 嘉興 314300）

縣級(jí)融媒體中心對(duì)于人才的需求，體現(xiàn)在很多方面，包括新聞采集和內(nèi)容制作人員、媒體技術(shù)人員、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理人員等。隨著社會(huì)傳媒事業(yè)的發(fā)展，基層媒體對(duì)于人才建設(shè)也提出了更高的要求，技能單一的傳統(tǒng)媒體工作者已經(jīng)不足以承擔(dān)基層媒體發(fā)展的重任，取而代之的是掌握多種技能，具備跨界能力的全面復(fù)合型媒體人才。然而就國(guó)內(nèi)縣級(jí)融媒體中心目前的情況而言，媒體人才的質(zhì)量已經(jīng)難以滿足縣級(jí)融媒體中心進(jìn)一步發(fā)展的需求，人才結(jié)構(gòu)也不夠科學(xué)合理，給基層媒體工作帶來了很大的困難。

一、制約縣級(jí)融媒體中心人才建設(shè)的因素

（一）技術(shù)和管理人才稀缺

要做好融媒體，單靠傳統(tǒng)的媒體人才是不夠的，還需要大量的新媒體人才，特別是媒體技術(shù)過硬的人才，為新媒體平臺(tái)的搭建和運(yùn)營(yíng)提供有力的技術(shù)支撐。但就目前情況來看，很多縣級(jí)融媒體宣傳仍然以傳統(tǒng)的紙媒和廣播為主，網(wǎng)站和公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)效果尚且不理想，至于微博、視頻、直播等新媒體形態(tài)，就更是難以開展了。究其原因，在于縣級(jí)融媒體的人才缺口較大，連基本的網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)都是勉強(qiáng)維持，即便資金和技術(shù)配備到位，但沒有足夠的專業(yè)技術(shù)人員，融媒體仍然無法發(fā)揮作用。

此外，融媒體要把各種媒體資源整合到一處，傳統(tǒng)媒體與新媒體共同服務(wù)，就必須實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)和打通，加強(qiáng)各類媒體人員之間的交流，而這些都需要一個(gè)高效完善的管理體系，以及一批通曉新媒體技術(shù)、管理思想先進(jìn)的管理人員作為保障，確保媒體資源的融合有條不紊進(jìn)行。可是縣級(jí)融媒體中心現(xiàn)有的管理人員往往存在著思想觀念落后，創(chuàng)新意識(shí)不足的問題，缺乏融媒體管理的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，無法勝任融媒體管理工作，從而導(dǎo)致媒體資源融合中出現(xiàn)混亂，反而降低了媒體工作的效率。

（二）人才技能單一

媒體資源的融合，需要媒體工作者突破媒體形式的限制，掌握各種媒體的規(guī)律，能夠綜合運(yùn)用多種媒體技能，無論新聞采集、內(nèi)容輸出還是攝影合成、網(wǎng)絡(luò)編輯，都要做到得心應(yīng)手。然而在縣級(jí)融媒體中心，這樣的復(fù)合型媒體人才是很難找到的。資深的老記者、老編輯不具備新媒體思維，學(xué)不會(huì)各種網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)；年輕的新媒體記者又缺少傳統(tǒng)媒體的功底，對(duì)媒體規(guī)律的了解和掌握不足，在媒體內(nèi)容輸出方面難當(dāng)大任。在這樣的情況下進(jìn)行媒體融合，不僅難以提高媒體效益，反而容易打亂原有的媒體工作節(jié)奏，得不償失。

（三）人才結(jié)構(gòu)比例失調(diào)

縣級(jí)融媒體中心并不缺少?gòu)臉I(yè)人員，甚至有些地方存在人員超標(biāo)的問題；同時(shí)縣級(jí)融媒體中心的人才短板又非常嚴(yán)重，特別是高端人才鳳毛麟角。歸根結(jié)底，問題在于縣級(jí)融媒體中心的人才結(jié)構(gòu)并不合理，不同崗位的人員比例失調(diào)。除了前面提到的技術(shù)和管理人才不足以外，采編人才的數(shù)量和質(zhì)量也同樣很有限。一線采編人員是新聞內(nèi)容的主要來源，但由于采編的工作量和工作強(qiáng)度較大，待遇不高，又要對(duì)報(bào)道內(nèi)容負(fù)責(zé)，很難吸引優(yōu)秀的媒體人才。與之相反的，是縣級(jí)融媒體中心的行政人員數(shù)量過多，由此帶來的責(zé)權(quán)不清、分工不明、管理重疊等問題，影響了新聞工作的效率。

（四）人才年齡偏大

與省級(jí)、市級(jí)融媒體中心不同，縣級(jí)融媒體中心的資源和條件都非常有限，難以為媒體人才提供優(yōu)厚的待遇，人才引進(jìn)和培養(yǎng)的機(jī)制也不夠健全，人員更新速度非常緩慢，有些單位甚至好幾年都沒有納新。這一切導(dǎo)致了縣級(jí)融媒體中心的人員年齡普遍偏大，特別是干部崗位和采編人員老化嚴(yán)重。一方面，年齡的增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致觀念固化，知識(shí)更新能力下降，不利于媒體思維的轉(zhuǎn)變和新媒體技能的學(xué)習(xí)；另一方面，老化的媒體隊(duì)伍缺乏活力，工作積極性往往不高，無法適應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏。

（五）人才流失嚴(yán)重

縣級(jí)融媒體中心的經(jīng)費(fèi)來源，或是上級(jí)撥款，或是自收自支，無論哪一種情況，都會(huì)不可避免地出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊缺，從而影響了媒體從業(yè)人員的待遇，迫使媒體人員為了生計(jì)而另謀高就?；蚴亲哌x調(diào)途徑，在積累了豐富的一線采編經(jīng)驗(yàn)后，通過選調(diào)離開縣級(jí)融媒體中心，去條件更好的單位工作；或是轉(zhuǎn)戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，投入待遇優(yōu)厚的民營(yíng)傳媒企業(yè)；或是選擇公務(wù)員考試，等等。如此一來，即便縣級(jí)融媒體中心通過人才引進(jìn)和培養(yǎng)途徑，獲取到所需的媒體人才，也會(huì)因?yàn)榱舨蛔∪耍罱K還是兩手空空。同時(shí)，人才的不斷流失也會(huì)造成縣級(jí)融媒體中心的人員變動(dòng)頻繁，給媒體工作的部署帶來了一定的困擾。

二、縣級(jí)融媒體中心突破人才瓶頸，提高人才質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

（一）充分開發(fā)當(dāng)?shù)厝瞬艥摿?/h3>

由于縣級(jí)融媒體中心的條件有限，在人才選擇方面可騰挪空間不大，因此要立足當(dāng)?shù)兀浞珠_發(fā)當(dāng)?shù)氐拿襟w人才潛力，走本地化人才路線。這樣做的好處有以下三點(diǎn)：一，本地人才土生土長(zhǎng)，對(duì)于本地的歸屬感較強(qiáng)，相比于外來人才，他們更愿意留在本地工作，從而降低了人才流失的可能性，穩(wěn)定了人才隊(duì)伍；二，本地人才對(duì)本地情況了如指掌，包括城市環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)關(guān)系等，在采編工作中往往更加得心應(yīng)手，能夠提高采編的效率，所產(chǎn)出的新聞內(nèi)容也更加具有本地的特點(diǎn)；三，本地人才無需解決落戶等問題，在培養(yǎng)和引進(jìn)方面的成本也比外地人才要小，可以避免繁瑣的人才引進(jìn)手續(xù)，同時(shí)減輕縣級(jí)融媒體中心的經(jīng)費(fèi)壓力。所以縣級(jí)融媒體中心要重視本地媒體人才的培養(yǎng)，一方面與社會(huì)合作，為本地的媒體人才提供更多學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；另一方面在人才聘用方面也要以本地為主，把本地的優(yōu)秀媒體人才匯聚在融媒體中心，打造具有本地風(fēng)格的媒體隊(duì)伍。

（二）拓寬人才引進(jìn)渠道

開發(fā)本地人才資源，并不意味著放棄外來人才的引進(jìn)?？h一級(jí)所覆蓋的人才范圍有限，單憑本地人才，仍然不足以支撐融媒體的發(fā)展，所以縣級(jí)融媒體中心要積極拓寬人才引進(jìn)渠道，吸引更多高素質(zhì)的外來人才落戶本地。為此，縣級(jí)融媒體中心要加強(qiáng)與有關(guān)部門的交流與合作，首先在政策方面對(duì)外來人才給予一定的優(yōu)惠，如住房補(bǔ)貼、落戶獎(jiǎng)勵(lì)、生活補(bǔ)貼等，建立人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從經(jīng)濟(jì)上解除外來人才的后顧之憂；其次，縣級(jí)融媒體中心可以對(duì)接高校傳媒學(xué)院，在本地設(shè)立傳媒學(xué)生實(shí)習(xí)點(diǎn)，對(duì)于實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才，可以提前預(yù)定，避免人才被“截胡”；再次，通過特聘、掛職等方式，從其他地方“借”來優(yōu)秀的媒體人才，以提高本地媒體工作的質(zhì)量。

（三）切實(shí)改善人才待遇

人才待遇問題是縣級(jí)融媒體中心人才建設(shè)的痛點(diǎn)所在，沒有待遇作為保證，只能坐視人才流失。人才待遇的關(guān)鍵就是薪酬，由于縣級(jí)融媒體中心是事業(yè)單位，編制的存在對(duì)于薪酬會(huì)產(chǎn)生一定影響，一些能力出色的人才，卻因?yàn)闆]有獲得編制而導(dǎo)致薪酬偏低，極大地挫傷了他們的工作積極性。為此，應(yīng)打破編制限制，根據(jù)工作崗位和工作績(jī)效確定媒體人員的薪酬，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，貢獻(xiàn)和薪酬成正比，激發(fā)媒體人才的工作熱情。特別是對(duì)于核心人才，不僅要提高他們的薪資待遇，還要推出各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，以及幫助他們解決生活上的困難等等。

（四）完善人才晉升機(jī)制

縣級(jí)融媒體中心固有的事業(yè)單位管理體制，使得媒體從業(yè)人員的晉升舉步維艱。編內(nèi)人員受限于職稱，晉升的通道往往卡在評(píng)審這一關(guān)上，從而無法晉升到管理崗位上；編外人員同樣受到僵化的人才機(jī)制影響，難以通過努力實(shí)現(xiàn)晉升。這不僅會(huì)增加媒體人員對(duì)未來發(fā)展的擔(dān)憂，同時(shí)也不利于縣級(jí)融媒體中心管理崗位的更新?lián)Q代。對(duì)此，縣級(jí)融媒體中心要參考其他事業(yè)單位，結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)職稱評(píng)審機(jī)制進(jìn)行改革和完善，讓編內(nèi)人員可以通過職稱來實(shí)現(xiàn)晉升。同時(shí)要采取更加靈活的人才機(jī)制，適當(dāng)增設(shè)宣傳崗位，為編外人員也提供晉升的機(jī)會(huì)。晉升機(jī)制的完善，不僅是出于人才發(fā)展的考慮，同時(shí)也能為縣級(jí)融媒體中心注入更多的生機(jī)和活力，對(duì)于媒體融合起到積極的推動(dòng)作用。

結(jié)語

融媒體中心工作的關(guān)鍵，就在于“融媒體”三個(gè)字，通過對(duì)不同媒體資源的整合，不同媒體之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)媒體資源的優(yōu)化配置，有效地提高媒體競(jìng)爭(zhēng)力。人才是縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，只有切實(shí)解決縣級(jí)融媒體中心人才建設(shè)中存在的問題，才能充分發(fā)揮融媒體的作用，加強(qiáng)縣一級(jí)媒體宣傳工作的力度，從而更好地服務(wù)和引導(dǎo)群眾?！?/p>