組織生態(tài)管理理論研究和實(shí)踐探索
——“管理學(xué)在中國”2021年會(第14屆)評述

陳尚杰 王 磊 姜亦玟

(西安交通大學(xué)管理學(xué)院)

隨著數(shù)智時(shí)代的來臨，組織方式日益生態(tài)化，傳統(tǒng)的組織模式、管理模式和商業(yè)模式面臨巨大挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化使人類社會走向一個(gè)沒有邊界的全球數(shù)字時(shí)代。伴隨著網(wǎng)絡(luò)平臺型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、混合型交叉組織等新的網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)大量涌現(xiàn)，人類社會的分享與合作方式發(fā)生徹底改變。組織生態(tài)的演化過程和治理機(jī)制成為管理研究的重要問題。在此背景下，由教育部科技委員會管理科學(xué)部、中國管理現(xiàn)代化研究會組織與戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會、西安交通大學(xué)中國管理問題研究中心、青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院主辦并承辦，《管理學(xué)報(bào)》雜志社協(xié)辦的“管理學(xué)在中國”2021年會議圍繞“生態(tài)管理與網(wǎng)絡(luò)組織”這一主題，從當(dāng)下中國管理實(shí)踐的新情境出發(fā)，對相關(guān)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行討論與探究。

1 “管理學(xué)在中國”實(shí)踐探索

本屆“管理學(xué)在中國”年會的實(shí)踐探索主題報(bào)告環(huán)節(jié)，從中國企業(yè)管理實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，邀請了4位具有一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，分享了他們各自對有關(guān)管理實(shí)踐的智慧與感悟，以期激發(fā)管理學(xué)界對當(dāng)下管理實(shí)踐問題的思考，促進(jìn)企業(yè)管理者與管理理論研究者的深入對話。具體闡述如下。

海爾集團(tuán)(以下簡稱海爾)西海岸新區(qū)工業(yè)園總經(jīng)理趙立國在以“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾中央空調(diào)質(zhì)量管理(HDQM)實(shí)踐”為題的主題報(bào)告中，分享了在數(shù)字化、智能化時(shí)代，海爾中央空調(diào)搭建的工業(yè)互聯(lián)加智能制造管理平臺的最新實(shí)踐進(jìn)展與理論洞見。趙立國認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工業(yè)互聯(lián)、智能制造是未來制造的大勢所趨。海爾工業(yè)互聯(lián)架構(gòu)全流程互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的虛實(shí)結(jié)合，即時(shí)滿足用戶價(jià)值。海爾互聯(lián)工廠通過智能裝備互聯(lián)互通、應(yīng)用系統(tǒng)無縫集成、數(shù)據(jù)可視化分析3層數(shù)字化架構(gòu)，保障大規(guī)模定制化生產(chǎn)。趙立國指出，高精度的三聯(lián)(聯(lián)用戶、聯(lián)網(wǎng)器、聯(lián)全流程)與高效率的三化(柔性化、數(shù)字化、智能化)是海爾數(shù)字化的實(shí)施路徑。此外，海爾打造的PHM系統(tǒng)構(gòu)架，通過基礎(chǔ)層、核心層和應(yīng)用層，分別實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)、診斷預(yù)測、智能決策的功能，獨(dú)創(chuàng)全生命周期健康管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)海爾中央空調(diào)質(zhì)量管理體系的新升級，為全球智能制造貢獻(xiàn)“燈塔工廠”模型，樹立全球智能制造標(biāo)桿。

關(guān)于大企業(yè)如何對員工進(jìn)行薪酬管理的問題，君一控股集團(tuán)人力資源總經(jīng)理韓海良以海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人單合一薪酬模式實(shí)踐為例進(jìn)行了主題報(bào)告，探討了薪酬管理在企業(yè)中的重要作用。韓海良指出，多年以來海爾的人力資源管理實(shí)踐一直在進(jìn)行變革，這當(dāng)中轉(zhuǎn)型六要素(戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬、管理)作為經(jīng)營管理上的一大主要脈絡(luò)，構(gòu)建了海爾人力資源管理演進(jìn)的框架，而薪酬則是該變革過程中不可或缺的牽引力。韓海良表示，員工的績效受其能力、意愿、企業(yè)內(nèi)部工作條件及文化制度、企業(yè)所處的外部環(huán)境等多方因素影響。海爾想解決的問題，就是要將員工從一個(gè)被動(dòng)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)型成為一個(gè)主動(dòng)解決問題或者主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的個(gè)體，通過薪酬福利管理對其進(jìn)行有效激勵(lì)。海爾的激勵(lì)模式承接海爾戰(zhàn)略和組織轉(zhuǎn)型的自演進(jìn)和自優(yōu)化，由原始的保障工資模式、效率工資模式，到全面薪酬模式、人力資本分享模式，逐漸邁向價(jià)值共創(chuàng)共享模式；從單純的資本雇傭勞動(dòng)，到勞動(dòng)(知識)與資本互相雇傭。

青島宜鏈融科信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事李綱本在主題報(bào)告中，分享了該公司在金融科技賦能供應(yīng)鏈金融生態(tài)重構(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。李綱本指出，基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等一系列的技術(shù)創(chuàng)新，金融科技將全面應(yīng)用支付清算、借貸融資、財(cái)富管理、零售銀行、保險(xiǎn)、交易結(jié)算六大金融領(lǐng)域。李綱本通過在報(bào)告中分享宜鏈融科公司有關(guān)的成功案例(如建設(shè)銀行倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)、工商銀行冷鏈業(yè)務(wù)合作等)指出，金融科技可以幫助企業(yè)有效釋放全鏈條融資能力，盤活優(yōu)質(zhì)客戶資源，通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)線上流轉(zhuǎn)，可以降低實(shí)操人員工作難度，保障流轉(zhuǎn)中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

尚道控股有限公司(以下簡稱尚道)董事長魯匯智結(jié)合該公司10余年來的轉(zhuǎn)型趨勢與發(fā)展歷程，在主題報(bào)告中分享了多元化控股公司基于事業(yè)帶頭人(PI)制度的管理實(shí)踐。魯匯智認(rèn)為，控股公司的發(fā)展前提就是馬太效應(yīng)，即資源向有能力運(yùn)作這些資源的企業(yè)集聚?？毓晒镜闹攸c(diǎn)在于以少量的投資控制巨額的資產(chǎn)，其主要職能則在于資本運(yùn)營。通過列舉巴菲特與復(fù)星國際的例子——兩家控股公司的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈都非常廣，每一個(gè)領(lǐng)域都通過一個(gè)子公司或者分公司來參與，魯匯智進(jìn)一步指出，控股公司在管理實(shí)踐上需要做到用少量的人員來管理大量的資產(chǎn)。魯匯智認(rèn)為，做為一家控股公司，轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展是必然的道路，必然也會遇到諸多的問題與挑戰(zhàn)。尚道通過不斷探索，繼承了通用的事業(yè)部模式、京瓷的阿米巴模式，發(fā)展出尚道獨(dú)有的事業(yè)帶頭人(PI)模式，每一個(gè)PI單元圍繞企業(yè)高層的集中決策具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，以產(chǎn)生最大效益的集中與協(xié)同。最后，魯匯智也表示，目前尚道的規(guī)模尚小，需要擴(kuò)大自身的市場和產(chǎn)業(yè)資金進(jìn)入，通過擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)一步檢驗(yàn)PI制度的實(shí)踐應(yīng)用。

2 “管理學(xué)在中國”理論研究

在本屆論壇的理論主題報(bào)告環(huán)節(jié)，來自國內(nèi)高校的9位學(xué)者，從新情境下的管理研究、管理方法創(chuàng)新與反思、本土管理實(shí)踐探索等多個(gè)角度共同探討了新時(shí)代的管理實(shí)踐與理論，并分享了各自對“管理學(xué)在中國”的理論探索。

2.1 新情境下的管理研究

現(xiàn)今，個(gè)人、組織、社會和國家都處在一個(gè)風(fēng)起云涌的新時(shí)代中?；趯@一狀態(tài)下個(gè)人如何生存的思考，西交利物浦大學(xué)席酉民進(jìn)行了題為“沖浪新時(shí)代——四重視界筑人生”的主題報(bào)告。在該主題報(bào)告中，席酉民從四重視界的角度，進(jìn)行了相關(guān)闡釋，揭示了如何從4個(gè)層面，即現(xiàn)象的感知性、模式的理性、范式的思維和哲學(xué)的心智，來構(gòu)造心智，以幫助人們生活得更真實(shí)。同時(shí)，席酉民還基于四重視界分別對人類命運(yùn)共同體、雙減與教育突破、內(nèi)卷與進(jìn)化等實(shí)例進(jìn)行了分析，提出了重構(gòu)心智的方法，以幫助人們更好地生存于當(dāng)下這個(gè)復(fù)雜而有趣的世界。席酉民指出，回望人類歷史，每一次經(jīng)濟(jì)周期，社會動(dòng)蕩，文明顛簸，幾乎都與思想認(rèn)知相關(guān)，這同人們看待世界的角度相關(guān)。在如今平臺化、生態(tài)化促進(jìn)共享建設(shè)的時(shí)代，更需要一種新的核心形式，通過重視模式背后的機(jī)理、意識和觀念，掌握共生規(guī)則，利用博弈策略實(shí)現(xiàn)在線干預(yù)。此外，席酉民還認(rèn)為，管理研究要尊重多元范式和重視中層理論與元理論的構(gòu)建，并進(jìn)一步指出了和諧管理理論的特征，即定向和諧主題導(dǎo)向下的布局、和諧耦合的生態(tài)營造、演化和在線干預(yù)以及生態(tài)紅利創(chuàng)獲。最后，席酉民提出：在復(fù)雜多變的時(shí)代探究現(xiàn)實(shí)、創(chuàng)新實(shí)踐，需要通過理論認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)造歷史，實(shí)現(xiàn)心智升級享受人生。

針對管理學(xué)視角下的共同富裕問題，北京師范大學(xué)趙向陽基于利益相關(guān)者的視角進(jìn)行了主題報(bào)告。在該主題報(bào)告中，趙向陽指出，過去關(guān)于共同富裕的探索，多是經(jīng)濟(jì)學(xué)家基于宏觀層面的討論，而鮮有管理學(xué)者的研究。對于中國目前面臨的貧富分化問題，趙向陽提出，不論是德魯克所強(qiáng)調(diào)的“功能正常的社會”，還是明茲伯格所倡導(dǎo)的“社會再平衡”，在某種意義上，就是共同富裕。共同富裕是重視利益相關(guān)者的市場經(jīng)濟(jì)，在這一目標(biāo)下，應(yīng)該考慮把利益相關(guān)者理論從邊緣位置提升到管理學(xué)的中心，變成管理學(xué)的基礎(chǔ)性理論。此外，趙向陽還針對管理學(xué)是否有階級屬性的問題進(jìn)行了具體分析。他指出，管理學(xué)具有一定階級屬性的觀點(diǎn)，且股東利益至上理論容易造成勞資關(guān)系的緊張和沖突，而接受利益相關(guān)者理論則可以降低這一沖突。同時(shí)，他還列舉了騰訊和阿里兩家公司的相關(guān)實(shí)踐案例，以驗(yàn)證企業(yè)融入共同富裕需要遵循利益相關(guān)者原則。最后，趙向陽對利益相關(guān)者理論面臨的挑戰(zhàn)和未來的方向進(jìn)行了梳理和展望，并進(jìn)一步指出，利益相關(guān)者理論是去意識形態(tài)化和秉持中道的，最有可能被各方面共同接受。

上海交通大學(xué)井潤田的主題報(bào)告分享，則從理性的邏輯入手，探討了理論研究與現(xiàn)實(shí)之間的聯(lián)系。在該主題報(bào)告中，井潤田認(rèn)為，理論是對觀察、經(jīng)歷或記錄的現(xiàn)象的任何連貫一致的描述或解釋，即理論的核心是邏輯，邏輯是溝通理論與實(shí)踐的橋梁，且理論觀點(diǎn)越新穎，理論本身就越需要獨(dú)立性。井潤田指出，通過回顧管理學(xué)的發(fā)展史可知，以西蒙為代表的卡耐基學(xué)派學(xué)者第一次用抽象的語言描述了清晰完整的理論故事，但在20世紀(jì)90年代之后，管理研究者在追求數(shù)據(jù)和范式方法先進(jìn)性的同時(shí)，關(guān)于理論研究的內(nèi)核卻越來越少。對此，井潤田進(jìn)一步提出了入世治學(xué)的范式。井潤田指出，關(guān)于入世的研究有兩個(gè)主要核心觀點(diǎn)：即相關(guān)研究是學(xué)術(shù)群體共同創(chuàng)造的，以及此類研究的目的不是解釋，而是做出改變。對于進(jìn)行入世的研究的具體方法，井潤田則認(rèn)為包括4個(gè)部分，即問題形成、理論構(gòu)建、研究設(shè)計(jì)和問題解決，并基于“成都公交”實(shí)證案例研究和中華文化中“形與勢”的概念研究，進(jìn)一步闡釋了相關(guān)理論的構(gòu)建與研究。最后，井潤田指出，在碎片化的實(shí)證研究背后，應(yīng)該形成總體上邏輯的認(rèn)識，以消除實(shí)踐與理論間的壁壘，只有通過入世治學(xué)的學(xué)術(shù)范式，才能實(shí)現(xiàn)管理研究的意義。

清華大學(xué)羅家德在主題報(bào)告中分享了如何利用復(fù)雜思維與管理理論進(jìn)行對話。當(dāng)下，復(fù)雜系統(tǒng)的研究發(fā)展使得哲學(xué)到中層理論到理論模型，再到社會計(jì)算的大數(shù)據(jù)分析，形成了一個(gè)完整的體系。這是因?yàn)槔脧?fù)雜思維可以驗(yàn)證中層理論，通過中層理論可以建立理論模型，而理論模型則可以同大數(shù)據(jù)和社會計(jì)算方法結(jié)合，最終建立預(yù)測模型。羅家德認(rèn)為，復(fù)雜系統(tǒng)理論存在如下共通之處，即不斷演化、以行動(dòng)者為基礎(chǔ)、基于簡單規(guī)則的疊加、自組織、遠(yuǎn)離平衡態(tài)、開放系統(tǒng)、對內(nèi)自指且對外自適應(yīng)、自下涌現(xiàn)和非線性、不確定及不可消弭。而復(fù)雜思維的要點(diǎn)則包括：系統(tǒng)觀、動(dòng)態(tài)觀、網(wǎng)絡(luò)觀、結(jié)構(gòu)與行為共同演化、非線性發(fā)展觀、自組織思維、重視邊緣創(chuàng)新、開放系統(tǒng)多元思維、預(yù)測趨勢并布局、動(dòng)態(tài)平衡、掌握非常態(tài)系統(tǒng)以及適時(shí)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步，羅家德以相關(guān)創(chuàng)業(yè)研究為例，通過拆解“平衡脫耦與耦合”，展示了復(fù)雜系統(tǒng)在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇與大數(shù)據(jù)結(jié)合方面的研究。最后，羅家德對新的社會科學(xué)管理理論進(jìn)行了展望，并指出在未來的有關(guān)探索中，只有加入更多的網(wǎng)絡(luò)研究、行為研究、共同研究，才能夠掌握新的研究范式。

2.2 管理方法創(chuàng)新與反思

深圳大學(xué)韓巍從詮釋學(xué)的視角對于本土領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)案進(jìn)行分析，分享了題為“本土領(lǐng)導(dǎo)個(gè)案‘研究’：席酉民是誰？”的主題報(bào)告。在該主題報(bào)告中，韓巍基于對席酉民的傳記文本《和諧心智：鮮為人知的西浦管理故事》以及《管理何為：“理想主義”踐行者的人生告白》一書的深入閱讀，反思了“主-客體”視角下研究的盡頭，總結(jié)了現(xiàn)有企業(yè)案例研究的不足，即企業(yè)家往往只存在于概念與概念關(guān)聯(lián)間，缺乏具象化的聲音與形象。韓巍指出，企業(yè)家乃至關(guān)于企業(yè)的“文本”作為一種詮釋學(xué)意義上的“經(jīng)驗(yàn)”，是歷史的、情境的、語言的和本體的，而非去時(shí)間性，從而概念化、體系化的“理解”，而是前見、視域、參與對話到視域融合。韓巍以對《管理何為：“理想主義”踐行者的人生告白》一書的解讀為例，進(jìn)一步指出，只有基于“時(shí)代、社會化、情境、事件、角色”，以及“運(yùn)氣/機(jī)緣巧合”的系統(tǒng)框架，才有可能深入理解，更好地詮釋“領(lǐng)導(dǎo)”這一復(fù)雜的組織和社會現(xiàn)象。此外，韓巍還指出，在方法論上，只有盡可能的“去理論化”以及更加誠懇地進(jìn)行生活敘事，才能講好中國本土化領(lǐng)導(dǎo)的故事。最后，韓巍總結(jié)了對席酉民個(gè)案研究帶來的啟發(fā)，即自我意識的覺醒，個(gè)人“理論思想(心智)的完善”，以及身體力行的實(shí)踐——這是每個(gè)人的處境也是每個(gè)人可以選擇的生活。

華東理工大學(xué)郭毅在主題報(bào)告中分享了有關(guān)意義建構(gòu)和管理本土化的研究。在該主題報(bào)告中，郭毅回顧比較了德爾文與維克兩種不同視角下的意義構(gòu)建，即德爾文關(guān)注情境、鴻溝和意義構(gòu)建的使用，維克則重視邊界意識、身份感知和組織能力。郭毅認(rèn)為，意義建構(gòu)可以利用在本土化研究中，解決理論與實(shí)踐的脫耦問題。他進(jìn)一步以對“發(fā)展才是硬道理”論證為例，闡述了馬克思列寧主義與中國革命實(shí)際的互相聯(lián)系。最后，郭毅提出了模棱兩可和令人困惑的復(fù)雜是人們認(rèn)知進(jìn)步的研究證據(jù)，并呼吁學(xué)界創(chuàng)造更為寬松的學(xué)術(shù)氛圍和學(xué)術(shù)環(huán)境，使得本土化研究能夠擁有更加多元化的研究范式，產(chǎn)生真正的價(jià)值。

2.3 本土管理實(shí)踐探索

揚(yáng)州大學(xué)呂力基于共同富裕的主題，在主題報(bào)告分享中，對三次分配與傳統(tǒng)企業(yè)社會化進(jìn)行了分析。呂力在該報(bào)告中提出了以下4個(gè)核心觀點(diǎn)：①三次分配是“企業(yè)社會化”的一種情形；②“企業(yè)社會化”的內(nèi)涵遠(yuǎn)大于三次分配；③企業(yè)社會化與利潤最大化在相當(dāng)大范圍內(nèi)相容；④在更廣泛的意義上，促進(jìn)“企業(yè)社會化轉(zhuǎn)型”。呂力指出，三次分配是一個(gè)本土概念，意旨通過個(gè)人或企業(yè)自愿捐贈(zèng)而進(jìn)行的分配，其中，社會企業(yè)是最重要的主體。他認(rèn)為，凡是舍棄企業(yè)短期利潤目標(biāo)，而確立有益于社會和國家發(fā)展的長期目標(biāo)、甘愿為此承受風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)均屬于社會企業(yè)。社會企業(yè)可以將社會目標(biāo)與利潤目標(biāo)相混合或相統(tǒng)一，從而很大程度上避免了市場的短視與無序，保留了市場競爭的特點(diǎn)，是一種更優(yōu)質(zhì)的資源配置方式。最后，呂力提出了企業(yè)社會化的4點(diǎn)優(yōu)勢：①壓縮粗放式企業(yè)數(shù)量，提升社會資源利用水平；②促進(jìn)社會公平，提升經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性；③大大加快前瞻性技術(shù)進(jìn)步的速度；④社會企業(yè)與社會企業(yè)家強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神將成為整個(gè)社會創(chuàng)新的先導(dǎo)。

上海交通大學(xué)曾賽星進(jìn)行了題為“重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”的主題報(bào)告。在該主題報(bào)告中，曾賽星指出，近年來我國已建成一系列舉世矚目的重大基礎(chǔ)設(shè)施工程，在這一背景下，重大工程建設(shè)正經(jīng)歷前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期、生態(tài)敏感期和價(jià)值重構(gòu)期，重大工程的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展需要技術(shù)的“創(chuàng)新”。而跨階段、跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域等特點(diǎn)，從技術(shù)和管理復(fù)雜性方面對重大工程創(chuàng)新提出了極大挑戰(zhàn)。與一般工程不同，重大工程的創(chuàng)新主體行為趨于協(xié)同性，創(chuàng)新資源趨于集成性，創(chuàng)新活動(dòng)趨于開放性。由于重大工程創(chuàng)新的全生命期動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新主體多樣性、獨(dú)特性和一次性的特點(diǎn)，容易導(dǎo)致重大工程的“創(chuàng)新孤島”。為了有效治理重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，曾賽星提出了重大工程全景式創(chuàng)新管理模式，并以港珠澳大橋建設(shè)為例，驗(yàn)證了重大工程全景式創(chuàng)新需要從創(chuàng)新資源、創(chuàng)新過程和創(chuàng)新主體3個(gè)角度實(shí)現(xiàn)資源全方位、活動(dòng)全過程和網(wǎng)絡(luò)全主體。他指出，全景式創(chuàng)新的三維核心要素之間相互交叉，通過形成互補(bǔ)的三角關(guān)系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展，并希望能夠通過對重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的研究，將全景式創(chuàng)新管理運(yùn)用到更多的工程建設(shè)實(shí)踐中。

氣候變化一直是人類面臨的重大挑戰(zhàn)和需要解決的重要問題，因此，對于企業(yè)而言，可以做出什么貢獻(xiàn)？又應(yīng)該采取何種碳中和戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)零碳目標(biāo)？基于這一背景，蘭州大學(xué)吳建祖在主題報(bào)告中，分享了中國企業(yè)碳中和戰(zhàn)略面臨的實(shí)踐挑戰(zhàn)，并進(jìn)行了進(jìn)一步的理論探索。吳建祖指出，企業(yè)進(jìn)行碳中和主要面臨以下4個(gè)方面的挑戰(zhàn)：①認(rèn)知挑戰(zhàn)，即企業(yè)如何達(dá)成碳中和承諾共識；②經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，即如何降低碳中和給企業(yè)帶來的“綠色溢價(jià)”；③技術(shù)挑戰(zhàn)，即如何掌握開發(fā)與利用碳中和技術(shù)；④制度挑戰(zhàn)，即如何應(yīng)對政策充滿不確定性。吳建祖認(rèn)為，企業(yè)可以通過意義構(gòu)建解讀碳中和的含義，促使企業(yè)利益相關(guān)者接受與理解碳中和，解決認(rèn)知問題，并通過可持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新和綠色技術(shù)創(chuàng)新來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還可以通過將研究和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新碳中和技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)零碳目標(biāo)；同時(shí)，企業(yè)也可利用和諧心智構(gòu)建諧則與和則互動(dòng)式的共生系統(tǒng)，支撐和諧耦合的融合力與平衡力，突破現(xiàn)狀，升級和諧的邊緣創(chuàng)新力。最后，吳建祖對企業(yè)碳中和戰(zhàn)略過程進(jìn)行了總結(jié)：首先，應(yīng)當(dāng)評估碳中和現(xiàn)狀，制定戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，達(dá)成內(nèi)部共識，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)體系；最后，向外尋求外部支持，制定政策戰(zhàn)略。

3 研究觀點(diǎn)簡述

在本次論壇的論文分享環(huán)節(jié)，與會者基于相關(guān)論文選題進(jìn)行了深入交流。以下主要從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理、組織行為與領(lǐng)導(dǎo)研究、商業(yè)模式與公司治理、公共政策與本土化研究4個(gè)方面對相關(guān)代表性交流論文進(jìn)行簡述。

3.1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理

青島科技大學(xué)趙慧娟等研究了平臺資源嵌入與數(shù)據(jù)賦能對中小制造企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。該研究發(fā)現(xiàn)：數(shù)據(jù)賦能顯著提升了中小制造企業(yè)的創(chuàng)新績效；動(dòng)態(tài)能力在數(shù)據(jù)賦能和創(chuàng)新績效之間起中介作用；平臺資源嵌入正向調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)賦能與動(dòng)態(tài)能力之間的關(guān)系；企業(yè)間的關(guān)系強(qiáng)度能正向調(diào)節(jié)平臺資源嵌入對數(shù)據(jù)賦能和動(dòng)態(tài)能力之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用；平臺資源嵌入和關(guān)系強(qiáng)度正向調(diào)節(jié)動(dòng)態(tài)能力的中介作用。在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向情境下，IT企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要與結(jié)構(gòu)靈活度、流程效率匹配，對此理論界和實(shí)踐已達(dá)成共識。山東大學(xué)王琳等則通過探究在新興技術(shù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)如何選擇并遵循相應(yīng)的戰(zhàn)略變革邏輯，走向“水樣組織”。該研究發(fā)現(xiàn)，IT企業(yè)通過整合組織遺忘、組織即興和資源組合等邏輯鏈條的不同環(huán)節(jié)，可在不同發(fā)展階段選擇不同變革邏輯并相應(yīng)設(shè)計(jì)匹配機(jī)制。有關(guān)研究成果進(jìn)一步呈現(xiàn)了IT企業(yè)戰(zhàn)略變革路徑，并厘清了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向下戰(zhàn)略變革邏輯中不同視角的作用機(jī)制及相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變化。

3.2 組織行為與領(lǐng)導(dǎo)研究

信息技術(shù)的發(fā)展加速了柔性雇傭在網(wǎng)絡(luò)平臺的擴(kuò)張。鑒于此，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)曹霞等探索了平臺型員工人-工作匹配對工作幸福感的作用機(jī)制。該研究發(fā)現(xiàn)：平臺型員工人-崗匹配對工作幸福感有著顯著正向影響；工作投入顯著中介人-崗匹配和工作幸福感之間的關(guān)系，而包容性氛圍顯著調(diào)節(jié)了工作投入對人-崗匹配和工作幸福感之間關(guān)系的中介作用。組織的長期發(fā)展需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的共同努力。鑒于此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)李鈾等從社會建構(gòu)的視角出發(fā)，將領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力置于一個(gè)研究框架內(nèi)，基于領(lǐng)導(dǎo)的社會認(rèn)同理論，探索了道德領(lǐng)導(dǎo)對下屬勇敢追隨的影響及作用機(jī)制。該研究發(fā)現(xiàn)：道德領(lǐng)導(dǎo)會正向影響下屬的勇敢追隨行為；下屬的主管認(rèn)同中介了道德領(lǐng)導(dǎo)和下屬的勇敢追隨行為之間的正向關(guān)系；組織的自尊水平越高，主管認(rèn)同與下屬勇敢追隨行為的正向關(guān)系越強(qiáng)。此外，道德所有權(quán)水平越高，主管認(rèn)同與下屬勇敢追隨行為的正向關(guān)系越強(qiáng)。

3.3 商業(yè)模式與公司治理

目前，商業(yè)模式的研究一直存在諸多理論困境?；诖耍筮B交通大學(xué)戴錦對特征交易、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。該研究通過對商業(yè)模式交易性特征的深入分析，提出了特征交易概念，以作為區(qū)分不同商業(yè)模式的主要標(biāo)志，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了包含價(jià)值主張、特征交易型經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、盈利邏輯三大要素組合的商業(yè)模式特征交易模型以及商業(yè)模式VTNP分析方法。中國石油大學(xué)鄭海東等則探究了企業(yè)社會責(zé)任與顧客公民行為之間的關(guān)系以及其中的影響機(jī)制。他們的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：①良好的企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)是顧客公民行為的重要來源；②情感依戀是建立企業(yè)社會責(zé)任與顧客公民行為之間緊密關(guān)聯(lián)的重要橋梁；③自我提升并不能在“企業(yè)社會責(zé)任-情感依戀”關(guān)系中產(chǎn)生影響。該研究結(jié)果豐富了企業(yè)社會責(zé)任、情感依戀理論在營銷領(lǐng)域的研究成果，也為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒，為有效激發(fā)顧客公民行為提出了新的思路。

3.4 公共政策與本土化研究

蘭州大學(xué)何文盛等探究了不同類型的工作場所關(guān)系對基層公務(wù)員組織承諾和工作壓力的影響。他們的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：工作場所關(guān)系與社會影響、組織承諾之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，與工作壓力負(fù)相關(guān)；社會影響部分中介了工作場所關(guān)系與組織承諾之間的關(guān)系，完全中介了工作場所關(guān)系與工作壓力之間的關(guān)系。深圳大學(xué)曾憲聚等則從本地生長到本地共生的情境知識視角，對農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)民“共同體”演進(jìn)機(jī)制的縱向案例進(jìn)行了研究。該研究發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)知識、鄉(xiāng)土知識和組織知識與本地情境的深度耦合與運(yùn)用構(gòu)成了該共同體持續(xù)演化的知識動(dòng)力；企業(yè)家角色的階段轉(zhuǎn)化加速了知識動(dòng)力的形成；情境知識的共同生產(chǎn)過程為企業(yè)成長、養(yǎng)殖戶富裕和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效協(xié)同，以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)村合作秩序的擴(kuò)展提供了深層驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

“管理學(xué)在中國”年會始終堅(jiān)持從中國管理實(shí)踐問題出發(fā)，探索理論與實(shí)踐，促進(jìn)本土理論的創(chuàng)立、發(fā)展與傳播。自2008年第一屆會議在西安交通大學(xué)召開以來，“管理學(xué)在中國”年會已經(jīng)連續(xù)成功舉辦了14屆會議，多次對組織理論與中國管理實(shí)踐相關(guān)內(nèi)容設(shè)置研討主題，包括：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的管理新挑戰(zhàn)[1]、新常態(tài)下的管理新挑戰(zhàn)[2]、新競爭環(huán)境下的管理理論創(chuàng)新[3]、UACC時(shí)代的管理智慧[4]、新時(shí)代管理：演化與共生[5]、危機(jī)管理與中國智慧[6]，以及本次會議的生態(tài)管理與網(wǎng)絡(luò)組織，一直致力于持續(xù)推動(dòng)中國本土管理理論的研究與探索。

當(dāng)前，疫情時(shí)有反復(fù)、全球供應(yīng)鏈?zhǔn)茏琛l(fā)展不平衡、社會分層等不確定的環(huán)境，都加速了百年未有之大變局的變化速度[7]。復(fù)雜動(dòng)態(tài)的管理環(huán)境，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，人類命運(yùn)共同體等嶄新的課題，為本土化管理理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新帶來了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)[8]。在此背景下，本屆論壇匯集學(xué)界同仁與業(yè)界同道，扎根中國企業(yè)管理實(shí)踐，堅(jiān)持本土理論的構(gòu)建與反思，共同深入探討了大變局環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)組織的演化發(fā)展與生態(tài)管理所面臨的痛點(diǎn)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，響應(yīng)了理論界對組織生態(tài)系統(tǒng)因果邏輯和動(dòng)態(tài)演進(jìn)機(jī)理的呼吁[9,10]，加深了與會者對于中國本土化管理理論與實(shí)踐的理解與思考，對后疫情時(shí)代我國組織生態(tài)管理理論的研究與實(shí)踐有著重要推進(jìn)作用。