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    新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)如何改善內(nèi)部控制

    2022-02-07 04:07:31廖紅玉安順市安普路改造開發(fā)置業(yè)有限公司
    品牌研究 2022年25期
    關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)管理企業(yè)

    文/廖紅玉(安順市安普路改造開發(fā)置業(yè)有限公司)

    民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理,可以提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平,合理安排和分配企業(yè)內(nèi)外部資源,增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要意義,積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制的理念和手段,制定嚴(yán)格的資金使用計(jì)劃,對(duì)公司未來的發(fā)展作出統(tǒng)一規(guī)劃,并且按照企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的具體需求合理安排資金,避免資金浪費(fèi),也可以減少資金的使用成本。本文基于房地產(chǎn)企業(yè)角度,分析了內(nèi)部控制的實(shí)施意義和作用,闡述了民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及對(duì)企業(yè)的具體影響。并且針對(duì)控制現(xiàn)狀提出有效的解決對(duì)策,以期房地產(chǎn)企業(yè)可以加強(qiáng)事前、事中和事后的全過程控制,減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,使企業(yè)更好地發(fā)展。

    一、內(nèi)部控制概述

    內(nèi)部控制是指企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化內(nèi)部管理的流程,調(diào)整內(nèi)部資本結(jié)構(gòu),提高企業(yè)利潤(rùn)水平而建立的內(nèi)部互相制約、互相合作,自我約束、管理的制度和流程。企業(yè)建立全過程的內(nèi)部控制體系,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理,科學(xué)防范風(fēng)險(xiǎn),最終形成一個(gè)完整的內(nèi)部管理體系,推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的基本目的是確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性,明確各崗位的職責(zé),提高工作質(zhì)量和效率,確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全性和完整性。內(nèi)部控制包含五個(gè)基本要素,即內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、具體的控制活動(dòng)與措施、內(nèi)部溝通機(jī)制以及監(jiān)管機(jī)制,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從這五個(gè)要素入手,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理,引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,健全監(jiān)督機(jī)制,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平[1]。

    二、內(nèi)部控制對(duì)民營(yíng)企業(yè)的意義和作用

    (一)提高資源使用率

    民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理,制定和完善嚴(yán)格的資金收支制度,合理布局企業(yè)資源;特別是民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)可以通過內(nèi)部控制,全面掌握企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況,根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的資金需求科學(xué)調(diào)配各項(xiàng)資源,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,有助于企業(yè)減少資源浪費(fèi)。企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,每年開展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)登記和統(tǒng)籌。對(duì)于企業(yè)外借的資產(chǎn)及時(shí)催要,以防企業(yè)外借資產(chǎn)流失。這樣可以確保企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的完整性和安全性,提高資源使用率。

    (二)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制、以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

    民營(yíng)企業(yè)要想提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要搶占更多的市場(chǎng)份額,提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)水平,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制,實(shí)行全過程的成本管理,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,使企業(yè)形成一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,其重點(diǎn)就是進(jìn)行成本管理,企業(yè)通過制定全面預(yù)算管理制度,讓企業(yè)全體員工都積極參與到預(yù)算管理活動(dòng)中,對(duì)企業(yè)發(fā)展作出統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo),就會(huì)加強(qiáng)成本管控,將實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。如房地產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和銷售過程中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目全成本的管控:在項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析、經(jīng)濟(jì)效益分析;在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)本著節(jié)約和價(jià)值最大化的原則設(shè)計(jì)出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品;在采購(gòu)環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本,比選采購(gòu)性價(jià)比高的商品;在建設(shè)環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理建設(shè)質(zhì)量和工程簽證及工程款支付,避免建設(shè)成本不必要的浪費(fèi);在銷售環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)總額控制營(yíng)銷費(fèi)用,多渠道多元化促銷開發(fā)產(chǎn)品。通過全過程的成本控制,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得以提高。

    (三)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

    根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,不斷加強(qiáng)和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制,不斷完善內(nèi)部的組織架構(gòu),特別是通過規(guī)范各個(gè)業(yè)務(wù)流程、建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度、設(shè)置內(nèi)審部門等措施,不僅規(guī)范了財(cái)務(wù)核算,更重要的是提升了企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理的水平,從而真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、監(jiān)管、服務(wù)的功能。

    (四)確保企業(yè)決策的科學(xué)性

    民營(yíng)企業(yè)通過對(duì)生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制,通過財(cái)務(wù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的核算,通過引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的歸集分析以及運(yùn)用財(cái)務(wù)人員的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷,為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù),確保企業(yè)決策的科學(xué)性[2]。

    三、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及對(duì)企業(yè)的不利影響

    (一)內(nèi)部控制環(huán)境較為薄弱

    首先,部分民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層大多較為重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,而忽略企業(yè)的內(nèi)部控制,比如:內(nèi)部控制與管理制度和流程未建立健全,使企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)無據(jù)可依;企業(yè)未科學(xué)設(shè)置部門和崗位,也未明確各崗位的具體權(quán)責(zé)內(nèi)容,部門之間的橫向聯(lián)系也較少,導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境較為薄弱。其次,雖然部分民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制活動(dòng)的重要性,但是內(nèi)部控制的理念和手段較為落后,未加強(qiáng)內(nèi)部控制理念學(xué)習(xí),致使公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不足。最后,企業(yè)內(nèi)部控制管理專業(yè)人才較為缺乏,在某些民營(yíng)企業(yè),習(xí)慣性地用“自己人”,而這些“自己人”大多都不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),對(duì)內(nèi)部控制理論知識(shí)也知之甚少,所謂的內(nèi)部控制也僅僅是形式主義,這些都極其不利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制。

    (二)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

    民營(yíng)企業(yè)更需要健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析機(jī)制,及時(shí)對(duì)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析,分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的動(dòng)因以及風(fēng)險(xiǎn)類型,并且針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性的解決方案,有效防范和解決風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是目前很多民營(yíng)企業(yè)未健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,也未引進(jìn)先進(jìn)的評(píng)估制度,以民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)為例,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的整體意識(shí)較為薄弱,在投資環(huán)節(jié)中,房地產(chǎn)企業(yè)未做好市場(chǎng)調(diào)查分析工作,也未做好項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,財(cái)務(wù)人員也未針對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和利潤(rùn)分析,部分房地產(chǎn)企業(yè)只注重眼前的利益,導(dǎo)致企業(yè)投資失?。坏诙?;房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,財(cái)務(wù)人員在開展具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,而很多企業(yè)也只是注重風(fēng)險(xiǎn)事后控制,并未加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制,企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),也不能科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)控制活動(dòng)執(zhí)行力度不足

    民營(yíng)企業(yè)不僅要建立健全內(nèi)部控制的方法和流程,還應(yīng)當(dāng)真正有效落實(shí)內(nèi)控制度內(nèi)容,推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部分民營(yíng)企業(yè)控制活動(dòng)的執(zhí)行力度不足,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制成效低下,甚至流于形式,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏合理性。部分民營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)和建立相應(yīng)的內(nèi)部控制與管理體系的時(shí)候,并未對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,也未根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)部控制制度內(nèi)容,致使企業(yè)的內(nèi)部控制制度流于形式;第二,企業(yè)未完善相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,未對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)挪用公款、收受回扣等現(xiàn)象,不能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,不利于內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)。

    (四)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制不健全

    民營(yíng)企業(yè)不僅要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和聯(lián)系,而且還要加強(qiáng)企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,如供應(yīng)商、稅務(wù)機(jī)關(guān)等,這樣才能提高工作效率,更好地完成企業(yè)的既定目標(biāo)和任務(wù)。而在現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)管理中,部分企業(yè)不重視信息化管理系統(tǒng)的建設(shè),也未根據(jù)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)需求及時(shí)引進(jìn)合理的信息化管理系統(tǒng)。雖然很多企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了OA等先進(jìn)的辦公系統(tǒng),但是并未將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的融合,也未真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享,導(dǎo)致企業(yè)還存在信息孤島現(xiàn)象。同時(shí)有些企業(yè)不重視收集外部信息,也未做好行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查,房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)了解市場(chǎng)的供求情況,也不能及時(shí)了解政府的宏觀調(diào)控政策,導(dǎo)致企業(yè)不能科學(xué)決策,影響了企業(yè)決策的合理性[3]。

    (五)內(nèi)部監(jiān)管缺失

    第一,民營(yíng)企業(yè)缺乏專門的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu),也未健全企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu),往往都是財(cái)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后,才會(huì)被迫進(jìn)行控制,這樣造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。雖然部分企業(yè)設(shè)置了內(nèi)審機(jī)構(gòu),但是內(nèi)審機(jī)構(gòu)還是接受企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理,其獨(dú)立性不高,企業(yè)也未明確內(nèi)審人員的工作職責(zé),導(dǎo)致內(nèi)審機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡;第二,企業(yè)未完善外部監(jiān)管機(jī)制,未引進(jìn)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理,也不能及時(shí)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)和違法行為進(jìn)行整改,造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理秩序較為混亂。

    四、新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)完善內(nèi)部控制的具體方法

    (一)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境

    首先,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳,給員工講解內(nèi)部控制的理念和具體方法,使員工可以樹立內(nèi)部控制的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理目標(biāo),并且應(yīng)當(dāng)身先士卒,為員工樹立榜樣。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確各崗位的職責(zé),制作崗位職責(zé)說明書,使各崗位員工都可以致力于本職工作,完成既定的工作任務(wù);其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制與管理的制度,使員工樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),并且不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)構(gòu),充分聽取企業(yè)各員工的建議和意見,提高員工對(duì)內(nèi)部控制的思想認(rèn)識(shí);最后,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制人才建設(shè),針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),使員工可以增加法律知識(shí)、內(nèi)部控制理論以及信息化技能,提高自身的綜合水平。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)內(nèi)部控制與管理的人才,制定人才培養(yǎng)方案,為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制成效儲(chǔ)備更多的人才,從而營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。

    (二)引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

    首先,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),加強(qiáng)全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,科學(xué)防范風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以接受的范圍以內(nèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理部門,對(duì)企業(yè)各部門的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查,并且定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析會(huì)議,及時(shí)上報(bào)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題,及時(shí)提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案;其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估分析,制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo),財(cái)務(wù)人員及時(shí)對(duì)系統(tǒng)發(fā)出的警報(bào)進(jìn)行評(píng)估和處理。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)充分分析風(fēng)險(xiǎn)的類型和產(chǎn)生動(dòng)因,全面、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),采取有效的措施,縮小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響范圍;最后,企業(yè)還可以引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析專家,引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,專家為企業(yè)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議,使企業(yè)可以及時(shí)梳理工作流程,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制[4]。

    (三)健全內(nèi)部控制機(jī)制,加強(qiáng)績(jī)效管理

    第一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理,制定預(yù)算管理的總目標(biāo),并且將預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí),各部門明確各自的職責(zé),完成各部門的預(yù)算管理目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理,可以強(qiáng)化內(nèi)部資金管理,制定嚴(yán)格的資金使用審批制度,加強(qiáng)投資和融資管理,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金收支情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,避免資金浪費(fèi);第二,企業(yè)還可以加強(qiáng)績(jī)效管理,制定科學(xué)的績(jī)效獎(jiǎng)罰措施,對(duì)完成內(nèi)部控制管理目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)保密管理,有效防范風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)商業(yè)機(jī)密信息不外泄。

    (四)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

    第一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息化建設(shè)系統(tǒng),選擇合適的信息化管理軟件,并且將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息都納入統(tǒng)一的信息化辦公軟件中,將OA系統(tǒng)等現(xiàn)有的信息軟件與信息化管理平臺(tái)相結(jié)合,打通各軟件之間的報(bào)銷等功能,實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)資源共享,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系;第二,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與外部的聯(lián)系,建立外部溝通和交流板塊,加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)等單位的聯(lián)系。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)總賬模塊、費(fèi)用模塊、固定資產(chǎn)模塊,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行管理,而且還可以建立應(yīng)收賬款模塊、應(yīng)付賬款模塊,對(duì)企業(yè)的外部供應(yīng)商和客戶進(jìn)行管理,提高了企業(yè)內(nèi)外部溝通的效率[5]。

    (五)強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督和管理

    第一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,成立專門的審計(jì)監(jiān)督小組,設(shè)置一至兩名審計(jì)專員,對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)開展審計(jì)業(yè)務(wù),審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對(duì)內(nèi)部的違規(guī)行為發(fā)出整改通知,避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污行為;第二,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督管理,引進(jìn)專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu),同時(shí)邀請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu),提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),提高企業(yè)內(nèi)部管理成效[6]。

    五、結(jié)束語

    綜上所述,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立內(nèi)部控制與管理的意識(shí),不斷優(yōu)化內(nèi)部控制的環(huán)境,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),制定和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制,對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理,還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金監(jiān)管,避免資金浪費(fèi)。而且企業(yè)還可以運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部之間的溝通,健全內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,確保企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。

    相關(guān)鏈接

    民營(yíng)企業(yè),簡(jiǎn)稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱,民營(yíng)企業(yè)的概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。一種看法是民營(yíng)企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。另一種看法是指相對(duì)國(guó)營(yíng)而言的企業(yè),其按照其實(shí)行的所有制形式不同,可分為國(guó)有民營(yíng)和私有民營(yíng)兩種類型。實(shí)行國(guó)有民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有,租賃者按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。私有民營(yíng)是指?jìng)€(gè)體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)。

    民營(yíng)企業(yè),除“國(guó)有獨(dú)資”、“國(guó)有控股”外,其他類型的企業(yè)只要沒有國(guó)有資本,均屬民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)詞語在中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)甚為普遍。

    其實(shí),現(xiàn)今中華人民共和國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)(私企),由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對(duì)私有制,中華人民共和國(guó)政府便將它們命名為“民營(yíng)企業(yè)”。

    還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,應(yīng)該以企業(yè)的資本來源和構(gòu)成定義。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)(包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn))作為投資主體,即可稱之為“民營(yíng)企業(yè)”。

    “民營(yíng)”是具有強(qiáng)烈中國(guó)特色的詞匯,從狹義說,民間資產(chǎn)特指中國(guó)公民的私有財(cái)產(chǎn),不包括國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)外資產(chǎn)(境外所有者所擁有的資產(chǎn))。因此,民營(yíng)企業(yè)是指:在中國(guó)境內(nèi)除國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè),包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)的角度看,含一小部分國(guó)有資產(chǎn)和(或)外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)的有限責(zé)任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營(yíng)企業(yè)”。

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