共享農(nóng)業(yè)組織的協(xié)同創(chuàng)新特征與發(fā)展趨勢研究

浦仕喜，孫永河

（1.昆明理工大學 管理與經(jīng)濟學院，云南 昆明 650093；2.云南云基農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，云南 昆明 650093）

一、引言

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本滿足國民生存需要以及保證糧食安全的基礎(chǔ)上，如何切實促進農(nóng)民收入增長、推動農(nóng)村發(fā)展，正在成為當前我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展面臨的重要問題[1]，在逐步理順農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)的條件下，進一步打造更具經(jīng)營優(yōu)勢的組織模式，成為當前黨和政府關(guān)心的重要議題。對此，黨的十九大報告強調(diào)要構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，通過促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，使不同層次的農(nóng)業(yè)經(jīng)營者分享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)利益，對農(nóng)業(yè)組織的創(chuàng)新發(fā)展提出了更加緊迫的要求。近年來，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，也通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體建設(shè)開創(chuàng)了成效顯著的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營格局，但在試點過程中也發(fā)現(xiàn)了“實質(zhì)合作少，聯(lián)合效果差”[2]、“利益聯(lián)結(jié)簡單，限制發(fā)展的農(nóng)業(yè)金融約束多”[3]、“不重視網(wǎng)絡(luò)關(guān)系建設(shè)，產(chǎn)業(yè)鏈資源整合弱”[4]等主要問題，需要針對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”領(lǐng)域的探索趨勢，滿足日益多元化農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈層面快速融合與發(fā)展需求。這種背景下，共享農(nóng)業(yè)的組織形式應(yīng)運而生，其是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺將分散農(nóng)戶與消費者、供應(yīng)商聚集起來，在生產(chǎn)與消費者間建立收益共享、信息對接、風險共擔的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營方法[5]。共享農(nóng)業(yè)組織逐漸成為推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化組織建設(shè)的新方向，自海南省于2017 年首先提出“共享農(nóng)莊”概念并試點建設(shè)以來，該模式正處于前期探索階段，其的協(xié)同創(chuàng)新特征與發(fā)展趨勢亟待進一步歸納和梳理。鑒于此，本文關(guān)注共享農(nóng)業(yè)組織的協(xié)同創(chuàng)新特征與發(fā)展趨勢梳理，具有重要的研究意義。

二、共享農(nóng)業(yè)組織的協(xié)同創(chuàng)新特征

在共享農(nóng)業(yè)組織中，各類農(nóng)戶作為一線生產(chǎn)經(jīng)營者將進一步強化專業(yè)生產(chǎn)能力，在土地流轉(zhuǎn)機制不斷完善的前提下，形成農(nóng)產(chǎn)品的品牌化運營基礎(chǔ)，并通過合同協(xié)議、規(guī)章制度等方式實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展和合作共贏，呈現(xiàn)以下三個協(xié)同創(chuàng)新特征。

（一）產(chǎn)業(yè)聯(lián)接方面的協(xié)同創(chuàng)新特征

提升共享農(nóng)業(yè)組織的規(guī)模集聚效應(yīng)，提高市場競爭力，實現(xiàn)整體經(jīng)濟效益提升是產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)層面的共享核心。由于小農(nóng)經(jīng)濟的自給自足特征，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織在合作行為關(guān)系上是分散性的，各自為政、很難建立強大穩(wěn)定的協(xié)作基礎(chǔ)，這導致各個產(chǎn)業(yè)組織或者組織成員間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較為基礎(chǔ)，無法承擔復(fù)雜合作[4]。而共享農(nóng)業(yè)組織則通過復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)協(xié)同關(guān)系，拓展了合作的內(nèi)容和途徑，讓不同的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在多維度合作中形成了更加豐富的信息、利益及行為互動基礎(chǔ)，推動實現(xiàn)了更為復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)協(xié)同關(guān)系，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展提供了產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)層面的共享基礎(chǔ)。這種產(chǎn)業(yè)聯(lián)接帶來的協(xié)同創(chuàng)新具體反映為五個方面。

第一，在共享農(nóng)業(yè)組織的合作經(jīng)營中，成員間訂立了聯(lián)合章程，相互之間簽訂了生產(chǎn)、服務(wù)、購銷方面的契約，甚至龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場間相互參股，并且組織成員相對固定，實際上建立了一個長期穩(wěn)定合作的利益共同體，這種制度安排能夠有效增強共享農(nóng)業(yè)組織成員的身份認同感、歸屬感與合作意識，有助于形成完善的顯性與隱性契約體系，也提高了信息對稱程度，從而實現(xiàn)有效的正式契約治理與關(guān)系契約治理，最大限度地降低了交易成本[6]。第二，共享農(nóng)業(yè)組織的各成員能夠建立基于價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化分工體系，參與主體不僅能夠基于不同優(yōu)勢嵌入產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向合作，形成更加專業(yè)化的生產(chǎn)優(yōu)勢，而且能夠分享價值鏈整體增值的長期增長效益，進一步改善了分工經(jīng)濟、開拓了不同主體的發(fā)展空間[7]。第三，共享農(nóng)業(yè)組織中的龍頭企業(yè)可能不僅是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，其他領(lǐng)域中的食品加工企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)等都有可能在共享農(nóng)業(yè)組織中發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，通過他們在管理、技術(shù)、信息等手段等方面的優(yōu)勢，把專業(yè)合作社，將家庭農(nóng)場和專業(yè)大戶用更貼近市場、更具有策略優(yōu)勢的方案組織起來，進而提高市場競爭力。第四，在品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，共享農(nóng)業(yè)組織以同一品牌為市場導向，能夠加速土地、勞動、資本、管理、信息、技術(shù)等多種生產(chǎn)要素的品牌化集聚[8]，這不僅能夠提高產(chǎn)業(yè)鏈整體價值，而且能夠促使共享農(nóng)業(yè)組織中的不同主體形成高度統(tǒng)一的合作步調(diào)，有效約束和減少非合作行為，提高傳統(tǒng)農(nóng)戶的高質(zhì)量經(jīng)營思想認識水平。第五，共享農(nóng)業(yè)組織在緊密業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和品牌化運營基礎(chǔ)上形成的高價值溢出，能夠為多維度的參與主體，特別是基層主體提供較好的激勵約束機制，相比以往的分散農(nóng)業(yè)經(jīng)營，雖然各成員仍為自愿加入、自由退出的身份屬性，但在面臨非合作狀態(tài)下較高的獨立經(jīng)營、自負盈虧風險，面對日趨激烈的市場競爭，多數(shù)參與主體更愿意選擇共享農(nóng)業(yè)組織形式。

（二）要素聯(lián)接方面的協(xié)同創(chuàng)新特征

更高效率地保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，且在充分保障生態(tài)效益的同時，使品種和質(zhì)量更加契合消費者需要，是共享農(nóng)業(yè)組織要素聯(lián)接方面的共享核心。長久以來，由于農(nóng)地不能抵押，農(nóng)業(yè)融資難、設(shè)施用地緊的問題已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的痛點，不利于引入社會資本及科學的管理方式，難以激發(fā)農(nóng)業(yè)資源的流動性以有效抵御自然和市場風險[9]。由于信用貸款受限，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前期資金投入較少并對基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體開展農(nóng)事活動的影響顯著，大量農(nóng)用物資需要生產(chǎn)主體自行墊付，而農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動的價值周轉(zhuǎn)、變現(xiàn)周期較長，極大增加了基層個體參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風險和不確定成本。這種情況在共享農(nóng)業(yè)組織中將得到有效改善，合作社、家庭農(nóng)場的前期農(nóng)資可得到共享農(nóng)業(yè)牽頭企業(yè)多種形式的資金墊付，或由共享農(nóng)業(yè)組織整合供應(yīng)鏈信息向銀行申請?zhí)峁o抵押無息貸款或低息貸款，借助產(chǎn)業(yè)鏈資源為基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動爭取到成本更低的資金保障。與此同時，共享農(nóng)業(yè)組織中以保障多途徑資金融通為基礎(chǔ)的要素聯(lián)接還延伸形成了相關(guān)設(shè)備、物資、技術(shù)、人才等維度的多維度合作關(guān)系，為多維度農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的深度合作提供了超越以往熟人關(guān)系的信任條件[10]，加速了資金、土地、技術(shù)、信息、品牌和人才等資源要素的整合優(yōu)化，使多維度的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體更有意愿在共享農(nóng)業(yè)組織內(nèi)部開展穩(wěn)定合作，不僅顯著降低了組織內(nèi)部的交易成本和違約風險，而且也形成了相對于外部分散經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和相對壟斷優(yōu)勢，形成了組織內(nèi)自強化的要素聯(lián)接機制。以此為基礎(chǔ)，也有部分共享農(nóng)業(yè)組織探索形成了新型的農(nóng)業(yè)融資方式，放大了規(guī)范化管理、產(chǎn)業(yè)鏈運營帶來的信息聚合優(yōu)勢，讓更多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體擺脫抵押貸款的約束，享受到了產(chǎn)業(yè)鏈維度的信用貸款資格，極大釋放了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的活力，且有效引起了部分地方政府的高度重視，推動形成了“政府基金+合作組織基金+銀行配比性放貸”的運作模式，通過分戶使用、簡化手續(xù)、隨用隨借等管理手段創(chuàng)新，有效改善了普通農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)金融服務(wù)獲得感。

（三）利益聯(lián)接方面的協(xié)同創(chuàng)新特征

建立激勵約束機制，讓多方農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體都能分享組織發(fā)展成果，增強同非合作狀態(tài)的相比收益增長與穩(wěn)定經(jīng)營優(yōu)勢，是共享農(nóng)業(yè)組織利益聯(lián)接方面的共享核心。作為緊密型的利益共同體，共享農(nóng)業(yè)組織內(nèi)各類主體之間能夠通過簽訂生產(chǎn)(服務(wù))合同(協(xié)議)的方式，形成約束效力更強、健全風險共擔的利益共享機制，在品牌化運作提升合理預(yù)期收益的情況下，讓農(nóng)戶分享產(chǎn)業(yè)鏈收益，并持續(xù)增強合作經(jīng)營的意愿和主動性[5]。在生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)，基層農(nóng)戶龍頭企業(yè)的統(tǒng)一決策和協(xié)議要求進行規(guī)范化生產(chǎn)，合作社按照協(xié)議要求提供精細化服務(wù)，龍頭企業(yè)則通過產(chǎn)業(yè)鏈運作優(yōu)化資源配置關(guān)系，以收購價格補貼、農(nóng)資與服務(wù)價格優(yōu)惠、生產(chǎn)利潤返還及其他組織內(nèi)服務(wù)購買方式，讓共享農(nóng)業(yè)組織內(nèi)不同的合作主體均能得到較為顯著的收益增長。在機制層面，這種利益聯(lián)接機制反映為以龍頭企業(yè)為驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈信息系統(tǒng)整合過程，共享農(nóng)業(yè)組織通過不斷推動規(guī)范管理、建立緊密利益聯(lián)接機制，可以進一步整合體系內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營信息以整體形式獲得以往獨立經(jīng)營難以取得的信用貸款、保險服務(wù)[9]，且通過模式創(chuàng)新形成了組織內(nèi)風險資金運作機制，有效應(yīng)對了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的自然風險與市場波動。此外，利益聯(lián)接機制的建立和完善也增強了共享農(nóng)業(yè)組織內(nèi)部的資源要素流動性，各方經(jīng)營主體在普遍建立信任關(guān)系的前提下，可以通過多種途徑入股、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營及收益權(quán)，增加了農(nóng)業(yè)多元化融合發(fā)展的潛在途徑[10]?？傮w而言，共享農(nóng)業(yè)組織有助于形成收益更高、體系更包容、交易穩(wěn)定性更好的利益連接機制：一方面，共享農(nóng)業(yè)組織的參與成員都是規(guī)模化經(jīng)營主體，特別是龍頭企業(yè)逐漸聯(lián)合上游與下游的中小微企業(yè)組成企業(yè)集團，合作社也逐漸與上下游相關(guān)合作社組成合作社聯(lián)合社，進一步增強了規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)；另一方面，相對于以往產(chǎn)購銷簡單聯(lián)接的合作方式，共享農(nóng)業(yè)組織的利益分配不僅包含龍頭企業(yè)自身的，而且還包括依托組織整體獲得的超額經(jīng)濟報酬或社會報酬，能夠釋放合作社、家庭農(nóng)場的參與主動性，且在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上形成有效的再分配機制，避免了以往合作過程中的零和博弈現(xiàn)象。

三、共享農(nóng)業(yè)組織的發(fā)展趨勢

依據(jù)共享農(nóng)業(yè)組織的協(xié)同創(chuàng)新特征，從推動縱向聯(lián)合驅(qū)動的橫向聯(lián)合、優(yōu)化共享農(nóng)業(yè)組織的機制設(shè)計、完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系三個方面進一步探索共享農(nóng)業(yè)組織形式的網(wǎng)絡(luò)化農(nóng)業(yè)資源優(yōu)化配置，將能夠更加有效地發(fā)揮多種形式合作社的作用集聚組織內(nèi)部創(chuàng)新效能，促進組織間知識共享、提高共享農(nóng)業(yè)組織的外部環(huán)境適應(yīng)性。

（一）推動共享農(nóng)業(yè)組織實現(xiàn)縱向聯(lián)合驅(qū)動的橫向聯(lián)合

比較優(yōu)勢互補是縱向聯(lián)合實現(xiàn)的基礎(chǔ)，縱向聯(lián)合作為產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級的重要推力，能夠帶動多元經(jīng)營主體在合作中實現(xiàn)橫向互動和產(chǎn)業(yè)鏈拓展，形成范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟的良性互動，從而整合組織內(nèi)分散的資源和潛在創(chuàng)新效能，推動比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。在目前具有一定發(fā)展成效的共享農(nóng)業(yè)組織中，龍頭企業(yè)主要通過拓展銷售網(wǎng)絡(luò)、打造高端品牌、提高加工檔次，在有效改善參與主體經(jīng)營收益的同時，持續(xù)改善了家庭農(nóng)場的種植、養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，提升了種養(yǎng)環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量。以此為基礎(chǔ)，共享農(nóng)業(yè)組織在擴大種樣規(guī)模、延長加工鏈條的同時，也通過推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，有效開發(fā)了農(nóng)村剩余勞動力，帶領(lǐng)家庭農(nóng)場發(fā)展了鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)事體驗、定制種養(yǎng)殖等新型業(yè)態(tài)，進一步開發(fā)農(nóng)業(yè)多重功能價值?？梢?，在共享農(nóng)業(yè)組織中推動縱向聯(lián)合驅(qū)動的橫向聯(lián)合，相對于直接加大投入推廣某種農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，要更有助于提升種養(yǎng)環(huán)節(jié)的集約化、規(guī)?；藴驶?，使種養(yǎng)環(huán)節(jié)由產(chǎn)業(yè)鏈薄弱過程轉(zhuǎn)變成競爭優(yōu)勢的主要來源，進一步推動產(chǎn)業(yè)鏈升級。與此同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實踐經(jīng)驗也表明，新型農(nóng)業(yè)組織的發(fā)展要持續(xù)推動實現(xiàn)由資源要素導向到消費導向的轉(zhuǎn)變，推動實現(xiàn)由降本增效到品牌價值打造的轉(zhuǎn)變，由發(fā)揮單品低成本優(yōu)勢到整體經(jīng)營優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，這種縱向—橫向互動機制是共享農(nóng)業(yè)組織在開放發(fā)展環(huán)境中形成內(nèi)生發(fā)展機制的重要基礎(chǔ)，是合作剩余循環(huán)累積、不斷擴增的源泉。而為了實現(xiàn)縱向聯(lián)合驅(qū)動的橫向聯(lián)合，需要共享農(nóng)業(yè)組織不斷提高成員素質(zhì)、加大研發(fā)投入、形成尊重創(chuàng)新的價值導向。在鄉(xiāng)村振興的時代感召下，新時期的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村發(fā)展呼喚“知識型”農(nóng)業(yè)經(jīng)營者，不僅要懂生產(chǎn)、技術(shù)，還要懂市場，更要具備同其他產(chǎn)業(yè)相似的現(xiàn)代化管理經(jīng)營的才能，最核心的是要通過合作社組織的專業(yè)培訓，豐富知識途徑、擴展視野、補全知識短板、提高智力資本，以此來改善甚至扭轉(zhuǎn)農(nóng)戶與其他市場主體信息不對稱的局面，幫助農(nóng)戶適應(yīng)市場競爭、主動爭取自身合法合理訴求，有效發(fā)揮共享農(nóng)業(yè)組織中的角色作用。

（二）優(yōu)化共享農(nóng)業(yè)組織的機制設(shè)計

機制設(shè)計是農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織創(chuàng)新的必備環(huán)節(jié)，是農(nóng)業(yè)組織今后開展認證管理、創(chuàng)新服務(wù)、監(jiān)督保障等配套制度體系的關(guān)注重點，能夠有效改善組織間的知識共享水平，顯著提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效。如果僅從業(yè)務(wù)層面明確了訂單、合同等契約安排，而沒有將互利合作關(guān)系進一步制度化，則短期的合作協(xié)議難以發(fā)揮保障良性合作的作用，對組織內(nèi)部長期合作機制、生產(chǎn)投入、勞動操作、技術(shù)標準等的設(shè)計無法起到循環(huán)改進效果。可見，重視合作機制設(shè)計是共享農(nóng)業(yè)組織顯現(xiàn)成效并推廣可復(fù)制經(jīng)驗的重要工作內(nèi)容，需要共享農(nóng)業(yè)組織在實踐中試錯、總結(jié)和優(yōu)化，持續(xù)打造適合本地產(chǎn)業(yè)特色、市場環(huán)境和民俗文化的創(chuàng)業(yè)模式融合機制，以更加廣泛的調(diào)動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的參與積極性。從實踐經(jīng)驗來看，單純依靠力量薄弱的合作社和分散農(nóng)戶難以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化，即合作社和農(nóng)戶不具備聯(lián)合實現(xiàn)規(guī)模增長的動力，因此需要借助農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合作用，發(fā)揮市場的倒逼機制，加快合作社和農(nóng)戶為更多高質(zhì)量訂單形成服務(wù)保障機制。在此過程中，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)將通過持續(xù)的規(guī)則更新、規(guī)范管理，推動合作社和農(nóng)戶提高知識共享和組織學習水平，不斷形成組織認同，并通過設(shè)立包容性更強的溝通議事機制，用統(tǒng)一和廣泛接受的知識共享理念將涉農(nóng)企業(yè)和分散農(nóng)戶緊密地結(jié)合在一起，有效提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化水平。

（三）完善共享農(nóng)業(yè)組織的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系

完善服務(wù)是化解組織創(chuàng)新障礙的重要路徑，推動了現(xiàn)代要素向農(nóng)業(yè)的加速滲透，營造了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的環(huán)境，為建立共享農(nóng)業(yè)組織的利益風險分擔機制提供了重要保障，是提升組織環(huán)境適應(yīng)性的主要過程。由于參與主體眾多、主體特征復(fù)雜、運行環(huán)節(jié)繁雜、價值訴求多樣，利益分配機制合理化，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展追求的核心特征。在利益總和既定的前提下，產(chǎn)業(yè)化進程中的涉農(nóng)企業(yè)、合作社及大量農(nóng)戶、顧客等各個利益主體，將依據(jù)其所處的地位和所發(fā)揮的作用，對經(jīng)濟利益進行分配。該過程中，不僅要考慮共享農(nóng)業(yè)組織的主要價值創(chuàng)造方式，即組織主要利潤、效益的產(chǎn)生環(huán)節(jié)及貢獻方式，科學認識涉農(nóng)企業(yè)和社會資本對企業(yè)發(fā)展的貢獻，還要考慮農(nóng)戶及潛在消費者在參與價值創(chuàng)造過程中的利益保障訴求。同時，組織經(jīng)營績效的水平也直接影響了利益分配的方式和途徑，而實踐表明政府部門主動創(chuàng)新服務(wù)，幫助克服農(nóng)業(yè)組織資金、技術(shù)、人才、信息等對創(chuàng)新發(fā)展的限制，對完善農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)機裝備、信息化、質(zhì)量安全、金融、加工流通、農(nóng)資、教育培訓、土地流轉(zhuǎn)等服務(wù)體系，降低企業(yè)經(jīng)營成本、提供政策引領(lǐng)、提高社會認同、提高價值創(chuàng)造，具有重要的積極作用。例如：農(nóng)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的信用體系建設(shè)十分重要，對于破除長期困擾農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金問題具有突出作用，以農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖保險貸款、產(chǎn)業(yè)鏈貸款為主要形式，不斷創(chuàng)新形成的農(nóng)業(yè)政策性保險與貸款途徑，有效解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金難題，形成了共享農(nóng)業(yè)組織優(yōu)化內(nèi)部治理導向、提高外部環(huán)境適應(yīng)性的主要驅(qū)動力。

四、研究結(jié)論

共享農(nóng)業(yè)組織是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要組織保障，本文結(jié)合近年來共享農(nóng)業(yè)組織的實踐經(jīng)驗與研究進展，從產(chǎn)業(yè)聯(lián)接、要素聯(lián)接、利益聯(lián)接三個方面梳理了共享農(nóng)業(yè)組織的協(xié)同創(chuàng)新特征，并據(jù)此從縱向聯(lián)合驅(qū)動的橫向聯(lián)合、優(yōu)化組織機制設(shè)計、完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系三個方面提出了共享農(nóng)業(yè)組織的發(fā)展趨勢，即共享農(nóng)業(yè)組織的重點發(fā)展內(nèi)容。據(jù)此進一步鼓勵多元農(nóng)業(yè)主體齊頭并進發(fā)展、支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)增強產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用、加大農(nóng)業(yè)科技投入和政策宣傳普及、增強新型農(nóng)業(yè)主體的規(guī)范化管理指導、拓寬多元主體的利益聯(lián)結(jié)渠道、創(chuàng)新共享農(nóng)業(yè)組織的分類支持政策，能夠為進一步認識我國共享農(nóng)業(yè)組織的發(fā)展特征、發(fā)展路徑，推動共享農(nóng)業(yè)組織形式不斷完善提供一定的理論參考。