西氣東輸基層站隊(duì)特色文化建設(shè)實(shí)踐

創(chuàng)造單位：國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司西氣東輸分公司

主 創(chuàng) 人：張文新 吳錫合

創(chuàng) 造 人：卜 乾 任 強(qiáng) 呂中瑞 張新悅 楊 蒙 崔聰玲 楊紫月

一、面臨的形勢(shì)與任務(wù)

時(shí)代在變，環(huán)境在變，戰(zhàn)略在變，企業(yè)文化也要應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)而變。

如何將企業(yè)特色文化基因固化，在傳承的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢(shì)構(gòu)建引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展的核心理念，形成一套個(gè)性的文化體系，提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)文化建設(shè)面臨的一項(xiàng)重要課題。

（一）集團(tuán)公司“管網(wǎng)之道”及大黨建體系建設(shè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出新目標(biāo)

“十四五”期間是國家管網(wǎng)公司改制重組、統(tǒng)一共識(shí)、文化融合發(fā)展、追求卓越運(yùn)營的關(guān)鍵時(shí)期。國家管網(wǎng)集團(tuán)將“管網(wǎng)之道”作為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)核心要義，將“管網(wǎng)之道”文化體系依據(jù)企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)理論，分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，分別對(duì)應(yīng)“管網(wǎng)精神”“管網(wǎng)制度”“管網(wǎng)行為”“管網(wǎng)形象”四個(gè)層次。為切實(shí)做好管道業(yè)務(wù)和管道企業(yè)重組改制、并購收購，提供企業(yè)文化層面的指導(dǎo)。

西氣東輸公司作為集團(tuán)公司主要直屬企業(yè)，同時(shí)承擔(dān)踐行集團(tuán)公司“管網(wǎng)之道”和融合新加入管道企業(yè)文化理念的任務(wù)，切實(shí)做好集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫，保證國家管網(wǎng)企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及核心價(jià)值理念得到有效貫徹，發(fā)揮好企業(yè)文化在企業(yè)重大改革中的引領(lǐng)作用。

站隊(duì)文化是公司文化的有機(jī)組成部分，決定著公司企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和可操作性，是公司企業(yè)文化在基層站隊(duì)層面上的體現(xiàn)。加強(qiáng)基層站隊(duì)文化建設(shè)工作，創(chuàng)建良好的、有特色的站隊(duì)文化，提高站隊(duì)整體素質(zhì)和站隊(duì)自主管理水平，能夠充分發(fā)揮站隊(duì)在公司中的應(yīng)有作用，提高公司核心競爭力。

（二）高質(zhì)量發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出新追求

管網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)營，管輸公平開放，是提高油氣資源配置效率、促進(jìn)油氣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障國家能源安全、更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要舉措。公司要求，把安全作為第一責(zé)任、發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)、創(chuàng)新作為第一動(dòng)力、人才作為第一資源。

應(yīng)對(duì)矛盾挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，離不開企業(yè)文化的繼承和弘揚(yáng)、催化和升華。按照集團(tuán)公司大黨建體系建設(shè)和引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)文化，是探索增強(qiáng)文化吸引力和感召力的有效途徑，既能豐富和完善公司企業(yè)文化價(jià)值體系、凸顯管道特色，還能提煉和展示“不忘本來、吸收外來、面向未來”的石油精神內(nèi)涵；在守正創(chuàng)新中引導(dǎo)全體公司員工轉(zhuǎn)變觀念、推動(dòng)創(chuàng)新，進(jìn)一步凝聚人心、集聚力量，把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為干部員工的動(dòng)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

站隊(duì)文化是站隊(duì)管理的靈魂，站隊(duì)文化建設(shè)是站隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容。優(yōu)秀而又獨(dú)特的站隊(duì)文化是公司制度、公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要構(gòu)成內(nèi)容，對(duì)于增強(qiáng)站隊(duì)員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工新的企業(yè)理念、新的價(jià)值觀、新的職業(yè)道德觀，有著十分重要的作用。

（三）實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出新任務(wù)

西氣東輸作為我國最大的天然氣管網(wǎng)運(yùn)營主體，明確到2030 年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，達(dá)到卓越運(yùn)營，全面建成世界先進(jìn)水平管道公司，要讓卓越的績效表現(xiàn)和運(yùn)營管理成為公司鮮明特征。這要求西氣東輸公司要勇于擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“排頭兵”的重任，以改革創(chuàng)新精神統(tǒng)籌謀劃、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化理念引領(lǐng)、凝心聚力、攻堅(jiān)克難、提振信心，為深化改革和管理創(chuàng)新營造有利條件和濃厚氛圍，為把西氣東輸公司建成世界先進(jìn)水平企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)補(bǔ)齊短板，建起完善的、與公司愿景目標(biāo)相匹配的先進(jìn)企業(yè)文化。

公司建立了較為完善的企業(yè)文化理念，形成了精神理念層、制度規(guī)范層、行為識(shí)別層和形象代表層的系統(tǒng)架構(gòu)，但是在文化的落地上還存在差距，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在片面性，將企業(yè)文化局限于宣傳、打標(biāo)語、搞活動(dòng)等形式，對(duì)于企業(yè)文化的引領(lǐng)作用的感知、認(rèn)同缺乏實(shí)踐層面的操作，更是忽略了企業(yè)文化深層次的要素認(rèn)知落實(shí)。因此，繼續(xù)提升公司企業(yè)文化落地實(shí)踐，在公司總體理念架構(gòu)下，將制度規(guī)范、行為識(shí)別、形象代表融入到員工日常行為中，形成可感知、受認(rèn)同的企業(yè)文化氛圍尚需努力。

二、發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2017 年，公司啟動(dòng)基層站隊(duì)特色文化建設(shè)工作，所屬各單位積極響應(yīng)，提出本單位特色文化建設(shè)試點(diǎn)站隊(duì)18 個(gè)，利用一年的時(shí)間，初步形成了良好的特色文化建設(shè)氛圍，試點(diǎn)站隊(duì)構(gòu)建了完善的特色文化理念。

2018 年，公司圍繞重點(diǎn)打造沁水作業(yè)區(qū)“太行精神”特色文化，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、員工座談等方式深化“太行精神”內(nèi)涵，組織構(gòu)建完整的沁水站展示路線，組織制定打造一流站隊(duì)樣板工程實(shí)施方案，以構(gòu)建五個(gè)“一流”、一個(gè)“示范”建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

2019 年，公司加大基層站隊(duì)特色文化建設(shè)力度，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，深挖石油精神內(nèi)涵，圍繞主線，系統(tǒng)、全面推進(jìn)基層站隊(duì)特色文化建設(shè)。通過特色文化建設(shè)，全面地總結(jié)了公司工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、管道管理、安全管理、市場開發(fā)、經(jīng)營管理和黨的建設(shè)在基層落實(shí)情況，深刻詮釋了公司“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。

2020 年，公司研究制定了《西氣東輸基層站隊(duì)特色文化建設(shè)成效測評(píng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，在特色文化建設(shè)的基礎(chǔ)上完善了評(píng)價(jià)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成了特色文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文件之一。持續(xù)深化沁水站特色文化建設(shè)，結(jié)合基層站隊(duì)特色文化展示，形成標(biāo)準(zhǔn)化講解文本和視頻，作為公司基層站隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、生產(chǎn)運(yùn)行管理等的示范講解文本，相關(guān)內(nèi)容上網(wǎng)展示，初步實(shí)現(xiàn)公司特色文化展示全覆蓋。

2021 年，堅(jiān)持把推進(jìn)集團(tuán)公司思想文化融合作為文化建設(shè)的首要任務(wù)，堅(jiān)持公司“1151”企業(yè)文化布局，挖掘整合西氣東輸文化資源，編制印發(fā)《國家管網(wǎng)集團(tuán)西氣東輸分公司“十四五”企業(yè)文化（宣傳思想）規(guī)劃（精神文明建設(shè)規(guī)劃）》，修訂發(fā)布《企業(yè)文化建設(shè)管理程序》《企業(yè)文化手冊(cè)》。完成公司企業(yè)文化、基層站隊(duì)特色文化理念數(shù)字化構(gòu)建，推進(jìn)站隊(duì)特色文化展廳數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化數(shù)字化和學(xué)習(xí)宣貫網(wǎng)絡(luò)化，為建設(shè)平臺(tái)公司和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略支撐，以現(xiàn)有展廳、教育基地為基礎(chǔ)，建成集團(tuán)公司首批“思想文化教育基地”。

三、創(chuàng)新舉措與亮點(diǎn)

（一）構(gòu)建了服務(wù)和諧美麗中國的西氣東輸企業(yè)文化體系

公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，弘揚(yáng)“腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干、開拓奮進(jìn)”的管網(wǎng)精神，以基層站隊(duì)為重點(diǎn)，緊緊圍繞管道安全平穩(wěn)高效運(yùn)行核心目標(biāo)，突出西氣東輸站隊(duì)特色，建設(shè)富有活力的站隊(duì)特色文化，進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵，最終實(shí)現(xiàn)公司從文化建設(shè)到文化管理的升級(jí)，堅(jiān)定文化自信思想在西氣東輸公司落地生根。

積極踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念；秉承“服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展”的國家管網(wǎng)企業(yè)宗旨；圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，積極構(gòu)建西氣東輸“1151”文化體系；堅(jiān)持政治文化引領(lǐng)作用，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)地位；培育市場開發(fā)與服務(wù)客戶為核心的客戶文化，豐富實(shí)踐“四大戰(zhàn)略”的創(chuàng)新文化，深化以奮斗管網(wǎng)人為本的人本文化，推進(jìn)大監(jiān)督體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的合規(guī)文化，厚植踐行核心價(jià)值理念的基層站隊(duì)特色文化，融鑄鮮明特色能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商的品牌文化；推動(dòng)企業(yè)文化從理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，引領(lǐng)公司走向卓越，走向長青，為中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

（二）明確基層站隊(duì)特色文化建設(shè)主要原則（八個(gè)堅(jiān)持）

1.堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治方向

堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的主導(dǎo)地位，確保社會(huì)主義核心價(jià)值觀落地，用鮮明的政治文化統(tǒng)領(lǐng)站隊(duì)特色文化建設(shè)。

2.堅(jiān)持繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及價(jià)值理念

繼承中華傳統(tǒng)文化，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及價(jià)值觀念融入站隊(duì)特色文化建設(shè)實(shí)踐過程中。

3.堅(jiān)持弘揚(yáng)時(shí)代精神

要根據(jù)行業(yè)特色，大膽探索并注入與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代內(nèi)涵，通過具體建設(shè)活動(dòng)，做到理念與生產(chǎn)貼近、生活貼實(shí)、員工貼心。

4.堅(jiān)持彰顯石油精神及管網(wǎng)精神

以弘揚(yáng)石油精神為引領(lǐng)，在公司企業(yè)文化總體價(jià)值觀指導(dǎo)下延展、豐富具有顯著的石油特色和精神內(nèi)涵。

5.堅(jiān)持服務(wù)基層導(dǎo)向

以“我為群眾辦實(shí)事”為出發(fā)點(diǎn)，提振員工隊(duì)伍精神狀態(tài)，推進(jìn)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)和再創(chuàng)造。

6.堅(jiān)持地域特色

要大膽結(jié)合各站隊(duì)所在地區(qū)、周圍人文環(huán)境、紅色資源、安全生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行建設(shè)和提煉，做到融入石油、融入企業(yè)、融入社區(qū)、融入工作、融入員工。

7.堅(jiān)持群眾性

要集中站隊(duì)全體員工力量共同建設(shè)，共同分析、共同探討，實(shí)現(xiàn)從理念到價(jià)值觀的共同認(rèn)知，從而達(dá)到凝心聚力、共同追求的目的。

8.堅(jiān)持典型案例支撐

要突出鮮活的人物故事案例支撐，注重主題明確、意義生動(dòng)的案例引領(lǐng)作用，通過實(shí)實(shí)在在的人和事充分體現(xiàn)子文化在推動(dòng)基層站隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮的精神力量。

（三）形成了基層站隊(duì)特色文化建設(shè)展示基本構(gòu)架

基層站隊(duì)特色文化建設(shè)成效必須通過可觸摸、有感覺的具體成果進(jìn)行展示。公司特色文化建設(shè)確立了“五個(gè)一”基本構(gòu)架，確保特色理念、實(shí)施主要內(nèi)容、保證措施、體現(xiàn)形式及支撐案例、執(zhí)行推進(jìn)計(jì)劃、達(dá)到成效目標(biāo)等可參照的統(tǒng)一規(guī)范。

1.建設(shè)一個(gè)特色文化陣地

通過特色文化展示廳（墻）展示公司文化理念、站隊(duì)理念、員工生活、站隊(duì)榮譽(yù)等，營造濃厚的文化氛圍。

2.形成一系列展示站隊(duì)文化的藝術(shù)作品

通過宣傳冊(cè)（頁）展示站隊(duì)基本概況、特色理念、行為標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、追求目標(biāo)等，展示嶄新形象。

3.拍攝一部反映站隊(duì)特色的文化專題片

通過簡短的視頻方式聲容并茂塑造展示站隊(duì)員工富有活力且拼搏進(jìn)取的人文風(fēng)貌。

4.培育一批特色文化形象大使

全面?zhèn)鞑ニ谡娟?duì)在創(chuàng)建特色文化中的典型案例及特色內(nèi)涵，突出時(shí)代性、實(shí)踐性、實(shí)效性，增強(qiáng)站隊(duì)員工自豪感和使命感。

5.選樹一批代表特色文化的英模人物

人是價(jià)值的最終體現(xiàn)者、實(shí)踐者，先進(jìn)站隊(duì)特色文化要體現(xiàn)在模范員工身上，每個(gè)站隊(duì)要選樹至少一名以上具有典型經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)事跡的模范員工，用身邊的人、身邊的事講述站隊(duì)先進(jìn)特色文化實(shí)踐。

（四）探索實(shí)踐了一套可復(fù)制、可推廣的“三基”管理模式和機(jī)制

1.堅(jiān)持群眾性，充分發(fā)揮站隊(duì)員工參與提煉特色文化理念的主觀能動(dòng)性

在特色文化理念提煉中，提出具有站隊(duì)特色的文化理念，并結(jié)合自身在建設(shè)、運(yùn)行、管理、地域等方面的特點(diǎn)，形成具有特殊意義的典型站隊(duì)理念，增強(qiáng)文化認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)特色耳目一新，理念普遍認(rèn)可，內(nèi)容真實(shí)感人，受眾強(qiáng)烈共鳴的氛圍。

2.注重特色文化理念詮釋的深度與廣度，實(shí)現(xiàn)與公司母文化有機(jī)承接

賡續(xù)國家管網(wǎng)聽黨話、跟黨走的紅色基因，將特色文化理念注入基層站隊(duì)，將時(shí)代精神、傳統(tǒng)文化、管網(wǎng)精神等價(jià)值理念注入站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，保障特色文化與公司整體企業(yè)文化理念框架相統(tǒng)一、相呼應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司文化與特色文化的有機(jī)融合。

3.注重特色文化凸顯站隊(duì)管理特色，打造西氣東輸公司文化執(zhí)行體系

提煉出一批能夠展示站隊(duì)在組織目標(biāo)、計(jì)劃管理、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、過程控制、激勵(lì)表彰等方面的實(shí)踐活動(dòng)，形成現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，通過員工“三種能力”提升，彰顯公司在推動(dòng)“三基”工作中形成的優(yōu)秀管理方法，提升基層站隊(duì)安全水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。

4.注重運(yùn)用特色文化凝聚時(shí)代力量，培育一批英模人物和先進(jìn)集體

踐行“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”光榮使命，在特色文化建設(shè)初始就將先進(jìn)典型作為工作方向之一，努力打造特色文化人格化代表，努力打造先進(jìn)站隊(duì)推進(jìn)英模人才培育，并著重通過站隊(duì)長論壇、英模事跡報(bào)告會(huì)等講述活動(dòng)和生動(dòng)的案例進(jìn)行廣泛宣傳，不斷提升特色文化感召力、影響力。

5.注重宣傳與推廣，提升特色文化站隊(duì)品牌影響力

堅(jiān)定走文化自信之路，將理論研究成果通過《石油政工研究》《上海支部生活》、中央地方媒體等刊物以及公司微信公眾號(hào)進(jìn)行分享展播；舉辦新聞宣傳工會(huì)培訓(xùn)班、黨群工作座談會(huì)、特色文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)以及媒體外宣活動(dòng)等，分享創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，交流創(chuàng)建心得體會(huì)，為特色文化建設(shè)突出的站隊(duì)提供交流展示平臺(tái)；打造基層站隊(duì)特色文化品牌，推動(dòng)國家管網(wǎng)集團(tuán)首批“思想文化教育基地”落地，為推進(jìn)全國“愛國主義教育示范基地”建設(shè)提供了經(jīng)驗(yàn)方法。

四、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成效

（一）創(chuàng)造了基層站隊(duì)特色文化建設(shè)百花齊放繁榮昌盛的良好局面

公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于傳承紅色基因、發(fā)揚(yáng)愛國主義基地作用的重要論述精神，進(jìn)一步加強(qiáng)思想文化建設(shè)，嚴(yán)把政治關(guān)、內(nèi)容關(guān)、程序關(guān)，完善硬件設(shè)施、創(chuàng)新布展形式、豐富教育內(nèi)容、加強(qiáng)內(nèi)部管理，推進(jìn)站隊(duì)特色文化展廳數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，著力打造主題突出、導(dǎo)向鮮明、內(nèi)涵豐富的精品陳列，不斷提升基層站隊(duì)特色文化輻射力和影響力。經(jīng)過多年總結(jié)提煉，基建隊(duì)先后建成投用中衛(wèi)壓氣站“樞紐文化”、沁水作業(yè)區(qū)“太行精神”、大鏟島分輸壓氣站“海島堅(jiān)守”、同安站隊(duì)“八家文化”、黃陂聯(lián)絡(luò)壓氣站“國心文化”、南京計(jì)量分站“精量文化”、南京搶修隊(duì)“人為峰”精神、武漢搶修隊(duì)“鐵軍”精神、廣州搶修隊(duì)“金剛鉆”精神、上海白鶴末站“五色白鶴”、定遠(yuǎn)壓氣站“紅色定遠(yuǎn)”、鄭州分輸壓氣站“領(lǐng)頭羊”文化、淮安站隊(duì)“小推車”精神、高陵站隊(duì)“國芯文化”、南昌分輸壓氣站“映山紅文化”15 個(gè)基層站隊(duì)特色文化展廳。

（二）涵育了西氣東輸人付諸于實(shí)踐的共同價(jià)值觀體系

公司秉承“運(yùn)行一刻不能停，供氣一刻不能斷”的責(zé)任使命，培育“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)”西氣東輸精神，堅(jiān)持“1151”企業(yè)文化體系，結(jié)合地域特征及行業(yè)特點(diǎn)深挖管網(wǎng)精神內(nèi)涵，努力實(shí)現(xiàn)基層站隊(duì)特色文化展廳轉(zhuǎn)型升級(jí)，綜合運(yùn)用聲、光、電及3D 成像等先進(jìn)展示手段、生動(dòng)互動(dòng)的展示形式和真實(shí)的歷史印記，全面展現(xiàn)國家管網(wǎng)人貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，彰顯西氣東輸公司“大氣、正氣、和氣、朝氣”的企業(yè)品格，生動(dòng)詮釋我國管道建設(shè)從設(shè)計(jì)施工、裝備制造、工程建設(shè)到運(yùn)營管理的新紀(jì)元以及“大國重器”的歷史變遷。西氣東輸銀川輸氣分公司“國脈樞紐大氣中衛(wèi)”特色文化展廳、蘇浙滬輸氣分公司上海白鶴末站“大國氣脈五色白鶴”展廳已成功創(chuàng)建國家管網(wǎng)集團(tuán)首批“思想文化教育基地”，提升了基層站隊(duì)綜合管理水平，掀起了新時(shí)代國家管網(wǎng)西氣東輸人干事創(chuàng)業(yè)的新熱潮。

（三）構(gòu)建了彰顯時(shí)代價(jià)值的企業(yè)英模培育平臺(tái)

公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)重要講話中關(guān)于傳承弘揚(yáng)執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神的指示精神，堅(jiān)持文化引領(lǐng)凝聚員工共識(shí)，大力開展理論創(chuàng)新、制度革新，從人性價(jià)值成長角度分析研究新時(shí)代英模培育過程的基本理論和技巧方法，探索出了企業(yè)特色英?？沙掷m(xù)培育實(shí)踐路徑，并轉(zhuǎn)化應(yīng)用理論研究成果編制了《西氣東輸公司管網(wǎng)工匠評(píng)選表彰管理程序》，努力打造先進(jìn)站隊(duì)標(biāo)桿站隊(duì)，選樹全國“勞動(dòng)模范”1 人、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆? 人、全國“杰出青年崗位能手”3 人、“國家重點(diǎn)工程建設(shè)青年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”3 人、上海市“勞動(dòng)模范”2人、上海市“青年崗位能手”14 人、西氣東輸勞動(dòng)模范30 人、西氣東輸杰出青年35 人，西氣東輸公司先后榮獲全國“文明單位”、全國“工人先鋒號(hào)”、全國“安康杯競賽優(yōu)勝集體”、上海市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)，一大批英模人物和先進(jìn)集體從特色文化基層站隊(duì)中紛紛脫穎而出，在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。公司堅(jiān)持群眾性創(chuàng)新，建立完善的創(chuàng)新工作室機(jī)制，組織創(chuàng)建23 個(gè)勞模、技師、職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新平臺(tái)，組織員工累計(jì)發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)效成果530 件。

（四）彰顯了西氣東輸金字招牌

公司堅(jiān)持以基層站隊(duì)特色文化展廳為陣地，廣泛宣傳西氣東輸工程建設(shè)成就，選樹西氣東輸人努力克服天然氣管道點(diǎn)多線長、員工高度分散、安全生產(chǎn)壓力大、基層站隊(duì)遠(yuǎn)離城區(qū)等艱苦條件、“腳踏實(shí)地、開拓奮進(jìn)、苦干實(shí)干”的先進(jìn)典型，并向管道沿線19 個(gè)?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）和香港特別行政區(qū)、3000 家大中型企業(yè)、474 家用戶及中央地方300 家媒體、海內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)傳播西氣東輸公司的核心價(jià)值觀。自公司基層站隊(duì)特色文化展廳建成以來，先后有來自國家有關(guān)部委、中國工程院、國家能源局、中央企業(yè)、韓國經(jīng)濟(jì)能源研究院、伊拉克石油部、中亞及各大新聞媒體等超20000 余人次蒞臨現(xiàn)場參觀交流，提升了西氣東輸央企品牌形象，為公司廣大干部員工，尤其是特色文化站隊(duì)英模群體向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍補(bǔ)足了精神之鈣，更好地彰顯了中國精神、中國價(jià)值、中國力量。

五、結(jié)束語

步入新時(shí)代，踏上新征程。融入國家管網(wǎng)新的企業(yè)文化體系，構(gòu)建理念先進(jìn)、實(shí)踐落地的企業(yè)文化，對(duì)西氣東輸公司保持經(jīng)營業(yè)績持續(xù)領(lǐng)先具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

基層站隊(duì)特色文化作為一種無形的力量，以獨(dú)特的個(gè)性深深熔鑄在公司經(jīng)營發(fā)展的全過程，具備持續(xù)的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，是公司弘揚(yáng)、挖掘石油精神、培育新時(shí)代管網(wǎng)精神的時(shí)代基礎(chǔ)，是公司企業(yè)文化落地、落細(xì)的重要探索。

不斷豐富和完善基層站隊(duì)特色文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性全局性的長期任務(wù)，通過久久為功磨礪好特色文化這個(gè)抓手，鑄公司立企之魂、強(qiáng)公司發(fā)展之基、塑公司品牌之形、壯公司興旺之氣，建設(shè)形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，理念體系完整先進(jìn)，文化建設(shè)機(jī)制科學(xué)高效，企業(yè)文化特色鮮明和具有行業(yè)話語權(quán)、核心競爭力和品牌影響力的世界先進(jìn)行列，進(jìn)而使西氣東輸公司治理體系和治理能力卓有成效，引領(lǐng)方向、提升管理、凝聚力量，堅(jiān)定走中國特色管道文化自信之路，為集團(tuán)公司成為中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商做出新的貢獻(xiàn)。