新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理研究

◎劉芳

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)管理的內(nèi)容和方法也在不斷更新。財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，在激烈的市場競爭背景下面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新，才能保證管理水平的提高，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定地位，獲得更大的發(fā)展。新的經(jīng)濟(jì)趨勢在給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了許多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)把握未來發(fā)展方向，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，創(chuàng)新財務(wù)管理路徑。本文分析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新中存在的問題，并提出了相應(yīng)的管理措施。

一、新經(jīng)濟(jì)時代下財會管理的基本特征

1.先進(jìn)的財會管理理念。

對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說盡力了很多階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期我國倡導(dǎo)的是計劃經(jīng)濟(jì)，在這樣的體制中就會對企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)造成一定的限制，市場中競爭機(jī)制也缺少，所以在一段時間后就可以發(fā)現(xiàn)計劃經(jīng)濟(jì)體制中經(jīng)濟(jì)在發(fā)展速度上相對較慢，并且風(fēng)險很小。但是隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展后，市場也在不斷的完善，那么對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀來說，企業(yè)就要不斷提高財務(wù)管理，那么為了使財會管理符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，就必須不斷完善其制度，在企業(yè)管理中充分有效的利用信息化技術(shù)。

2.管理對象的多樣化。

計劃經(jīng)濟(jì)體制中企業(yè)財會管理相對獨(dú)立，在管理對象上也較為簡單，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中，財務(wù)管理的對象也處于不斷發(fā)展中，并且在其他領(lǐng)域中也在不斷發(fā)展，這樣就將管理對象多樣化的特征呈現(xiàn)出來。在財會管理對象多樣化的過程中，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場也在穩(wěn)步發(fā)展的階段。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，財會管理的對象已經(jīng)不再受到多方面給出的局限，這對管理模式的進(jìn)步發(fā)展起到推動的作用，并且明顯提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要開展有效的風(fēng)險防范措施，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需求。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理中存在的問題

1.財會人員的工作能力參差不齊。

現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行過程中想要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力得到提升，企業(yè)的財會人員就必須要對財會管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，并且將自身的能力和素質(zhì)進(jìn)行不斷提高，從而保證管理者決策的科學(xué)性和企業(yè)財會工作的質(zhì)量。但是，當(dāng)前我國很多企業(yè)財會管理人員無論是能力方面還是素質(zhì)方面都無法達(dá)到相關(guān)要求，在我國大部分的企業(yè)中，財會管理人員都是由會計一個人擔(dān)任，雖然會計人員具有數(shù)據(jù)分析能力以及信息核算能力，但是這些會計人員并不具備市場前景分析能力和風(fēng)險防控能力。另外，在信息化技術(shù)和計算機(jī)軟件的操作上，這些工作人員也并不熟練，這就導(dǎo)致企業(yè)財會管理工作正常發(fā)展受到影響，阻礙企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。部分會計人員還會在工作中出現(xiàn)較大的失誤，這樣就對管理人員的科學(xué)決策造成不利影響。

2.財會管理制度缺乏監(jiān)督。

想要企業(yè)財會管理更好的發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)就要不斷完善自身經(jīng)營方案，并且對內(nèi)部管理工作加強(qiáng)重視，建立具有完善性的財會管理制度。另外，監(jiān)督工作尤為重要，有效的開展監(jiān)督工作可以避免會計人員弄虛作假以及違法亂紀(jì)等行為發(fā)生。但是就目前來看，在我國很多企業(yè)中偷稅漏稅和違法違紀(jì)的方式在不斷更新，例如通過虛增負(fù)債的方式減少賦稅等，這樣的做法不但傷害國家的利益，并且嚴(yán)重影響市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序，不利于社會的進(jìn)步。

3.財會管理方法有待進(jìn)一步升級。

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，財會工作也開始應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，這樣也使得財會工作相關(guān)內(nèi)容逐漸復(fù)雜和豐富，那么財會管理人員則要通過信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)軟件對企業(yè)各種財會信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，雖然企業(yè)在業(yè)務(wù)量和規(guī)模等方面與以前相比得到了擴(kuò)大，但是在財會管理方式上并沒有創(chuàng)新，大多財會管理人員都只對基礎(chǔ)會計信息進(jìn)行核算，在企業(yè)可能面臨的風(fēng)險和機(jī)遇等方面并沒有給予說明，這樣就對管理者在做決策時產(chǎn)生影響。

4.財會管理觀念下相對滯后。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財會管理工作面臨更加嚴(yán)格的要求，但是當(dāng)前大多財會管理人員都人為財會工作就是進(jìn)行記賬和算賬等工作，只要將現(xiàn)有資產(chǎn)管理好就等同于財會工作的創(chuàng)新，這就是財會管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的認(rèn)知誤區(qū)。這種落后的思想觀念會直接影響管理人員的科學(xué)判斷，使投資決策的結(jié)果受到影響，也嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。那么想要使企業(yè)財會管理得到有效的創(chuàng)新，不但要對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行核算管理，同時還要對企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行有效的分析和把控。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理的策略

新經(jīng)濟(jì)背景下對企業(yè)財會管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要條件，企業(yè)在發(fā)展的過程中要對財會管理存在的不足進(jìn)行重視，將市場作為導(dǎo)向，并將財會管理的職能性和價值性進(jìn)行突出，對企業(yè)財會管理工作進(jìn)行改善，使企業(yè)的市場競爭力得以提升，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

1.創(chuàng)新企業(yè)財會管理觀念。

當(dāng)前企業(yè)財會管理必須要摒棄傳統(tǒng)模式，并不斷創(chuàng)新管理觀念。尤其在新經(jīng)濟(jì)的背景下，財會管理觀念必須要符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，同時還可以和國外同行業(yè)的發(fā)展方向以及管理措施進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)新財會管理的整體觀念，達(dá)到提高企業(yè)創(chuàng)新能力以及競爭能力的目的。首先，企業(yè)在對財會進(jìn)行管理時，要主動對同行的成功做法和經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，從而對企業(yè)每個發(fā)展時期的管理需求給予滿足；其次，企業(yè)員工要給予客戶足夠的尊重，站在客戶的角度思考問題，盡量與客戶形成長久的合作關(guān)系，保證客戶注入資金的穩(wěn)定和重組，提高企業(yè)和客戶的利潤；另外，財會管理人員要對自身的分析意識進(jìn)行加強(qiáng)，善于觀察和捕捉信息，在信息收集和管理工作上保證準(zhǔn)確、快速、全面，確保企業(yè)滿足新經(jīng)濟(jì)背景下的新要求，對企業(yè)抉擇和籌資的風(fēng)險進(jìn)行控制，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在企業(yè)中除了有形的資產(chǎn)和資金外，還有無形的資產(chǎn)，如知識產(chǎn)權(quán)等等，在很多企業(yè)中都出現(xiàn)忽視無形資產(chǎn)管理的情況，這樣就是企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)大量的流失。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，知識可以說是隱形的資金，往往無形資產(chǎn)會比有形資產(chǎn)的作用更大，所以企業(yè)在財會管理過程中要對無形資產(chǎn)加強(qiáng)保護(hù)和管理的力度，并找到合適的機(jī)會進(jìn)行利用，使其發(fā)揮出最大的作用。由上可以看出，企業(yè)在創(chuàng)新財會管理中，要對企業(yè)管理人員的思想和理念進(jìn)行改變，重視企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)財會管理水平。

2.明確企業(yè)財會管理目標(biāo)。

找準(zhǔn)企業(yè)在市場中的定位，讓發(fā)展的趨勢得以明確化，這是新經(jīng)濟(jì)背景下的必然要求。第一，在此基礎(chǔ)上結(jié)合情況制定科學(xué)化的發(fā)展目標(biāo)，并且要在管理模式上加強(qiáng)創(chuàng)新程度，保證企業(yè)能夠提高整體利潤空間，如此才能獲得穩(wěn)定發(fā)展。第二，站在長久發(fā)展的高度制定管理目標(biāo)，促使資金流動的安全與便捷。管理目標(biāo)制定過程中要平衡好各個方面的利益關(guān)系，通過溝通的形式及時對意見分歧和利益摩擦進(jìn)行有效調(diào)和，雙方獲利的同時，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與投資回報的關(guān)系，從而依據(jù)雙方交流協(xié)商出來的結(jié)果對問題加以解決。第三，實施創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要把客戶需求帶來的影響作為重點(diǎn)，還要樹立企業(yè)文化的良好形象，以保證市場能夠有穩(wěn)定的份額，進(jìn)一步讓企業(yè)資金供應(yīng)保持充足。第四，根據(jù)固態(tài)企業(yè)盈利經(jīng)濟(jì)效益，需要及時加大常態(tài)化監(jiān)督的力度。針對投資風(fēng)險評估，財會預(yù)虧精算等存在風(fēng)險的項目，企業(yè)應(yīng)該及時對報告進(jìn)行全方位評估，嚴(yán)格控制好信貸資金，讓信貸項目過程中的資金流動管理能夠更好地落實。

3.加快企業(yè)信息化建設(shè)。

在科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展下，企業(yè)財會管理已經(jīng)向著信息化方向發(fā)展，促使傳統(tǒng)管理模式發(fā)生相應(yīng)改變。為讓財會管理工作效率繼續(xù)提高，企業(yè)要讓數(shù)字化資源與信息化數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)，如此工作人員在大量數(shù)據(jù)面前才能迅速把與企業(yè)有關(guān)的信息篩選出來，進(jìn)而制定更為科學(xué)的管理策略。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機(jī)多媒體技術(shù)已經(jīng)成為社會發(fā)展的趨勢，企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺實施財會管理工作?；诖耍瑫嫃臉I(yè)人員，在新經(jīng)濟(jì)背景的影響下，需要盡快對網(wǎng)絡(luò)辦公流程加以熟悉，應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)時要掌握系統(tǒng)中的財會功能，也可以應(yīng)用用友，金蝶等財務(wù)管理軟件。第一，針對年審以及報稅的工作內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)平臺也可以完成。企業(yè)決策層通過網(wǎng)絡(luò)能夠及時對財務(wù)情況進(jìn)行了解，人力資源和財務(wù)資源都得到了減少，企業(yè)運(yùn)營成本降低的目標(biāo)也已經(jīng)實現(xiàn)。第二，企業(yè)信息系統(tǒng)中財務(wù)管理至關(guān)重要，實施信息化建設(shè)工作時要全面考慮相關(guān)因素，依據(jù)從階段到整體，再從簡單到復(fù)雜的順序?qū)ぷ鬟M(jìn)行開展。第三，企業(yè)要在財會管理工作程序上注重制定的科學(xué)化，并且要創(chuàng)新現(xiàn)有技術(shù)，建立科學(xué)性較強(qiáng)的財會系統(tǒng)。如此企業(yè)系統(tǒng)作用才能得到發(fā)揮，信息處理效率才能不斷提高，也在很大程度上讓新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展得到保證。

企業(yè)在信息時代應(yīng)該運(yùn)用信息技術(shù)，實現(xiàn)財會管理的網(wǎng)絡(luò)信息化，切實讓財會管理效率能夠不斷提高，也讓企業(yè)內(nèi)部傳遞的信息數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確。以往財會管理工作模式，在運(yùn)用中無法完全實現(xiàn)事前控制的基本目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式可以預(yù)先控制和預(yù)防事件，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營管理都很有利。網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式的有效運(yùn)用，可以把靜態(tài)工作轉(zhuǎn)化成動態(tài)財會管理工作，對企業(yè)管理效果的提高非常有幫助。要想讓財會管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化都能夠?qū)崿F(xiàn)，還需要大量信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，更需要運(yùn)轉(zhuǎn)資金的支持，進(jìn)而才能讓網(wǎng)絡(luò)信息化的有效運(yùn)行得到全方位保證。除此之外，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下，財會管理工作對工作人員有較高的要求，需要他們具備專業(yè)的財會知識，也要充分掌握信息技術(shù)的專業(yè)知識。

4.提升財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

各行各業(yè)工作人員的素質(zhì)都需要提高，尤其是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)更要提高。財會管理工作企業(yè)要高度重視，把財會工作人員的專業(yè)能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高放在重要位置，從而保證工作人員可以勝任本職工作，也讓企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)能夠進(jìn)一步實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該在財會管理制度上不斷完善化，在新經(jīng)濟(jì)背景下打破原來的思想，并采用競爭上崗的方式展開工作。還要積極開展財會工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，聘請專業(yè)財會人員，通過業(yè)績考核對財會工作人員工作的積極性進(jìn)行有效激發(fā)，從而更好地對崗位工作負(fù)責(zé)。針對企業(yè)管理層的工作人員來講，需要分離管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)崗位和管理崗位，把一線財務(wù)工作人員隊伍建設(shè)重視起來。所以，管理人員只要把自身負(fù)責(zé)的崗位人事，后勤工作執(zhí)行好，不需要考慮業(yè)務(wù)的具體操作，進(jìn)而才能讓多頭管理以及重復(fù)管理的現(xiàn)象減少甚至是消失。

財會工作人員培養(yǎng)企業(yè)必須做好，不斷提高財會工作人員的專業(yè)技術(shù)能力，讓財會人員在工作中學(xué)到越來越多有用的知識，讓自身綜合素質(zhì)提高能夠?qū)崿F(xiàn)。第一，定期組織財務(wù)部門人員開交流會，將自身學(xué)習(xí)的新知識傳授給大家，并在工作過程中不斷提高工作質(zhì)量，促使財會管理工作可以適應(yīng)社會發(fā)展的基本需要。第二，專門派人收集財會管理中目前遇到的問題，利用軟件解答相關(guān)問題，從而促使財務(wù)人員知識的日益增長。第三，把財會管理工作的考核做好，在財會人員專業(yè)技術(shù)上加以鞏固。還要嚴(yán)格實施獎罰制度，對財會工作人員的潛力進(jìn)行激發(fā)，讓他們在生活中可以學(xué)習(xí)新的知識，促進(jìn)個人進(jìn)步的基礎(chǔ)上為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5.加強(qiáng)市場形勢分析。

市場的形勢是在變化中，企業(yè)應(yīng)該在敏感性方面保持高度重視，要對市場形勢變化加以關(guān)注，詳細(xì)思考新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，同時要在信息采集與信息利用分析方面加強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部財會管理工作的有效實施提供參考。作為企業(yè)要制定科學(xué)化與合理化的財務(wù)管理目標(biāo)，開展財會管理工作時，目標(biāo)導(dǎo)向明確才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作的實施，所以要對發(fā)展目標(biāo)科學(xué)進(jìn)行編制，確定財會管理的重點(diǎn)內(nèi)容，財會管理的要求、財會管理的基本流程和具體方法，也要確定考核的機(jī)制，讓財務(wù)管理機(jī)制日益完善化，從而在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上確保財會工作順利進(jìn)行。最后要在新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)方面加強(qiáng)，如此才能在管理的基礎(chǔ)上讓深度發(fā)展實現(xiàn)，推動企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。通過全面的開展市場形勢分析，必然能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，作為中小企業(yè)來說更應(yīng)該深入市場之中，全面的探索更加完善的企業(yè)發(fā)展形式，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過進(jìn)一步分析，結(jié)合新時期市場形式，構(gòu)建高效的企業(yè)財務(wù)管理模式，從而助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

6.創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制。

為讓企業(yè)面對風(fēng)險的能力得到提高，幫助企業(yè)財務(wù)管理部門減少相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實際和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，實施科學(xué)，合理的規(guī)劃。所以，企業(yè)要依據(jù)國家法律法規(guī)，還有企業(yè)內(nèi)部財會管理制度，根據(jù)其編制會計賬目，讓會計核算的嚴(yán)肅性能夠增強(qiáng)。企業(yè)平時財務(wù)管理的工作中，財會資料內(nèi)容非常重要，需要確保資料的準(zhǔn)確與真實。當(dāng)前發(fā)展形勢下，企業(yè)財會管理實施中，基本上容易存在記賬行為不規(guī)范的問題，有的不依據(jù)國家會計準(zhǔn)則要求實施記賬操作，記的內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)活動情況相脫離，還有的會產(chǎn)生財務(wù)漏記，錯記的現(xiàn)象。另外，根據(jù)企業(yè)會計核算規(guī)范執(zhí)行財務(wù)復(fù)核與會計審核核算程序的不規(guī)范行為，通常會讓企業(yè)會計核算結(jié)果產(chǎn)生失真的情況。

如果想要讓財會部門在企業(yè)中發(fā)揮真正的作用，需要在管理制度編制上完善化，并且在管理制度中標(biāo)清財會部門的具體工作要求，以及具體的工作范圍，還要讓財會部門同其他部門的有效溝通加強(qiáng)，并規(guī)范預(yù)測出企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況，也要預(yù)測企業(yè)經(jīng)營可能發(fā)生的風(fēng)險?？傮w而言，企業(yè)受到外界環(huán)境因素的影響比較多，所以財會工作人員要有效控制企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生，還要制定相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而確保企業(yè)財會部門工作效率能夠得到保障。

四、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級的過程中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注內(nèi)部財務(wù)管理制度及相關(guān)問題。為了實現(xiàn)高效的組織管理在促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中的積極作用，我們需要注意應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新機(jī)制。通以上分析，從多方面總結(jié)了提高現(xiàn)代企業(yè)財會管理水平的措施，希望分析能進(jìn)一步為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。