房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施

李瓊LI Qiong

（中交第四公路工程局有限公司，北京100022）

0 引言

對房屋建筑施工管理成本的優(yōu)化不僅有利于保障房屋施工管理的透明性、降低建筑成本、保障房屋建筑質(zhì)量，更有利于提升施工建筑的進度，保證建筑公司可以按期交房[1]。但是當(dāng)前我國房屋建筑管理過程中施工管理制度不完善、施工質(zhì)量不達標(biāo)、房屋造價結(jié)構(gòu)不合理以及合同約束內(nèi)容不完善等問題制約著我國房屋建造行業(yè)的發(fā)展。為了提升我國房屋建造的質(zhì)量，降低房屋建造的成本，本文對優(yōu)化房屋建造管理的措施展開論述。

1 建筑工程項目成本控制基本內(nèi)容

1.1 基本概述

建筑工程項目對于工程施工成本管控中最重要的便是直接費用和間接費用的使用，該種類別的資金成本控制方式在建筑工程中比較常見。一般來說，設(shè)計學(xué)科知識包括工程經(jīng)濟學(xué)與經(jīng)濟學(xué)知識，該類別的知識專業(yè)性和應(yīng)用性比較強，在建筑工程項目中經(jīng)常會用到。建筑工程項目施工成本管理主要是對項目建設(shè)全過程產(chǎn)生的所有費用進行預(yù)估和計算，在各種各樣的工程手段和經(jīng)濟手段的干預(yù)下，保證工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)上降低資金成本用量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設(shè)工程項目成本管理包括直接成本管理與間接成本管理兩大部分，前者屬于對工程項目建造中產(chǎn)生的費用管理，例如，材料費用與人工費用等等；后者則屬于項目組織管理中產(chǎn)生的費用，例如，辦公費和管理費等等。建筑工程項目成本管理要求施工成本計劃編制中依據(jù)工程的具體情況以及建筑市場的材料價格等進行成本的預(yù)估算，做好施工現(xiàn)場的費用核算以及成本分析，綜合判斷建筑工程項目建設(shè)產(chǎn)生的實際費用支出與資金預(yù)算金額是否存在偏差，以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)評定項目施工成本效益。

1.2 原則

①堅持責(zé)任與權(quán)利統(tǒng)一的原則。房屋建筑工程施工期間，管理者必須對施工的不同班組進行考核，制定獎罰分明的規(guī)章制度，提高工作人員的工作積極性與主動性，應(yīng)用科學(xué)且有效的考核方式，合理控制施工質(zhì)量與成本。

②堅持中間控制原則。將控制的重點放在施工具體階段，有效分析施工中存在的誤差，綜合了解施工的全過程，致使成本控制貫穿于施工不同階段。

2 房屋建筑施工管理發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 我國建筑施工管理制度不完善

我國企業(yè)工程造價存在的問題是缺乏科學(xué)的施工方案，在施工方案制定過程當(dāng)中，應(yīng)該注重安全，對人力資源和工程造價有著清醒的認識，實現(xiàn)工程造價科學(xué)性和有效性的管理，在具體溝通方面，應(yīng)該做到有效協(xié)調(diào)保證實際施工狀況的合理運行，對各施工狀況進行應(yīng)急預(yù)案的管理[2]。設(shè)工程一般建設(shè)周期較長，項目較大，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，所以建設(shè)過程當(dāng)中會存在許多質(zhì)量控制管理的問題，在建設(shè)工程中的質(zhì)量問題關(guān)系著工程的安全問題，若工程前期質(zhì)量不達標(biāo)，工程應(yīng)用中會存在許多安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，就要馬上改動對，投資與規(guī)模設(shè)計部門的設(shè)計加強各部門之間的交流?？茖W(xué)把控相關(guān)測試，強化管理力度，對于工程造價中的相關(guān)風(fēng)險進行有效的規(guī)制。

2.2 房屋造價結(jié)構(gòu)管理不合理

當(dāng)前我國工程造價中發(fā)展的另一個因素是建筑工程隊伍管理組織結(jié)構(gòu)不完善，在管理過程當(dāng)中，各個部門不能進行有效的協(xié)調(diào)，在管理過程當(dāng)中，為了發(fā)揮經(jīng)濟效益的最大化，提高各個工作部門工作的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性，必須依托當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息進行聯(lián)網(wǎng)化管理，在各個系統(tǒng)內(nèi)加強對各部門的管理，提升各個部門之間的信息資源共享，完善自身管理組織結(jié)構(gòu)[3]。在當(dāng)前團隊組織管理過程當(dāng)中，我國的企業(yè)經(jīng)濟組織出現(xiàn)松散不團結(jié)的問題，為了提高管理質(zhì)量，必須加強對管理制度和組織結(jié)構(gòu)的完善，從而保證建筑工程隊伍在企業(yè)里發(fā)展當(dāng)中能夠擁有自己的地位。在施工過程中完善施工流程，根據(jù)施工的各個階段，每個部門確定自身部門應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

2.3 施工管理觀念落后

由于我國經(jīng)濟化起步較晚，在發(fā)展過程當(dāng)中，工程造價管理觀念較為落后，管理制度缺乏創(chuàng)新性與國外先進的管理方式相比，我國傳統(tǒng)的管理方面仍然存在許多不足之處。管理制度作為一個建筑工程進步發(fā)展的靈魂，必須加強現(xiàn)在企業(yè)管理的規(guī)范化管理，保障多數(shù)員工能夠服從企業(yè)管理、企業(yè)文化，帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前，我國工程造價制度具體落實上缺乏實際的可操作性，在工作當(dāng)中，員工存在相應(yīng)的認知誤區(qū)，導(dǎo)致經(jīng)濟管理中難以發(fā)揮相應(yīng)的管理作用，不利于工程企業(yè)的健康成長[4]。

2.4 施工現(xiàn)場內(nèi)容分工管理不完善

工程施工建設(shè)過程當(dāng)中，缺乏相應(yīng)的施工質(zhì)量管理小組，大部分是由工程建設(shè)人員帶領(lǐng)農(nóng)民工進行工程建設(shè)，忽略了對施工質(zhì)量的管理。建筑施工管理中要摒棄傳統(tǒng)的管理理念。這要求建筑施工企業(yè)要具有全新的創(chuàng)新思維，及時改變企業(yè)建筑過程中的經(jīng)營管理模式。施工質(zhì)量的管理，決定著施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，施工質(zhì)量不達標(biāo)，會造成很多不易被發(fā)現(xiàn)的安全隱患。在建設(shè)項目施工環(huán)節(jié)，加強與施工質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的對齊，并將其逐層細化到每個作業(yè)環(huán)節(jié)，做到人與作業(yè)相對應(yīng)，管理與監(jiān)督相對應(yīng)，每項作業(yè)都有相應(yīng)的質(zhì)量負責(zé)人[5]。

3 房屋建筑施工管理的重要性

3.1 有利于保障房屋施工管理的透明性

當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進步，房屋建筑工程已經(jīng)在城市化的不斷發(fā)展過程當(dāng)中，改進了相應(yīng)的建造技術(shù)，提升了建造效率，但是在工程造價方面仍然存在許多不足，為了提高房屋建筑工程造價的管理方法和控制分析，在房屋建筑工程當(dāng)中，各部門必須認真履行職責(zé)，并且密切配合，從而達到相互制約的管理作用，在工程造價當(dāng)中，用科學(xué)的手段和數(shù)據(jù)進行分析，各個工程所需要的工程造價。從動態(tài)的施工中獲取管理造價的合適方法，通過工程造價的動態(tài)管理控制，提升我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益水平。

3.2 有利于降低建筑施工成本

在企業(yè)工程造價管理當(dāng)中，不能只片面的追求經(jīng)濟效益，還要追求經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，在工程造價管理當(dāng)中，首先要保證房屋建造工程的質(zhì)量來提高房屋的使用年限，延長房屋的使用壽命。為了加強當(dāng)前我國工程造價的改革，招標(biāo)投標(biāo)制也成為當(dāng)前招標(biāo)承包職業(yè)，成為我國當(dāng)前建設(shè)項目的主要形式，但是，一些政府工程在招標(biāo)過程當(dāng)中沒有選用相應(yīng)合格，沒有資質(zhì)的承包隊伍，導(dǎo)致后期工程出現(xiàn)問題。這是片面追求工程造價一個劣勢所在，為了規(guī)避這個劣勢，必須加強對工程造價的監(jiān)督管理率，實際的經(jīng)濟支出，做好具體的賬目細節(jié)比對，使工程使用的經(jīng)濟數(shù)額有具體的賬目，加強對每個項目細節(jié)的管理，提高工程造價的管理水平。

3.3 有利于保障房屋的建筑質(zhì)量

政府要出臺施工質(zhì)量規(guī)章制度，完善相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過加強對施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的政策性支持以及政策性的約束，加強對施工組內(nèi)的約束，加強施工質(zhì)量的約束。此外，政府還要聯(lián)合人民群眾，結(jié)合人民群眾的建議和建設(shè)工程企業(yè)的建議，建立相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)；對于施工企業(yè)和施工工程單位要完善內(nèi)部的規(guī)章條例，加強施工質(zhì)量管理，將管理具體到對施工人員施工技術(shù)以及施工狀況的管理，對工程中建筑材料的采購，建筑材料使用標(biāo)準(zhǔn)的管理，以此來完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 有利于提升工程施工進度

在建筑工程過程當(dāng)中，做好工程造價管理不僅能夠保證工程經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，還能夠提高施工的速率，節(jié)省施工中的經(jīng)濟成本，提高施工質(zhì)量。在提升企業(yè)競爭力增加企業(yè)收益方面，工程造價的動態(tài)管理為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻，相關(guān)部門也要加強對工程造價經(jīng)濟項目的監(jiān)督，保證我國房屋建設(shè)工程能夠平穩(wěn)運行。

4 房屋建筑施工管理的措施

4.1 明確各個階段的施工造價

除了加強對造價管理的控制意識，還要對造假工程隊進行相應(yīng)的管理和優(yōu)化，當(dāng)前，我國在建筑工程過程當(dāng)中，對建筑工程師的人才培養(yǎng)已經(jīng)取得了良好的成效，但是在建筑工程造價管理過程當(dāng)中，仍然缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理人才[6]。針對當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展一下的動態(tài)工程造價管理當(dāng)中應(yīng)該注重工程當(dāng)中經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一多方面共同發(fā)力，達到經(jīng)濟效益和社會效益共同發(fā)展的效果，在工程造價，人才培養(yǎng)過程，高中要加強對人才的補助制度，加強對人才的激勵創(chuàng)新機制。使員工和人才能夠在工作當(dāng)中感受到國家的政策支持，也學(xué)到的理論知識和實踐方法，具體應(yīng)用到當(dāng)前房屋工程造價管理當(dāng)為我國房屋建造企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，貢獻自己的力量。

4.2 控制機械設(shè)備的費用

這個工程造價工作過程當(dāng)中，除了對人才的優(yōu)化管理，提高企業(yè)房屋建造過程中的管理控制意識，還要建立完善的造價管理體系，對施工前的動態(tài)工程分析各個施工的用料，比如沙子、水泥和鋼筋等各項用料，做好具體的配比，再貯存當(dāng)中加強對貯存條件的管理，防止出現(xiàn)額外的損失。在使用過程當(dāng)中，要保證工程施工的速率，對于施工的天氣狀況和地理信息各種狀況提前進行采集，做好相應(yīng)的施工動態(tài)管理。除此之外，還要做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，再出現(xiàn)不可避免的重大工程事故或者天災(zāi)人禍的情況時，要做好相應(yīng)的經(jīng)濟補助。在工程中，嚴(yán)格落實工程造價管理方案，保證工程造價管理方案的可行性，針對性的對每個員工每個施工人員加強施工過程當(dāng)中經(jīng)濟效益的思想素質(zhì)教育。

4.3 明確工程人員造價管理意識

當(dāng)前，房屋造價公司過程當(dāng)中最主要的是要提高造價管理的控制意識，在建筑工程當(dāng)中不要片面的追求建筑工程的速度和建筑工程。施工過程中的驗收狀況應(yīng)該對建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟動態(tài)管理進行主要分析，施工企業(yè)應(yīng)該具備先進的工程造價管理工程師對企業(yè)進行工程進行監(jiān)控，為了達到更好的動態(tài)管理控制效果，在國內(nèi)市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下。應(yīng)該不斷培養(yǎng)先進的工程造價管理人員。在企業(yè)中，過程當(dāng)中監(jiān)督工程各項價格對價格進行動態(tài)管理來彌補企業(yè)動態(tài)管理中的不足，結(jié)合實際的材料使用情況，材料列好價格并做好材料的貯存，防止出現(xiàn)額外的成本負擔(dān)，除此之外還要做出針對性的房屋造價管理計劃，提升現(xiàn)場施工的可行性。

4.4 加強現(xiàn)場施工監(jiān)督管理

在管理過程當(dāng)中除了加強對建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理，還要加強對內(nèi)部體系的監(jiān)管，內(nèi)部體系的監(jiān)管是保障建筑工程經(jīng)濟管理能力和績效水平提升的關(guān)鍵所在。需要完善，明確建筑工程造價監(jiān)管的制度，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，提高對員工監(jiān)管的積極性，在管理過程當(dāng)中，通過獎懲的方式來進一步明確造價監(jiān)管的方式，為以后的管理工作打好基礎(chǔ)。除此之外企業(yè)對財務(wù)要進行更加嚴(yán)格的監(jiān)管，以免企業(yè)員工出現(xiàn)以職務(wù)便利挪用公司資金的情況。

4.5 利用環(huán)保能源，節(jié)約建造成本

資源優(yōu)化配置的主要表現(xiàn)方面是對建筑過程當(dāng)中廢棄物的再利用以及對能源的節(jié)約利用。比如可以將建筑中的建筑垃圾進行粉碎后重新加工投入到建設(shè)過程中，這樣有利于節(jié)約建筑材料。在建筑工程中，綠色材料在建筑屋面施工中有廣泛的使用。比如在屋面板和防水層之間會用水泥聚苯板等保溫材料，在保溫材料使用上需要對保溫材料的性能進行合理控制。另外在建筑施工中，需要對保溫材料防潮防火工作進行重視，需要采取適合的方法進行相關(guān)工作。另外需要根據(jù)使用要求選擇合適的綠色節(jié)能新材料，更好的滿足節(jié)能要求和經(jīng)濟效益要求。綠色節(jié)能建筑在建筑的墻體設(shè)計過程當(dāng)中，選擇玻璃作為幕墻工程的主體施工材料。然而使用玻璃作為建筑施工強的主體材料，在一定程度上雖然能夠提高建筑內(nèi)部的透光性，但是也降低了白晝時間內(nèi)建筑照明系統(tǒng)的運行能量，給建筑系統(tǒng)周圍帶來了大量的光污染。同時在氣候比較炎熱的夏天，空調(diào)運行系統(tǒng)的功能也會降低，會浪費大量的能源。綠色節(jié)能建筑材料在幕墻中的廣泛應(yīng)用可以降低空調(diào)運行的能源消耗，能使墻體更加隔熱，增強建筑的經(jīng)濟效益，減少建筑過程中帶來的光污染問題，也可以充分保證人類觀賞的視野，既能增強建筑的美觀性也能增強墻體的堅固性，建筑的環(huán)保性也會得到大大提升。

4.6 房屋建造中應(yīng)用自然的建造理念，提升能源利用率

形體設(shè)計是當(dāng)前我國建筑行業(yè)中建筑設(shè)計的主要內(nèi)容，充分的將綠色建筑節(jié)能設(shè)計理念有效的應(yīng)用到形體建設(shè)中具有非常重要的意義。綠色建筑節(jié)能的核心內(nèi)容就是最大化的發(fā)揮能源材料的使用效率，把環(huán)境保護作為基本宗旨，進而全面提升建筑物的舒適性和實用性。同時在綠色節(jié)能建筑的理念下，相關(guān)的建筑設(shè)計人員在開展現(xiàn)代化建筑設(shè)計的過程中，應(yīng)當(dāng)重點加強不同地域環(huán)境對現(xiàn)代建筑設(shè)計的影響程度的重視，比如：我國北方地區(qū)，冬季相對比較寒冷，所以需要在建筑設(shè)計中重點考慮到保暖以及供暖的設(shè)計和措施。結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要設(shè)計師在圖紙設(shè)計時將建筑當(dāng)?shù)氐牡匦?、風(fēng)土人情、環(huán)境因素納入設(shè)計圖紙中。利用地理和自然環(huán)境優(yōu)勢，盡可能的通過采光和降水解決建筑周邊的日常取暖和植物灌溉問題，減少稀缺資源和人力資源的浪費。比如，在干旱地區(qū)將建筑物的房頂設(shè)計成正方形，在屋頂集中露水的雨水用于花草灌溉。北方的高層建筑中增大窗戶面積，增加室內(nèi)采光，冬天減少空調(diào)等采暖設(shè)備的使用時間，利用光能收集進行房屋供暖，可以有效減少不可再生能源的消耗。

4.7 確定施工標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)成本管理

在工程施工過程中，需要根據(jù)實際情況綜合確定施工標(biāo)準(zhǔn)工時，規(guī)定施工人員的上班時間，并規(guī)定上班時間的薪資待遇以及下班薪資待遇，按照要求確定每一個人的工作量，在特定的時間內(nèi)完成相關(guān)工作。只有確定了標(biāo)準(zhǔn)工時，才有利于確定后續(xù)計劃，了解施工周期，并可保證資源的合理配置。只有確定了標(biāo)準(zhǔn)工時，可將其作為衡量其他工作的標(biāo)準(zhǔn)，確保工作開展具備客觀性和公正性。對于房屋建筑施工成本管理而言，則需要利用計算機進行成本的標(biāo)準(zhǔn)化確定，在前期模擬施工房屋建筑的體量確定施工所耗費原材料以及其他原料，編制資金預(yù)算表，合理控制資金，不至于某一個環(huán)節(jié)耗費大量的資金但卻沒任何成效。將一切確定好之后，才可激發(fā)工作人員的積極性和主動性，間接性提高建筑質(zhì)量。

5 結(jié)束語

隨著當(dāng)前城市化的不斷發(fā)展，房屋建筑工程也在不斷的發(fā)展，但是當(dāng)前房屋建筑工程造價動態(tài)管理過程當(dāng)中，仍然存在許多不足之處，為了提高房屋建筑工程的動態(tài)管理，在工程造價當(dāng)中，用科學(xué)的手段和數(shù)據(jù)進行分析，嚴(yán)格把控施工造價的管理。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完善和施工質(zhì)量管理的嚴(yán)格性決定著施工質(zhì)量的好壞，當(dāng)前我國工程建設(shè)過程當(dāng)中還存在著施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完善、施工管理制度不完善等多種問題，對此，政府要出臺相應(yīng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，施工隊伍要成立施工質(zhì)量管理小組，以此來提高工程建設(shè)中的施工質(zhì)量。除此之外建筑行業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國家對于環(huán)保事業(yè)的號召，積極發(fā)展綠色施工理念，這要求企業(yè)更新傳統(tǒng)的管理理念，在管理中加強創(chuàng)新；相關(guān)部門要制定和完善的法律法規(guī)，督促建筑行業(yè)貫徹綠色施工理念。