業(yè)財(cái)融合背景下四川動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展路徑分析

朱思宇，程思琪，周 爽，陳國(guó)慶

(成都錦城學(xué)院，四川 成都 611731)

1 研究背景

近年來(lái)，四川省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)制作水平逐漸提高，同時(shí)，人們的精神需求日益增加，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。而業(yè)財(cái)融合正是企業(yè)為適應(yīng)新環(huán)境做出的必然選擇，讓管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，合理啟用新型人才，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的緊密聯(lián)系。在動(dòng)漫企業(yè)中，通過(guò)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源配置等方面的應(yīng)用，拓展動(dòng)漫企業(yè)未來(lái)發(fā)展路線，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，放眼于業(yè)財(cái)融合的時(shí)代背景，重視業(yè)財(cái)融合在動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展道路上的重要性，研究動(dòng)漫企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，通過(guò)業(yè)財(cái)融合方式研究出相應(yīng)的解決思路。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無(wú)法滿足時(shí)代需求的背景下，業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用已然成為目前企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的必經(jīng)之路。因此，業(yè)財(cái)融合也成了研究的熱門領(lǐng)域。許華翔(2021)對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)預(yù)算管理方面的作用展開(kāi)了研究，深入剖析了當(dāng)前預(yù)算管理中存在模式制度不完善、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)系不緊密等問(wèn)題，提出了企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合完全重視起來(lái)，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的全面預(yù)算管理，有效控制各業(yè)務(wù)流程的預(yù)算節(jié)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施[1]。王勇(2021)對(duì)業(yè)財(cái)融合內(nèi)部控制質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了探析，提出了企業(yè)應(yīng)采用精細(xì)化管理[2]，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)核心價(jià)值鏈管理過(guò)程中所發(fā)揮的作用，以優(yōu)化管理價(jià)值鏈中財(cái)務(wù)活動(dòng)的改善方法。夏盈(2021)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和成本管理進(jìn)行了研究，指出了企業(yè)有關(guān)成本管理職責(zé)劃分不清晰，管理體系不明確的問(wèn)題，并為企業(yè)如何在業(yè)財(cái)融合模式下實(shí)現(xiàn)降本增效提供了解決對(duì)策[3]。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的價(jià)值逐漸凸顯，為企業(yè)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的戰(zhàn)略意義。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)更需要跟緊時(shí)代的步伐，深化對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，重視業(yè)財(cái)融合模式在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的作用，積極研究業(yè)財(cái)融合對(duì)動(dòng)漫企業(yè)具有的現(xiàn)實(shí)意義。

2 問(wèn)題分析

2.1 企業(yè)資金短缺

動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展前期資金困難有兩方面原因：①初期發(fā)展耗資大的困難；②市場(chǎng)融資的困難，目前動(dòng)漫企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，前期投資較大，還處于起步階段，這需要政府有長(zhǎng)期性、針對(duì)性的政策支持。

政府投資是一個(gè)不求回報(bào)的公益投資，和商業(yè)的投資不同，政府投資只是一個(gè)短期的投資，而商業(yè)投資是盈利性投資，可以是長(zhǎng)期性的，且政府投資擁有一定的限制，投資的總規(guī)模較小且投資的方面較小，對(duì)于動(dòng)漫技術(shù)研發(fā)和動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)的資助力度小。

2.2 未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，資源配置不充分

動(dòng)漫企業(yè)由于自身的特殊性，很難在動(dòng)漫作品保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行衍生工具的研究和開(kāi)發(fā)，例如一些動(dòng)漫衍生游戲、玩具、卡牌以及手辦。四川省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的制作主要是在動(dòng)畫上，而衍生產(chǎn)品的研發(fā)及推廣營(yíng)銷涉及較少，因此，企業(yè)在很多環(huán)節(jié)上都存在著資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，迫切需要通過(guò)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，打通各方資源推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下環(huán)節(jié)間相互合作，形成一條完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。

2.3 業(yè)財(cái)融合下高素質(zhì)人才不完備

動(dòng)漫企業(yè)業(yè)財(cái)融合是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要發(fā)展趨勢(shì)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提條件，且動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一種借助知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)作的產(chǎn)業(yè)，需要以創(chuàng)意為核心，業(yè)財(cái)融合對(duì)動(dòng)漫制作者和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、思維創(chuàng)造力和個(gè)人的綜合素養(yǎng)有著比較高的要求。由于其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人員培養(yǎng)難度系數(shù)較大，人才培養(yǎng)所需資金多，所培養(yǎng)出的人數(shù)遠(yuǎn)小于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才所需要的人數(shù)，尤其復(fù)合型的高素質(zhì)人才較為稀缺。

3 發(fā)展路徑分析

3.1 動(dòng)漫企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的必要性

3.1.1 有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)與外部環(huán)境的紐帶，也是衡量企業(yè)是否能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，是企業(yè)管理的重中之重。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變以及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的變革，動(dòng)漫企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，積極從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面向管理會(huì)計(jì)層面靠攏，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的管理模式提高財(cái)務(wù)資源配置水平，保持自身的發(fā)展活力和與時(shí)俱進(jìn)性。

3.1.2 有助于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是無(wú)法被人為掌控的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是收益和風(fēng)險(xiǎn)的較量，為了獲取更大的收益，企業(yè)勢(shì)必要針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，使得目前許多動(dòng)漫企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員提高了對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)因素的掌握和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，在一定程度上起到了防控風(fēng)險(xiǎn)的作用。

3.1.3 有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)資源使用率的優(yōu)化，前提要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)具有全方位的了解，能夠進(jìn)行有效的管理和深入的分析。在企業(yè)中，部門各司其職，業(yè)務(wù)部門大多數(shù)情況下關(guān)注的都是市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張而不是資產(chǎn)的收益，而財(cái)務(wù)部門則關(guān)注的是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與收益水平，對(duì)市場(chǎng)了解不深，因此，需要企業(yè)將業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端緊密相連，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工作，加深對(duì)本職工作的認(rèn)知，為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)支持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3.2 促進(jìn)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的有效路徑

3.2.1 深化對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨，其重要性不言而喻。為促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)?shù)墓芾砟Ｊ脚c企業(yè)以往的管理模式相結(jié)合，積極探索業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、資源配置等方面的應(yīng)用方式，并將業(yè)財(cái)融合模式帶入企業(yè)的戰(zhàn)略方針中，由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)把控。與此同時(shí)，企業(yè)還需提高管理人員對(duì)業(yè)務(wù)的洞察能力和對(duì)管理的變革能力，改變思維方式，從低質(zhì)量的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量的思考者，能夠以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)制定科學(xué)的戰(zhàn)略方針，更好地指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

3.2.2 優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理。從業(yè)財(cái)融合的角度來(lái)看，企業(yè)要想滿足市場(chǎng)的需求，必須擁有健全的預(yù)算管理體系作為發(fā)展基礎(chǔ)，由于動(dòng)漫企業(yè)的特殊性，動(dòng)漫制作前期所投入的資金非常大，漫長(zhǎng)的制作工期與市場(chǎng)潮流的更替導(dǎo)致很多動(dòng)漫項(xiàng)目資金都無(wú)法收回，因此，資金的預(yù)算管理尤其重要。動(dòng)漫企業(yè)有必要將企業(yè)預(yù)算管理工作重視起來(lái)。①需要構(gòu)建一個(gè)全面的預(yù)算管理框架，把企業(yè)所有的預(yù)算都納入預(yù)算管理體系中，尤其要在財(cái)務(wù)預(yù)算中將經(jīng)營(yíng)和投資預(yù)算以具體現(xiàn)金數(shù)額體現(xiàn)；②需要保證預(yù)算編制程序和方法的科學(xué)有效，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的深度交流，確保工作的協(xié)作性和信息的一致性，實(shí)施有效的預(yù)算管理；③形成完善的預(yù)算考核機(jī)制，使全體員工的薪酬與考核的結(jié)果相聯(lián)系，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，帶動(dòng)全體員工參與其中，在約束的同時(shí)增加員工的積極性，推進(jìn)工作的進(jìn)行。

3.2.3 實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有利途徑，業(yè)財(cái)融合進(jìn)度的深入也是企業(yè)在精細(xì)化管理上的有效進(jìn)步。動(dòng)漫本就是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的行業(yè)，動(dòng)漫的制作要精細(xì)到人物的每一根毛發(fā)，動(dòng)漫企業(yè)的管理也應(yīng)如此，注重培養(yǎng)精細(xì)化意識(shí)，并把這種思想貫穿于整個(gè)工作的始終。精細(xì)化要在企業(yè)管理過(guò)程中具體實(shí)施，一方面，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的工作流程，將各個(gè)部門緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，讓每個(gè)步驟都分工明確，問(wèn)責(zé)清晰；另一方面，企業(yè)需要將精細(xì)化精神融入企業(yè)文化中，用文化熏陶思想，加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，能在工作中做到細(xì)致入微。

3.2.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)。在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，促進(jìn)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的溝通，可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，構(gòu)建一套科學(xué)完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，利用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和決策準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化日常的業(yè)務(wù)信息,推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。此外，企業(yè)還需建立反饋機(jī)制，時(shí)代飛速發(fā)展，信息技術(shù)需要不斷地維護(hù)和更新升級(jí)，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的要求也會(huì)不斷地提升。所以，企業(yè)需要接受反饋與建議，及時(shí)升級(jí)與優(yōu)化信息系統(tǒng)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息工作順利進(jìn)行。